現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實(shí)施的現(xiàn)狀及策略

劉英秋

【摘要】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快的新形勢(shì)下，市場(chǎng)激烈不斷競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn).在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中立足，則需要強(qiáng)化自身的管理。對(duì)于我國(guó)眾多企業(yè)來(lái)講，需要加快管理理念的更新，利用工商管理理念為企業(yè)的注入新的活力，強(qiáng)化工商管理的應(yīng)用，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);工商管理;理念;實(shí)施;現(xiàn)狀;策略 在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工商管理作為企業(yè)的管理手段，其有效的將經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)營(yíng)理念和管理學(xué)的管理理念有效的結(jié)合在一起，利用新的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)加快改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供充足的動(dòng)力支持，加快推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實(shí)施的現(xiàn)狀

1.社會(huì)環(huán)境阻礙管理理念的實(shí)施

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)的管理理念影響較大，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理工和中，思想和觀念上的嚴(yán)重滯后對(duì)先進(jìn)管理理念的實(shí)施起到了較大的阻礙作用。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，一些思想在人們的心中根深蒂同，社會(huì)環(huán)境因素對(duì)現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念的實(shí)施起到了較大的制約作用，在企業(yè)管理工作中，民主和法治的建立還存在著不完善的地方，得不到企業(yè)管理者和員工的有效重視，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中工商管理理念的實(shí)施還較為薄弱，沒(méi)有引起足夠的重視。

2.企業(yè)管理理念較為落后

當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到彼此之間的關(guān)系，只認(rèn)為是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工工作也只為拿到薪水。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)員工自身的發(fā)展缺乏重視，這樣企業(yè)就很難吸引人才和留住人才，人員的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而且在這種管理模式下，員工對(duì)企業(yè)也缺乏認(rèn)同感和歸屬感，員工主觀能動(dòng)性無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)。

3.管理理念實(shí)施不到位

在企業(yè)管理實(shí)質(zhì)意義上是人的管理，這就需要強(qiáng)化以人為本管理理念的實(shí)施。在具體實(shí)施過(guò)程中，以人為本管理理念需要面對(duì)企業(yè)的所有員工，確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，這才能確保企業(yè)利益最大化日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以人為本管理理念實(shí)施過(guò)程中需要注重對(duì)員工人牛價(jià)值和成長(zhǎng)發(fā)啊呢的開(kāi)發(fā)，尊重和理解員工的人格，企業(yè)需要關(guān)注每一位員工的發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)以人為本管理理念的實(shí)施也較為片面，只針對(duì)企業(yè)極少部分人，并沒(méi)有在企業(yè)管理中真正實(shí)施以人為本的管理理念，還停留在理論階段的水平。

二、工商管理理念在企業(yè)管理中實(shí)施的策略

1.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，需要充分的認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的重要性，需要將科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，在科技技術(shù)的支撐下確保企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

首先，人才。在現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念實(shí)施過(guò)程中，引起高新技術(shù)人才是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)技術(shù)的源頭來(lái)源于人的發(fā)明創(chuàng)造，所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)科技創(chuàng)新性人才。

其次，資金投入。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終日的都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化日標(biāo)的過(guò)程中，需要注意資金的積累，從而確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展過(guò)程中具有足夠的物質(zhì)保證，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要加大資金的投入，并制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。 最后，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。當(dāng)前我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，人們對(duì)產(chǎn)品的要求也在不斷提升，這就對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新提出了更高的要求，企業(yè)不僅需要積極的引起科技創(chuàng)新的人才，采取措施對(duì)科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的牛產(chǎn)技術(shù)和流水線，以便于能夠更好的與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要相適應(yīng)。

2.樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)的管理理念

資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必要條件是處于循環(huán)流動(dòng)的資本，只有流動(dòng)性的資本才能確保其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，資本流動(dòng)的過(guò)程中實(shí)際上也是資本增值的過(guò)程。企業(yè)可以對(duì)可流動(dòng)的資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，從而實(shí)現(xiàn)資本的增值。可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本增值的過(guò)程，可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行完善，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等諸多途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。同時(shí)，利用產(chǎn)牛的利潤(rùn)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模，加快促進(jìn)資本的流轉(zhuǎn)，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。資本運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，只有資本有效運(yùn)營(yíng)，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要充分的利用企業(yè)自身的資本，還要善于對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行支配利用，利用融資于段和可利用的資本，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

3.對(duì)工商管理進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)

企業(yè)實(shí)施管理理念，必然會(huì)改變企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作以及員工形成的同有的工作習(xí)慣必然會(huì)受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應(yīng)管理理念的實(shí)施，將日光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，運(yùn)用全新的眼界參與企業(yè)管理。無(wú)論對(duì)于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，勢(shì)必要進(jìn)行一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，與企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念已越來(lái)越無(wú)法滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，在這種情況下，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)加快推進(jìn)現(xiàn)代工商管理理念的實(shí)施，并使其深入到每一位員工的心中，確保以人為本管理理念的全面貫徹落實(shí)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

張利英淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念[J]現(xiàn)代商業(yè)，2011endprint