基于模糊理論的寧波企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才的綜合評價

【摘要】首先通過文獻查閱、企業(yè)調(diào)研、專家訪談等方式構建出企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才的一般評價指標體系；其次，通過多角度論證了該指標體系的可行性；最后，通過模糊層次分析法給出企業(yè)技術與產(chǎn)品類研發(fā)創(chuàng)新人才的綜合評價，新構建的指標體系和評價方法對不同類型企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才的評價提供了一種新的參考。

【關鍵詞】研發(fā)創(chuàng)新人才 指標體系 模糊層次分析法 綜合評價

一、評價指標體系的構建[1-4]

根據(jù)已有文獻得知企業(yè)研發(fā)人才的行為特點可以分為挑戰(zhàn)性與創(chuàng)造性、隨意性與自主性、層次性與差異性、完善性與增值性、通用性與稀缺性，這與其他類型人才有很大的不同。針對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才，本課題在結合企業(yè)研發(fā)人員的行為特征后，采用企業(yè)調(diào)研和專家咨詢等方法構建出科學、合理的評價體系。根據(jù)不同類型的研發(fā)創(chuàng)新人才評價的側(cè)重點去調(diào)整指標的權重，采用模糊層次分析法對其進行綜合評價，評價指標體系框架如下：

該評價體系屬于初步構建，后期主要通過企業(yè)調(diào)研獲取相關信息來完善指標體系，針對不同類型的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才，合理調(diào)整準則層的指標并給出具體的方案層指標。

二、模糊層次分析法

本課題對指標權重的計算方法采用的是模糊層次分析法（FAHP），該方法是針對主觀判斷的模糊性，綜合運用模糊數(shù)學新的研究成果，將層次分析法（AHP）擴展到模糊環(huán)境中，是解決多目標優(yōu)化問題的有效算法。它將評價指標和評價對象劃分成不同層次，對同一層次上的元素進行重要程度的兩兩比較，組成模糊一致矩陣，通過計算處理，得到評價指標對于目標層的相對重要性排序。模糊層次分析法的建模步驟和層次分析法基本一致，下面是具體的建模過程：

第一步，構造指標層次結構體系，如圖1-1。

第二步，參照指標層次結構，用矩陣A表示該層次的各因素相對于上一層次因素的重要性，即

則R為模糊一致矩陣，即不用再去檢驗矩陣的一致性。

第四步，層次總權重：在層次單排序和層次綜合的基礎上，計算各個指標相對于總目標的優(yōu)度ωi，（i=1，2，…，n）。按ωi的大小對各方案進行排序，就可得到方案優(yōu)劣的次序。根據(jù)專家調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)，分別得到各因素相對上一層因素的權重，根據(jù)各評價指標的從屬關系，將指標層與準則層的權重相乘，得到各因素相對于總評價目標Z的總權重。

本文針對技術與產(chǎn)品創(chuàng)新人才，根據(jù)指標體系設計出調(diào)研的問卷，邀請10位專家來對各指標打分得出指標的權重判斷矩陣，用模糊層次分析方法計算出各評價指標的權重，如表2-2所示。

可知，對技術與產(chǎn)品創(chuàng)新人才而言，創(chuàng)新思維在評價中占的權重最高，其中知識結構和邏輯思維對此類人才的影響較大。其次創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能力也比較重要，雖然研發(fā)產(chǎn)品的穩(wěn)定性指標對其影響較大，但是，自主意識和合作意識依然不能忽視。最后，可發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新素養(yǎng)對此類人才的影響不是很大，可能原因是此類人才的多數(shù)創(chuàng)新素養(yǎng)可通過企業(yè)后期培養(yǎng)。通過走訪企業(yè)，此結論也得到了多數(shù)專家和企業(yè)管理層及員工的認同，說明本文構建的指標體系和權重確定方法是可行的。

三、評價模型建立及案例分析

（一）評價模型的建立步驟

給定兩個有限論域U={u1，u2，…，um}，V{v1，v2，…，vn}，其中U代表所有的評價指標組成的集合，V代表所有的評語等級組成的集合。

第一步，如果第i（i=1，2，…，m）個評價指標ui，其單因素評價結果為Ri=（ri1，ri2，…，rin），則m個評價指標的決策矩陣為：

該矩陣即是U到V上的一個模糊關系。

同時利用模糊層次分析法對各評價指標權重分配為W=（w1，w2，…，wm）。

第二步，應用模糊變換的合成運算，可以得到論域V上的一個模糊子集，即綜合評價結果：

B=W·R=（b1，b2，…，bn）

第四步，設評語集對應的權重向量C=（c1，c2，…，cn），將其與綜合評價向量B*轉(zhuǎn)置矩陣相乘，即得到綜合評價值：

（二）案例分析

通過對寧波市各中小企業(yè)研發(fā)人才需求及管理的調(diào)研，完善各類型企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才綜合評價指標，應用本課題提出的模型及方法對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才中的技術與產(chǎn)品創(chuàng)新人才展開綜合評價[6，7]，并提出企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才的綜合評價機制。接下來依據(jù)10位專家對某位企業(yè)的技術與產(chǎn)品創(chuàng)新人才的打分統(tǒng)計表3-1，來對其展開綜合評價，具體步驟如下：

（1）由表3-1得出，決策矩陣R為

（2）應用模糊變換的合成運算，可以得到論域V上的一個模糊子集，即綜合評價結果：

B=W·R=[0.53，0.47，0031，0]

（3）對B進行歸一化處理得

（4）若評語集{優(yōu)秀，良好，合格，差}[5]對應的分數(shù)組成的權重為C=[95，85，65，55]，該評價對象最后的得分是經(jīng)過模糊數(shù)學模型處理后的結論是：該評價對象的綜合得分是85.15，綜合評定結果為良好。

四、結論

本文通過查閱文獻、企業(yè)調(diào)研，專家咨詢等方式選取適當?shù)闹笜瞬嫿y評模型對企業(yè)技術與產(chǎn)品類研發(fā)創(chuàng)新型人才進行評價，其目的在于幫助企業(yè)識別和培養(yǎng)此類創(chuàng)新型人才，幫助人才了解如何追求創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新。為充分調(diào)動廣大創(chuàng)新人才的智慧來實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，作為主管部門，在現(xiàn)有不利于創(chuàng)新人才脫穎而出的管理體制中，需堅持正確的評價原則，要以創(chuàng)新的評價觀為導向，這對構建科學的創(chuàng)新人才培養(yǎng)評價體系，營造創(chuàng)新環(huán)境氛圍，為創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟的發(fā)展提供一個良好的氛圍，對培養(yǎng)以創(chuàng)新素養(yǎng)為重要特征的創(chuàng)新人才顯得越來越重要。

參考文獻

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作者簡介：時小春（1988-），女，河南周口人，碩士，助教，研究方向為金融數(shù)學，近期主要研究預測，評估方法。