新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

周玉

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了前所未有的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面帶來了巨大的挑戰(zhàn)和問題。因此，如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)舉措，以促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，進(jìn)一步為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提供動(dòng)力。本文主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方面進(jìn)行探析，分析有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，為相關(guān)的領(lǐng)域提供指導(dǎo)和有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、引言

隨著全球化的進(jìn)行，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了迅猛的發(fā)展，在新形勢(shì)下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了很大的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，發(fā)展前景很好，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大。因此如果沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理側(cè)羅，就很難適應(yīng)新形式下的企業(yè)面對(duì)的各種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新問題。因此，企業(yè)要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步，使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是企業(yè)在自身發(fā)展的過程中采取的一系列企業(yè)調(diào)整計(jì)劃，企業(yè)的管理人員利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來采取的一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，我國(guó)的各企業(yè)紛紛采取一系列利于自身發(fā)展的科技革新戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略。同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度體制改革使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這期間，企業(yè)成長(zhǎng)也面臨很多的問題。例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后、缺乏相應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制等，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中突出的問題，必須采取相應(yīng)的解決措施應(yīng)對(duì)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，如果企業(yè)的員工以及管理人員不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，那么會(huì)出現(xiàn)很多的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念主要在于如何使得企業(yè)獲取更多的利益上，而在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心是以人為本，全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展的前提下，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而增加市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開專業(yè)的管理組織和管理人員，就當(dāng)前我國(guó)的各企業(yè)情況來看，經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善和專業(yè)，很多的經(jīng)濟(jì)管理人員技能不高，專業(yè)知識(shí)能力參差不齊，沒有相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，各經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不夠，并不能提出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理策略，只能停留在形式上面，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的重要問題還是因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，主要是人力資源、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)方面的制度不完善不健全，也有一部分的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在偏差，企業(yè)的發(fā)展速度不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督。很多經(jīng)濟(jì)管理工作只是泛泛的進(jìn)行，并沒有被重視起來。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

1.創(chuàng)新創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提。有了先進(jìn)的管理理念，才能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員和管理人員進(jìn)行積極的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的高層人員要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)積極向上的創(chuàng)新的工作氛圍，采取有效的激勵(lì)措施以幫助企業(yè)內(nèi)的所屬成員提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的創(chuàng)新能力。在新形勢(shì)下，外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是是份額激烈的，因此，我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)要有一種危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略管理機(jī)制，在制定戰(zhàn)略機(jī)制的時(shí)候，管理者要有縱觀全局的眼光，統(tǒng)籌兼顧，才能更全面的應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的各種問題。另外，創(chuàng)新的管理理念作為指導(dǎo)，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到創(chuàng)新，就能更快更好的適應(yīng)新形勢(shì)的格局。另一方面，加大對(duì)企業(yè)管理理念的宣傳，讓更多的人積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能只是追求經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)量，不重視質(zhì)的飛躍。對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念要進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，樹立切合實(shí)際本身的創(chuàng)新管理理念。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的保障和基礎(chǔ)，企業(yè)要從根本上進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。根據(jù)新形勢(shì)的發(fā)展并結(jié)合自身的發(fā)展方向，建立完善比較科學(xué)的、完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，全面推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。首先是進(jìn)行人性化的管理機(jī)制，提供良好的條件。比如說改進(jìn)員工的薪資制度，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)激勵(lì)員工等。其次是要建立監(jiān)督和決策機(jī)制，倡導(dǎo)民主，積極調(diào)動(dòng)全體員工積極性參與其中，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感，讓員工心甘情愿的為企業(yè)做事。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式。經(jīng)濟(jì)管理組織模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要的位置，有效的經(jīng)濟(jì)管理組織能夠更有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而落后的經(jīng)濟(jì)管理組織就會(huì)眼紅阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)?，為了?shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須加快創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織，可以進(jìn)行柔軟化的經(jīng)濟(jì)管理模式，建立柔軟組織形式，促進(jìn)企業(yè)管理組織的多樣化，建立扁平化的管理組織，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理組織的層次，形成緊縮的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的效率。

五、結(jié)論

綜上所述，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。而創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的源泉和動(dòng)力，在當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的途徑。必須深化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從根本提高企業(yè)的發(fā)展效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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