人力資源管理模式及其選擇因素研究

【摘要】人力資源管理是企業(yè)管理內(nèi)容中重要的一環(huán)，對于企業(yè)而言是極為重要的存在，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)人才的合理安排，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力結(jié)構(gòu)合理科學(xué)化，進而促進企業(yè)整體運行效率增加，以及整體運行質(zhì)量增加，因此，針對人力資源管理進行相應(yīng)的探究是極為有必要的。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理模式 選擇因素 研究探析

人力資源管理模式?jīng)Q定人力資源管理內(nèi)容，管理方式以及管理步驟，隨著現(xiàn)今人力資源的內(nèi)容復(fù)雜化，人力資源的調(diào)配繁瑣化以及人力資源牽扯的關(guān)系多方面化，導(dǎo)致人力資源管理的模式種類增加，人力資源管理模式選擇逐漸成為企業(yè)運行過程中必須考慮的內(nèi)容，主要原因就是人力資源管理模式選擇合適才能夠?qū)嶋H的促進企業(yè)的運行發(fā)展，才能夠?qū)嶋H的發(fā)揮人才的作用，以及實現(xiàn)各個流程，各個步驟，各個環(huán)節(jié)效率以及質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。本文主要研究的內(nèi)容就是人力資源管理模式，以及人力資源管理模式選擇因素，為企業(yè)選擇合適的人力資源管理模式指明方向以及給出建議。

一、人力資源管理模式選擇研究

人力資源管理模式就是人力資源管理執(zhí)行的方式，執(zhí)行的程序以及執(zhí)行的方案等，是實際引導(dǎo)人力資源管理進行的一種框架性質(zhì)的存在，人力資源管理模式的選擇能夠確立人力資源管理進展過程中所需要進行的操作，所需要的人才種類以及所需要獲取的信息，并且能夠確立人力資源管理所涉及的具體領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理體系化。企業(yè)對于人力資源管理模式的重視程度有限，開展的研究也較為有限，因此，需要進行人力資源管理重要性分析，進而實現(xiàn)人力資源管理模式的合理科學(xué)選擇。

（一）人力資源管理模式選擇的重要性分析

人力資源管理模式的重要性具體體現(xiàn)為，人力資源管理模式是從企業(yè)的實際情況入手，結(jié)合各方面信息以及該產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進行綜合性分析，進而確立適合該企業(yè)的人力資源管理模式，引導(dǎo)人力資源管理有效有次序進行，人力資源管理模式確立，能夠讓企業(yè)對于自身的各方面信息以及各方面發(fā)展有一定的了解，對于企業(yè)的進一步發(fā)展推動有相應(yīng)的作用，并且人力資源管理模式能夠限定人力資源管理的具體步驟，能夠減少人力資源管理的摸索階段，以及體系嘗試階段，能夠?qū)嶋H的推動人力資源管理的效果發(fā)揮，能夠降低人力資源管理方面的成本支出，同時能夠提升人力資源管理的進一步發(fā)展以及作用的高效化實現(xiàn)。由此可見，人力資源管理模式確立以及人力資源管理模式選擇是極為重要的，人力資源管理模式對于人力資源管理的發(fā)展推動作用極為顯著。

（二）人力資源管理模式選擇注意事項分析

人力資源管理模式選擇過程中需要把握以下注意事項，以防出現(xiàn)選擇不當(dāng)以及選擇偏差的問題，對于企業(yè)的發(fā)展造成不可逆的負(fù)面影響，主要注意事項為人力資源管理模式選擇過程中，需要遵從實際性原則，首先對企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，大致的確定人力資源管理模式種類，還需要注意人力資源管理模式需要多方進行共同探究，提出相應(yīng)的建議，在人力資源管理模式確立之后，需要進行相應(yīng)的計算機程序模擬操作，以及利用經(jīng)驗?zāi)M演習(xí)，在確定合理可行之后，進行實際的模式應(yīng)用改變，同時在新模式的應(yīng)用過程中，需要時時關(guān)注，時時觀察，對于出現(xiàn)的問題進行及時的記錄，并且針對存在的問題進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)人力資源管理模式與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，能夠?qū)嶋H的促進企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的進步。

二、人力資源管理模式選擇因素分析

人力資源管理模式選擇影響因素較多，涉及的內(nèi)容以及方面較多，需要進詳細(xì)的分析，確定主要影響因素，進行分析，使得企業(yè)在人力資源管理模式選擇過程中能夠有所依據(jù)以及有方向性，進一步提升人力資源管理的作用發(fā)揮，以及人力資源管理的全面發(fā)展，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

（一）企業(yè)基本情況

人力資源管理模式選擇考慮因素最為關(guān)鍵的一點就是企業(yè)基本情況，企業(yè)基本情況包括企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源管理人才數(shù)量以及質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展方案以及企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)所占據(jù)的地理位置，企業(yè)的資金狀況，以及企業(yè)人力資源具體情況，對于人力資源調(diào)配的頻率要求等，企業(yè)的規(guī)模小、資金少、人力資源管理人數(shù)以及管理人員水平不高，并且企業(yè)發(fā)展目標(biāo)較小，注重眼前以及企業(yè)的發(fā)展方向較為明確的情況下，所選擇的人力資源管理模式以降低成本、控制成本為主，即對企業(yè)的整體人力資源進行實際的考察分析，同時結(jié)合企業(yè)人力資源管理需求在較短的時間內(nèi)確定人力資源管理模式，所選擇的人力資源管理模式則是固定部門進行全面管理，不定期進調(diào)查分析，確定相應(yīng)人員的工作情況以及工作成果，將這些信息利用計算機程序進行審核，進而確定人員的職位變動以及工作人員的工資變動等，極大的提升企業(yè)的管理水平以及管理整體性，能夠?qū)嶋H的限制企業(yè)人員的工作情況以及提升工作積極性，對于企業(yè)的推動發(fā)展有實際的促進作用；企業(yè)規(guī)模大，資金流動量大，人力資源管理人數(shù)以及管理人員質(zhì)量較高，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)較為長遠(yuǎn)，同時企業(yè)的發(fā)展方向較模糊的企業(yè)，選擇的人力資源管理模式為流動性管理模式，自主管理模式，間斷性管理模式，即人力資源管理部門不進行全方位的管理，采取員工之間的相互約束，相互管理模式，人力資源管理部門采取工作人員相互管理結(jié)果以及相互管理信息，并且不定時的進行調(diào)查，確定信息的準(zhǔn)確性，進而確定人力資源的調(diào)動安排，以及人力資源的調(diào)整安排，企業(yè)在該過程中需要對表現(xiàn)良好，給出信息準(zhǔn)確以及全面，工作風(fēng)評良好的工作人員予以升職或者給予獎金的方式，來全面的提升工作人員的積極性，實現(xiàn)人力資源管理效果提升化。

（二）市場發(fā)展?fàn)顩r

人力資源管理模式選擇決定因素包括市場發(fā)展?fàn)顩r，即企業(yè)運營的內(nèi)容在市場中的具體發(fā)展趨勢以及發(fā)展現(xiàn)狀，獲取相關(guān)聯(lián)的信息，進行綜合性歸納，對于發(fā)展前景良好的企業(yè)而言則選擇控制化人力資源管理模式，即利用監(jiān)控系統(tǒng)進行全方位的管理，實現(xiàn)人力資源作用發(fā)揮最大值化，發(fā)展前景不佳的，則采取降低成本模式。

三、結(jié)束語

人力資源管理模式及其選擇因素確定，需要基于實際，進行詳細(xì)的分析探究。

作者簡介：胡小君（1987.6-），女，籍貫：湖北省宜昌市，學(xué)歷：本科學(xué)歷，研究方向：人力資源管理