試述企業(yè)財(cái)政柔性的本原屬性

王曄方

摘要：在企業(yè)財(cái)政之中，財(cái)政柔性從一定程度上決定了其自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)水平與其調(diào)控能力。企業(yè)可通過落實(shí)此項(xiàng)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置更加的優(yōu)質(zhì)化，并提高企業(yè)對(duì)于高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，有效的提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。基于以上優(yōu)點(diǎn)，文章將對(duì)企業(yè)財(cái)政柔性的本原屬性加以分析，并對(duì)財(cái)政柔性的特點(diǎn)以及管理方法進(jìn)行解說，使文章能夠成為企業(yè)落實(shí)財(cái)政柔性制度的有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)政柔性；本原屬性；管理建議

因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度過于迅猛，使得企業(yè)的財(cái)政管理工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)需要將自身財(cái)務(wù)方面的水平全面提升，才能滿足市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的種種要求，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)柔性的本原屬性進(jìn)行分析，并從財(cái)務(wù)柔性特點(diǎn)與財(cái)務(wù)柔性管理兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，并對(duì)管理方面提出一些建議，使看到本文的企業(yè)能夠得到一些收獲，使得企業(yè)財(cái)政柔性政策能夠得到有效的落實(shí)。

一、企業(yè)財(cái)政柔性的概念

企業(yè)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)活動(dòng)之中存在著一定的變數(shù)，并能夠被一些不確定的事情所影響，為消除這種影響所實(shí)施的一系類有效的管理制度，便是財(cái)務(wù)柔性。因我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式逐漸趨于開放式，這使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)形成了一種相互影響的模式，使得兩方面經(jīng)濟(jì)形成了一種相互制約卻相互依存的形式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以跨國(guó)際發(fā)展，并在全球資本布局方面的深入運(yùn)作，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了較多的機(jī)遇，但與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不得不面對(duì)因復(fù)雜環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政柔性管理措施便是針對(duì)此階段企業(yè)而設(shè)定的一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管理措施，若企業(yè)經(jīng)此項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，便能夠有效的降低企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)能夠得到更加優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)柔性的特征

在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理措施時(shí)，應(yīng)了解財(cái)務(wù)柔性的特征，使得在落實(shí)此方法時(shí)能夠更加有效。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的特征可分為以下幾個(gè)部分。

（一）資本籌措

在企業(yè)的發(fā)展之中，離不開資金的支持，而企業(yè)籌措資金的方式也是較為繁多的。因社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策的全力支持與企業(yè)不斷的發(fā)展，也使得籌措資金的渠道與籌措的方式也變得更加多樣化。資本籌措柔性的特征也體現(xiàn)在了籌措方式與籌措渠道兩個(gè)方面，國(guó)有企業(yè)主要的籌措渠道便是國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)財(cái)政制度，中小型企業(yè)的主要來源則是商業(yè)銀行的貸款項(xiàng)目。

（二）資本運(yùn)作

企業(yè)資本在一方面能夠有效的保證企業(yè)的正常運(yùn)作，在其他方面，還可以根據(jù)自身承受能力進(jìn)行投資，只有合理的投資計(jì)劃，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。但企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也會(huì)受到各方面的限制，如投資方法、投資項(xiàng)目等，并且長(zhǎng)期、中期、短期的投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與受到的回饋也并不一致。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，因考慮到企業(yè)自身的需要與企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行有計(jì)劃的投資，并在投資時(shí)考慮到自身是否能夠承受投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。而財(cái)政柔性管理所追求的便是對(duì)各方面風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)應(yīng)的收益進(jìn)行考究，從中選擇適合的項(xiàng)目進(jìn)行投資，并制定詳細(xì)的投資計(jì)劃。

（三）收益分配

企業(yè)利益分配的過程之中，將會(huì)受到各個(gè)方面因素的影響。在進(jìn)行分配時(shí)，常會(huì)因資本持有方的意見導(dǎo)致出現(xiàn)分歧。這時(shí)，使用企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理措施能夠?qū)⒎峙涞臄?shù)量以及比例方面進(jìn)行較為適合的調(diào)整，并將企業(yè)發(fā)展中的各種影響與因素考慮進(jìn)去，在考慮企業(yè)中不同利益需求的基礎(chǔ)之上，盡可能的選擇出符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的利益分配模式。

（四）剛?cè)狁詈闲?/p>

當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性只有與系統(tǒng)剛性高度匹配時(shí)，系統(tǒng)的剛性與柔性才能相互滲透，以達(dá)到一種非常和諧的相處模式，并發(fā)揮其最大的效果，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能最優(yōu)化的目的。另一方面，因企業(yè)活動(dòng)嚴(yán)格的遵守了財(cái)務(wù)規(guī)范的剛性約束，即為按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行一切有關(guān)財(cái)務(wù)的活動(dòng)、處理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等環(huán)節(jié)，因此，在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)行為的范圍不可超過財(cái)務(wù)剛性的范疇，這不僅需要企業(yè)調(diào)整的范圍不可超過相關(guān)剛性規(guī)定，并需要以財(cái)務(wù)柔性的邊界與其系統(tǒng)剛性的邊界吻合，在剛性框架之中最大的發(fā)揮柔性的效果。企業(yè)財(cái)政柔性不僅僅能為剛性發(fā)揮提供相關(guān)的條件與空間，還能提升其剛性水平的可持續(xù)性。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性越強(qiáng)，便能更加適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境，并能夠創(chuàng)造條件主動(dòng)改善財(cái)務(wù)環(huán)境，還能隨著核心競(jìng)爭(zhēng)力的增加，影響財(cái)務(wù)規(guī)范的制定，甚至成為財(cái)務(wù)規(guī)范的制定條件之一，為企業(yè)財(cái)政的發(fā)揮提供一個(gè)更加優(yōu)秀的空間。為達(dá)到這項(xiàng)目，企業(yè)可以制定一些規(guī)則，并根據(jù)一定的參數(shù)對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)?？偠灾髽I(yè)財(cái)政的剛?cè)狁詈闲?，便是企業(yè)財(cái)務(wù)剛?cè)徂D(zhuǎn)換，以達(dá)到高度匹配的組織過程。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)柔性的管理的相關(guān)建議

通過企業(yè)財(cái)務(wù)的融資柔性管理、投資柔性管理與收益分配的柔性管理三個(gè)方面設(shè)計(jì)出科學(xué)且合理的分配模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果能夠得到有效的提升。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)的融資柔性管理

在運(yùn)作企業(yè)時(shí)，需要大量的資金維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，但過于單調(diào)的融資形式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于一種較為尷尬的地位，無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，可通過企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理措施，對(duì)企業(yè)融資的數(shù)量、時(shí)間與方式進(jìn)行柔性管理，以保證企業(yè)融資的方式不會(huì)受到單一形式的限制，使企業(yè)的融資活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行下去。財(cái)務(wù)柔性管理能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前發(fā)展的情況，選擇適合資金籌措渠道，以保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)的投資柔性管理

企業(yè)財(cái)務(wù)投資柔性管理的方法為結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，細(xì)致分析當(dāng)前企業(yè)投資中存在的問題，并通過對(duì)投資進(jìn)行合理的規(guī)劃減少盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)與資金方面的損失，最大程度的降低企業(yè)運(yùn)作與投資中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做到理性投資，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加良好的先決條件。例如，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，首先應(yīng)對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，了解這個(gè)項(xiàng)目是否具有投資的價(jià)值，若有投資價(jià)值，便可制定此項(xiàng)目的投資方案與投資方式，將投資的具體內(nèi)容呈現(xiàn)在書面之上，并經(jīng)過審批后進(jìn)行實(shí)際投資。

（三）企業(yè)收益分配的柔性管理

為避免企業(yè)分配收益時(shí)出現(xiàn)矛盾，企業(yè)可以結(jié)合不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃與相對(duì)應(yīng)的收益情況，提前制定出較為明了的收益分配計(jì)劃，并在詳細(xì)了解收益內(nèi)容與收益情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分配，盡量的滿足各個(gè)部門對(duì)利益的要求，最大限度的避免企業(yè)收益分配之中常見的問題。企業(yè)收益分配柔性管理能夠通過制定出詳細(xì)的收益分配政策與收益分配數(shù)額，并根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出不同的利益分配方案，靈活的制定分配數(shù)額，為企業(yè)以后的發(fā)展流出更多的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)政柔性不僅僅是企業(yè)系統(tǒng)的核心元素，也是在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的新型途徑，還能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球性金融危機(jī)的主要方法之一。筆者認(rèn)為，不論從何種角度而言，企業(yè)財(cái)政柔性都是一種非常實(shí)用的財(cái)經(jīng)管理方法。例如在企業(yè)能力理論方面，企業(yè)財(cái)政柔性能夠在內(nèi)部形成一種內(nèi)在的綜合調(diào)控能力，在資本屬性方面，企業(yè)財(cái)政柔性能夠形成企業(yè)需要的長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略等。因企業(yè)財(cái)政柔性能夠有效的處理系統(tǒng)的不確定性，并降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的分配，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)政柔性的本原屬性進(jìn)行研究，便能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)資源配置有效率提供一種新型的思路。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：勝利高原石油裝備有限責(zé)任公司）endprint