淺談國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐

王進國 于洪洲

【摘 要】隨著我國市場經濟體制的不斷改革，人力資源作為國有企業(yè)管理工作的核心，其配置方式發(fā)生了重大轉變，創(chuàng)新人力資源管理理念目前已成為多數(shù)國有企業(yè)亟需解決的問題。本文對國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，并結合實際，探究其創(chuàng)新與實踐策略。

【關鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；實踐

人力資源管理理論源于西方發(fā)達國家，長期實踐證明，人力資源管理水平的高低與企業(yè)效益之間存在直接聯(lián)系。當前企業(yè)間競爭日益激烈，人力資源管理也愈來愈得到重視和關注。對于國企而言，若要占據(jù)市場優(yōu)勢，實現(xiàn)自身發(fā)展，必須加強人力資源管理工作，提高人力資源利用率，以推進國企穩(wěn)定快速發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念落后

部分國有企業(yè)領導者在人力資源管理理念中存在誤區(qū)，對其缺乏足夠認識，忽視人力資源管理的重要性，對于人才的管理僅局限于招聘、選拔、考勤等，采用初級的人力資源管理模式，管理者甚至認為人力資源管理工作對企業(yè)的經濟增長等無直接關聯(lián)。在人員配置上，沒有根據(jù)人才的特點、興趣來分配崗位和任務，多數(shù)情況下以人來適應事，未能有效激發(fā)人的創(chuàng)造性和主觀能動性，導致高層次的人難以吸納進來，低層次的人難以淘汰出去，企業(yè)內部的人力資源管理工作難以順利開展。

2.人力資源激勵機制不完善

國有企業(yè)的利益分配結構與當前社會實際情況嚴重脫節(jié)，在激勵機制方面普遍存在著“大鍋飯”現(xiàn)象，這也是國企存在的老問題。眾所周知，完善的激勵機制可有效促進企業(yè)員工的積極性，提高人力資源管理水平。但多數(shù)國有企業(yè)尚未建立完善的激勵機制，薪酬的設計方案尚未與員工工作績效、企業(yè)績效有效結合，員工的實際收入水平與工作貢獻大小很難結合起來，工資水平基本不變，導致員工出現(xiàn)工作效率低下、跳槽、混時間等現(xiàn)象的發(fā)生，加上企業(yè)獎罰不明，挫傷員工的工作積極性，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.人力資源管理制度不健全

長期以來，國有企業(yè)缺乏有效合理的人力資源管理制度，在人員管理方面多采用國家或行業(yè)標準，沒有結合企業(yè)自身情況和實際需求建立管理制度和方法。在國有企業(yè)人才的選拔與任用上，多數(shù)經上級部門直接任命，或企業(yè)內部選拔，難以保證工作人員的能力，而且受自身利益的驅使，多數(shù)工作人員都將自身利益置于企業(yè)利益之前，無心制定企業(yè)的人力資源管理制度。另外，國有企業(yè)員工的按資排輩現(xiàn)象比較嚴重，極易導致優(yōu)秀人才的流失。甚至部分崗位中存在編制超員現(xiàn)象，使員工工作效率低下。

二、國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐策略

1.樹立人力資源管理理念

國有企業(yè)需加強對人力資源管理的認識，樹立并更新人力資源管理理念，樹立以人為本的觀念、競爭的觀念，以實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展，促進改革工作順利進行。國有企業(yè)各級經營管理者在重視企業(yè)經濟利益發(fā)展的同時，也要重視人才的培養(yǎng)建設。合理配置人力資源，最大限度地開發(fā)人的潛在能力，發(fā)揮人才的優(yōu)勢和作用，提高員工的工作積極性，并采用戰(zhàn)略的方法和眼光進行組織、實施與控制，促進高素質人才的培養(yǎng)，最終促進國有企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

2.建立健全考核、激勵制度

國有企業(yè)需建立健全考核和激勵機制，以達到管理過程全面量化、實施獎罰分明的考核原則，以嚴格、細致的績效考核來確保企業(yè)各項目標、任務的完成。量化員工的工作能力和貢獻，使工資與考核結果掛鉤，多干多得，少干少得。建立科學的績效考評制度，體現(xiàn)全面性和可操作性，提高員工的工作熱情。完善激勵機制，實現(xiàn)物質獎勵和精神獎勵相結合，設計科學的獎懲指標和標準，對優(yōu)秀員工進行表揚，不合格的員工進行崗位調換或其他處理，以激發(fā)員工的主觀能動性，使其更好地服務于企業(yè)。

3.提高人力資源管理隊伍水平

人力資源管理工作水平的高低很大程度上取決于人力資源管理隊伍水平的高低，因此國有企業(yè)必須提高人力資源管理隊伍的綜合水平，加強人力資源管理隊伍的建設。實行聘用制，引入人才競爭機制，按照“公平、公開、公正”原則，增強企業(yè)內部人力資源配置的有效性、及時性、科學性，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，真正做到人盡其才，才盡其用。對于目前在崗的人力資源管理人員需定期加強業(yè)務培訓和思想素質教育，以使其掌握新技能，與時俱進，更新管理理念和方法，更加賦有責任心，能積極地投入到國有企業(yè)人力資源管理中來，保證工作的順利開展，促進國有企業(yè)快速發(fā)展。

4.完善人力資源培訓體系

國有企業(yè)對員工的培訓需兼顧到員工的專業(yè)技能和員工自身素質的培養(yǎng)，在制定目標時，應將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有效結合，將員工的個人利益與企業(yè)利益緊密相連，以預測企業(yè)的人才需求，做好人才儲備工作，這樣可以實現(xiàn)員工與企業(yè)雙方利益達到高度統(tǒng)一。另外，國有企業(yè)還需完善培養(yǎng)機制，如向優(yōu)秀的私企或外企學習，借鑒其人力資源培訓經驗，加大對企業(yè)管理者和員工的培訓力度，制定科學的培訓計劃，并進行分析，最終確定培訓方式和內容。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展的第一資源是人力資源，因此，國有企業(yè)若要實現(xiàn)自身建設和改革，需樹立人力資源管理理念，建立健全考核、激勵制度，提高人力資源管理隊伍水平，完善人力資源培訓體系，以激發(fā)人的工作積極性，營造良好的用人環(huán)境，促進國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王雙苗.我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].生產力研究，2012年第2期

[2]林麗春.國有企業(yè)人力資源管理問題探析[J].改革與戰(zhàn)略，2010年第7期