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    企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估策略探討

    2016-12-27 10:17:29孫閃閃
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年22期
    關(guān)鍵詞:培訓(xùn)效果效果評(píng)估

    孫閃閃

    摘 要:作為企業(yè)人力資源管理工作的重要職能,培訓(xùn)是企業(yè)績(jī)效提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié),培訓(xùn)效果評(píng)估是保證培訓(xùn)資源有效利用的重要手段。在分析培訓(xùn)對(duì)企業(yè)重要價(jià)值和眾多企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從測(cè)試對(duì)比手段、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)維度、績(jī)效提升維度、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)維度四個(gè)方面提出了企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估的策略。

    關(guān)鍵詞:培訓(xùn)效果;效果評(píng)估;評(píng)估維度

    中圖分類號(hào):F24

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    doi:10.19311/j.cnki.1672 3198.2016.22.046

    隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,企業(yè)之間你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)劇烈,在不斷強(qiáng)調(diào)是否擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源將決定著企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí),越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到了培訓(xùn)工作在人員培養(yǎng)中的重要性,并作為企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略被提上日程。培訓(xùn)工作自身的特點(diǎn)決定了培訓(xùn)效果評(píng)估的相對(duì)滯后性,作為培訓(xùn)工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)往往得不到足夠的重視,但忽視培訓(xùn)效果評(píng)估將直接導(dǎo)致培訓(xùn)效果的大打折扣,因此對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估策略進(jìn)行研究顯得尤為必要。

    1 企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性

    1.1 培訓(xùn)工作閉環(huán)管控的重要手段

    一套完整、科學(xué)的培訓(xùn)體系,應(yīng)包括準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估、反饋四個(gè)環(huán)節(jié),即傳統(tǒng)的PDCA循環(huán)模型,培訓(xùn)效果評(píng)估作為其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)起著不可或缺的作用。培訓(xùn)效果評(píng)估又貫穿于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,一味的追求事后評(píng)估會(huì)使培訓(xùn)管理者對(duì)培訓(xùn)過(guò)程失去管控,在培訓(xùn)實(shí)施偏離策劃方案時(shí)無(wú)法得到及時(shí)糾正。另一方面,培訓(xùn)效果評(píng)估的缺失會(huì)使培訓(xùn)工作流于形式,失去閉環(huán),起不到應(yīng)有的作用。

    1.2 培訓(xùn)工作改進(jìn)提升的關(guān)鍵依據(jù)

    在培訓(xùn)工作開(kāi)展前,人力資源管理部門往往會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果設(shè)定一個(gè)或多個(gè)目標(biāo),包括成長(zhǎng)測(cè)定、程序檢視等等,通過(guò)對(duì)培訓(xùn)工作準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的逐一分析與對(duì)比,可以檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)缺點(diǎn)以及可優(yōu)化的措施,找出問(wèn)題的根源,以期不斷地提升培訓(xùn)工作成效。

    1.3 衡量培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)的唯一砝碼

    效益優(yōu)先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是長(zhǎng)期追求,培訓(xùn)工作是否按照效益最大化管理的企業(yè)管理者最關(guān)注的問(wèn)題之一。通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估,一方面在培訓(xùn)實(shí)施前可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行甄選,另一方面可以根據(jù)培訓(xùn)需求選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),做到因材施教,使培訓(xùn)效果最大化。同時(shí),可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果淘汰效益“差”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)方式。

    2 企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)狀分析

    2.1 資源投入捉襟見(jiàn)肘

    大部分企業(yè)都很容易忽視培訓(xùn)效果評(píng)估工作,管理者們習(xí)慣性的認(rèn)為培訓(xùn)課程結(jié)束即為整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的結(jié)束,這就直接導(dǎo)致了在培訓(xùn)評(píng)估方面資源投入的欠缺。究其原因,不外乎到?jīng)]有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)效果評(píng)估工作進(jìn)行對(duì)這個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的重要性和必要性,抑或認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)評(píng)估工作的重要性,但由于投入不足導(dǎo)致的評(píng)估體系不科學(xué)、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象仍然存在。

    2.2 評(píng)估手段系統(tǒng)性不強(qiáng)

    一個(gè)良好的培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)該貫穿于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,包含培訓(xùn)需求調(diào)查、學(xué)員訓(xùn)前測(cè)評(píng)、培訓(xùn)過(guò)程檢測(cè)與糾正、培訓(xùn)結(jié)束評(píng)估及對(duì)象跟蹤測(cè)評(píng)的多個(gè)方面,但很多企業(yè)把培訓(xùn)評(píng)估僅僅停留在對(duì)知識(shí)測(cè)試、教師技巧、培訓(xùn)環(huán)境、時(shí)間安排的調(diào)查階段,對(duì)受訓(xùn)者在后續(xù)工作中的技能提升及是否具有群體效應(yīng)未開(kāi)展進(jìn)一步的跟蹤工作,最終導(dǎo)致為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)評(píng)估工作仍停留在初級(jí)層次,科學(xué)性、系統(tǒng)性不強(qiáng)。

    2.3 指標(biāo)方法干癟欠缺

    考試成績(jī)就是評(píng)估指標(biāo),培訓(xùn)指標(biāo)就是考試成績(jī),大部分企業(yè)認(rèn)為這就是培訓(xùn)效果評(píng)估方法。考試作為一種評(píng)估方法具有它自身的優(yōu)點(diǎn),可以定量的測(cè)量培訓(xùn)效果,但只靠考試的評(píng)估方法對(duì)培訓(xùn)效果表現(xiàn)的延遲性將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)收益大幅貶值。隨著多年的發(fā)展,研究機(jī)構(gòu)一致認(rèn)為采用定性的和定量的才能完美定義培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)體系,即彈性較大的滿意度、適應(yīng)性指標(biāo),和硬性的質(zhì)量、數(shù)量提升等方面的指標(biāo)。

    3 企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估策略

    根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的階段不同,可以采取由淺入深、由易到難的培訓(xùn)評(píng)估方法,并合理取舍形成適應(yīng)企業(yè)自身需求的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系,具體分為以下四個(gè)類型。

    3.1 以測(cè)試對(duì)比為評(píng)估手段

    培訓(xùn)的目的就是使員工的知識(shí)、技能等得到提升,測(cè)試對(duì)比法正是校驗(yàn)這一目的是否實(shí)現(xiàn)的有效手段。在參加培訓(xùn)前,由培訓(xùn)組織者對(duì)受訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試,培訓(xùn)結(jié)束后,再對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行內(nèi)容相近的測(cè)試,可以根據(jù)測(cè)試結(jié)果直觀的檢驗(yàn)處受訓(xùn)者的提升程度。對(duì)于提升不明顯的或無(wú)提升的員工,可以進(jìn)行單獨(dú)的調(diào)查,找出其中存在的問(wèn)題,便于有針對(duì)性的開(kāi)展指導(dǎo)。

    3.2 以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為評(píng)估維度

    一個(gè)投入產(chǎn)出比高的培訓(xùn)必離不開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而設(shè)立一個(gè)好的培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)評(píng)估能否有效開(kāi)展的關(guān)鍵前提工作。目標(biāo)評(píng)價(jià)可以作為企業(yè)的一個(gè)固定評(píng)價(jià)體系存在,涉及到應(yīng)學(xué)到的知識(shí)測(cè)試、應(yīng)改進(jìn)的工作態(tài)度、應(yīng)達(dá)到的群體效應(yīng)等等,并制定任務(wù)跟蹤表,詳細(xì)列明評(píng)價(jià)目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn),動(dòng)態(tài)閉環(huán)受訓(xùn)者的培訓(xùn)效果。

    3.3 以績(jī)效提升為評(píng)估維度

    企業(yè)管理者為了員工績(jī)效提升而組織開(kāi)展培訓(xùn),所以,把績(jī)效提升作為一個(gè)評(píng)估維度尤為必要。但又存在另外一個(gè)問(wèn)題,員工績(jī)效的提升往往受很多因素影響,如員工隨工作時(shí)間的長(zhǎng)短而形成的經(jīng)驗(yàn)積累等等。所以,針對(duì)培訓(xùn)效果的績(jī)效評(píng)價(jià)要把時(shí)間設(shè)置在一個(gè)合理的范圍內(nèi),并且需在培訓(xùn)前記錄好受訓(xùn)者的績(jī)效檔案,在培訓(xùn)后的一周內(nèi)開(kāi)展短期績(jī)效評(píng)價(jià),可以通過(guò)受訓(xùn)者周圍關(guān)鍵人員對(duì)其的評(píng)價(jià)進(jìn)行定性評(píng)估,以及工作輸出數(shù)量、成品率等指標(biāo)進(jìn)行定量評(píng)估。

    3.4 以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為評(píng)估維度

    團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人,個(gè)人影響團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)的直接受益者是受訓(xùn)者個(gè)人,但培訓(xùn)效果的最大化莫過(guò)于使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng),當(dāng)然,這也要求受訓(xùn)者自身具有內(nèi)訓(xùn)師的各項(xiàng)培訓(xùn)技能方能實(shí)現(xiàn)這一目的。培訓(xùn)管理部門可以跟蹤受訓(xùn)者所在班組、生產(chǎn)線的績(jī)效情況,來(lái)測(cè)量培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的影響程度。這需要企業(yè)具有十分完善的培訓(xùn)機(jī)制和氣氛濃厚的培訓(xùn)環(huán)境,是企業(yè)管理者需要長(zhǎng)期追求的培訓(xùn)效果。

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