人力資源管理模式在中小企業(yè)的選擇

溫亭功　李壯田

摘要：人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)，同時(shí)人力資源管理模式在中小型企業(yè)中并不是一成不變的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的模式在不斷地完善。在大多中小企業(yè)人力資源管理的工作中，要對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行有效的選擇，因其會(huì)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要影響。以前的各類文章對(duì)中小型企業(yè)的管理模式研究不是很多，但本篇會(huì)通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)自身和外部因素等不同方面來(lái)對(duì)企業(yè)管理模式選擇進(jìn)行深入的探究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；中小企業(yè)；選擇

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

對(duì)人力資源管理模式的選擇在中小企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位，它選擇的結(jié)果直接影響中小企業(yè)以后的發(fā)展以及企業(yè)員工獲得利潤(rùn)的多少，畢竟是在這個(gè)“以人為本”的時(shí)代里。經(jīng)過(guò)了大量的研究表明，只有選擇出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并且讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

一、影響人力資源管理模式選擇的因素分析

影響人力資源管理模式在中小企業(yè)選擇的因素分為內(nèi)部因素和外部因素。選擇人力資源管理模式不能是輕率的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的選擇，而是要從各個(gè)方面考慮。那么我們先從內(nèi)部因素開始說(shuō)起，企業(yè)自身的戰(zhàn)略也對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展有影響，戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)的方針，指引企業(yè)的前行，讓企業(yè)在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升它們的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)它們的發(fā)展。

對(duì)于自身的企業(yè)而言，不同企業(yè)中也是有差異的，但中小企業(yè)都是所有制類型，這可以是選擇人力資源管理模式的參考，不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格和管理方法也不盡相同，同時(shí)代表企業(yè)的文化也可能不一樣還有每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的管理方式也不一樣。企業(yè)自身的不同對(duì)各個(gè)中小企業(yè)管理模式的選擇參考也不一樣。

就比如兩個(gè)相同發(fā)展類型的中型企業(yè)，一個(gè)企業(yè)剛剛建立，一個(gè)建立許久，管理它們的領(lǐng)導(dǎo)者就不能單單從公司的類型作為選擇的參考而是從公司建立的年齡和各個(gè)方面開始選擇。再?gòu)耐獠恳蛩亻_始說(shuō)起，在這個(gè)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代里，企業(yè)應(yīng)該更加注重人才的培養(yǎng)，不是古人云：不是沒有千里馬，只有沒有伯樂(lè)的賞識(shí)。對(duì)于中小型企業(yè)如何留得住人才這是管理者需要想出的方法，可以根據(jù)不同級(jí)別的人才，采取不同的方法，管理者管理的發(fā)展是可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但這并不是代表企業(yè)的發(fā)展就僅僅依靠管理方法的得當(dāng)，還有員工的努力，在一個(gè)企業(yè)中，管理者和員工她們是一個(gè)整體，利益是相互的，不能單獨(dú)拋開哪一個(gè)。同時(shí)我們更要知道，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不可以沒有科技的支持，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新是第一生產(chǎn)力，這同時(shí)也映射人才的重要性。這些往往都是影響人力資源管理模式在中小企業(yè)選擇的因素。

二、人力資源管理模式的有效選擇

我們需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀分析透徹，而這往往需要通過(guò)對(duì)人力資源管理制度的實(shí)施的效果和企業(yè)業(yè)績(jī)效的促進(jìn)程度等需要作出全面分析。同時(shí)需要對(duì)人力資源管理有更加深入的了解才可以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題可以尋求解決的方法。通過(guò)現(xiàn)狀，能夠更加清晰的了解企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。通過(guò)更加滲透的了解然后最終找到適合各個(gè)中小型企業(yè)的人力資源管理模式。任何方法沒有最好自由最適合，在選擇人力資源管理模式的時(shí)候，是以企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，按照企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部為參考，來(lái)決定是如何選擇人力資源管理的模式，我們根據(jù)人力資源管理模式的種類以及它們所適用的范圍來(lái)選擇出做適合中小型企業(yè)的人力資源管理模式。

三、提升企業(yè)人力資源管理模式實(shí)施的效果

中小型企業(yè)根據(jù)各種各樣的因素選擇出適合自己的人力資源管理模式，通過(guò)此種人力資源管理模式來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)效果來(lái)讓企業(yè)謀取更多的利益，同時(shí)也讓員工她們獲取更大的利益，只有有效地實(shí)施才能更好的表現(xiàn)出優(yōu)秀的人力資源管理模式。實(shí)踐過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和疑難，但這是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供好機(jī)會(huì)，只有通過(guò)各個(gè)漏洞我們才能查漏補(bǔ)缺從中彌補(bǔ)一些缺點(diǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)有著更好的發(fā)展。優(yōu)秀的人力資源管理模式能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，任何企業(yè)都是“以人為本”的思想，為謀取更多的、更大的利益。人才需要企業(yè)管理者的賞識(shí)，同時(shí)光是有賞識(shí)還是不夠需要得到企業(yè)給予他們的相應(yīng)回報(bào)，得到了回報(bào)才能更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)更加的盡心盡力。如何更好地實(shí)施人力資源管理模式首先要建立和完善人力資源管理辦公室以及對(duì)人力資源管理模式內(nèi)容具體如何實(shí)施要進(jìn)一步確定，實(shí)踐的過(guò)程我們可以從中看到效果同時(shí)也可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們可以根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r然后對(duì)企業(yè)的管理模式有著進(jìn)一步的調(diào)整，來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。只有在不斷地實(shí)踐中才能讓更好地完善人力資源管理模式，不能一次就要求完美，企業(yè)的人力資源管理模式是需要一步步完善，最終制定出最符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理模式不是一成不變的，需要在不斷地實(shí)踐過(guò)程中查找問(wèn)題然后解決它，我們不能一昧地模仿其他企業(yè)，然是要根據(jù)自己企業(yè)自身的一些條件以及周圍環(huán)境相匹配，對(duì)于一些資源有限的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適合的人力資源管理模式需要符合中小型企業(yè)的各種內(nèi)外部因素。通過(guò)了解不同的人力資源管理模式來(lái)探究它們的運(yùn)作方法來(lái)促進(jìn)中小型企業(yè)更好的發(fā)展以及向大型企業(yè)迅速的轉(zhuǎn)變，使得實(shí)踐的人力資源管理模式得到更大的成效。再這樣一個(gè)比較匆忙的時(shí)代里，我們有時(shí)也需要停下腳步來(lái)回頭看看實(shí)踐過(guò)程的人力資源管理模式，看看實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)的變化，能看到企業(yè)一步步的成長(zhǎng)，這是一顆小樹苗慢慢被澆灌成長(zhǎng)的過(guò)程。本文雖未探討人力資源管理模式所劃分的類型，但是我們從企業(yè)的內(nèi)外部各種各樣的因素探討了企業(yè)選擇人力資源管理模式不能只看外在而不注重其中的內(nèi)涵，這對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理模式選擇還是具有一定的指引意義。

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