現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險控制與防范

陳棟

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營活動中，只要有資金的地方都涉及到經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的影響。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險特征與成因，最后提出了幾點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制與防范的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；防范；控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理中的重要組成部分，其貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體指整合企業(yè)各種資源使企業(yè)的價值得到充分實現(xiàn)的企業(yè)活動總稱。經(jīng)濟(jì)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往會面臨著經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的隱患。如何防范于控制現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，是一個值得探討的重要課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營活動中，只要有資金的地方都涉及到經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種資源進(jìn)行有效結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)與客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。作為企業(yè)管理體系中的一個重要部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具體包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、內(nèi)部審核以及人力資源等管理體系。從根本上來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理者對整體發(fā)展活動所采取的管理方式與方法?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就必須要針對市場經(jīng)濟(jì)特征，完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)新趨勢。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過按照目標(biāo)與計劃，采取相應(yīng)的管理措施與手段，最大程度地增加利潤，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，一個完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還可以有效提升員工工作效率，激發(fā)員工工作的積極主動性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及其成因

總的來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險有著一定的強(qiáng)制性與可預(yù)見性，因而在企業(yè)日常管理中，需要對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為控制與防范風(fēng)險打下基礎(chǔ)。具體來講，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的原因主要包括以下幾個方面：

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

目前，越來越多的企業(yè)開始重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，但在管理理念上仍然無法跟上時代發(fā)展的需求。就現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)的管理理念相對落后，具體管理實施中沒有充分考慮到企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，更無法做到創(chuàng)新。實際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理行為隨意，整體組織缺乏規(guī)劃，忽視構(gòu)建起現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用無法充分發(fā)揮。此外，一些企業(yè)不注重用先進(jìn)的理論與模式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，粗放式管理的模式也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題所在。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要保障，也是提升企業(yè)監(jiān)管能力的根本。但目前我國一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著缺陷，同企業(yè)的實際發(fā)展相脫節(jié)。部分企業(yè)由于一位追求發(fā)展，忽視了自身制度建設(shè)，制度無法跟上企業(yè)以及市場環(huán)境變化的需求；部門職能不清晰，許多部門無法清楚認(rèn)識到自身職能重要性所在。由于完善的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工不明確，生產(chǎn)效率受也受到影響，不利于自身長期發(fā)展。

3.內(nèi)控體系不完善

就現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部管控突出問題主要體現(xiàn)在：內(nèi)控目標(biāo)不符合企業(yè)實際需求，僅僅流于形式；內(nèi)控體系缺乏規(guī)范性，不具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制，并且視野范圍過窄，過于注重內(nèi)部會計管理控制。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，但企業(yè)管理層由于風(fēng)險意識的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計劃無法落到實處，對于已知和未知的風(fēng)險管控缺乏行之有效的防范措施。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制與防范的措施

1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先需要在觀念上實現(xiàn)更新，在企業(yè)管理發(fā)展過程中發(fā)揮創(chuàng)新理念，促進(jìn)形成一種新的氛圍，推動企業(yè)發(fā)展。具體來講經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新主要為戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念創(chuàng)新，企業(yè)需注重對企業(yè)內(nèi)部與外部因素關(guān)系的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，并根據(jù)兩者之間的差異性與共性構(gòu)建起同企業(yè)建設(shè)與市場發(fā)展相符合的戰(zhàn)略，制定更為先進(jìn)與全面的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。危機(jī)管理理念方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險管理與危機(jī)管理意識，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)制定中形成全局觀念，從而能夠更好地應(yīng)對企業(yè)未來所出現(xiàn)的風(fēng)險與危機(jī)。

2.構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的建立，需要堅持綜合考慮與全面分析的原則，結(jié)合企業(yè)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，充分考慮企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，在原有的制度基礎(chǔ)之上實施合理調(diào)整。其次，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，更應(yīng)當(dāng)具備超前的眼光與意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度的特征，采取分層次優(yōu)化以及分解評審的方式，將評審結(jié)果進(jìn)行綜合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的系統(tǒng)性優(yōu)化。此外，需加強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任管理。要加強(qiáng)風(fēng)險防控，企業(yè)必須要從強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任管理入手，構(gòu)建起完善的工作責(zé)任機(jī)制?；陲L(fēng)險防范責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，需要進(jìn)一步對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將具體的任務(wù)落實到各個管理人員與部門，同時需要在實際工作中實施嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

3.完善內(nèi)控管理體系

企業(yè)內(nèi)部控制涉及到的內(nèi)容很多，主要包括財產(chǎn)與人員等。內(nèi)控體系的完善首先需要企業(yè)管理人員的高度重視與支持，注重對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)與人員的管理，盡可能地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。一方面企業(yè)需完善自身財務(wù)管理制度，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建起將預(yù)算管理為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式，全面落實內(nèi)控工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序穩(wěn)定進(jìn)行，從而形成健康的財務(wù)管理局面；另一方面需要全力創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制，目前企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有著很多不確定因素，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需求，必須要完善自身的監(jiān)管體系，創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制，避免資金流失等問題。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防控是企業(yè)適應(yīng)新形勢的重要舉措。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制與防范，需要我們從風(fēng)險類型、風(fēng)險成因以及企業(yè)自身特征等多方面考慮。在此基礎(chǔ)上，立足于市場大環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，控制與防范經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險，推動企業(yè)改革，從而使企業(yè)獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。

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