中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及發(fā)展

郭丹

摘 要： 中小企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。物流管理是中小企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分之一，如今中小企業(yè)的物流管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理，本文對(duì)中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后研究現(xiàn)狀背后的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，希望探索出一些有利于提升中小企業(yè)物流管理效率的方法，促進(jìn)中小企業(yè)物流管理未來(lái)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 物流管理 現(xiàn)狀及發(fā)展

隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近些年來(lái)增速高漲。中小企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。物流管理是中小企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分之一，如今中小企業(yè)的物流管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理，分析中小企業(yè)物流管理目前的情況特征，然后針對(duì)現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，這些工作在中小企業(yè)管理中變得越來(lái)越緊急。

一、中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的物流管理得到一定程度的發(fā)展，不僅降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)前的物流管理存在諸多問(wèn)題，下面針對(duì)中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探析。

1.物流管理觀念落后。大部分中小企業(yè)物流管理觀念較落后，單一將物流管理等同于貨物的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)于管理信息體系的建立不夠重視。

2.物流管理體系不健全。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的物流管理方法和管理手段較落后，中小企業(yè)采取的人工物流管理模式無(wú)法應(yīng)對(duì)信息化社會(huì)的發(fā)展要求，雖然部分中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物流管理，但是網(wǎng)絡(luò)化的物流管理系統(tǒng)沒(méi)有建立，智能通信及掃碼等現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用不到位。

3.物流管理信息化程度偏低。大部分中小企業(yè)雖然重視物流管理，但是專(zhuān)業(yè)的物流管理人才缺乏，現(xiàn)代化的物流管理需要現(xiàn)代化的物流知識(shí)技術(shù)作為支撐。因?yàn)楦鞯貐^(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以應(yīng)該革新中小企業(yè)物流發(fā)展人才管理模式和人才選拔觀念，實(shí)現(xiàn)物理管理目標(biāo)，發(fā)揮積極的作用。

二、優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的建議

1.提高企業(yè)物流管理上的認(rèn)識(shí)，改變管理觀念?，F(xiàn)代中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流管理的優(yōu)化，必須在思想層面進(jìn)行深化改革，實(shí)現(xiàn)在物流管理觀念上的創(chuàng)新，引入物流管理理念，正確認(rèn)識(shí)物流管理，提高對(duì)物流管理的意識(shí)。只有這樣，才能制訂出詳細(xì)的物流長(zhǎng)期的實(shí)施計(jì)劃、正確的發(fā)展策略，從物流管理的各個(gè)方面進(jìn)行物流重組，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的一體化，降低整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，使客戶利益的最大化，進(jìn)而促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆。中小企業(yè)只有改變物流管理觀念，提高物理管理認(rèn)識(shí)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)健康、持續(xù)地良性發(fā)展。

2.建立健全的物流管理體系。造成目前中小企業(yè)的物流管理效果不佳的原因很多，其中最重要的一個(gè)原因是缺乏健全的物流管理體系。企業(yè)建立一套健全的物流管理體系對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義，不僅能夠提高企業(yè)物流管理效率，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和配送等環(huán)節(jié)有效連貫、統(tǒng)一起來(lái)，在一定程度上降低物流成本。各中小企業(yè)在掌握物力管理相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)建立一套科學(xué)合理、符合自身發(fā)展和健全的物流管理體系，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的靈活統(tǒng)一，以此提高物流活動(dòng)的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)本身要加強(qiáng)與其他企業(yè)的聯(lián)系，學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的物流管理方式，完善自身的物流管理體系。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)物流管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。目前處于信息化時(shí)代，這就要求各行各業(yè)深化對(duì)信息技術(shù)改革。信息化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)物流管理的效率，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，若企業(yè)缺乏信息化建設(shè)是不可能長(zhǎng)久、健康的發(fā)展，不可能有足夠的生命力在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪一席之地。因此，中小企業(yè)必須要運(yùn)用現(xiàn)代高科技使物流管理全面信息化，改變傳統(tǒng)的物流管理模式、解放勞動(dòng)力。借用各種有效、可行的渠道，全面實(shí)現(xiàn)物流管理信息化，并對(duì)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和合理的資源配置，強(qiáng)化企業(yè)資源的內(nèi)部聯(lián)系。如物流信息管理平臺(tái)，各部門(mén)可以利用數(shù)據(jù)、信息等資源，實(shí)現(xiàn)物流管理信息共享。實(shí)現(xiàn)物流管理信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)高校、一體化物力的合理運(yùn)作提供信息和技術(shù)支撐，從而實(shí)現(xiàn)物流的高校管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.大力培養(yǎng)和引進(jìn)物理管理專(zhuān)業(yè)化人才。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求也隨之增加，中小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量在一定程度上能夠影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)必須提高自身服務(wù)能力和質(zhì)量，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅應(yīng)該加大物流管理方面的培養(yǎng)和造就一批符合現(xiàn)代物流管理要求、具有開(kāi)拓精神的專(zhuān)業(yè)人才，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制，為企業(yè)物流管理提供人才保障。此外，還要加強(qiáng)與高等院校的合作，為企業(yè)不斷輸送物流管理專(zhuān)業(yè)化人才。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域已經(jīng)由市場(chǎng)拓展擴(kuò)大到物流管理上，中小企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須不斷優(yōu)化企業(yè)的物流管理，對(duì)物流管理進(jìn)行深化改革。企業(yè)的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業(yè)重視，中小企業(yè)的物流管理應(yīng)該全面提高科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的物流管理水平，增強(qiáng)整體企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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