集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

許建英

摘 要：供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)企業(yè)之間進(jìn)行合作的連接者，而供應(yīng)鏈上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著集團(tuán)企業(yè)之間的運(yùn)作情況，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得不到及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)破裂的問(wèn)題，影響供應(yīng)鏈集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，文章分析了集團(tuán)企業(yè)在供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)對(duì)策，期望能對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；供應(yīng)鏈；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題和對(duì)策

一、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（1）缺乏對(duì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且詳U(kuò)大生產(chǎn)為目的，圍繞著核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、信息整理、物流運(yùn)輸和資金使用等方面的控制，從最初的采購(gòu)到中間產(chǎn)品的生產(chǎn)和最后的銷售，是一個(gè)整體性的銷售體系，在整個(gè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患。但是在目前集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至也沒(méi)有構(gòu)建任何的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)，無(wú)法提供有效的防范和解決措施，給企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理造成很大的漏洞，降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

（2）缺乏健全的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理機(jī)制。供應(yīng)鏈主要包括了供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商以及零售商和客戶等多個(gè)主要的系統(tǒng)。在整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)鏈的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)并且有計(jì)劃的制度建立，以保證客戶能夠在正確的時(shí)間得到自己所需的產(chǎn)品，并且在這個(gè)過(guò)程中還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量等多方面，因此整個(gè)過(guò)程中需要有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以保證過(guò)程中所消耗的總成本最小。但是，目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，比較缺乏健全的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒(méi)有將個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，沒(méi)有建立完善的授信控制機(jī)制，同樣也沒(méi)有建立比較可信的質(zhì)押或者針對(duì)擔(dān)保貨物的管理機(jī)制，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的效果，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（3）缺乏完整的信息共享平臺(tái)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)多變，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)大量的信息，在這些豐富的信息中蘊(yùn)含著無(wú)窮的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也伴隨著無(wú)限的挑戰(zhàn)。但就目前企業(yè)的發(fā)展情況而言，因?yàn)闆](méi)有重視供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)并且準(zhǔn)確的關(guān)注到供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理方面的有用信息，出現(xiàn)了無(wú)法做出正確決策的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展在供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集方面，缺乏完整的信息共享平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分的信息共享，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整個(gè)構(gòu)建體系的內(nèi)部存在不確定性。另外，即使某一些企業(yè)已經(jīng)在建立信息共享平臺(tái)，但是因?yàn)樾畔⒒姆绞奖容^的多樣化，一旦企業(yè)出現(xiàn)方式選擇不當(dāng)?shù)那闆r，不僅不會(huì)給企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)有效的效果，可能還會(huì)給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來(lái)一些其他的外來(lái)安全隱患，影響了企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

二、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理成員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在對(duì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要企業(yè)成員對(duì)供應(yīng)鏈有一定的認(rèn)知，了解供應(yīng)鏈的基本含義，明確供應(yīng)鏈的分類情況和發(fā)展階段，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)物資、商業(yè)、信息、資金四個(gè)流程的認(rèn)知。另外，財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，避免賬務(wù)處理出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。同時(shí)新招收的工作人員需加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。而且，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，要求必須具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神、善于溝通和協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行、具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等，并且能夠隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)行情的變化和供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)變。

（2）建立健全供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。健全的管理機(jī)制是維持企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的主要手段之一，在對(duì)集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要建立健全管理機(jī)制，并不斷進(jìn)行完善和規(guī)范化管理，從而形成一套相對(duì)完整的管理體系，以便于新公司成立后能夠進(jìn)行快速?gòu)?fù)制，并且從子公司籌辦期起，就能快速進(jìn)入工作狀態(tài)。首先，需要針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立具有可信度的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?？梢詫ふ乙恍┍容^大型的企業(yè)進(jìn)行合作，并且在獲取自己的渠道方面要具有一定的可信度，在確?？尚哦群细竦那闆r下，進(jìn)行相應(yīng)的融資或者投資生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以此緩解融投資中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制。比方說(shuō)，可以先確保整個(gè)交易的真實(shí)性，單據(jù)是否合規(guī)合法，從而避免虛增交易、虛假開票、印章造假等行為的發(fā)生。同時(shí)發(fā)票需有客戶簽收。應(yīng)付賬款需有上述同樣的單據(jù)。對(duì)于供應(yīng)鏈過(guò)程中存在的一些質(zhì)押或抵押的物件，需要集團(tuán)企業(yè)對(duì)每一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)存在的價(jià)值性進(jìn)行降低控制，確保企業(yè)資本的使用得到，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡量的控制在集團(tuán)企業(yè)可以控制的范圍之內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)資本的不同個(gè)性進(jìn)行討論，確定不同的案例分析，從而制定有效的可信控制制度。其次，建立比較健全的集團(tuán)內(nèi)部管理制度。集團(tuán)企業(yè)在建立管理制度的過(guò)程中，需要明確國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，在了解自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定，同時(shí)不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，包括存取款的管理、收支的管理以及存貨管理等。另外，針對(duì)供應(yīng)鏈互聯(lián)方面，可以適當(dāng)?shù)目s短伙伴賬期，并提前控制付款的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度把關(guān)。包括客戶信用評(píng)級(jí)、額度控制、風(fēng)險(xiǎn)因子等，以此確保集團(tuán)企業(yè)的利益不受損害。最后，對(duì)賬戶管理需有前置審批并制定健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，全面預(yù)算是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的一種手段，在供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要的作用，可以為企業(yè)的供應(yīng)鏈決策環(huán)節(jié)提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈工作的有效進(jìn)行。另外，一旦企業(yè)在供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也能根據(jù)預(yù)算情況做好提前的防范，降低供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（3）建立實(shí)時(shí)信息共享平臺(tái)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)信息的數(shù)量也不斷擴(kuò)大，而供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需要收集這些信息，并通過(guò)平臺(tái)共享的方式進(jìn)行整理查詢，因此需要建立實(shí)時(shí)的信息共享平臺(tái)。而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，對(duì)集團(tuán)與子公司之間的印章、收據(jù)、支付進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)于付款時(shí)效、單據(jù)傳遞、報(bào)備等需有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆Ｍ瑫r(shí)，將信息平臺(tái)收集的信息內(nèi)容進(jìn)行分類整理，方便集團(tuán)企業(yè)員工進(jìn)行查找，同時(shí)可以將查找的信息作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者決策的參考條件，以降低財(cái)務(wù)信息存在的不對(duì)稱性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。另外，信息共享平臺(tái)的建立，對(duì)于IT信息系統(tǒng)提出更高的要求，并需要設(shè)置復(fù)核功能，從而避免財(cái)務(wù)一人獨(dú)大和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出錯(cuò)等現(xiàn)象。而且業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性，因此數(shù)據(jù)信息不能隨意進(jìn)行更改，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤，還需部門會(huì)簽后方可以執(zhí)行。以上都需要在公共利益合理分配的制約下進(jìn)行，以保證供應(yīng)鏈集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前供應(yīng)鏈發(fā)展是集團(tuán)企業(yè)重要的發(fā)展渠道之一，不僅能夠解決集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部融資問(wèn)題，而且也擴(kuò)大和穩(wěn)定了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的不斷變化，供應(yīng)鏈管理方面存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的問(wèn)題，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，文章就這些存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，期望以此降低供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的幾率，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：郭和軍）