電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和職工教育培訓(xùn)策略研究

李鴻偉

摘 要：今年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)員工的要求也越來(lái)越高，因此，人力資源開(kāi)發(fā)和管理也就變得越來(lái)越重要，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。盡管如此，電力企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理仍然不夠重視，在管理理念上也比較保守，這樣就會(huì)使職工的教育培訓(xùn)工作無(wú)法順利展開(kāi)。本文主要通過(guò)對(duì)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和職工教育培訓(xùn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源開(kāi)發(fā);職工教育培訓(xùn);策略

電力企業(yè)要想提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，就要注重人才的引進(jìn)和優(yōu)化配置，改變現(xiàn)在人力資源部門的工作方式，改變管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的集約化管理，較少資源浪費(fèi)，提高資源利用率，減少不必要的崗位和人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展。建立完善的職工教育培訓(xùn)制度，提高職工的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和職工教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）重視程度不足，管理理念落后

電力企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和職工教育培訓(xùn)不夠重視的表現(xiàn)主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：

1.管理理念落后。電力企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中沒(méi)有引進(jìn)并運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，而是仍然依賴于傳統(tǒng)的管理理念，缺乏創(chuàng)新性。在電力企業(yè)內(nèi)部，人力資源和財(cái)務(wù)資源都屬于管理的范疇之內(nèi)，但是，企業(yè)一般只注重對(duì)財(cái)務(wù)的管理，忽視了對(duì)人力資源的管理，忽視企業(yè)員工的感受，缺乏必要的溝通與交流。

2.人力資源的薪酬制度不夠完善。完善、合理的薪酬制度能夠起到調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性的作用，進(jìn)而又促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)電力企業(yè)的薪酬制度太過(guò)單一，平均主義盛行，而沒(méi)有與個(gè)人的績(jī)效與技能掛鉤，阻礙了員工的積極性和熱情。

（二）人力資源部門職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全

電力企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面存在兩方面的問(wèn)題，分別是：太過(guò)形式化;資金和精力投入不足。從短期內(nèi)來(lái)看，職工的教育培訓(xùn)并不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收入，但是電力企業(yè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化自理資源結(jié)構(gòu)，有利于減少企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)要建立健全職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）職工鑒于培訓(xùn)計(jì)劃不完善，培訓(xùn)內(nèi)容不健全

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了人們思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步，電力企業(yè)的管理人員也逐漸認(rèn)識(shí)到了職工培訓(xùn)和人才建設(shè)的重要性，但是，在實(shí)際的工作中并沒(méi)有制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工的培訓(xùn)也只是短暫的，并且次數(shù)和時(shí)間也不固定。另外，培訓(xùn)內(nèi)容也不夠健全，主要是以崗位知識(shí)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容極少涉及到對(duì)安全和管理的培訓(xùn)。目前，電力企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行的培訓(xùn)都只是流于表面和形式，缺乏針對(duì)性和計(jì)劃性，要定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工管理技能和職業(yè)素質(zhì)。

二、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與職工教育培訓(xùn)策略

（一）提高人力資源管理水平

1.遵循精簡(jiǎn)化和高效能原則

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中藥做到精簡(jiǎn)化和高效能，對(duì)崗位職責(zé)和績(jī)效做出詳細(xì)說(shuō)明，明確每個(gè)員工的職責(zé)，提高工作效率。

2.完善人力資源管理制度

電力企業(yè)要建立一套完善的、符合自身實(shí)際的人力資源管理制度，不能照抄照搬其他企業(yè)的管理制度，要根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)建立一套完善的、科學(xué)的管理制度，規(guī)范人力資源管理。

3.建立合理的崗位晉升制度

在以往的晉升制度中存在著一些不合理性，使企業(yè)很多優(yōu)秀的員工享受到應(yīng)有的晉升機(jī)會(huì)，打擊了員工的工作積極性和熱情，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，要建立合理的晉升制度和監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的所有員工都有晉升的機(jī)會(huì)，實(shí)行人性化管理，提供員工的工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)管理制度

1.加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬福利制度創(chuàng)新

（1）要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前實(shí)行的分配制度進(jìn)行改革，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)出不同崗位的不同薪酬。

（2）探索薪酬制度的有效激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行按勞分配、按崗位分配相結(jié)合的年薪制。

（3）加大電力企業(yè)福利制度的改革與創(chuàng)新，根據(jù)員工的能力和在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)行相應(yīng)的福利待遇，能力強(qiáng)就待遇高。

2.創(chuàng)新績(jī)效考核制度

（1）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，要求員工對(duì)工作制定計(jì)劃，對(duì)員工計(jì)劃進(jìn)行審核并留檔，作為績(jī)效考核的依據(jù)。

（2）在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注意制定可量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出其公平性和公正性，根據(jù)員工的實(shí)際情況實(shí)行分級(jí)考核。

（3）根據(jù)各部門及各崗位的不同實(shí)行不同的考核，全面創(chuàng)新電力企業(yè)績(jī)效考核制度，把電力企業(yè)的所有員工都納入到績(jī)效考核系統(tǒng)中來(lái)。

（三）制定合理的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)內(nèi)容

合理的培訓(xùn)計(jì)劃是職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，在對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)之前要對(duì)職工的真是水平有詳細(xì)的了解，更有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。采取多樣化的培訓(xùn)方式，保持培訓(xùn)的新鮮感。完善培訓(xùn)內(nèi)容，不只是對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，還要進(jìn)行安全和管理培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。