淺析電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

林函

【摘要】隨著現代社會經濟的快速發(fā)展，社會經濟活動對人力資源的要求愈發(fā)提升，時至今日人力資源已經超越企業(yè)資本，成為社會經濟主體生產經營活動的第一要素。在這種社會經濟形勢下，人力資源管理的重要性提升，成為決定社會經濟活動成敗的關鍵因素。本文將立足于電力企業(yè)生產經營活動的實際，從人力資源管理的角度出發(fā)，細數電力企業(yè)人力資源管理活動中存在的問題，并提出相應的解決對策.

【關鍵詞】電力企業(yè);人力資源管理;存在問題與對策

一、前言

電力企業(yè)是現代社會經濟活動的重要能源供應基礎，其本身的發(fā)展質量和發(fā)展效率將會直接影響到社會經濟活動的質量和效率。從電力企業(yè)的整體角度來看，人力資源管理是管理活動最重要也最基礎的部分，企業(yè)主體想要提升企業(yè)整體的工作效率和質量就一定要儲備優(yōu)秀的人才資源，并且構建科學、完善的管理機制。因此對電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策的研究具有鮮明的現實意義。

二、強化電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性

改革開放以后我國的社會經濟體制改革一直沒有止步，電力企業(yè)作為國家的重要電力基礎企業(yè)形式，也逐漸引進了市場競爭機制。在激烈的市場競爭環(huán)境下電力企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就必須要強化基礎性的人力資源管理工作，具體而言企業(yè)主體必須能夠在整體上把握電力企業(yè)人力資源的數量、組成和分配。從人力資源管理角度來看，電力企業(yè)與其他企業(yè)還存在較大不同，這種不同體現在電力企業(yè)自身運行的高度安全性指標和人員結構復雜上。電力企業(yè)自身的人力資源結構復雜，不同部門員工的工作性質、時間和考核標準都有所不同，同時在電力企業(yè)自身發(fā)展的各個階段對人力資源結構又有不同的要求。因此在電力企業(yè)的運營過程中，因時、因地的人力資源管理活動關系到企業(yè)的生產經營全過程，重要性非常。

三、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

1.人力資源管理模式落后、激勵機制單一

當前我國電力企業(yè)還處于市場化的初期，電力企業(yè)的人力資源管理工作堅持的是“以工作為中心”的管理理念，在具體的管理活動中采取的多為垂直管理模式，在這種管理模式下電力企業(yè)的人事權利高度集中在管理高層，基層企業(yè)在人事上沒有足夠的自主權，往往只能被動接受上層的領導和指示。這種環(huán)境條件造成基層企業(yè)和基層員工基層崗位的收入差距不大、主動性不強的問題現象，因此無論是從外在環(huán)境看，還是在內在驅動力上看，電力企業(yè)的基層工作人員主動性發(fā)揮情況都不樂觀。

電力企業(yè)是一個技術密集型的企業(yè)，其正常運營對員工的專業(yè)素質要求較高，對高素質人才的需求較為旺盛。但是與之相適應的電力企業(yè)激勵機制并不完善，無法有效保證高素質人才的“多勞多得”進而導致大量高素質人才的流失。

2.員工組成復雜，人力資源管理難度大

電力企業(yè)作為我國重要的能源基礎形式，其本身的基礎特性和結構組成形式也限制了現代人力資源管理機制的發(fā)揮，增加了人力資源管理的難度。在具象的電力企業(yè)人力資源管理活動中，因為電力企業(yè)自身員工組成復雜、隊伍龐大、員工的思想意識較難掌握，電力企業(yè)人力資源的這種復雜形式增加了電力企業(yè)人力資源管理工作的難度。

四、強化電力企業(yè)人力資源管理工作質量的對策

1.改進管理理念、完善激勵機制

在現代電力企業(yè)的運營管理活動中，首先應該端正態(tài)度認識到人力資源管理對電力企業(yè)生產經營活動的重要性，打破傳統的、僵化的人力資源管理桎梏，切實將國有企業(yè)改革的思想深化到人力資源管理領域。真正將電力基層企業(yè)和基層員工融人到電力企業(yè)發(fā)展的整體中來，做到“企業(yè)發(fā)展由員工主體創(chuàng)造，經濟利益由員工主體分享”，保持企業(yè)的管理理念與企業(yè)的發(fā)展理念與電力企業(yè)發(fā)展的社會經濟實際相適應。改善人力資源管理模式，更新管理理念，切實提升電力企業(yè)人力資源管理工作的質量。

在現代市場經濟環(huán)境下，想要留住高素質人才就一定要確保科學、高效的分配機制，在保證電力企業(yè)按勞分配的前提下，將知識產權、技術專利等因素納入到企業(yè)分配機制內，豐富電力企業(yè)的分配形式，兼顧分配機制的公平與效率，保證高素質人才能夠獲得與其付出相等的回報，留住高素質人才。

2.尊重個體差異性，秉承“以人為本”的管理原則

如前文所述，電力企業(yè)是一個規(guī)模龐大，構成復雜的企業(yè)形式，在不同部門、不同崗位工作的員工，其工作環(huán)境實際不同、產生的工作思想、情緒也不盡相同，這種員工思想的“個性化”是電力企業(yè)人力資源管理賴以落實的基礎。在具象的管理活動中管理主體，只有基于這種員工思想上的個性化實際，針對不同員工的思想意識差異性，制定“人性化”的管理制度、實行人性化管理，才能切實提升電力企業(yè)人力資源管理的質量和效率。

五、結論

電力企業(yè)是我國重要的能源基礎企業(yè)，其本身的運行質量和運行效率會對社會經濟的發(fā)展和穩(wěn)定產生廣泛而深遠的影響，因此對這一問題的分析具有鮮明的現實意義。本文從強化電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題、強化電力企業(yè)人力資源管理工作質量的對策三個方面對這一問題進行簡要分析，以期為我國電力企業(yè)人力資源管理水平提升提供支持和借鑒。

參考文獻：

[1]高曉蘭中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[j]改革與開放，2010，14：67

[2]陳貞珍江西中小民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究[D]南昌大學，2014

[3]李宇峰，武世勇分析電力企業(yè)人力資源管理信息化存在的問題及對策[J]科學中國人，2014，10：42

[4]張彥淺談我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題及改進建議[J]現代企業(yè)教育，2010，19：90-91endprint