試論企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合

趙紅玲

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合是不可缺少的內(nèi)容，兩者之間存在著一定的差異，也具有密切的聯(lián)系。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，政治體制改革越來(lái)越深入，各個(gè)行業(yè)均在不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，為此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，就要具備一個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的基層黨組織，強(qiáng)化基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層黨建；思想政治工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；結(jié)合

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，不僅是基層黨組織工作的重要內(nèi)容，也是黨委工作的基本要求。所以，在經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的形勢(shì)下，一定要同等重視基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。本文主要對(duì)企業(yè)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合策略予以分析。

一、明確基層骨干與管理者的合力點(diǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，工作重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，難在實(shí)干[1]。為此，企業(yè)工作效率高低，工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣，很大程度上取決于企業(yè)管理者的思想與行動(dòng)的配合，形成合力。而針對(duì)企業(yè)基層而言，合力表現(xiàn)出來(lái)的效果，很大程度上取決于企業(yè)管理者的決策、執(zhí)行、解決問(wèn)題、化解矛盾的能力及管理水平。為此，要想達(dá)成企業(yè)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，就要有效提高管理者的能力與素質(zhì)，使其可以做到團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。

所以，在工作之初，就要積極聽(tīng)取基層骨干的想法與建議，增加交流與溝通，盡可能達(dá)成意見(jiàn)統(tǒng)一。因?yàn)橐庖?jiàn)統(tǒng)一，所以工作方向、目標(biāo)也一致，極大的保障了工作的穩(wěn)定性。比如，均在事先共同協(xié)商下做出企業(yè)年度工作目標(biāo)、勞動(dòng)關(guān)系變化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等決策，就會(huì)極大的促進(jìn)工作的有序進(jìn)行，最終按時(shí)按量按質(zhì)的完成工作。

二、明確基層黨組織工作的切入點(diǎn)

因?yàn)橐恢币詠?lái)存在的觀點(diǎn)與工作習(xí)慣，使得大多數(shù)企業(yè)工作人員認(rèn)為企業(yè)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是分離的，兩者之間存在著很大的差異。在此認(rèn)知下，為了達(dá)成企業(yè)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，就要明確基層黨組織工作的切入點(diǎn)[2]。首先，企業(yè)基層黨組織要充分了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，必須制定合理、科學(xué)的工作方案，確保工作的前瞻性，有目的的將工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合。其次，不斷提高基層黨建思想政治工作的適用性，便于企業(yè)員工接受。從宏觀角度分析，在開(kāi)展基層黨建思想政治工作的時(shí)候，必然會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生矛盾，甚至?xí)?duì)企業(yè)員工的短期利益產(chǎn)生損害。這些現(xiàn)象的存在，均是正常的。為了讓企業(yè)員工接受基層黨建思想政治工作的開(kāi)展，必須在落實(shí)工作的時(shí)候，加強(qiáng)基層黨組織對(duì)傳統(tǒng)工作方式與理念的轉(zhuǎn)變，明確工作切入點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，予以靈活展開(kāi)。

三、明確基層黨組織工作載體的創(chuàng)新點(diǎn)

在多年工作中，企業(yè)基層黨建思想政治工作已經(jīng)形成了固定模式，為了使其更加符合時(shí)代發(fā)展的潮流，基層黨組織的工作載體也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，以此形成一種有效載體，實(shí)現(xiàn)工作成效的最大化。所以，要想達(dá)成企業(yè)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，就要明確基層黨組織工作載體的創(chuàng)新點(diǎn)，提高其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的適用性與有效性。

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，以全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為參考，對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線予以制定，并且設(shè)立有效的活動(dòng)載體，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)立活動(dòng)載體的時(shí)候，必須保證其新穎、適應(yīng)性強(qiáng)，易于被企業(yè)員工接受，并且能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性。在基層黨組織開(kāi)展工作的時(shí)候，倘若工作不認(rèn)真，也就無(wú)法取得良好的工作效果，使得基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，阻礙了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展[3]。所以，在基層黨組織開(kāi)展工作的時(shí)候，一定要重視工作載體的創(chuàng)新，使其符合實(shí)際工作的需求，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)階段活動(dòng)與主題活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，任何企業(yè)均具有自己的工作形式與工作時(shí)間安排，通過(guò)對(duì)階段性載體活動(dòng)的利用，能夠有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題[4]。而隨著這些問(wèn)題的不斷解決，使得企業(yè)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的程度越來(lái)越高。所以，在實(shí)際工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身情況的分析，根據(jù)工作職責(zé)與需求，創(chuàng)新工作載體，以便快速解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行提供可靠保障。

四、明確基層黨組織工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的難點(diǎn)

在基層黨組織開(kāi)展工作的時(shí)候，必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)。首先，樹(shù)立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的理念，圍繞學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)開(kāi)展黨建思想政治工作，加強(qiáng)黨員教育，努力提高黨員的綜合素質(zhì)[5]。其次，堅(jiān)定黨員的政治方向，貫徹落實(shí)黨的基本路線，加強(qiáng)基層黨組織與群眾組織的建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，提高黨員的思想覺(jué)悟，培養(yǎng)黨員的企業(yè)精神，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)中，加強(qiáng)基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，可以有效促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)榛鶎狱h建思想政治工作模式不統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的靈活性，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，予以創(chuàng)新性的指導(dǎo)與管理，為科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)提供了可靠保障，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

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