石油天然氣管道運輸企業(yè)成本控制管理方法分析

靳勇

摘 要：石油天然氣作為現(xiàn)代社會必不可少的能源一直是關(guān)注的焦點。從最早的如何運輸?shù)浆F(xiàn)在如何更好運輸是人們一直在思考的問題。本文從成本角度出發(fā)，研究討論如何更好控制運輸成本，增強效益，解決石油天然氣管道運輸企業(yè)的重點問題。

關(guān)鍵詞：管道運輸；成本控制；方法研究

當前國際原油價持續(xù)走低，國家發(fā)改委2015年11月也大幅下調(diào)了天然氣管道門站價格，中國石油盈利能力隨之驟減。在如此嚴峻的形勢下，如何更加高效利用資源控制成本就是亟待解決的難題。

一、管道企業(yè)加強成本管理的必要性

管道企業(yè)不同于傳統(tǒng)供產(chǎn)銷一體的制造型企業(yè)，它的任務(wù)是將上游煉化板塊公司生產(chǎn)的油品通過密閉管道輸送的方式運送給下游的銷售板塊公司，并不直接參與生產(chǎn)和銷售，只是作為連接的鏈條將企業(yè)與企業(yè)連接起來。由于其性質(zhì)特殊，以往在考核管道企業(yè)業(yè)績時僅看其成本是否達標。隨著國內(nèi)外競爭環(huán)境的變化，對于管道企業(yè)的考核標準也在從僅看成本指標轉(zhuǎn)向利潤指標，企業(yè)最終的盈利能力將成為評價經(jīng)營情況的重要標準。管道企業(yè)管理者要從自身出發(fā)，探索新方向，提高經(jīng)營管理效率，從一味控制成本使其在成本指標范圍內(nèi)轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)效益、降本增值，打造經(jīng)濟效益最大化。

“開源”“節(jié)流”對于管道企業(yè)是最有效可行的兩種方法用于取得利潤上的重大突破。管輸收入由管輸量和平均管輸價格共同決定，由上級公司綜合考慮各地供需情況制定輸送量，下達輸量指標。由于是統(tǒng)一定價定量，管道運輸企業(yè)自身并沒有定價的權(quán)利，也無法確定輸量。管輸價格不會像油價一樣隨著市場環(huán)境變化上下波動。那么“開源”行不通，只剩下“節(jié)流”可走。節(jié)約開支，降低成本，管道運輸企業(yè)通過轉(zhuǎn)變管理思想，加強管理水平，落到實處實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

二、石油天然氣管道運輸企業(yè)成本構(gòu)成和特點

石油天然氣管道運輸企業(yè)在管理體制的構(gòu)建上一般采用分級管理的扁平化管理模式，這樣的組織模式為劃分成本責任中心，分析成本費用奠定了基礎(chǔ)。

（一）成本構(gòu)成

石油天然氣管道運輸企業(yè)主要業(yè)務(wù)是石油和天然氣的長輸管道運輸。一般能夠準時、定量、安全完成運輸任務(wù)即可，那么只需要考慮運輸環(huán)節(jié)所需消耗的成本費用：必不可少的支出包含各基層輸氣站隊、管理處以及各機關(guān)部門發(fā)生的燃料費、材料費、動力費、人工成本、外部環(huán)保支出、青苗賠償費、必要油氣損耗、租賃費、折舊費、車輛使用費、差旅費等費用支出；管理費支出包含有修理費、業(yè)務(wù)招待費、攤銷以及相關(guān)稅費等。

（二）成本特點

長輸管道運輸成本不僅包括制造成本，還將期間各項費用一并納入。管道所需穿越復雜的地形，企業(yè)做不到完全控制所有情況：地形地貌改變甚至地質(zhì)災(zāi)害都會對成本產(chǎn)生重大影響；同樣，管道建設(shè)和維護，企業(yè)和地方關(guān)系的協(xié)調(diào)都需要費用支出。這些不確定因素也是不同于一般企業(yè)能穩(wěn)定控制成本的原因。

三、石油天然氣管道運輸企業(yè)如何改進成本管理

（一）生產(chǎn)領(lǐng)域革新改造

科技創(chuàng)新是時代不變的主題，運用科技的改變促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的改變。一線生產(chǎn)人員常年工作在第一線，對于產(chǎn)品運作方式十分熟悉，通過自主創(chuàng)新與研發(fā)提高輸油生產(chǎn)過程的安全性與穩(wěn)定性，利用先進的生產(chǎn)管理技術(shù)從根本上降低生產(chǎn)成本的保障。提升自我素質(zhì)，考取資質(zhì)證明也能有效提高工作效率，自己就能完成不需要再送去別的地方交“檢驗費”，幫助企業(yè)節(jié)約開支。重視機器設(shè)備的維修保養(yǎng)，不隨意浪費消耗，及時修補，延長其使用壽命，節(jié)約生產(chǎn)成本。隨著國內(nèi)技術(shù)發(fā)展進步，大部分零配件已經(jīng)足夠達到使用要求，用國產(chǎn)替代進口零配件在采購成本和生產(chǎn)運營成本方面也是可以節(jié)約很大一部分資金的。

（二）控制主要單項費用

根據(jù)“二八理論”，重點控制對成本產(chǎn)生重大影響的單項費用。根據(jù)成本動因理論從成本驅(qū)動因子判斷重點部分，找出其耗費的原因?qū)ΠY下藥，實現(xiàn)成本控制。大部分企業(yè)消耗都來自于這些重點因子，找準定位各個突破，把握好每一個關(guān)鍵點，控制好主要單項費用，促進執(zhí)行管道運輸企業(yè)成本預(yù)算，從初期便著手于成本控制管理。要有事前控制思想，不能等到問題出現(xiàn)才去想對策。

（三）嚴格考核成本

前期準備工作也不能松懈，最后的成本考核是落實目標成本管理的重要關(guān)卡，是有效實施成本控制的保障，更是管道運輸企業(yè)績效考核的重要組成部分。在實施考核過程中不能只走形式，要真切落實到每個重點環(huán)節(jié)，一對一進行核對確認，以單位和員工作為區(qū)分，采用適用其自身的考核指標、權(quán)重系數(shù)及方法，定時考核各部門、各單位預(yù)算完成情況，等到期末在成本分析的基礎(chǔ)上，綜合評判整個企業(yè)成本費用及其各項要求達標情況。落實管理責任，根據(jù)評判結(jié)果，對相關(guān)責任主體進行獎懲，做到“找得到人解決問題”，盡可能以公平公正的方式實現(xiàn)成本控制目標。

四、結(jié)語

受其自身特性限制，石油天然氣管道運輸企業(yè)不可避免的會遇到諸多難題。成本控制作為每一個企業(yè)都在力求解決的問題之一不能片面說想做就可以完成，必須根據(jù)自身情況給出解決方式，實事求是，立足實際針對問題進行解決才是根本出路。

參考文獻：

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