“新常態(tài)”下鋼鐵企業(yè)應(yīng)對策略探析

常成華

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟進入從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟“新常態(tài)”，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這個階段既是困難期，也是加快發(fā)展的機遇期，本文主要研究和探討了“新常態(tài)”下鋼鐵企業(yè)面臨的問題、機遇以及應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；鋼鐵企業(yè)；應(yīng)對策略

經(jīng)濟“新常態(tài)”下，我國鋼鐵業(yè)也進入了“新常態(tài)”，而且將持續(xù)較長時期，給鋼鐵行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。

一、鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國鋼鐵行業(yè)將迎來低增長、低效益、低價格、高壓力“三低一高”的新常態(tài)

1.鋼鐵產(chǎn)能增速回落

據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年，我國粗鋼、生鐵和鋼材產(chǎn)量分別為8.23、7.12和11.26億噸，同比分別增長0.9%、0.5%和4.5%，雖然日產(chǎn)水平仍顯偏高，但生產(chǎn)增速大幅回落，我國鋼鐵生產(chǎn)消費量將在峰值平臺波動發(fā)展、維持低速增長。

2.國內(nèi)鋼材需求增長乏力，企業(yè)競爭加劇，經(jīng)營持續(xù)困難

自2011年以來鋼鐵企業(yè)經(jīng)營日益艱難，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)虧損。2014年，受鐵礦價格大幅下跌利好影響，行業(yè)艱難實現(xiàn)盈利，重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)僅實現(xiàn)利潤81.83億元，行業(yè)利潤率只有0.85%，處于主要工業(yè)行業(yè)末游水平。

3.產(chǎn)能嚴重過剩，價格持續(xù)下滑

近年來，鋼材價格總體水平呈不斷下滑趨勢，2014年鋼材綜合價格指數(shù)為83.09點，同比下降16.05點，降幅為16.19%。全年除了4月份和10月份價格略有回升外，其它各月均呈單邊下滑態(tài)勢，且各月價格指數(shù)均低于上年同期，反映了市場供需矛盾突出、市場競爭日益加劇。

4.新環(huán)保法和銀行信貸等政策的實施增加了鋼鐵企業(yè)的生存壓力

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是排放大戶，新環(huán)保法收緊了排放量，增加了考核指標，將進一步加大企業(yè)環(huán)保成本。對鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)銀行采取了嚴控信貸規(guī)模、提高貸款利率等政策。2014年，重點大中型鋼鐵企業(yè)財務(wù)費用共計938.3億元，同比增長20.6%，鋼鐵企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險進一步加劇。

二、“新常態(tài)”下鋼鐵企業(yè)面臨的機遇

1.改革創(chuàng)新新機遇

我國鋼鐵行業(yè)粗放式發(fā)展的模式已經(jīng)走到了盡頭。鋼鐵企業(yè)必須把握發(fā)展機遇，通過深化改革、創(chuàng)新機制、破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級新機遇

“新常態(tài)”下鋼鐵工業(yè)的低速增長將持續(xù)較長時間并進入深度調(diào)整期，市場競爭將更加充分，企業(yè)分化進程將進一步加快，具有較強競爭力的大型企業(yè)集團將加快形成，企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級迎來新機遇。

3.需求結(jié)構(gòu)變化新機遇

“新常態(tài)”下鋼鐵企業(yè)下游行業(yè)用鋼結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化。鋼鐵企業(yè)要抓住機遇，緊盯下游行業(yè)產(chǎn)品升級帶來的用鋼需求，積極進行產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品開發(fā)，滿足用戶需求。

4.發(fā)展綠色鋼鐵新機遇

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實行清潔生產(chǎn)，發(fā)展綠色鋼鐵，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長，促進社會的可持續(xù)發(fā)展是鋼鐵企業(yè)的必然選擇。新環(huán)保法的實施為鋼鐵企業(yè)發(fā)展綠色鋼鐵提供了新機遇。

三、“新常態(tài)”下鋼鐵企業(yè)應(yīng)對策略

1.科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略布局，積極推進聯(lián)合重組

鋼鐵企業(yè)要積極適應(yīng)“新常態(tài)”，準確把握國家"一帶一路"等重大發(fā)展戰(zhàn)略，用創(chuàng)新的理念和全球的視野來謀劃企業(yè)發(fā)展，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位積極推進國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局，通過兼并重組的方式打造專業(yè)化的具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將企業(yè)做強做大、提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級

結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級是鋼鐵企業(yè)重新獲得發(fā)展空間的重要手段。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，由過去上項目要規(guī)模、主要依靠投資拉動的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向重視技術(shù)進步和生態(tài)環(huán)保、主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動的集約型發(fā)展模式。積極依靠技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。通過大力開發(fā)新產(chǎn)品，積極推進產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)化，拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新市場空間，做強做精主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.積極推進改革創(chuàng)新，增強企業(yè)市場活力

深化改革創(chuàng)新、確立企業(yè)市場主體地位及增強企業(yè)活力是加快鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升競爭力的動力，是鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。鋼鐵企業(yè)改革的首要目標是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位深化體制與機制變革。通過深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、制定科學(xué)有效的考核激勵制度等措施調(diào)動職工積極性，激活并強化企業(yè)的內(nèi)生動力，釋放企業(yè)潛能。通過管理體制、運行機制和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，打造有差異化競爭優(yōu)勢的特色企業(yè)，提升企業(yè)適應(yīng)市場的綜合能力。

4.穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)盈利能力

產(chǎn)業(yè)鏈延伸是行業(yè)發(fā)展大勢所趨，是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。鋼鐵企業(yè)要堅持從實際出發(fā)，認真調(diào)查研究和風(fēng)險評估，科學(xué)決策。要圍繞市場和戰(zhàn)略用戶發(fā)展鋼材深加工，培育有特色和優(yōu)勢的深加工產(chǎn)品，延伸價值鏈，提升產(chǎn)品集中度和市場占有率，推動企業(yè)由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。有條件的鋼鐵企業(yè)積極進入上游原燃料行業(yè)，提升資源控制能力。多元產(chǎn)業(yè)的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際和區(qū)域需求情況科學(xué)決策。

5.要加快發(fā)展電子商務(wù)，提高鋼鐵流通現(xiàn)代化水平

鋼鐵行業(yè)傳統(tǒng)的管理和營銷模式已不適應(yīng)市場需求的變化，整個行業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要關(guān)口，電子商務(wù)作為信息化的重要組成部分，是企業(yè)適應(yīng)未來市場競爭的需要。電子商務(wù)通過對原有業(yè)務(wù)流程的再造從而實現(xiàn)降低成本、提升效率、拓寬渠道、改善服務(wù)等作用。越來越多的企業(yè)通過建立電子商務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，隨時隨地地提供客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提高了市場反應(yīng)能力、精簡了流通環(huán)節(jié)，拓寬了銷售渠道，從而提高了企業(yè)競爭力。endprint