傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較分析

莊鵬飛

摘 要：現(xiàn)如今，我國已經(jīng)達(dá)成了現(xiàn)代化管理這一共識(shí)，這是因?yàn)樯鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建正日益加速，同時(shí)市場的競爭也在不斷的加重，因此管理問題的重要性就很容易凸顯出來了。但是，什么樣的管理可以稱得上是現(xiàn)代化管理以及現(xiàn)代化管理到底是什么呢？目前還未有統(tǒng)一定論。而本文，通過將傳統(tǒng)管理的思想特征以及行為特征與現(xiàn)代管理相比較，對其差異進(jìn)行分析總結(jié)，認(rèn)為這對于建立一個(gè)合理、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理觀念是有所幫助的。

關(guān)鍵詞：關(guān)系；現(xiàn)代企業(yè)；管理；傳統(tǒng)企業(yè)

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.23

一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較

與傳統(tǒng)的管理體系不同，現(xiàn)代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時(shí)期，社會(huì)的生產(chǎn)力水平還處于一個(gè)比較低的水平，管理環(huán)境的復(fù)雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對管理的認(rèn)識(shí)還不夠完整，也是停留在一個(gè)較淺層次的方面，沒有深入理解，其思想特征主要是表現(xiàn)為以下四個(gè)方面 ：（1）物本觀念是比較突出的，對廠房、設(shè)備、物料等方面的管理更加側(cè)重。（2）個(gè)體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的對象大多都是某一孤立的對象，而在處理問題過程當(dāng)中，很少進(jìn)行通盤考慮，只會(huì)就事論事。（3）突出簡單決策的觀念，在這里所指的決策指的是那些具有直觀、經(jīng)驗(yàn)和線性思維特征的決策。（4）戰(zhàn)術(shù)管理觀念比較的突出，一般情況下都是針對企業(yè)的內(nèi)部來解析管理問題、制定相應(yīng)的管理措施和調(diào)整管理的方法。根據(jù)以上所述的內(nèi)容，能夠相應(yīng)的總結(jié)歸納出以下五個(gè)方面 ：（1）突出以人為本的觀念，所有的一切都應(yīng)該以人為本，從人出發(fā)，對于人的積極性以及創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想要著重注意。（2）突出系統(tǒng)觀念，所有的一切都要從整體來考慮，要協(xié)調(diào)好個(gè)體與整體之間的配合，這樣做的目的就是對整體功能的管理思想起到優(yōu)化的效果。（3）突出擇優(yōu)決策觀念，首先，要分析多個(gè)層面以及多個(gè)因素，在將多個(gè)方案進(jìn)行比較，最后再做出最優(yōu)的抉擇。（4）突出戰(zhàn)略觀念，它作用于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要求管理者要要具備超前思維，同時(shí)能擁有高瞻遠(yuǎn)矚的管理行為。（5）突出權(quán)變觀念，管理行為必須能夠根據(jù)人、事、時(shí)、地四個(gè)因素來進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較

首先，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為對于人和物的管理的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)管理都是比較重視管物，對物品分配、調(diào)度、安置、收入、支出這些相關(guān)工作的監(jiān)管比較嚴(yán)格 ；而現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)則是在管人，也就是非常的重視企業(yè)員工的工作狀態(tài)與工作積極性。其次，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為在制度管理和人本管理上有著非常明顯的差別。一般而言，傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是制度管理，這樣的企業(yè)都比較重視制度的建立，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)制度也會(huì)逐漸的完善。旨在利用嚴(yán)格的制度來對員工進(jìn)行行為約束，以此達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理則是將人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)以及人的自控作為管理的重點(diǎn)，這就是所謂的人本管理了，非常重視人本身。這種管理方式注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及員工的素質(zhì)，希望結(jié)合科學(xué)的人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工自律性與自我激勵(lì)，以此達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目標(biāo)。再者，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為在單、多維管理上有著很大的不同。在正常情況之下，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為主要是就企業(yè)中的某一項(xiàng)管理因素而實(shí)施的，這種直觀的線性思考其實(shí)是存在弊端的，不夠科學(xué)合理。而現(xiàn)代企業(yè)管理則是多維管理，考慮的因素更多，更為周全。最后，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為前者是注重?cái)?shù)量優(yōu)先，而后者則是注重技術(shù)優(yōu)先。傳統(tǒng)企業(yè)管理側(cè)重于提高企業(yè)生產(chǎn)能力，加大產(chǎn)量，但是卻往往忽視了對產(chǎn)品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市場的價(jià)格戰(zhàn)不是長久之計(jì)，一家企業(yè)想要能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須掌握核心科技，只有緊跟時(shí)代的潮流，才不容易被市場淘汰，而現(xiàn)代企業(yè)管理行為恰恰重視技術(shù)的提升。

三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系

首先，在本質(zhì)上傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理就有很大的不同。傳統(tǒng)管理在本質(zhì)上是將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)當(dāng)作是一個(gè)封閉系統(tǒng)來進(jìn)行管理的，其對于管理對象的認(rèn)識(shí)與處理也基本上停留在靜態(tài)分析、個(gè)態(tài)分析以及近態(tài)分析水平。與之相反，現(xiàn)代管理對于管理對象的認(rèn)識(shí)和處理基本上都是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的以及前瞻的。舉個(gè)例子，在2003 年，當(dāng)時(shí)我國的造紙行業(yè)整個(gè)市場競爭都非常的激烈，產(chǎn)能過剩，供過于求，該行業(yè)整體前景是比較慘淡的。在這種情況之下，很多造紙企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向了壓低成本，希望能夠通過降低降低在降低自己的生產(chǎn)成本，打價(jià)格戰(zhàn)，以求在激烈的市場競爭中能夠不被淘汰。但是有一家企業(yè)獨(dú)具慧眼，在其他企業(yè)盲目壓低成本的時(shí)候，淄博博匯紙業(yè)獨(dú)辟蹊徑，將市場和企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)聯(lián)系在了一起，將公司上下各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各人員有機(jī)地聯(lián)系在了一起，將成本構(gòu)成當(dāng)作整體的一個(gè)成本系統(tǒng)來思考，建立起了一套科學(xué)合理的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，而且該系統(tǒng)具有比較好的市場適應(yīng)能力。最終，該企業(yè)取得了讓人羨慕的業(yè)績。其次，實(shí)際上傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理并不是徹頭徹尾相矛盾的，其中，傳統(tǒng)管理是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”，而現(xiàn)代管理則是“上層建筑”。傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理并不是徹底對立的，而是“你中有我，我中有你”，現(xiàn)代管理其實(shí)在某種意義上是包含了傳統(tǒng)管理的，它將傳統(tǒng)管理去其糟粕，取其精華，很好的提升與完善了傳統(tǒng)管理。其實(shí)，在實(shí)際的企業(yè)管理中，二者是相輔相成的，因?yàn)榫湍壳暗那闆r來看，傳統(tǒng)管理中的制度約束、定置管理、生產(chǎn)過程管理和數(shù)量規(guī)模效益是絕對不可以拋棄的。總而言之，成熟的傳統(tǒng)管理是開展科學(xué)有效現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)條件。然后，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對象是有所不同的。一般而言，技術(shù)弱、水平較低、規(guī)模比較小的企業(yè)其實(shí)是更加適合使用傳統(tǒng)管理的，而現(xiàn)代管理則適用于技術(shù)水平與規(guī)模程度相對較高的企業(yè)。在實(shí)踐中，往往會(huì)出現(xiàn)以下幾種情形，（1）同一種方法在這個(gè)企業(yè)中能夠奏效，可是在另一個(gè)企業(yè)中就達(dá)不到很好的效果 ；（2）在甲地區(qū)運(yùn)用這種管理模式可以成功，而在乙地區(qū)便失敗了，（3）一個(gè)管理者能夠很容易的將小企業(yè)管理好，可是在對一個(gè)大企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，卻會(huì)變得步履維艱、并且困難重重。通過上述情況我們可以得知，對于企業(yè)管理要根據(jù)不同的對象來進(jìn)行。接下來就通過實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)的說明，在石家莊誕生了滿負(fù)荷工作法，它作為改革年代的新事物而被成功的應(yīng)用，可是將其移植到重慶之后，卻遠(yuǎn)不能發(fā)揮那么大的作用，甚至可以說出現(xiàn)了“無立錐之地”的尷尬場面。以上這些例子都說明了一點(diǎn)：只有適合的管理方式，才是最好的管理方式。即使是同一家企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的初期和發(fā)展壯大之后所用的管理方式也不盡相同，最重要的是要與企業(yè)生產(chǎn)力水平相匹配。而并不是說使用了現(xiàn)代管理方法的企業(yè)就一定能夠獲得成功，或者說是那些用了傳統(tǒng)管理思想的企業(yè)就注定要破產(chǎn)倒閉。所以說，要“因材施教”，不同的管理對象都有自己不同的特點(diǎn)，要在對這些特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后，開展具有針對性的管理類，只有這樣，企業(yè)才能擁有更加美好的明天。