內控環(huán)境下中小企業(yè)治理結構構建

周愛素

摘要：內部控制體系成為企業(yè)經營新階段的重要關注點。本文從理論的角度分析了內部控制環(huán)境與企業(yè)治理的關系，并以我國中小企業(yè)作為研究對象，分析了在內控環(huán)境要求下，企業(yè)治理上尚存的問題，并給出了相應的建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；內控環(huán)境；企業(yè)治理

近年來，受國內外經濟環(huán)境等方面的影響，我國企業(yè)經營過程中面臨的風險逐漸增大。尤其是對于大量的中小型企業(yè)，受制于發(fā)展規(guī)模等因素影響，企業(yè)在風險防范方面面臨較大的危機。完善和建立企業(yè)的內部控制體系逐漸受到越來越多的中小企業(yè)的選擇。然而數(shù)據顯示，盡管部分中小企業(yè)建立了企業(yè)的內控體系，但是內控體系并沒有能夠真正發(fā)揮其作用。

一、內部控制環(huán)境與企業(yè)治理關系闡述

在內控體系的整體框架下，內部控制環(huán)境占據著極為重要的核心作用。它影響著其他多個因素是否能夠有效的發(fā)揮出本應該體現(xiàn)的作用。而對于內部環(huán)境來說，企業(yè)的整體治理架構又起著決定性的作用。

（一）企業(yè)治理概念

企業(yè)治理實質上市與企業(yè)利益密切的相關者通過一套有序的流程、規(guī)定，對企業(yè)進行有效管理，進而保障自身權益的架構。由于企業(yè)利益相關者眾多，不可能都參與到企業(yè)的經營管理中來，因此實際上是通過有效的委托代理關系去驅使治理架構有效運轉的。從組成上看，企業(yè)的治理架構主要由董事會、經營層、監(jiān)事會等組成。

（二）企業(yè)治理與內控環(huán)境的關系

首先，國內外的內部控制相關法規(guī)及指引均認為企業(yè)治理架構對內部控制環(huán)境影響深刻。美國的COSO法案明確指出，企業(yè)內部控制環(huán)境包括董事會對企業(yè)的指導與監(jiān)督、經營管理層的權利與責任的有效劃分等有關企業(yè)治理的內容。具體到我國的內控指引，對企業(yè)治理的規(guī)定就更為明確。財政部頒布的一系列政策法規(guī)均明文規(guī)定了企業(yè)內部治理結構作為內控環(huán)境不可或缺的一個核心環(huán)節(jié)。

其次，在實際運行中，企業(yè)治理也對內部控制有較深遠的影響。在現(xiàn)代企業(yè)的經營過程中，企業(yè)經營管理層對企業(yè)的發(fā)展具有較為重大的影響，如果通過有效手段，監(jiān)督和規(guī)范經管層行為，降低經營風險，成為企業(yè)內部控制研究的核心問題。而從企業(yè)治理角度看，董事會能夠通過有效的委托代理機制，對經營層進行考核、監(jiān)督；監(jiān)事會可通過審計等手段，進一步加大對其行為管理，對于提升內部控制效率意義明顯。

二、內控環(huán)境下中小企業(yè)治理現(xiàn)狀

雖然企業(yè)治理對于企業(yè)內控環(huán)境價值重大，但是在許多企業(yè)內部，企業(yè)治理仍然沒有有效的發(fā)揮其作用，尤其是在眾多的中小企業(yè)內部。

從目前看，我國的很多中小型企業(yè)的內部股權結構較為單一，企業(yè)的發(fā)展水平相對落后，企業(yè)科學的管理體系尚未健全，一系列的原因造成眾多中小型企業(yè)的企業(yè)治理仍處于不規(guī)范的階段。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）董事會建設缺失

對于部分中小企業(yè)來說，在公司本身的股權單一化，加上公司經營管理者對企業(yè)的管理風格偏向于集權，造成了公司企業(yè)治理架構中的董事會缺位的現(xiàn)象。企業(yè)內部的決策、經營等一系列的活動均由企業(yè)主自主決策，缺乏相應的部門為其提供支撐和監(jiān)督，企業(yè)抗風險能力的強弱，取決于企業(yè)主的個人能力高低。

（二）決策層和經營層過渡交叉重疊嚴重

在眾多中小型企業(yè)董事會成員兼任經營層現(xiàn)象及其嚴重，董事會成員和經營層之間完善相互兼職，兩塊牌子一套人馬，相互之間不能夠完全脫離了委托代理的關系。尤其是在民營中小型企業(yè)內部，由于家族觀念等因素的影響，這種現(xiàn)象尤為明顯。這種交叉管理的治理架構對企業(yè)進一步的發(fā)展形成了較大的障礙，帶來了潛在的發(fā)展風險。

（三）企業(yè)治理的信息披露機制缺失

閉環(huán)經營仍然是眾多中小型企業(yè)的經營局面，企業(yè)內部的眾多經營信息仍然僅僅由企業(yè)內部的少數(shù)中高層所熟知，并未對外進行過多的披露，企業(yè)的其他利益相關者未能通過有效的渠道對企業(yè)進行了解，進而也無法對其進行相應的監(jiān)控。

三、內控環(huán)境下中小企業(yè)治理結構構建建議

著眼于完善中小企業(yè)內部控制環(huán)境，中小企業(yè)可以從如下幾個維度優(yōu)化其企業(yè)治理體系：

（一）加強董事會及其下屬委員會的建設

董事會的建設是內部控制環(huán)境對企業(yè)治理的首要要求。中小型企業(yè)加強董事會建設應該從如下幾個方面著手。首先，應該優(yōu)化企業(yè)董事會結構，對于中小型企業(yè)的董事會的成員構成，不應該局限于出資人、家族成員等少數(shù)環(huán)節(jié)的人員，企業(yè)還應該從公司發(fā)展的角度引入其他具備相關背景人員為企業(yè)提供經驗和幫助。其次，建立外部董事制度，通過建立健全外部董事制度，引入外部人對企業(yè)進行有效的監(jiān)控，進一步增強企業(yè)決策抗風險能力。最后，要強化企業(yè)董事會專業(yè)委員會建設，尤其是注重審計委員會的建設，通過專業(yè)委員會為企業(yè)決策提供支持，降低風險概率，特別是通過審計委員會，對企業(yè)內部控制風險點進行有效的監(jiān)控，提升董事會內部風險防范能力。

（二）推動企業(yè)完善“兩權分離”

從內部風險控制的角度看，決策層和經營層過度交叉重疊對企業(yè)發(fā)展存在較大風險，中小企業(yè)應該從如下幾個角度入手逐步實現(xiàn)兩權分離：首先，由于中小企業(yè)的股權比較單一，企業(yè)治理架構的設計受企業(yè)主的個人影響相對較重，因此要實現(xiàn)中小企業(yè)兩權分離，最重要的就是要改變企業(yè)主的觀念，推動企業(yè)主建立信任機制。其次，中小企業(yè)應該明確決策層與經營層之間的權責邊界，建立行之有效的運行機制，規(guī)范兩權分離體系運轉。最后，要完善我國的職業(yè)經理人市場機制，目前中小企業(yè)沒能建立起兩權相對分離的企業(yè)治理機制的核心原因之一就是中小企業(yè)不能有效的選聘到合適的經理人。因此我國政府應該從全局考慮，引導市場進一步規(guī)范職業(yè)經理人市場，為企業(yè)選聘經理人提供幫助和支持。

（三）積極發(fā)揮內部機構和外部機構作用

在企業(yè)治理的有效框架下，積極發(fā)揮內部工會、監(jiān)事會等部門對企業(yè)的監(jiān)督作用，確保企業(yè)治理體系合規(guī)有效運行。同時中小企業(yè)可以積極引入外部專業(yè)咨詢、審計機構，解決企業(yè)內部專業(yè)人才不足的局面，為企業(yè)治理架構優(yōu)化提供外腦支持。

四、結論

中小企業(yè)要建立起完善的企業(yè)治理架構，構建穩(wěn)固的內部控制環(huán)境，雖然對企業(yè)作用重大，但是在實際操作中還面臨很多實質性困難，如股權結構單一問題等。相關機制和體系的建立，還需要多方努力，去逐步完善。

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（作者單位：溫州邦利包裝有限公司）endprint