我國制造業(yè)上市公司存貨管理影響因素的實(shí)證研究

楊武杰

摘 要：制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)該類企業(yè)存貨管理的關(guān)注力度，可有效提升企業(yè)的存貨管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文將對(duì)以制造企業(yè)為例，對(duì)存貨相關(guān)理論概述和存貨管理影響因素實(shí)證性進(jìn)行深入的探究，希望能對(duì)企業(yè)管理人員和決策人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；存貨管理；影響因素；實(shí)證分析

中圖分類號(hào)： F8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）14-17-2

0 引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，制造業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展趨勢對(duì)我國整體生產(chǎn)力水平的提高有直接影響。存貨是企業(yè)寶貴的流動(dòng)資產(chǎn)，更是制造企業(yè)供、產(chǎn)、銷經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的保障，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)高效的管理，是促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的重要手段。本文將以制造業(yè)上市公司為例，對(duì)其存貨管理營銷因素進(jìn)行分析。

1 存貨相關(guān)理論概述

1.1 存貨

存貨是企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)經(jīng)營而持有備售的物品，屬于企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)；能歸入存貨的實(shí)物要具備兩個(gè)特點(diǎn)，一是能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，二是自身成本具有可計(jì)量性。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，存貨可劃分為不同的類別，從生產(chǎn)過程來看，存貨包括采購的原材料、半成品、成品和待銷售商品；若按經(jīng)濟(jì)用途來看則分為完工待出售存貨、生產(chǎn)過程存貨、伴隨商品出售且提供服務(wù)的存貨等。對(duì)于制造企業(yè)而言，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占有的份額較大，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響。

1.2 存貨特點(diǎn)

在制造業(yè)企業(yè)運(yùn)行中，存貨現(xiàn)象是必然的結(jié)果，這主要是因?yàn)榇尕浖饶軡M足市場的需求，又能占用企業(yè)的資金?，F(xiàn)如今制造業(yè)企業(yè)上市公司越來越多，企業(yè)如何結(jié)合存貨特點(diǎn)來對(duì)存貨進(jìn)行管理成立當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)需要解決的一個(gè)重要難題。下面我們就來具體說下制造業(yè)企業(yè)的存貨都有哪些特點(diǎn)：

第一，自我膨脹性。通常情況下，存貨的自我膨脹性主要指的就是企業(yè)現(xiàn)有的存貨量都高于銷售所需的存貨量。造成存貨自我膨脹性的原因有兩點(diǎn)：首先，這主要是由市場需求波動(dòng)性、銷售部門與生產(chǎn)部門目標(biāo)差異性所決定的。生產(chǎn)部門為了保證銷售部門的銷售量，就會(huì)增加產(chǎn)品的存貨量。其次，由于市場的需求。生產(chǎn)部門在進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先會(huì)對(duì)市場做一個(gè)全面的調(diào)查，生產(chǎn)部門為了降低市場經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，就必須生產(chǎn)很多產(chǎn)品，從而造成存貨的自我膨脹特點(diǎn)。第二，占用企業(yè)資金。占用企業(yè)資金這是存貨非常顯而易見的特點(diǎn)，存貨是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，以錢生錢帶來經(jīng)濟(jì)利益流入過程的必然產(chǎn)物，屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，一旦數(shù)量過多，就會(huì)占用企業(yè)大量不必要的資金，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，從而抑制企業(yè)理財(cái)投資發(fā)展。第三，存貨的不斷貶值性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變革，市場所需的產(chǎn)品在不斷的更新，當(dāng)同類產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)革新時(shí)，未售出的存貨就面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也就被迫打折銷售存貨，從而降低存貨本身的價(jià)值，這在很大程度上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3 存貨功能

存貨對(duì)于企業(yè)而言，具有多項(xiàng)功能：首先，存貨是維持企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的保障。以制造業(yè)為例，其經(jīng)營活動(dòng)主要包括生產(chǎn)和銷售兩方面，以原材料、半成品為主要形式的存貨是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；而以成品形式存在的存貨則是企業(yè)銷售活動(dòng)的基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。其次，存貨具有規(guī)模效益。規(guī)模效益是指規(guī)模的增加可轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如存貨采購相對(duì)于少量多次的購買，可獲取更多的折扣，從而達(dá)到降低商品成本的目的。除此之外，生產(chǎn)成本、物流成本也會(huì)在相同作用下得到控制。最后，存貨有助于企業(yè)應(yīng)付市場需求變化。市場變化具有不可預(yù)測性，若企業(yè)沒有一定數(shù)量的存貨，則遇到市場需求突然增加的情況時(shí)就會(huì)由于較長的反應(yīng)機(jī)制而錯(cuò)失商機(jī)。

2 存貨管理影響因素實(shí)證性分析

2.1 存貨管理及分類

存貨管理是指通過科學(xué)有效的管理方法，對(duì)企業(yè)原材料、半成品、產(chǎn)成品、進(jìn)貨、生產(chǎn)和產(chǎn)成出庫等系列內(nèi)容進(jìn)行控制，使其維持在一個(gè)既能減少資金占用量，又能滿足市場變化需求的水平上。常見的管理方法有以下幾種：

①ABC分類法，是較為傳統(tǒng)的存貨管理方法之一，管理思想是根據(jù)存貨的種類、數(shù)量、資金占用量將其分為A、B、C類，針對(duì)不同類別的存貨，采取不同的管理方式。②經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，是以企業(yè)管理存貨的三類成本為出發(fā)點(diǎn)，建立總成本與數(shù)量之間的數(shù)學(xué)模型，以企業(yè)費(fèi)用最低為原則尋找最佳訂貨量方法。該法屬于靜態(tài)的管理方法，對(duì)可變因素和不可預(yù)測因素考慮較少，降低最佳方法的可實(shí)用性。③供應(yīng)商管理模式，是以供應(yīng)商代為管理存貨的一種模式，實(shí)現(xiàn)了上下游企業(yè)之間的信息共享，上游企業(yè)決定存貨提供量，下游企業(yè)提供自身的庫存量和需要量，根據(jù)提供信息安排企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。④聯(lián)合庫存管理模式，是上下游企業(yè)聯(lián)合決策庫存量的一種管理模式，該模式加強(qiáng)了上下游企業(yè)的參與性和協(xié)作性，有效分散了風(fēng)險(xiǎn)，增加了供需雙方的合作關(guān)系。⑤協(xié)同式供應(yīng)鏈管理模式，是對(duì)上下游企業(yè)的需求、供給、生產(chǎn)、庫存、物流和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一決策，加大供應(yīng)鏈企業(yè)之間的緊密程度，縮短反應(yīng)時(shí)間，減少不必要的庫存，該模式的實(shí)施需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)。⑥JIT生產(chǎn)方式是一種以銷售為中心，根據(jù)市場需求安排商品的生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度的減少資金占用量。該方式對(duì)企業(yè)的要求較高，需要具有極強(qiáng)的商品銷售預(yù)測能力、生產(chǎn)能力和內(nèi)部管理能力。

2.2 存貨管理影響因素分析

2.2.1 商品盈利率對(duì)存貨的影響

制造業(yè)上市公司盈利率與存貨周轉(zhuǎn)率之間存在反相關(guān)系。商品價(jià)格越高，盈利率越大，消費(fèi)者對(duì)該類商品的需求量越少，則售出量也會(huì)減少，存貨周轉(zhuǎn)率會(huì)減?。环粗?，消費(fèi)者對(duì)低價(jià)格的商品需求較多，售出量大，存貨周轉(zhuǎn)率也較大。具有定價(jià)能力的商品較少，多數(shù)商品為薄利多銷或厚利少銷，因此企業(yè)可根據(jù)商品盈率制定存貨量。

2.2.2 企業(yè)償債能力對(duì)存貨的影響

企業(yè)以資產(chǎn)償還負(fù)債能力的大小是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力大小的直觀表現(xiàn)，企業(yè)償債能力好，遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就低，企業(yè)對(duì)存貨的管理水平相對(duì)較高；而存貨管理水平能反作用于企業(yè)償債能力，即存貨管理水平高的企業(yè)，會(huì)加速存貨周轉(zhuǎn)，變現(xiàn)能力強(qiáng)，進(jìn)而提高企業(yè)的償債能力。

2.2.3 企業(yè)成長能力對(duì)存貨的影響

企業(yè)若處于成長階段，則會(huì)為了保障規(guī)模擴(kuò)張和效益的增加，提高自身的存貨管理水平；同時(shí)只有具有一定存貨能力的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。因此，企業(yè)要想快速成長，必須加大對(duì)存貨管理的重視力度，加強(qiáng)對(duì)存貨環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、庫存所占資金保持在合理范圍內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)的健康成長。

2.2.4 企業(yè)營運(yùn)能力對(duì)存貨的影響

企業(yè)營運(yùn)能力越強(qiáng)，存在存貨周轉(zhuǎn)率越大，反之則存貨周轉(zhuǎn)率越小。存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)存貨管理水平的高低，直接影響了其他流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力。流動(dòng)資產(chǎn)管理效率高，周轉(zhuǎn)速度快，則其利用率較高，同時(shí)期內(nèi)為企業(yè)所創(chuàng)造的效益就大，有利于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

2.2.5 企業(yè)規(guī)模對(duì)存貨周轉(zhuǎn)的影響

就制造上市企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大與管理水平上升之間不成比例，這說明我國制造企業(yè)更重視企業(yè)規(guī)模大小，忽視了企業(yè)內(nèi)部治理；而規(guī)模較小的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，職責(zé)分明，企業(yè)對(duì)存貨的管理能力較好?？梢姡髽I(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，不可盲目為擴(kuò)大而擴(kuò)大，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的管控力度，使內(nèi)外發(fā)展協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3 結(jié)束語

本文對(duì)存貨以及存貨管理的相關(guān)理論進(jìn)行了分析，并從商品盈利率、企業(yè)償債能力、成長能力、營運(yùn)能力和發(fā)展規(guī)模五個(gè)方面分析了對(duì)存貨管理的影響，希望能為制造業(yè)企業(yè)決策者提供一定參考。

參 考 文 獻(xiàn)

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