劉子栩++嚴(yán)立榮
摘 要:近年來,我國中小企業(yè)數(shù)目快速增加,企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大,成為國民經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要組成部分,中小企業(yè)為現(xiàn)代化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn),但從我國中小企業(yè)人才現(xiàn)狀來看,其人才流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平,從企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展前景來看,其競爭力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國企、外企等大型企業(yè),嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的人力資源狀況直接影響到企業(yè)的盈虧和長遠(yuǎn)發(fā)展,目前,我國的中小企業(yè)面臨著不同程度的人才流失,如何留住優(yōu)秀的人才,預(yù)防和控制人才流失是各中小企業(yè)急需解決的重要課題之一。通過研究濟(jì)南愛家裝飾公司人才流失的現(xiàn)象,分析該企業(yè)人才流失問題的共性和深層次原因,并提出一些合理的建設(shè)性的建議和措施,對濟(jì)南愛家裝飾公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:人才流失;中小企業(yè);職業(yè)生涯
1個(gè)案分析
1.1濟(jì)南愛家裝飾公司概況
濟(jì)南愛家裝飾公司成立于2006年11月,主要從事室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)及施工,包括住宅民居、寫字樓、娛樂場所及大型購物廣場及大型超市,在省內(nèi)的裝修行業(yè)市場的市場上有一定的占有份額,也有良好的市場知名度。企業(yè)注重施工質(zhì)量,把握進(jìn)程,每個(gè)項(xiàng)目都是保質(zhì)保量及時(shí)完工,注重引進(jìn)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工人才和國外的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念,盡力滿足顧客需求,設(shè)計(jì)風(fēng)格緊跟時(shí)尚潮流,為公司帶來源源不斷的業(yè)務(wù)量。
1.2企業(yè)人才流失現(xiàn)狀
目前,濟(jì)南愛家裝飾公司有98名職工,其中,中、高層管理人員有31人,基層項(xiàng)目經(jīng)理有20人,普通施工員及設(shè)計(jì)師47人。從企業(yè)整體角度來看,主要由本科學(xué)歷和大專學(xué)歷構(gòu)成,大專學(xué)歷人員主要集中于普通員工。員工的年齡結(jié)構(gòu)分布為:25歲以下員工51人,25-35歲40人,35歲以上7人,分別占公司總?cè)藬?shù)的52.04%、40.82%、7.14%。由此可見,公司整體狀態(tài)呈現(xiàn)年輕化狀態(tài),年齡結(jié)構(gòu)基本合理。由于公司規(guī)模有限,該公司主要實(shí)行直線制組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理之下由6個(gè)部門構(gòu)成,分別是財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、市場營銷部、行政部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量監(jiān)管部。
由此可見,近三年來,濟(jì)南愛家裝飾公司的人員流失逐年增加,人才流失也在逐年遞增,僅2015年人員流出就有16人,其中,人才流出有9人,占人員流失總數(shù)的56.25%,流出人員的年齡主要集中在25~30歲之間。該企業(yè)是一家專門從事室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修的公司,因此設(shè)計(jì)部在公司中起到中流砥柱的作用,但是2015年設(shè)計(jì)部人才流失比較嚴(yán)重。
1.3企業(yè)人才流失原因分析
經(jīng)過對離職人員進(jìn)行訪談和在職人員工作滿意度調(diào)查后發(fā)現(xiàn)濟(jì)南愛家裝飾公司人才流出的原因主要有三大因素:企業(yè)外部環(huán)境因素、企業(yè)自身因素、個(gè)人因素。
1.3.1企業(yè)外部環(huán)境因素
從濟(jì)南愛家裝飾公司2015年度員工離職原因及離職率統(tǒng)計(jì)表來看,公司2015年離職率為16.3%,因企業(yè)外部環(huán)境因素造成的離職人數(shù)占總離職人數(shù)的18.8%。行業(yè)環(huán)境對人才流失的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,人才向行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)流動;第二,人才在同一大行業(yè)環(huán)境下的相關(guān)子行業(yè)流動。濟(jì)南愛家裝飾公司作為室內(nèi)裝修領(lǐng)域的中小企業(yè),與大型房產(chǎn)企業(yè)相比,大型房產(chǎn)企業(yè)可以為員工提供更加優(yōu)越的工作環(huán)境及薪酬待遇,擁有更多的晉升機(jī)會,在這種情況下,中小企業(yè)員工便會流向大企業(yè)。
1.3.2企業(yè)自身因素
企業(yè)外部因素的影響是客觀的,從主觀上來講,企業(yè)內(nèi)部的自身因素才是導(dǎo)致人才流失的根本。中小企業(yè)對自發(fā)展前景不明確,員工看不到企業(yè)未來的出路和前景,也看不到自身的晉升前景,另外中小企業(yè)管理體制上也存在一定的問題,存在組建小團(tuán)體、壓制新人等不良風(fēng)氣,難以激發(fā)員工的工作積極性。具體表現(xiàn)在:
第一,企業(yè)自身的發(fā)展前景。因不認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念而選擇離職人數(shù)占總離職人數(shù)的12.5%。企業(yè)發(fā)展前景是企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo),也是激發(fā)員工創(chuàng)造力的動力。發(fā)展前景好的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才,為人才提供更好的福利待遇,更大的晉升空間,也有利于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
第二,管理體制存在弊端。因公司管理制度不合理造成的離職人數(shù)占總離職人數(shù)的6.2%。首先,濟(jì)南愛家裝飾公司實(shí)行直線型組織結(jié)構(gòu),權(quán)力過于集中。雖然這種組織結(jié)構(gòu)形式有利于信息溝通,有利于集中管理,但橫向部門之間溝通困難,信息在部門之間的傳遞不暢。公司運(yùn)營大權(quán)掌握在一人手中,所有事務(wù)必需經(jīng)過公司老總審批。職工手中沒有基本的權(quán)利,這就導(dǎo)致了辦事效率的低下。其次,該公司沒有專門的人力資源管理部門,招聘工作由行政部門執(zhí)行,后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),整個(gè)過程缺乏專業(yè)的招聘人才工作。新進(jìn)來的人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對公司業(yè)務(wù)不熟悉,工作開展產(chǎn)生困難。最后,公司領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則,存在任人唯親的現(xiàn)象。
2減少企業(yè)人才流失的對策
根據(jù)以上研究與分析,就濟(jì)南愛家裝飾公司的人才流失問題提出了以下對策:
2.1與時(shí)俱進(jìn)制定發(fā)展規(guī)劃
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注并加入電子政務(wù)和“一站式”辦公的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作平臺,加強(qiáng)與政府部門的溝通,及時(shí)了解當(dāng)下相關(guān)政策,促進(jìn)自身發(fā)展。根據(jù)行業(yè)環(huán)境和國家出臺的政策,濟(jì)南愛家裝飾公司也應(yīng)該提高自身的適應(yīng)能力,跟上政策的變化腳步,在激烈的競爭中不斷壯大起來。
2.2完善公司管理體制和人才招聘制度
針對濟(jì)南愛家裝飾公司在管理體制上存在的弊端,可以從三個(gè)方面入手加以完善:第一,科學(xué)的設(shè)置組織部門并明確各部門職責(zé)權(quán)限,加強(qiáng)各部門相互配合,改善信息傳遞狀況,提高內(nèi)部工作效率;第二,新入職員工培訓(xùn)對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)較少,組織性和紀(jì)律性不高,企業(yè)規(guī)章制度對其約束力不強(qiáng),晉升和激勵(lì)制度不完善,公司要定期開展針對制度文化的座談會,聽取員工的意見,大家一起完善企業(yè)規(guī)章制度。第三,加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督,改變?nèi)稳宋ㄓH的用人現(xiàn)象,管好用人制度,做到“任人唯賢”,充分調(diào)動企業(yè)人才工作積極性。
3結(jié)語
在前人研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合本論文的研究,我們可以看到員工離職的原因很復(fù)雜,造成人才流失的原因也是多種多樣的。由于時(shí)間的不足,本論文只選擇了一個(gè)案例進(jìn)行分析,因此代表性不強(qiáng)。隨著社會的發(fā)展,伴隨產(chǎn)生的新情況也會層出不窮,在以后的研究中應(yīng)結(jié)合具體情況作出更科學(xué)、全面、有效的應(yīng)對措施。
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