提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究

杜天亮 楊冉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平也有了很大的提高，人們不僅僅還對(duì)物質(zhì)是有的需求，更主要的要有質(zhì)的提升。我國(guó)的市場(chǎng)也有賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，這就給企業(yè)提出了新的要求。如何在買方市場(chǎng)找到自己的立足之地，培育自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)值得思考的問題，本文從薪酬戰(zhàn)略的角度進(jìn)行一些必要的分析，并最終得出了自己的結(jié)論，同時(shí)也提出了相關(guān)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；薪酬戰(zhàn)略；生產(chǎn)者

經(jīng)過近四十年的發(fā)展，我國(guó)人民的物質(zhì)文化生活實(shí)現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在正在經(jīng)歷著從有到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)生活質(zhì)量有了新的要求，這就是說人們對(duì)產(chǎn)品提出了新的要求，現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)也從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，這也給企業(yè)提出了新的要求。鑒于此，企業(yè)如何在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)是一個(gè)值得思考的問題。

一、提升省企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性

1、人們生活水平的提高

如上所言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展37年至今，發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的生活水平大幅提升，因此人們對(duì)消費(fèi)的商品質(zhì)量提出了更高的要求，使得企業(yè)不得不做出改變，以滿足消費(fèi)者的需求，從而形成了一定的壓力。

2、生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)入形成的競(jìng)爭(zhēng)壓力

改革開放初期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，下海經(jīng)商還是一個(gè)“海市蜃樓”，那是企業(yè)很少，能夠給消費(fèi)者提供的商品更少。經(jīng)過多年的發(fā)展，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)有了一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，因此，從事商業(yè)活動(dòng)的人越來越多，進(jìn)入各行各業(yè)的企業(yè)越來越多，為消費(fèi)者提供的商品越來越豐富，越來越齊全，給人們以更大的選擇空間，致使生產(chǎn)廠商不得不調(diào)整自己的步伐以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、外界環(huán)境的改變

鄧小平同志曾經(jīng)說過，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，故此，企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須掌握核心的科技技術(shù)，必須玩留住人才，如何挽留人才？是一個(gè)值得思考的問題，同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)從原先的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，這就給企業(yè)又形成了無形的壓力，原先是商品稀少，消費(fèi)者為了買到自己想要的商品必須圍著生產(chǎn)者轉(zhuǎn)，現(xiàn)在是商品的種類十分的豐富，十分多樣化，所以生產(chǎn)者需要圍繞著消費(fèi)者轉(zhuǎn)，給消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有可能讓消費(fèi)者接受自己商品。

二、薪酬戰(zhàn)略的功能

如上所言，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想生存，需要在自己的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中認(rèn)真思考如何挽留人才，這時(shí)薪酬制度是一個(gè)十分必要的問題。隨著改革開放的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，更多的企業(yè)把薪酬戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。薪酬戰(zhàn)略有以下幾個(gè)功能：

一個(gè)薪酬戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、增值功能

薪酬雖然沒有直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是他可以讓勞動(dòng)者更愿意付出自己的勞動(dòng)，這樣間接的給企業(yè)帶來了更多的利益，創(chuàng)造了更大的財(cái)富，另一方面，減少了人員的流失，相應(yīng)的降低了生產(chǎn)成本。因此可以說，薪酬制度的好壞和企業(yè)的利潤(rùn)有直接的關(guān)系。

2、激勵(lì)功能

薪酬制度是現(xiàn)代人力資源進(jìn)行有效管理的工具之一，早在上世紀(jì)七十年代都已經(jīng)納入人力資源管理體系當(dāng)中，一些企業(yè)也納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。管理者通過薪酬管理可以評(píng)估員工的能力和工作效率，同工同酬，不能貢獻(xiàn)，不同報(bào)酬，使得勞動(dòng)者有意愿提高自己的勞動(dòng)效率，改善工作質(zhì)量。從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3、配置和協(xié)調(diào)功能

為了配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，可以通過薪酬制度的調(diào)整和改變，傳遞一些信息，合理配置企業(yè)資源，使員工的一些行動(dòng)以企業(yè)的步調(diào)相協(xié)調(diào)，保持一致，發(fā)揮企業(yè)的更大的工作效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能

任何消費(fèi)者的生活都離不開物資保障，物資得到滿足的前提是有更多的資金，因此可以說，薪酬制度的合理性可以滿足消費(fèi)者的這些需要，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)了員工的一些自我價(jià)值功能。使員工得到了一定的滿足和自信，因此可以使員工有更大的動(dòng)力為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)在給員工更大的反饋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工更大的自我價(jià)值，良性循環(huán)形成一個(gè)關(guān)系鏈，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、薪酬制度與企業(yè)發(fā)展的匹配性

雖然現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要相應(yīng)的薪酬制度作支撐，然而根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和企業(yè)的發(fā)展階段的不同，實(shí)施的薪酬戰(zhàn)略也有一定的不同。

1、企業(yè)發(fā)展初期

由于發(fā)展初期，企業(yè)存在很多的不確定因素，故而在這個(gè)階段實(shí)施的是長(zhǎng)期的固定薪酬和短期的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，然而這時(shí)的固定薪酬不是太高，而短時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)有可能過高，這和企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展的速度有密切的關(guān)系，盈利性強(qiáng)的企業(yè)分給員工的分工紅會(huì)多一些，而盈利能力較弱的企業(yè)就會(huì)相應(yīng)的較少，同時(shí)基層員工和高層的領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬非相同策略，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展初期領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。

2、成長(zhǎng)期

成長(zhǎng)期的薪酬戰(zhàn)略有所不同，這個(gè)時(shí)期是人才競(jìng)爭(zhēng)，科技的競(jìng)爭(zhēng)，更多的在于如何激勵(lì)科技人才，使他們安心的在此工作，而不愿意再換工作，這時(shí)的薪酬需要有固定的薪酬，同時(shí)也要有相應(yīng)的分紅，讓科技人才感受到是在為自己工作，而不是為別人打工。同時(shí)對(duì)一線員工也應(yīng)該實(shí)施同樣的策略，只是分紅的多少略有不同。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施固定薪酬制度更為合理。在科技人員得到滿足的之后在考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的其他報(bào)酬。

3、衰退期

衰退期實(shí)施的薪酬戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)頻臨破產(chǎn)和倒閉的情況下如何發(fā)展，或者如何轉(zhuǎn)型，在這時(shí)實(shí)施的是領(lǐng)導(dǎo)班子的承諾薪酬，和對(duì)科技及人員的鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型的一種激勵(lì)制度，然而這樣的企業(yè)，同樣的也有可能倒閉，清理固定資產(chǎn)，進(jìn)行員工的最后的辭退補(bǔ)償?shù)取?/p>

四、結(jié)論

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，實(shí)施薪酬戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升有很大的促進(jìn)作用。然而在不同階段實(shí)施的薪酬戰(zhàn)略是不相同的。（作者單位：嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]凌云，劉洪，張龍.論企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理2004（11 ）

[2]余元春.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用機(jī)理分析.管理縱橫2008（05）

[3]陳松林， 王重鳴.薪酬戰(zhàn)略：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具.人類工效學(xué).2005（12）

[4]顧琴軒.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究。上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版） 2001（02）

[5]劉珊珊.基于動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì).產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2014（13）