項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響研究

湯必波

【摘要】項(xiàng)目合同是項(xiàng)目建設(shè)中當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議，是項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行的主要依據(jù)和控制標(biāo)準(zhǔn)。合同的訂立、執(zhí)行過程中，由于成本的產(chǎn)生會(huì)對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)造成相當(dāng)大的影響，因此是項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的重要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目建設(shè);合同管理;工程造價(jià)控制 工程造價(jià)管理包含項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)日建設(shè)以及項(xiàng)日驗(yàn)收時(shí)的管理，而項(xiàng)目的進(jìn)行主要依據(jù)合同的內(nèi)容，接受合同條款的約束。因此合同的訂立以及執(zhí)行關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)日建設(shè)中工程造價(jià)的變動(dòng)。關(guān)于項(xiàng)曰合同管理對(duì)工程造價(jià)影響的研究，有助于項(xiàng)日更好的管理成本，保障項(xiàng)目的合理性、可行性和收益性。

一、合同簽訂前對(duì)工程造價(jià)的影響

項(xiàng)日合同簽訂之前，當(dāng)事人雙方要做好合理的信息調(diào)查工作，確保項(xiàng)曰進(jìn)行的可行性以及對(duì)于當(dāng)事雙方形成雙贏的局面。因此在項(xiàng)日合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)例如當(dāng)事人資質(zhì)、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及預(yù)算、工期等信息進(jìn)行核查，而項(xiàng)日談判等工作同樣也關(guān)系到以后當(dāng)事人雙方的利益。合同簽訂前的工作對(duì)于合同的內(nèi)容條款以及當(dāng)時(shí)人雙發(fā)的利益直接產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響項(xiàng)日工程造價(jià)的變動(dòng)，例如在材料價(jià)格、工程建設(shè)費(fèi)用或者是整個(gè)標(biāo)的的價(jià)格都會(huì)直接影響后期項(xiàng)目建設(shè)的成本，所以，合同簽訂前期的工作需要嚴(yán)格把關(guān)，保障公司的利益，在先期降低項(xiàng)日建設(shè)成本。

二、合同履行時(shí)對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的影響

合同的履行是指當(dāng)事人雙方根據(jù)合同條款的規(guī)定，切實(shí)的履行自己的義務(wù)，行使自己的權(quán)利行為。在這期間，由于項(xiàng)日建設(shè)的進(jìn)行，項(xiàng)日成本隨之產(chǎn)生，進(jìn)而影響工程造價(jià)的變化。由于合同的事先規(guī)定，因此對(duì)于整個(gè)項(xiàng)日建設(shè)的收益已經(jīng)按照事先的規(guī)定形成文件，所以此時(shí)項(xiàng)日的工程造價(jià)直接影響項(xiàng)日的盈利的高低。

1.在合同履行中出現(xiàn)的問題對(duì)工程造價(jià)的影響

合同履行時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)條件制約以及實(shí)際工期變化，對(duì)于項(xiàng)日進(jìn)行的成本也會(huì)有所變化。在項(xiàng)日建設(shè)中，由于對(duì)于材料采購把控工作的不到位或者是市場(chǎng)行情的變化，很可能造成材料價(jià)格的波動(dòng)，進(jìn)而直接抬高了材料成本;同時(shí)由于對(duì)于部分建設(shè)人員培訓(xùn)的不到位，在項(xiàng)日建設(shè)過程中，產(chǎn)生很多浪費(fèi)的現(xiàn)象，比如建筑材料的多配失效、部分墻體的二次施工等等;第三是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的不到位，部分項(xiàng)目不能按時(shí)的完成相應(yīng)的任務(wù)，因此延長(zhǎng)了一定的工期，進(jìn)而導(dǎo)致人力成本支出以及管理費(fèi)用支出的增加。

2.合同履行過程中工程造價(jià)的管理

在合同履行過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管理直接影響到工程造價(jià)價(jià)格的高低，因此要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將成本合理化。

第一，項(xiàng)日建設(shè)方要選擇專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)日的建設(shè)，在保障工程質(zhì)量的前提下，以最快的速度和建設(shè)方法節(jié)約成本。

第二，給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，隨時(shí)把控好現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度以及相關(guān)的安全管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全展開，進(jìn)而獲得安全質(zhì)量。

第三，在同定資產(chǎn)的管理過程中，設(shè)備要定期的檢查保養(yǎng)，一是要加強(qiáng)設(shè)備使用的安全性，防止事故發(fā)生的可能;二是要減少設(shè)備的磨損折舊，合理的使用設(shè)備，將設(shè)備的效益最大化。

3.合同履行過程中工程造價(jià)管理的要求

合同履行過程中，要想合理的進(jìn)行項(xiàng)日的建設(shè)，必須根據(jù)合同的條款規(guī)定對(duì)項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行提出相應(yīng)的要求。在項(xiàng)日建設(shè)初期，項(xiàng)日組要制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，將工作的內(nèi)容制度化規(guī)范化，并嚴(yán)格的執(zhí)行條例，保障條例的作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要強(qiáng)化人員的定期技能培訓(xùn)以及安全教育，第一根據(jù)工期的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)的更新工作人員的技術(shù)知識(shí);第二要加強(qiáng)安全管理的預(yù)防工作;第三要保證信息交流的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，讓企業(yè)能隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并作出最佳的決策;第四要落實(shí)責(zé)任人制度，將項(xiàng)日建設(shè)管理的責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)人員身上，保障項(xiàng)日的高效運(yùn)行。只有將所有的工作做到位，項(xiàng)日的建設(shè)工作才能有效率的開展，建設(shè)成本才能最低化、最合理化。

三、合同履行后期對(duì)于工程造價(jià)的管理

進(jìn)入合同履行的后期，雖然項(xiàng)目建設(shè)工作基本完成，但是對(duì)于工程造價(jià)的管理工作依然不能松懈，此時(shí)如果因?yàn)楣ぷ鞯氖д`，很可能造成工程造價(jià)的直接上升，進(jìn)而影響項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本以及盈利能力。

在合同履行的后期，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，第一，對(duì)于合同及相關(guān)資料的整合處理，保障原始單據(jù)的完整，便于費(fèi)用的結(jié)算以及工程款的收回，將資金成本降為最低。第二，對(duì)于工程建設(shè)的情況要如實(shí)完整的匯報(bào)，配合好項(xiàng)日的驗(yàn)收工作，對(duì)于先前的項(xiàng)日變更、技術(shù)變更等工作要重點(diǎn)突出，防止在驗(yàn)收過程中由于驗(yàn)收的不合格導(dǎo)致二次施工的產(chǎn)生進(jìn)而造成工程造價(jià)的大幅度上升。第三，再次對(duì)合同進(jìn)行審核，將項(xiàng)目建設(shè)的情況與合同的規(guī)定做比對(duì)，在嚴(yán)格履行合同的基礎(chǔ)上追求自己的權(quán)利，防止由于相關(guān)業(yè)務(wù)糾紛而產(chǎn)生不必要的成本。

四、結(jié)束語

合同的簽訂準(zhǔn)備、合同的履行以及合同結(jié)束期間的工作對(duì)于項(xiàng)日建設(shè)中的工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響。項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)注意好對(duì)工作的管理，一方面高效率的開展工作，保障成本的合理化;另一方面要做好監(jiān)督檢查工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并糾正。在合同前期，項(xiàng)日管理方主要是注意好信息收集和談判工作，保障合同條款的合理性，在不影響對(duì)方利益的前提下保障自己利益的最大化，降低成本;在合同履行時(shí)要切實(shí)的做好項(xiàng)日現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要提高工程的質(zhì)量，保證工期，還應(yīng)當(dāng)能夠合理的控制工程成本，降低工程造價(jià)，使得合同履行成本最低;在合同進(jìn)行后期，項(xiàng)目建設(shè)方同樣要做好收尾工作，防止額外成本的產(chǎn)生對(duì)于整個(gè)造價(jià)造成影響，并及時(shí)的做好收款工作，讓整個(gè)工程完整結(jié)束。參考文獻(xiàn)：

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