淺談鐵路企業(yè)人事管理工作

鄭東方

摘 要：鐵路是我國最主要的交通運(yùn)輸形式之一，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，原有的鐵路人事管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，所以要改變?cè)械蔫F路企業(yè)人事管理工作，為實(shí)現(xiàn)我國的鐵路現(xiàn)代化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)： F532 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）14-12-2

0 引言

隨著我國鐵路部門改革進(jìn)程的推進(jìn)，鐵路作為我國最主要的交通運(yùn)輸形式之一，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要。由于新形勢(shì)的不斷發(fā)展，面對(duì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷變化，鐵路人事部門也發(fā)生了重大的變化，鐵路要實(shí)現(xiàn)跨越式推進(jìn)，必須要進(jìn)行人事管理改革。從目前的情況來看，我國的鐵路部門在人事管理方面的管理體制還不夠健全，人員素質(zhì)還有待提升，人事管理信息化程度也相對(duì)低下，因此鐵路部門必須要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行人事管理制度的完善，提高人事管理人員的綜合素質(zhì)，提升人事管理信息化水平，及時(shí)找到適合自身發(fā)展的人事管理新辦法，促進(jìn)我國鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而使鐵路企業(yè)更好地為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

1 鐵路企業(yè)人事管理工作的現(xiàn)狀

1.1 人事管理工作未得到應(yīng)有的重視

在我國鐵路企業(yè)的發(fā)展過程中，由于人事管理工作不能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以很多的鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事管理工作不夠重視，只是將其歸屬于一般的后勤部門，當(dāng)然也就不能認(rèn)識(shí)到人事管理工作在鐵路企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

1.2 人事管理人員綜合水平有待提升

鐵路企業(yè)的人事管理工作是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)、復(fù)雜的工作。從事人事管理工作的人員必須要具備專業(yè)的人事管理知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能將人事管理的作用充分發(fā)揮出來。但是在當(dāng)前的鐵路企業(yè)人事管理工作中，很多的人事管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，不僅管理意識(shí)薄弱，而且經(jīng)驗(yàn)也不豐富，直接影響了人事管理工作的有效進(jìn)行，當(dāng)然人事管理工作在整個(gè)鐵路企業(yè)中的作用也就不能充分發(fā)揮。

1.3 人事管理信息化水平薄弱

由于鐵路部門對(duì)人事管理工作的不夠重視，直接造成了人事管理信息化水平偏低。鐵路人事管理信息系統(tǒng)的建立是鐵路人事管理工作的重要組成部分，這個(gè)系統(tǒng)在建立初期只是對(duì)人事檔案方面進(jìn)行管理，而對(duì)于實(shí)際的人事分析和輔助決策功能沒有實(shí)際發(fā)揮出來，影響了鐵路人事管理工作的進(jìn)行，使鐵路企業(yè)的人事管理工作信息化建設(shè)只是處于數(shù)據(jù)收集的階段，沒有真正發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用。

1.4 人事管理制度未形成規(guī)范化

目前鐵路企業(yè)人事管理工作制度還缺乏一定的規(guī)范性，由于鐵路企業(yè)管理者將大部分精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，忽視了人事管理工作，甚至部分鐵路部門將人事管理與人力資源管理工作等同，導(dǎo)致人事管理工作難以發(fā)揮作用，造成人事管理混亂。當(dāng)人事管理工作出現(xiàn)問題時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)，不能公平、公正的處理人事管理工作中出現(xiàn)的各種問題。

2 做好鐵路企業(yè)人事管理工作的措施

2.1 重視人事管理工作，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用

要想提高鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視鐵路企業(yè)的人事管理工作，并在合理運(yùn)用的情況下充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。從鐵路企業(yè)日常的管理工作來看，人事管理工作是通過人與人、人與事之間的綜合管理把企業(yè)的管理工作有機(jī)地結(jié)合在一起，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃和把握，充分發(fā)揮人事管理工作的優(yōu)勢(shì)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2 提高人事管理人員綜合素質(zhì)

要提升鐵路企業(yè)人事管理人員的綜合素質(zhì)，需要從以下兩個(gè)方面做起：首先要提升人事管理人員的專業(yè)知識(shí)。尤其是從事基層人事管理工作的人員要具備豐富的人事管理專業(yè)知識(shí)，要熟悉現(xiàn)代人力資源管理理論、方法及相關(guān)法規(guī)，這樣才能在實(shí)際的工作中更好地將理論和實(shí)踐相結(jié)合，從而推動(dòng)鐵路企業(yè)人事管理工作的有效進(jìn)行，發(fā)揮人事管理工作在鐵路企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)作用；其次，還要提升鐵路企業(yè)人事管理工作者的綜合管理能力，這樣才能使人事管理人員在工作過程中能夠做到游刃有余，才能更好地促進(jìn)人事管理工作的正常進(jìn)行。

2.3 加快人事管理信息化建設(shè)

隨著信息化化的發(fā)展，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須要加快人事管理信息化建設(shè)。首先要強(qiáng)化輔助決策功能，致力于形成集資源管理、業(yè)務(wù)操作和研究分析功能等為一體的、功能完善的決策輔助平臺(tái)；其次，要擴(kuò)大應(yīng)用范圍，建立集績效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的、更加開放的人事管理互動(dòng)平臺(tái)；最后是可以建立健全網(wǎng)上民主測(cè)評(píng)、公示等人事管理模塊，消除人為因素的影響，形成全員參與、共同決策的新局面，最終完善鐵路部門工作人員的德、能、勤、績、廉全方面信息。

2.4 完善人事管理制度化建設(shè)

加快鐵路企業(yè)人事管理制度規(guī)范化建設(shè)必須要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性、積極深入到工作實(shí)踐中做好人事管理的交流和溝通工作，在具體的實(shí)踐中制定出符合企業(yè)實(shí)際狀況的人事管理制度，這樣制定的制度才更具有實(shí)用性?？梢詮膬蓚€(gè)方面做起：第一，要加強(qiáng)基層人事管理制度的建設(shè)工作，加快推進(jìn)人事管理制度的系統(tǒng)化建設(shè)，建立暢銷的人事管理機(jī)制；第二，基層人事管理工作要具有較好的針對(duì)性和基層性，從而促進(jìn)基層人事管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。

2.5 樹立以人為本的人事管理理念

針對(duì)目前鐵路企業(yè)人事管理工作存在的問題，首先全體員工要樹立以人為本的人事管理理念。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更要提高對(duì)人才的重視，堅(jiān)持以人為本的用人原則，加強(qiáng)對(duì)人才的開發(fā)和利用，充分發(fā)揮“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。鐵路企業(yè)人事管理工作要注重結(jié)合職工的具體發(fā)展需求來開展，著重于激發(fā)職工的潛能和創(chuàng)新能力，將職工的自我發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，豐富人事管理的內(nèi)容和方式，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)而達(dá)到提升人事管理效率的目的，促進(jìn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.6 加強(qiáng)鐵路人員考核、提拔任用、技術(shù)職稱晉升管理

鐵路企業(yè)人事管理包括人員考核、提拔任用、技術(shù)職稱晉升管理等多個(gè)方面。為了提升鐵路企業(yè)人事理管理的工作效率，必須要做好鐵路企業(yè)各部門的配合工作，加快鐵路企業(yè)人事管理工作的規(guī)范化和信息化建設(shè)。在鐵路企業(yè)人事管理工作中要制定規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于要提拔的人員要做好任用和技術(shù)職稱評(píng)定工作，提高鐵路企業(yè)人事管理的效率。

2.7 人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化

在鐵路企業(yè)的人事管理工作中，要根據(jù)人事工作的特點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)的劃分，這樣便于對(duì)對(duì)立的條塊進(jìn)行管理。另外，還可以從時(shí)間和工作性質(zhì)方面對(duì)人事管理工作進(jìn)行多方面的劃分，使人事管理工作的結(jié)構(gòu)更加清晰、明了，從而使人事管理工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)人事管理的健康、持續(xù)發(fā)展。

2.8 發(fā)揮人事管理工作的優(yōu)勢(shì)作用

鐵路企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益為最大目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要發(fā)揮人事管理工作的優(yōu)勢(shì)作用，要最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，讓員工創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)鐵路的良性發(fā)展。

3 鐵路企業(yè)人事管理工作的意義

鐵路企業(yè)的人事管理不僅僅是一種后勤管理事務(wù)，更是對(duì)企業(yè)的執(zhí)行、決策、人事走向具有決定性作用的管理工作?？梢钥偨Y(jié)為通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織之間的關(guān)系，將企業(yè)的管理工作整合起來，發(fā)揮其巨大作用，并得到最大化的利益方式。人事管理也將重視人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧關(guān)系，重視員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，重視人性化的管理內(nèi)容和形式，一方面既保障了廣大員工的切身利益，另一方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定也起到了積極的作用。

4 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代化鐵路企業(yè)建設(shè)中，要充分發(fā)揮人事管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心作用，這樣才能提高鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)當(dāng)前鐵路企業(yè)人事管理工作中出現(xiàn)的問題，必須要重視人事管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，提升人事管理人員的綜合素質(zhì)，樹立以人為本的人事管理工作理念，加快人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理制度化建設(shè)，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，提升職工的工作熱情，推動(dòng)鐵路企業(yè)人事管理工作的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)鐵路企業(yè)良好的運(yùn)行和發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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