淺談新時(shí)期企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)建

王國(guó)平

摘 要：本文首先分析了在新時(shí)期下，加強(qiáng)企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的重要性。然后，闡述了當(dāng)前黨政管理隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了新時(shí)期加強(qiáng)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的辦法和對(duì)策。希望可以解決黨政隊(duì)伍中存在的問題，不斷提高黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的水平。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；黨政管理；隊(duì)伍建設(shè)；構(gòu)建；對(duì)策

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，并且取得了一定的成就。然而，在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇?；诖耍芏嗥髽I(yè)逐漸加快了黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的步伐，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的高素質(zhì)人才。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證其長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。那么，加強(qiáng)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)有哪些重要性呢？下面進(jìn)行詳細(xì)的分析、論述。

1 加強(qiáng)企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)重要性分析

在新的發(fā)展形勢(shì)下，為了保持黨的先進(jìn)性、純潔性，全面落實(shí)企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)，有必要深入的推進(jìn)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持馬克思主義發(fā)展觀，樹立艱苦樸素、積極向上、敢于拼搏的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，與官僚主義、享樂主義、腐敗主義等不正之風(fēng)堅(jiān)決作斗爭(zhēng)。只有這樣，才能更好營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，更好的為職工、廣大群眾提供服務(wù)，繼而加強(qiáng)與群眾的血肉聯(lián)系。總而言之，加強(qiáng)企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)的政策與方針，最終促進(jìn)企業(yè)的快速、健康，以及可持續(xù)發(fā)展。

2 黨政管理隊(duì)伍建設(shè)問題

1、管理隊(duì)伍水平不高

在企業(yè)黨政管理中，管理水平不高是通病。表現(xiàn)為：一方面，隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)在建設(shè)黨政管理隊(duì)伍時(shí)，沒有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，導(dǎo)致隊(duì)伍本身結(jié)構(gòu)不合理，問題頻出。另一方面，相關(guān)人員缺乏管理意識(shí)。管理人員在日常工作中，不注重自身的提高，缺乏嚴(yán)格的管理意識(shí)，導(dǎo)致管理水平低下。

2、考核制度不健全

當(dāng)前，很多企業(yè)雖然已經(jīng)建立了考核制度。但是，由于制度不健全，導(dǎo)致隊(duì)伍中的不正之風(fēng)依然存在，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，必須引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，采取有效的辦法和措施，加強(qiáng)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)。

3、數(shù)量比例不合理

企業(yè)在黨政管理隊(duì)伍建設(shè)中，主要是調(diào)整內(nèi)部工作，使其更加高效化。通常來講，企業(yè)員工的工作都是固定的。但是，在黨政管理隊(duì)伍建設(shè)中，必然增加了工作量，而且需要更多的管理干部。在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致常規(guī)員工人數(shù)與管理干部人數(shù)出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

3 黨政管理隊(duì)伍建設(shè)策略

可以看出，在新的發(fā)展時(shí)期下，加強(qiáng)企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)非常重要。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在黨政管理隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，本文結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的辦法和措施。包括以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視黨政管理隊(duì)伍建設(shè)

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理中，為了片面追求經(jīng)濟(jì)上的效益，往往將工作的重心放在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上。同時(shí)，認(rèn)為黨政管理隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)本身的發(fā)展關(guān)系不大，所以在這方面并沒有給予足夠的重視。鑒于此，在黨政管理隊(duì)伍建設(shè)中，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)者的重視度，發(fā)揮帶頭羊的作用。在日常的工作當(dāng)中，積極踐行社會(huì)主義理論，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。同時(shí)，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)。只有這樣，才能引起員工的重視度，積極配合各項(xiàng)工作，推動(dòng)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的順利開展。

2、健全崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)伍成員的積極性，提高工作效率。所以，必須合理、科學(xué)的設(shè)置崗位機(jī)制。當(dāng)前，在新的發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益暴露出了各種弊端，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須盡快更新管理隊(duì)伍，培養(yǎng)更多的高端人才。同時(shí)，給員工提供各種晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。采用上述辦法后，有利于員工在工作中投入更多的熱情。最終，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

3、提升理論素養(yǎng)

企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，必須引起重視。從企業(yè)的角度上來講，在關(guān)注、落實(shí)國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展創(chuàng)造更多的空間。所以，企業(yè)在黨政管理隊(duì)伍建設(shè)中，要引導(dǎo)成員積極學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的理論、政策，不斷提升自身的理論素養(yǎng)，更加高效的工作。

4、調(diào)整黨政隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

在黨政隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整中，包括這幾個(gè)方面。首先，嚴(yán)格控制管理隊(duì)伍的數(shù)量，避免出現(xiàn)人員臃腫的問題。同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理干部與正常員工的比例做出調(diào)整，防治比例失衡造成不利影響。第二，在年齡分布上進(jìn)行調(diào)整。通常，作為中層領(lǐng)導(dǎo)來說，需要選擇管理經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高的人員來?yè)?dān)當(dāng)。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)青年的積極性，還要確定青年領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量，營(yíng)造積極的工作氛圍。

5、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重

企業(yè)的根本目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?；诖?，企業(yè)制定了各種制度與政策，都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)的。然而，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)還要加強(qiáng)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)，取得更多的社會(huì)效益，以此來保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，必須將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益放在同等重要的位置。

4 結(jié)束語(yǔ)

在任何時(shí)期，黨政管理隊(duì)伍建設(shè)都起著積極的意義。尤其是在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)為了滿足自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同樣要重視黨政管理隊(duì)伍的建設(shè)。本文在分析當(dāng)前企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)中存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了具體解決的辦法和措施。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視黨政管理隊(duì)伍建設(shè)；健全崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；提升理論素養(yǎng)；調(diào)整黨政隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重等。希望可以起到參考的作用。

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