管理會計理論和應用問題探討

鄭淑紅

【摘 要】 所謂管理會計，實際上就是一種用來開展決策、控制以及分析的經(jīng)濟管理手段，管理會計作為經(jīng)濟管理活動的重要組成部分，利用合理的數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)，協(xié)助企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)企業(yè)管理會計勢必會面臨挑戰(zhàn)。本文將對管理會計理論及其應用問題進行分析，并對傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的應對措施進行闡述。

【關鍵詞】傳統(tǒng)企業(yè)；管理會計；問題；策略

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，市場競爭局勢也愈演愈烈，在這種局面下，企業(yè)戰(zhàn)略決策面臨一定挑戰(zhàn)。為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，管理會計的實施作為未來企業(yè)經(jīng)營過程中的一項系統(tǒng)工程，逐漸被企業(yè)接受和重視。然而由于某些企業(yè)對于管理會計缺乏了解，從而導致管理會計體系缺乏科學性，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，尤其在大數(shù)據(jù)時代背景下，如何實施管理會計成為眾多企業(yè)正在思考的問題。筆者將分別從：管理會計理論分析、傳統(tǒng)企業(yè)管理會計面臨的問題、基于大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的應對措施，三個部分進行闡述。

一、管理會計理論分析

1.主要作用

管理會計的主要工作內(nèi)容就是促進企業(yè)內(nèi)部將各種有效信息進行合理融合，其最大的作用在于企業(yè)建設的規(guī)劃，相關決策和評價等方面的管理。管理會計的另外一個作用在于收集整合傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財務信息，為傳統(tǒng)企業(yè)的各項決策和管理工作提供可靠依據(jù)，促進企業(yè)資源的合理分配，保障各相關方案的可行性。鑒于管理會計的重要作用，目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)對內(nèi)部控制管理更加重視，有些還專門建立管理會計一環(huán)，且是重中之重的一環(huán)，是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部及其關鍵的組成部分，管理會計的作用和地位被越來越多的認可和重視。

2.主要職責

管理會計體系在傳統(tǒng)企業(yè)中的最重要職責就在于其對資金進行整理分析，以便提出有效的數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)資金成本得到有效控制，為管理層提供直觀而可靠的理論依據(jù)，進而促進傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷深化和加強，對傳統(tǒng)企業(yè)整體活動的開展和決策提供數(shù)據(jù)支撐。據(jù)此，為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)管理者應對管理會計予以重視，以此促進企業(yè)各項工作的規(guī)范運行，提高工作效率及質(zhì)量，降低企業(yè)運行成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長?；诖髷?shù)據(jù)時代，很多企業(yè)對于管理會計的認識越來越全面，并將其應用在企業(yè)管理中，發(fā)揮出了有效作用。傳統(tǒng)企業(yè)應對管理會計加以重視，才能進一步推動內(nèi)部控制管理工作的有效開展，尤其是經(jīng)營決策方面，要充分利用管理會計的優(yōu)勢資源，為企業(yè)戰(zhàn)略方針的制度和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理會計面臨的問題

管理會計作為會計體系中的重要組成部分，其主要是通過對歷史財務信息的分析，研究預測未來企業(yè)發(fā)展中會遇到的各種問題，并為企業(yè)管理者提供有效的資料信息，保證決策的可靠性。而建設企業(yè)管理會計體系的根本目的是：改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理者必須了解企業(yè)管理會計體系建設面對的問題：

1.管理層缺乏對管理會計的重視

管理會計的作用雖然越來越受到重視，然而，在實際工作中，管理會計工作的運行依然受到不少因素的影響，甚至阻礙。傳統(tǒng)企業(yè)領導層對內(nèi)部控制的重視不夠，直接影響了管理會計在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的實施及其作用的發(fā)揮。因為領導不重視，各部門對相關工作的怠慢，導致管理會計的工作效果難以保障。管理者之所以不重視內(nèi)部管理工作和管理會計工作，很大原因就在于對其作用的認識不夠。另外，由于企業(yè)上層對此方面的認識不足，重視不夠，導致內(nèi)部管理制度的規(guī)章制度內(nèi)容不健全，管理體系不完善，直接制約了管理會計在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的有效實施，阻力甚大。

2.與企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)

會計是管理公司財務的重要崗位，處于這個職位的工作人員不僅需要核算公司所有財務支出，更要管理公司經(jīng)營活動，而管理會計是公司內(nèi)部管理細化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會計管理模式的影響下，信息化進程與企業(yè)內(nèi)部管理活動出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，管理會計工作存在一定滯后性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動“步調(diào)”不一致，導致在信息化發(fā)展過程中，管理會計所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營銷戰(zhàn)略目標不能及時用于公司決策；另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理水平?jīng)]有達到信息化的要求，內(nèi)部管理水平的高低直接影響著管理會計信息化水平，在目前部分企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營效益的現(xiàn)象，對內(nèi)部管理沒有統(tǒng)一標準，對管理會計信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

3.大量的數(shù)據(jù)處理越來越困難

當前，管理會計會面臨企業(yè)管理的細節(jié)化管理的要求，即使信息化的財務應用系統(tǒng)通過對傳統(tǒng)會計的組織和業(yè)務處理流程進行重整、集成，使財務人員從某些繁雜的手工操作中解放出來，但會計人員處理數(shù)據(jù)的壓力依然沒有得到減輕，事后核算職能的比重還是比較高，缺乏事前預測和事中控制的技術支持，海量的數(shù)據(jù)處理短時間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變成有效的數(shù)據(jù)。

4.高素質(zhì)財務管理人才缺乏

管理會計相對而言屬于比較新的項目，從業(yè)人員沒有接受專門訓練，且缺乏經(jīng)驗，對如何更好的開展工作還欠缺技巧，這在一定程度上影響了管理會計工作的有效開展，從而影響內(nèi)控管理有效推行。

三、基于大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的應對措施

大數(shù)據(jù)時代的到來為管理會計提供了很好的發(fā)展平臺，管理會計在大數(shù)據(jù)下科學的解析、研究、恢復，進一步擴展會計管理的應用范圍，數(shù)據(jù)的合理分析急需相關方式來指引，從而推進大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)企業(yè)管理的體系建設。大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)是復雜的，因此，傳統(tǒng)企業(yè)管理會計要根據(jù)面臨的挑戰(zhàn)積極實施應對措施。

1.提高認識

要加強傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，有效推行管理會計，就必須首先提高對內(nèi)控和管理會計重要性的認識，就必須加強對內(nèi)控建設的重視，只有人重視了，相關制度才有可能得到真正落實。人才發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為當下各個領域的重點戰(zhàn)略目標，傳統(tǒng)企業(yè)也同樣如此，已經(jīng)不再局限于把主要精力和財力放在資金管理和設備管理等方面，更多的是注重人員的管理。所以，要想真正推行管理，有效實施管理會計工作，就必須從人抓起，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能以及思想認識，這將是決定傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制管理和管理會計得以良性發(fā)展的關鍵因素，更是推動傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)步前進的重點環(huán)節(jié)。人，是一切制度的推行者和承載者，只有真正抓好員工隊伍的建設，提高人員的思想意識，加強對內(nèi)控的認識，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展才能得以保障。

2.加強控制系統(tǒng)建設

在一些大中型企業(yè)中，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量非常大，而這些企業(yè)數(shù)據(jù)控制管理，企業(yè)必須做到與時俱進，采用現(xiàn)代化、信息化的方法來進行管理。具體來說，企業(yè)必須加強控制信息系統(tǒng)的建設。例如：企業(yè)可以通過ERP管理系統(tǒng)、微信、論壇、微博、官方網(wǎng)站等方式，建立管理會計的信息平臺，及時控制企業(yè)相關的經(jīng)營和決策。與此同時，企業(yè)必須注意，管理會計與財務會計二者的信息系統(tǒng)雖然并不相同。但是，二者必須能夠共享，要保證每個業(yè)務部門的非機密端口能夠介入，以方便管理會計人員進行數(shù)據(jù)查詢、分析和監(jiān)控的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)監(jiān)控。另外，面對企業(yè)競爭者、放眼全世界、盡最大能力打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢，就能使企業(yè)更好的發(fā)展，并及時掌握信息技術產(chǎn)品和信息技術企業(yè)的最新動態(tài)，不斷更新和提升企業(yè)信息化建設的水平，為大數(shù)據(jù)的分析提供有利的技術支持，以便更有效地為企業(yè)管理者提供詳細的數(shù)據(jù)資料和建議。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才

引進高素質(zhì)管理會計人才，能有效解決信息化進程中出現(xiàn)的問題，管理會計人員不僅要對市場變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會計軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學模型創(chuàng)建適合企業(yè)自身特點的指標體系來更加切合實際制定合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。公司在選任管理會計崗位時，要嚴格評定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓，舉辦計算機硬件、軟件實訓講座，提升員工信息化水平。通過實地考察等方式，考核員工實踐工作水平，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質(zhì)，適應管理信息化要求。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)競爭越來越激烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理會計面臨巨大的挑站，為了應對挑戰(zhàn)，企業(yè)管理會計要采取相應措施，積極尋求有效方法做出相應的調(diào)整，管理會計在企業(yè)的管理和決策中占據(jù)重要地位，為了應對挑戰(zhàn)，也要積極學習、調(diào)整和不斷發(fā)展。伴隨數(shù)據(jù)化水平的提高，數(shù)據(jù)的分析和整理也會日益繁雜，也增加了傳統(tǒng)企業(yè)會計管理的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理會計要掌握好傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，把握局勢，采取相應的措施應對挑戰(zhàn)，使傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠。

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