淺談如何做好施工企業(yè)青年員工的思想工作

陳嘉棟

摘 要：施工企業(yè)特別是國有施工類企業(yè)正在發(fā)生著復(fù)雜又深刻的變化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，施工企業(yè)中的青年思想有著不同于其他企業(yè)的特殊性。本文通過對(duì)施工類企業(yè)青年思想現(xiàn)狀的研究，研究做好施工類企業(yè)青年員工思想穩(wěn)定的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；青年員工；思想工作

當(dāng)前，施工類企業(yè)正處在改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，施工生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生了復(fù)雜又深刻的變化。施工領(lǐng)域擴(kuò)大、施工難度系數(shù)增加、施工任務(wù)情況不一，使得青年員工在思想、價(jià)值觀念等方面發(fā)生了深刻的變化。如遇企業(yè)收尾工程多，資金周轉(zhuǎn)不暢，工資發(fā)放不及時(shí)，給青年員工思想上也勢必會(huì)帶來了一定沖擊。

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)管理的不斷加強(qiáng)，青年員工隊(duì)伍也相應(yīng)出現(xiàn)一些與主流向上的思想狀態(tài)不協(xié)調(diào)的問題。分析當(dāng)前施工類企業(yè)員工存在的情緒隱患主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。一是思想觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。突出表現(xiàn)在部分青年員工的思維仍然停留在被動(dòng)層面，仍不能清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢、同其他企業(yè)比較存在的差距和完成產(chǎn)值目標(biāo)的重大意義，沒有充分釋放出熱情。二是施工現(xiàn)場技術(shù)力量匱乏，青年技術(shù)人才亟待培養(yǎng)。一些施工類企業(yè)逐步向高新技術(shù)轉(zhuǎn)變，突出表現(xiàn)在高速鐵路、高速公路、跨海大橋、山區(qū)高速公路、地鐵、大型箱梁預(yù)制、高鐵的尖端軌枕板的鋪設(shè)、連續(xù)梁等施工中對(duì)技術(shù)力量要求較高。青年技術(shù)人員雖已達(dá)到一定數(shù)量，但在關(guān)鍵技術(shù)崗位上能夠擔(dān)起施工重任的技術(shù)力量仍舊匱乏。三是施工現(xiàn)場大多環(huán)境艱苦，青年員工或存在一定的情緒。施工類企業(yè)大部分工程均是遠(yuǎn)赴偏僻地區(qū)施工，交通不便，生活環(huán)境較差，如果員工思想守舊，只希望過“守家待地”的生活，則會(huì)產(chǎn)生一定范圍的波動(dòng)。四是急難險(xiǎn)重的青年人員壓力巨大。由于受到工期進(jìn)度、安全管控、成本節(jié)支等方面的壓力影響，青年員工或出現(xiàn)焦慮情緒，主要管理者神經(jīng)情緒長期處于緊繃的狀態(tài)當(dāng)中，或造成煩躁易怒。

青年員工是在企業(yè)中成長起來的，是企業(yè)當(dāng)前以及未來一段時(shí)期的中流砥柱。所以青年員工的思想觀念、思維模式、行為方式在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。青年們希望為他們服務(wù)的思想政治工作人員不僅有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，又要有與他們一般的想法和感觸。青年們?cè)谧鋈?、學(xué)問、成才、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是他們的興奮中樞，大部分年輕人對(duì)成功有強(qiáng)烈的欲望和追求。在企業(yè)中發(fā)展、依靠企業(yè)生存的青年員工，在面對(duì)當(dāng)前企業(yè)的形勢，面對(duì)著理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感的現(xiàn)狀，他們時(shí)而感受到迷茫，甚至丟失了生活的鑰匙，沒有找到自己的位置而失重了。面對(duì)新形勢和出現(xiàn)的新問題，做好青年員工的思想政治工作，需要細(xì)心研究對(duì)策。

一、加強(qiáng)對(duì)青年員工的關(guān)注度

即是要對(duì)其的日常工作和生活表現(xiàn)進(jìn)行觀察，這種觀察包括員工日常工作和生活中的神情、狀態(tài)等，從而了解其思想狀況。當(dāng)前，施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營模式逐步完善的過程中，青年員工在企業(yè)中感受探索之路的苦與甜，青年在企業(yè)中特別是在一些施工項(xiàng)目當(dāng)中，思想情緒會(huì)受到周遭環(huán)境的影響，年輕氣盛的他們或許因?yàn)閯e人的一個(gè)贊許而興奮不已，也可能因?yàn)槠渌说囊粋€(gè)批評(píng)而感到失落。所以，應(yīng)經(jīng)常觀察他們的日常表現(xiàn)情況，例如：在一些工程項(xiàng)目當(dāng)中，青年員工特別是技術(shù)人員睡得晚，雖然早晨能按時(shí)上班，但是吃早飯的人少。通過這一觀察，可以初步判斷出青年的生活形態(tài)，缺少生活規(guī)律，同時(shí)加深對(duì)青年全天工作觀察，了解每天晚上的工作強(qiáng)度，可以了解到晚睡究竟是因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大，還是沉迷與游戲?qū)?zhàn)等，以此測知這個(gè)青年群體在思想上是否積極要求進(jìn)步，是否務(wù)實(shí)工作。

二、傾聽青年員工心底的聲音，也要讓青年員工聽到上層的聲音

現(xiàn)在的青年員工大部分都是大中專院校畢業(yè)生，從金字塔中走出來后，他們有自信，思想活躍，對(duì)很多問題都比較敏感，初步接觸到施工一線的環(huán)境，或許會(huì)將他們心底的優(yōu)越感大打折扣。表面上看起來，青年似乎不在乎身邊的人和事，只在乎工作的完成情況和每月工資賬戶上多了多少元的工資，但事實(shí)上，周遭任何微小的變化，都會(huì)引起青年員工的思索。對(duì)于青年，我們要善于傾聽，傾聽他們的看法、聲音，同時(shí)也要給他們?cè)V說的平臺(tái)?，F(xiàn)在，因?yàn)楦鱾€(gè)施工現(xiàn)場往往處于忙碌狀態(tài)當(dāng)中，青年員工往往進(jìn)入起床——下現(xiàn)場——吃飯——睡覺這樣“循規(guī)蹈矩”的生活，也由于施工生產(chǎn)任務(wù)過重，沒有閑余時(shí)間搭建平臺(tái)讓青年們暢所欲言，導(dǎo)致青年現(xiàn)在不愿意說，把一些話、情緒都憋在心理。久而久之，心理的怨氣兒一大，憋出火來，或者干脆就在工作中發(fā)泄情緒，撂挑子不干了。另一方面，就是要讓青年員工及時(shí)了解到上層的信息。這就需要從事政工干部及時(shí)將上級(jí)的信息、會(huì)議精神、工作目標(biāo)等傳達(dá)到基層，讓基層的青年知道企業(yè)在關(guān)注他們，在關(guān)注他們的成長，在關(guān)注經(jīng)營模式不斷改變，讓企業(yè)更好地讓青年員工們服務(wù)。特別應(yīng)該注意的是，在開展急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)攻關(guān)、生產(chǎn)競賽等環(huán)節(jié)，在下達(dá)任務(wù)之前，要多與青工交談，聽取青工特別是技術(shù)過硬、工作熱情高、責(zé)任感強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的青工的意見，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)干群之間的了解，拉近與青年的關(guān)系。

三、主動(dòng)出擊搞談心

即是通過座談、談心等方式詢問他們的狀況，了解他們行為的起因、工作生活中的困難點(diǎn)，由此作出分析判斷?，F(xiàn)在的青年員工群體和“80前”的人有很大的差異，對(duì)青年員工的管理要公開透明，避免產(chǎn)生“人家有背景，我只有背影”的消極情緒。在主動(dòng)出擊搞談心的環(huán)節(jié)上，可開展常項(xiàng)談心活動(dòng)，按照集體座談、小群體座談、個(gè)別約談等方式，找青年員工聊天。談什么？重點(diǎn)談青年對(duì)企業(yè)當(dāng)前形勢的認(rèn)識(shí)，談對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)，談自己在工作中有什么難處，談自己未來的職業(yè)設(shè)想是什么?；鶎拥那喙じ星槭亲钯|(zhì)樸最真率的，表達(dá)意見的方式往往也都是直來直去。如果不通過詢問了解青年員工之所想，往往會(huì)在布置工作時(shí)得不到青工理解，遭遇“頂?！?。以往我們?cè)谏婕暗绞杖敕峙涞戎匾獑栴}上都加以回避，但是事實(shí)證明，收入的問題是最讓青工尋求平衡的點(diǎn)，所以這樣敏感的問題更要放到臺(tái)面上問，問清楚，問明白，問出來到底是否合理。在問的問題上，要尊崇推心置腹這一點(diǎn)，要平和謙虛，設(shè)身處地，換位思考，絕對(duì)不能居高臨下。這樣在感情上貼近青年，才能找到工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。

四、發(fā)揮基層思想教育陣地作用

以各階段具體施工任務(wù)宣傳工作為藍(lán)本，對(duì)青年員工進(jìn)行形勢任務(wù)宣講。教育引導(dǎo)青年員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，正視不足，直面困難，以及對(duì)工程成本節(jié)支、安全管控等方面的認(rèn)識(shí)。在形勢任務(wù)教育中，應(yīng)注重積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治教育引導(dǎo)，基層黨組織應(yīng)當(dāng)對(duì)青年員工的思想工作做到“三個(gè)到位”。即：思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、引導(dǎo)覆蓋到位。思想認(rèn)識(shí)到位即是黨組織應(yīng)認(rèn)識(shí)到青年員工思想引導(dǎo)工作的重要性，將其作為一件日常工作抓好，切不能忙著業(yè)務(wù)忘了思想引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位即是黨組織書記及團(tuán)組織書記是青年員工思想引導(dǎo)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)采取各種方式加強(qiáng)對(duì)青年的思想引導(dǎo)。除開展各類有益于思想穩(wěn)定的工作外，還需加強(qiáng)策劃，按時(shí)將基層青年的思想狀況上報(bào)。如遇青年員工思想出現(xiàn)不穩(wěn)定或有其他新情況出現(xiàn)時(shí)，則要暢通渠道及時(shí)上報(bào)上級(jí)黨組織，以更好更及時(shí)地解決問題。引導(dǎo)覆蓋到位即是保證良好措施施行的同時(shí)，保證思想引導(dǎo)工作覆蓋全體青年，特別是有的施工項(xiàng)目人員較少或較分散，這類青年的思想引導(dǎo)更應(yīng)是加大力度，做到一個(gè)不落，落一個(gè)也不行，像磁石一樣，讓青年感受到歸屬感，從而自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到施工生產(chǎn)上來，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。

綜上所述，青年是企業(yè)中最活躍的群體，在企業(yè)的發(fā)展中受到的影響最大，產(chǎn)生的反應(yīng)也最強(qiáng)烈，貢獻(xiàn)也最多，這就對(duì)青年思想工作者提出更高的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展健康與否，騰飛成功與否，都取決于青年職工的素質(zhì)，這就要求我們青年思想政治工作者深入實(shí)際，深入生活，貼近青年，關(guān)心青年，理解青年，幫助青年，拉進(jìn)與青年之間的距離，使青年的思想政治工作更有說服力和感召力，確保思想政治工作取得實(shí)效，讓青年能夠在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，擔(dān)起更重的責(zé)任。