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    成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及落實(shí)

    2017-11-22 23:21:49楊霞梅
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年22期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算資金管理成本控制

    楊霞梅

    摘要:本文分析了財(cái)務(wù)管理的重要性,探討了成本控制的概念及其在財(cái)務(wù)管理中的定位,提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化成本控制的四個(gè)方面的對策和途徑。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;成本控制;預(yù)算;資金管理

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速迅猛發(fā)展的潮流和趨勢之下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容之一,要充分認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性地位和作用,面對激烈競爭市場的現(xiàn)狀,要采用有效的成本控制措施和方法,優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,將成本控制作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵核心,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、原材料、人力資源、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的成本控制,較好地增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力,更好地促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

    一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性地位分析

    在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)之中,財(cái)務(wù)管理是必不可少的內(nèi)容和環(huán)節(jié),它主要是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測、預(yù)算、監(jiān)管、計(jì)劃、控制等措施,在財(cái)務(wù)管理制度的前提之下,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營管理中的財(cái)務(wù)控制,以較好地幫助企業(yè)規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)運(yùn)行的安全性和高效性,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中,要以準(zhǔn)確、完整而全面的財(cái)務(wù)信息為前提和基礎(chǔ),通過對企業(yè)每一筆資金的流動(dòng)情況的記錄方式,成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理決策的依據(jù),在對企業(yè)的資金流動(dòng)情況、預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全面的把握的條件下,較好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的決策和管理,并防范因資金鏈斷裂而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)較好地防患于未然。

    同時(shí),對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的大額資金流動(dòng)的現(xiàn)象,它是基于企業(yè)自身發(fā)展的需求而開展的并購、融資等投資性活動(dòng),在這些活動(dòng)之中面臨諸多的不確定性因素,企業(yè)要通過科學(xué)合理而有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)自身資金的合理調(diào)配和控制,尤其要在企業(yè)的資金審批、資金流動(dòng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和管理,使企業(yè)的資金處于安全可控的狀態(tài)之下,企業(yè)各部門和人員都要依循企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行操作,這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)支撐,為企業(yè)的科研、技術(shù)改造與創(chuàng)新提供足夠的資金條件和支持,極大地提升企業(yè)的發(fā)展后勁,增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。由此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性可見一斑,只有將財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)切實(shí)履行到位,企業(yè)的發(fā)展才能更加有條不紊。

    二、成本控制的概念及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

    企業(yè)的成本控制是指對企業(yè)有資源的充分整合、開發(fā)和利用,避免對企業(yè)各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和無謂的損耗,在這種成本控制的方法和策略之下,可以全面分析影響成本控制的相關(guān)因素和條件,并對成本控制中的各個(gè)相關(guān)要素進(jìn)行判定和控制,如:人力工資成本控制、原材料成本控制、管理費(fèi)用成本控制、制造費(fèi)用成本控制等,以較好地預(yù)測和判斷企業(yè)的成本及收益。同時(shí),還要注意的是,在成本控制的概念之中,它不僅是前期的生產(chǎn)控制,還要關(guān)注在生產(chǎn)前、制造中、流通運(yùn)輸過程中的成本控制,即要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)管理全程的成本控制,要在企業(yè)成本全過程控制的理念和方法上進(jìn)行開展,才能較好地實(shí)現(xiàn)對不同階段的成本管理和控制,并對不同階段的成本控制特點(diǎn)及其效果加以分析,全面提升成本控制水平。

    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,成本控制的重要性地位及意義主要體現(xiàn)為以下方面:(1)以原材料成本的控制為核心。這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重,它主要包括原材料的材質(zhì)控制、廠房建筑、運(yùn)輸流通人員及費(fèi)用等,這些成本內(nèi)容都是必須加以控制的,必須在對企業(yè)所有資源的合理調(diào)配和安排之下,對這些環(huán)節(jié)加以及時(shí)的監(jiān)督和控制,以避免在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的成本消耗,使企業(yè)的資源能夠發(fā)揮出最大的效能。(2)凸顯成本控制的長期性。要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識(shí)到成本控制的長期性的特點(diǎn),要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制并不是一蹴而就的,不可操之過急,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)管理情況,進(jìn)行全面的分析和研究,并完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度規(guī)定,采用適宜的生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控措施、產(chǎn)品研發(fā)措施等,較好地提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施的落實(shí)途徑探索

    (一)增強(qiáng)企業(yè)管理層對于成本控制的重視度

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中,企業(yè)的高層管理層要充分認(rèn)識(shí)到成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位和意義,尤其要重視成本控制中的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料控制、人力資源成本控制和流通運(yùn)輸成本控制等內(nèi)容,站在全局的層次和高度,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制的決策,以前瞻性的眼光、發(fā)展性的眼光,較好地實(shí)現(xiàn)對成本控制的落實(shí),并且還要充分發(fā)揮不同部門的力量,讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化的成本控制建議和方法,以更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)現(xiàn)。

    (二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制體系

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中,要完善和健全成本控制的相關(guān)管理制度,要成立專門的部門,對企業(yè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的支出、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專門性的控制和管理,要對企業(yè)各部門、人員的工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和管理,明確各部門及人員的工作職責(zé),避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督流于形式的問題和現(xiàn)象,力求做到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的長效性和優(yōu)化性。同時(shí),要做好企業(yè)的成本核算日常管理工作,對于企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)要進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整性。企業(yè)的董事會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人要起到監(jiān)督、控制的職責(zé)和作用,要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制等工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查,可以采用不同的監(jiān)督和檢查方式,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)現(xiàn),并嚴(yán)格依照國家相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行操作和運(yùn)行,力求財(cái)務(wù)成本控制信息的準(zhǔn)確、科學(xué)和有效。另外,還要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的績效考核激勵(lì)制度和約束制度,使績效考核激勵(lì)考核指標(biāo)科學(xué)而全面,能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理人員的工作狀態(tài)和實(shí)際情況,能夠全面反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理效果,從而較好地提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量,并激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理人員的工作熱情和積極性。

    (三)做好企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算

    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,還要提前做好項(xiàng)目成本的預(yù)算工作,要根據(jù)企業(yè)的具體情況和特點(diǎn),擬定與企業(yè)現(xiàn)狀相契合的項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)容,采用適宜有效的項(xiàng)目成本預(yù)算方法和手段,確保項(xiàng)目成本預(yù)算的合情合理性。同時(shí),要對領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利加以限制,避免出現(xiàn)責(zé)任推諉不明晰的現(xiàn)象和問題,要實(shí)施一追到底的崗位問責(zé)制度,確保企業(yè)的各項(xiàng)成本支出都有明確的出處,最大程度上減少企業(yè)的成本支出。只有從上到下全面控制好成本預(yù)算,才能真正做好企業(yè)項(xiàng)目的成本預(yù)算,避免企業(yè)投入的資金浪費(fèi)。

    (四)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和預(yù)警

    為了使企業(yè)更好地防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)測和預(yù)警,要建構(gòu)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警體系,較好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的流動(dòng)監(jiān)測。作為企業(yè)的高層管理層而言,要能夠快速而準(zhǔn)確地確定與企業(yè)自身發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過敏銳的市場洞察力、靈敏的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力,較好地規(guī)避企業(yè)在融資、并購等大額資金活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的條件之下,較好地將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小化,從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)在成本控制中的重要內(nèi)容,企業(yè)自身具備監(jiān)測市場防線的預(yù)見性,才能更好的在社會(huì)中生存發(fā)展,保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

    (五)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中,要達(dá)到預(yù)期的成本控制效果,就要以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)為前提和基礎(chǔ),要轉(zhuǎn)變在職財(cái)務(wù)管理人員的思想,明晰財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)和范疇,對其進(jìn)行定期或不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,以培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和意識(shí),并增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的記錄、計(jì)算和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作,還要能夠充分掌握先進(jìn)的成本核算方法和手段,以更好地實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和處理。同時(shí),還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制管理人員的道德修養(yǎng)和人格品質(zhì),要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員細(xì)致的工作態(tài)度和積極向上的人格品質(zhì),以較好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的成本控制和管理。

    綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的成本控制是重中之重,領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理部門人員都要充分認(rèn)識(shí)到成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位,要結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況,采用科學(xué)有效的成本控制方式方法,將企業(yè)發(fā)展與市場動(dòng)態(tài)完美結(jié)合,才能更好地引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展和前行。

    (作者單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城陽城有限公司)endprint

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