供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化創(chuàng)新途徑分析

朱玨霖

摘 要：供給側(cè)改革的實(shí)質(zhì)在一定程度上是指通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而來(lái)解決當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)存在的供需錯(cuò)配問(wèn)題。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革，主要是企業(yè)在新常態(tài)下價(jià)值管理的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新在某種意義上是以信息決策以及內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，同時(shí)還以價(jià)值增量為目的，在微觀層面上為國(guó)家的供給側(cè)改革提供相關(guān)的實(shí)踐依據(jù)，在真正意義上促進(jìn)企業(yè)在管理層面上與國(guó)家在改革中的目標(biāo)相一致，最終為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 管理會(huì)計(jì) 優(yōu)化創(chuàng)新 途徑

中圖分類號(hào)：F299 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）04（b）-071-02

對(duì)供給側(cè)改革來(lái)說(shuō)，其整體上是一種結(jié)構(gòu)性改革，主要以實(shí)際供給需求以及實(shí)現(xiàn)雙方有機(jī)融合的發(fā)展戰(zhàn)略。在供給側(cè)改革的環(huán)境背景下，作為企業(yè)應(yīng)該有發(fā)展意識(shí)的轉(zhuǎn)變，全面打造相關(guān)的商業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，這樣才能更好地打造新的價(jià)值管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，在整體上來(lái)講這就是管理會(huì)計(jì)供給側(cè)改革。針對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)改革，在大體上以價(jià)值增值為基礎(chǔ)，在一定程度上通過(guò)完善相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系以及管理控制系統(tǒng)，進(jìn)而才能更好的提高整體的運(yùn)行效率以及質(zhì)量。對(duì)此，本文將針對(duì)供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析。

1 供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響在一定程度上是通過(guò)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)造模式中變革以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增值中的地位產(chǎn)生相應(yīng)的誘導(dǎo)，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)中的管理控制系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)沖擊。

1.1 在管理會(huì)計(jì)中對(duì)價(jià)值增值的影響

從整體來(lái)講，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的供給端建設(shè)，在一定意義上講需要在理論以及實(shí)踐中實(shí)施功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣才能更好地強(qiáng)化在管理會(huì)計(jì)中的供給端建設(shè)。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中包含教學(xué)內(nèi)容，主要包括管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)踐中應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)消費(fèi)等消費(fèi)手段，這樣才能更好的改善自身職能定位，進(jìn)而提高在企業(yè)中的產(chǎn)品科技創(chuàng)新目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)要想在真正意義上提升權(quán)變性功能，需要通過(guò)提高企業(yè)中資源利用效率，這樣才能更好的為國(guó)家層面供給側(cè)改革提供相應(yīng)支撐。同時(shí)，在一定意義上借助淘汰過(guò)剩產(chǎn)能的時(shí)機(jī)，管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值中的低端化傾向，進(jìn)而才能更好的提升管理會(huì)計(jì)在實(shí)際企業(yè)價(jià)值中的創(chuàng)造地位，在真正意義上實(shí)現(xiàn)最大限度的價(jià)值增值。

1.2 在管理會(huì)計(jì)中對(duì)管理控制體系產(chǎn)生的影響

供給側(cè)改革的一些措施在很大程度上催生了較多的新商業(yè)模式，在這些新商業(yè)模式中在具體運(yùn)作以及傳統(tǒng)模式中存在較大差異。管理控制系統(tǒng)在整體上應(yīng)圍繞供給側(cè)改革的形勢(shì)，從管理會(huì)計(jì)以及價(jià)值管理的供給端進(jìn)行相關(guān)的配置價(jià)值鏈，在傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理傾向于以互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值管理模式轉(zhuǎn)變。在管理會(huì)計(jì)中在大體上需要圍繞新的模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)新的工具以及相關(guān)方法，比如在環(huán)境成本管理中的“有效益成本管理”進(jìn)行開(kāi)發(fā)新方法。同時(shí)，可以進(jìn)一步融合相關(guān)的社會(huì)資本以及智力資本等，在這些資本中呈現(xiàn)出技術(shù)等相關(guān)因素，在整體上加快互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)品牌中的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，這樣才能更好的提高管理會(huì)計(jì)中的針對(duì)性以及相關(guān)有效性。在實(shí)際管理會(huì)計(jì)控制體系中應(yīng)始終堅(jiān)守驅(qū)動(dòng)這一底線，在大體上應(yīng)抓住供給側(cè)改革機(jī)會(huì)，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合國(guó)家減稅等相關(guān)政策，完善自身管理會(huì)計(jì)政策以及相關(guān)制度體系，這樣才能更好的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐中得到較好的應(yīng)用。

1.3 在管理會(huì)計(jì)中對(duì)信息支持系統(tǒng)產(chǎn)生的影響

對(duì)于供給側(cè)改革來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在整體上積極調(diào)整管理會(huì)計(jì)中的信息結(jié)構(gòu)，進(jìn)而主動(dòng)與管理信息系統(tǒng)進(jìn)行銜接。在整體上圍繞價(jià)值管理以及價(jià)值創(chuàng)造的供給端情境進(jìn)行優(yōu)化管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)，這樣才能更好的提高管理會(huì)計(jì)決策的支持效果，同時(shí)也能提高在管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)踐中的相關(guān)性。因此，在管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)中應(yīng)與管理會(huì)計(jì)管理控制相融合。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合在具體價(jià)值創(chuàng)造中鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理向網(wǎng)式價(jià)值管理這種轉(zhuǎn)變，還應(yīng)積極開(kāi)發(fā)與應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)匹配的管理會(huì)計(jì)智能工具。

1.4 供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生的影響

對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，在大體上會(huì)影響成員中的個(gè)體心理以及成員群體中的心理環(huán)境，進(jìn)而能夠在大體上影響組織成員的行為，同時(shí)對(duì)于管理發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)供給側(cè)改革來(lái)說(shuō)，整體上屬于一種企業(yè)文化，這種企業(yè)文化在整體上是一種動(dòng)態(tài)的文化價(jià)值意識(shí)。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)中權(quán)變性要求，在大體上不能用傳統(tǒng)固定模式推廣管理會(huì)計(jì)技術(shù)，在大體上應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，理解企業(yè)中的創(chuàng)新活動(dòng)，這樣才能更好的重視企業(yè)文化價(jià)值對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響效果。

2 供給側(cè)改革在管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新發(fā)展

供給側(cè)改革在整體上應(yīng)該從結(jié)構(gòu)上入手，這樣才能更好的進(jìn)行強(qiáng)化管理。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)供給端管理主要是針對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理進(jìn)行擴(kuò)展價(jià)值內(nèi)涵，在真正意義上強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)中的控制系統(tǒng)以及相關(guān)的信息控制系統(tǒng)。

2.1 在價(jià)值增值進(jìn)行革新

管理會(huì)計(jì)供給側(cè)改革在實(shí)際發(fā)展中在管理會(huì)計(jì)中的供給端進(jìn)行整治，不僅能提供相關(guān)戰(zhàn)略信息，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理者自身決策信息具有一定的幫助作用，這樣才能更好的在價(jià)值創(chuàng)造中提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)在以往強(qiáng)調(diào)收益等相關(guān)指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量角度進(jìn)行評(píng)判收益的價(jià)值增值。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值增值理念在一些新型企業(yè)中可能失去了較多的衡量與評(píng)價(jià)功能。

2.2 在管理控制視角下的創(chuàng)新途徑

管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中應(yīng)通過(guò)優(yōu)化一些相關(guān)功能結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)發(fā)揮重要的積極作用。在攻擊端這個(gè)層次著手，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值創(chuàng)造并不歸屬于實(shí)際的商品經(jīng)營(yíng)，在資本經(jīng)營(yíng)以及相應(yīng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)中開(kāi)始獨(dú)立商品經(jīng)營(yíng)之外，進(jìn)而形成自身的價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域。供給端在實(shí)際產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行考察，相對(duì)來(lái)說(shuō)在環(huán)境成本中的管理具有一定的特殊性，是一種較為特殊的變遷性管理，即指針對(duì)環(huán)境成本需求端管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中主要向供給端管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在管理會(huì)計(jì)中包含兩方面內(nèi)容，一是成本導(dǎo)向型，二是收益導(dǎo)向型兩種創(chuàng)造模式。在傳統(tǒng)成本上對(duì)于導(dǎo)向型主要是以降低成本核心為主，這樣才能更好的節(jié)約成本。在實(shí)際商品經(jīng)營(yíng)下的一種產(chǎn)物，在一定意義上是一種比較側(cè)重與重資產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理。在收益導(dǎo)向型主要注重在收益質(zhì)量以及收益形成路徑，主要圍繞管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行投資收益獲得，除此之外，通過(guò)環(huán)境友好等相關(guān)的價(jià)值，在整體上都?xì)w屬于資本經(jīng)營(yíng)與環(huán)境經(jīng)營(yíng)的范疇。

2.3 在信息支持系統(tǒng)視角下的創(chuàng)新發(fā)展

在大體上應(yīng)結(jié)合信息應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)而完善管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合供給側(cè)改革建立中的信息管理制度體系，這樣才能在大體上形成人流、物流的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)針對(duì)價(jià)值鏈信息進(jìn)行收集以及價(jià)值管理，這樣不僅能夠?qū)で蟮较鄳?yīng)的合作伙伴，同時(shí)還可以進(jìn)行一些網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)，這樣能夠更好地進(jìn)行信息共享。在實(shí)際供給端可以設(shè)計(jì)，還可以構(gòu)建管理會(huì)計(jì)中的報(bào)告體系，不僅能夠在管理會(huì)計(jì)信息中以及其它系統(tǒng)中起到強(qiáng)化作用，還能進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展。在供給側(cè)改革中的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)該服務(wù)于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，同時(shí)還應(yīng)重視信息的反饋效應(yīng)。在具體反饋機(jī)制中，應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能在管理會(huì)計(jì)支持系統(tǒng)中發(fā)揮積極作用。在負(fù)反饋管理信息傳輸中，在信息傳導(dǎo)上可能不是正面的效果，但是在具體管理會(huì)計(jì)決策活動(dòng)中應(yīng)該反向加以把握和具體應(yīng)用。

2.4 在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角下的創(chuàng)新發(fā)展

在實(shí)際管理會(huì)計(jì)中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要包括以下兩個(gè)方面。一種是資源觀，這種觀點(diǎn)認(rèn)為在企業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于對(duì)資源的擁有。而另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略在實(shí)施效果上并不取決于企業(yè)擁有怎樣的資源，而是取決于采用怎樣的具體行動(dòng)，只有這樣才能更好的具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新形勢(shì)下，作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該融合以上這兩種觀點(diǎn)，只有這樣才能更好的促進(jìn)自身的發(fā)展。

3 在供給側(cè)改革中管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新途徑

3.1 在整體上發(fā)展生態(tài)型管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)如今，隨著科技的不斷進(jìn)步，人口的急劇增加以及自然資源日益衰竭，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，這些因素在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在這樣的背景下生態(tài)管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于生態(tài)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是主要目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)中的相關(guān)行為以及一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)而分析企業(yè)中的各項(xiàng)成本信息，針對(duì)這些信息進(jìn)行加工以及整合，在整合過(guò)程中應(yīng)將成本控制最低，這樣才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展與生態(tài)的統(tǒng)一結(jié)合。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在整體上更加注重企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在獲取一定經(jīng)濟(jì)利益時(shí)還能引導(dǎo)企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保護(hù)環(huán)境，進(jìn)而更好的減少資源的浪費(fèi)。找到環(huán)境與企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的平衡點(diǎn)，最終發(fā)展成為生態(tài)型企業(yè)與生態(tài)型管理會(huì)計(jì)。

3.2 在企業(yè)價(jià)值鏈中提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，作為企業(yè)只有在真正意義上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，在一定程度上掌握相關(guān)技術(shù)，這樣才能更好的提高其在企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要想在真正意義上滿足消費(fèi)者需求，作為企業(yè)應(yīng)進(jìn)行不斷改革，在企業(yè)戰(zhàn)略上具有重要地位的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)隨著不斷變化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)善于在企業(yè)價(jià)值鏈上提升價(jià)值，在整體上以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向，這樣才能更好的提高價(jià)值鏈以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，在真正意義上將市場(chǎng)占有率為具體目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.3 加強(qiáng)在企業(yè)中的具體創(chuàng)新

在供給側(cè)改革中的管理跨級(jí)，在大體上需要重視企業(yè)中的效率及質(zhì)量，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在真正意義上提高效率以及相關(guān)質(zhì)量就應(yīng)積極創(chuàng)新，產(chǎn)品積極開(kāi)發(fā)。除此之外，在渠道模式端上應(yīng)積極完善客戶體驗(yàn)以及相應(yīng)的服務(wù)生態(tài)。最后，在相關(guān)的供應(yīng)鏈上應(yīng)以客戶與生態(tài)產(chǎn)業(yè)為主進(jìn)行整合，這樣才能更好的構(gòu)建出全新的商務(wù)模式，在一定意義上充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能，將企業(yè)中的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘，降低企業(yè)成本。同時(shí)還應(yīng)減少企業(yè)的落后產(chǎn)能，最終形成企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中也起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，在這樣的形勢(shì)下，一些企業(yè)都是在夾縫中生存。所以作為企業(yè)該積極加強(qiáng)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能更好地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能提高信息支持，創(chuàng)造價(jià)值。除此之外，在企業(yè)中還應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，這樣才能更好的建立健全管理會(huì)計(jì)制度，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍，為企業(yè)在供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)中發(fā)揮積極作用。

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