企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

徐全銀

摘要：企業(yè)成本管理工作是企業(yè)生存與發(fā)展、開拓市場中的重要管理內(nèi)容，對(duì)控制企業(yè)資金投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著根本性的作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展和企業(yè)管理理念與技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)成本管理中的問題在不斷暴露，給企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展帶來了極大的阻礙，如何應(yīng)對(duì)與解決企業(yè)成本管理中的問題，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理活動(dòng)中最為關(guān)鍵性的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；成本管理；問題及對(duì)策

一、成本在企業(yè)管理中的作用

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，目前生產(chǎn)企業(yè)的節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的健康穩(wěn)定發(fā)展是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主線。從企業(yè)自身來講，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的調(diào)整和整個(gè)市場需求的變化對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的高成本、高產(chǎn)出的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)改革的步伐在逐漸提速。因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來講，其作用已經(jīng)不單單局限在降低企業(yè)生產(chǎn)投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，而是要從根本上改善企業(yè)的成長與發(fā)展策略，協(xié)助企業(yè)走上一條健康、綠色、低投入高產(chǎn)出的發(fā)展道路。同時(shí)，在企業(yè)成本管理工作中，提高企業(yè)市場定位的精準(zhǔn)性，是現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理中新的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展只有建立在精準(zhǔn)的市場定位之上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)全面提升其在市場中的綜合競爭實(shí)力。按照企業(yè)在市場中的定位，企業(yè)可以通過成本管理與控制工作按照企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方案在實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資金和資源上的優(yōu)化配置，從而全面地提升企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的控制，全面提升企業(yè)的的管理能力。通過成本管理工作，企業(yè)能夠不斷提升自身的管理效率和資金使用效率，有效地防止企業(yè)負(fù)債率的增長和盲目投資發(fā)展給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在科學(xué)、合理成本計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)企業(yè)向著穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展，在日益激烈的競爭環(huán)境中走好企業(yè)自身的發(fā)展道路，不斷迎接各級(jí)市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來到不同層面的挑戰(zhàn)，在不斷的發(fā)展中逐步建立與凸顯企業(yè)自身的經(jīng)營特色與優(yōu)勢。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的突出問題

（一）以降耗減支的成本控制思想仍占主流

雖然經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了許多新的思路，但很多企業(yè)由于受到行業(yè)發(fā)展慣性的影響，在企業(yè)管理，尤其是成本管理方面的水平還有待提高。其中，企業(yè)成本管理中存在的最為明顯的問題在于，由于成本核算工作仍是企業(yè)成本控制與管理的中心環(huán)節(jié)，在實(shí)際成本開展過程中，企業(yè)的管理者習(xí)慣性地將減少支出、降低資源投入同成本管理等同起來。這種管理思路導(dǎo)致了企業(yè)的成本控制工作往往局限在企業(yè)的生產(chǎn)階段，成本管理沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的全面覆蓋，而是采用盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來達(dá)到成本控制的目的。這種成本控制方式的局限性體現(xiàn)在，企業(yè)一味地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不惜以降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，反而犧牲了企業(yè)產(chǎn)品的市場保有率和企業(yè)的市場形象。這種只考慮短期成本而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理辦法，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了十分不利的影響。

（二）企業(yè)成本控制制度不完善

目前，在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)成本管理制度的不完善同樣導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作難以得到有效的開展。在企業(yè)的成本管理制度中，多數(shù)只是對(duì)企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，但很少有企業(yè)在成本制度中將企業(yè)崗位的成本控制責(zé)任與方法進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制在落實(shí)上缺乏必要的保障，有些企業(yè)的管理者甚至可以對(duì)成本核算材料和相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行篡改和修飾，不但降低了企業(yè)成本控制管理的成效，同時(shí)也擾亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。同時(shí)，在企業(yè)的成本控制制度中，由于沒有對(duì)崗位具體職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，企業(yè)在成本控制與管理中的問題業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)責(zé)任的落實(shí)，成本管理制度懸浮于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際之上，各個(gè)部門崗位的員工也失去了參與到成本控制與管理工作中去的積極性。

（三）企業(yè)成本管理信息化程度低，成本控制手段單一

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的進(jìn)步，終端化、數(shù)據(jù)化的管理模式提高了企業(yè)的管理效率。然而，一些企業(yè)由于管理信息化進(jìn)程較慢，企業(yè)的成本管理工作還時(shí)以傳統(tǒng)的人工核算為主要開展方式，成本控制信息的收集、分析效率低下，無法對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行深入的反映，影響了給企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展決策的制定的效率。同時(shí)，這種成本管理信息化較低的現(xiàn)狀，阻礙了作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法、目標(biāo)成本控制等先進(jìn)的成本管理辦法在企業(yè)中應(yīng)用和推廣，阻礙了企業(yè)管理能力的提升和企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）管理會(huì)計(jì)作用較弱，企業(yè)成本控制缺乏戰(zhàn)略性

目前，多數(shù)企業(yè)的成本管理工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員由于受到自身專業(yè)和部門職權(quán)的限制，對(duì)實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)查、項(xiàng)目開展、工藝流程、科技技術(shù)等方面的認(rèn)識(shí)存在很大的局限性。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之間存在著很大的偏差。造成這種問題的主要原因在于企業(yè)成本管理活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)職能的缺失，企業(yè)的成本控制工作不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，缺乏對(duì)企業(yè)整體的規(guī)劃性和市場的預(yù)見性，從而限制了企業(yè)成本控制的效果。

三、提高企業(yè)成本管理能力的主要對(duì)策

（一）以全面成本管理思想為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)成本管理工作中，首先要加強(qiáng)成本管理思想和意識(shí)的培養(yǎng)，將成本控制同企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系起來，在企業(yè)中樹立由上至下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念與精神，從而為企業(yè)全員參與成本管理工作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。首先，為了保證企業(yè)全面成本管理責(zé)任能夠落實(shí)到企業(yè)管理、生產(chǎn)、策劃、經(jīng)營、服務(wù)等各個(gè)部門每個(gè)崗位上，企業(yè)經(jīng)加強(qiáng)成本控制與管理思想的宣傳教育和各個(gè)部門之間的交流，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)中的每個(gè)崗位的從業(yè)者都能正確認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和自身發(fā)展的重要作用，從而樹立成本控制的自覺意識(shí)。其次，對(duì)于企業(yè)的成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，應(yīng)覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)全過程中去，在企業(yè)中樹立成本控制絕不單純是生產(chǎn)者的問題，而是企業(yè)內(nèi)每個(gè)崗位和職工的責(zé)任，絕對(duì)不能以犧牲企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)來單純降低生產(chǎn)中的支出費(fèi)用，而是要以市場為依據(jù)，保障企業(yè)的長期發(fā)展和潛在收益。endprint

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理同成本控制的融合

為了保障企業(yè)成本控制與管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)盡快對(duì)自身的成本管理與控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。通過制定一套切實(shí)有效的成本控制制度，在制度層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的分解、細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證企業(yè)成本管理工作的順利開展。因此，在企業(yè)成本管理制度中，應(yīng)對(duì)成本管理工作的總體原則、方針政策、管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理辦法、崗位責(zé)任等方面進(jìn)行全方位的描述和總結(jié)，保障企業(yè)成本控制工作在管理過程中能夠有章可循、有據(jù)可依。對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問題，根據(jù)具體責(zé)任的產(chǎn)生情況，應(yīng)找到崗位具體責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人，將成本管理成效同職員個(gè)人績效考核情況聯(lián)系起來，從而加強(qiáng)對(duì)成本控制的落實(shí)管理。

（三）借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，提高成本控制效率

為了擺脫傳統(tǒng)粗放型以成本核算為主的成本控制辦法，企業(yè)應(yīng)在自身管理系統(tǒng)信息化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制管理的網(wǎng)絡(luò)化和平臺(tái)化，在企業(yè)內(nèi)建立以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)收集、分析、整理和控制工作，為企業(yè)有效地開展成本管理工作提供必要的依據(jù)。在信息化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的成本管理辦法，如價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本控制辦法，將成本控制擴(kuò)展到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面，以達(dá)到降低企業(yè)資源消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最終目的。

（四）堅(jiān)持人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新辦法并舉的企業(yè)成本戰(zhàn)略管理辦法

人才是企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的核心。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目的，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)人才教育和培養(yǎng)的投入，通過改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工藝流程、提高企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力，加大企業(yè)在市場中的整體競爭優(yōu)勢。通過企業(yè)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新科技并舉的措施，企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從而進(jìn)一步改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高資源利用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制與管理的目的。

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（作者單位：山東泰山能源有限責(zé)任公司）endprint