我國(guó)針對(duì)焦化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理未來發(fā)展趨勢(shì)的研究

李勃

摘 要：我國(guó)焦化工業(yè)緊隨鋼鐵工業(yè)的發(fā)展步伐，在近幾十年的時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展。同時(shí)伴隨著外國(guó)一些焦化工業(yè)的萎縮，發(fā)展中國(guó)家的焦化工業(yè)得到了發(fā)展的機(jī)會(huì)。本文闡述了我國(guó)焦化企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境，按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、企業(yè)流程再造理論來分析我國(guó)焦化企業(yè)所存在的問題，并提出規(guī)避問題的合理的方案，為焦化企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展贏得更廣闊的空間提供借鑒。

關(guān)鍵詞：焦化企業(yè);內(nèi)外部環(huán)境;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);戰(zhàn)略部署與實(shí)施

中圖分類號(hào)： F426 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2016）33-9-2

0 ?引言

我國(guó)的焦化企業(yè)在此機(jī)遇下迅速崛起，但這些企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，能否持續(xù)地發(fā)展下去，成為當(dāng)前的重要問題。因此要對(duì)焦化企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，從戰(zhàn)略高度把握企業(yè)的發(fā)展方向并制定一系列可行的企業(yè)戰(zhàn)略。

1 ?我國(guó)焦化企業(yè)所處的環(huán)境

1.1 外部環(huán)境

當(dāng)前，我國(guó)的煤炭資源相對(duì)豐富，焦化企業(yè)擁有相對(duì)充足的可用資源;但是行業(yè)中中小企業(yè)較多，排放污染嚴(yán)重，對(duì)煤炭資源的綜合利用達(dá)不到理想狀態(tài);同時(shí)優(yōu)質(zhì)煉焦煤的資源日漸稀少，政府對(duì)環(huán)保的力度也在進(jìn)一步加大，焦化企業(yè)原本所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，以至于出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不佳的狀況;國(guó)內(nèi)價(jià)格和出口價(jià)格均下降較多，焦化行業(yè)的整體利潤(rùn)在下降，競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)已不明顯，整體處于虧損邊緣。

1.2 內(nèi)部環(huán)境

一部分焦化企業(yè)自身?xiàng)l件優(yōu)良，具有與國(guó)際接軌、開展國(guó)際業(yè)務(wù)的能力;但更多的中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題，生產(chǎn)能力落后，在整體上制約了焦化行業(yè)的發(fā)展。

2 ?我國(guó)焦化企業(yè)所存在的問題

2.1 焦化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不一，制約發(fā)展

初期建立的焦化企業(yè)是和鋼鐵企業(yè)配套的，但是建國(guó)初期我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展較快，企業(yè)建立雖然數(shù)量多，但是規(guī)模都比較小，因此跟隨建設(shè)的焦化企業(yè)規(guī)模也相對(duì)較小。在近三十年的時(shí)間里，陸續(xù)又建立了許多不與鋼鐵企業(yè)配套的、獨(dú)立的焦化企業(yè)，但是規(guī)模仍然不夠大，相較于國(guó)外的一些大型跨國(guó)企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)力較薄弱。現(xiàn)如今我國(guó)焦化市場(chǎng)，雖然一些大型焦化企業(yè)已擁有水平較為先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，但在一些企業(yè)里，早先引進(jìn)的水平較低的設(shè)備仍在運(yùn)作當(dāng)中，生產(chǎn)能力較為落后，導(dǎo)致焦化行業(yè)工藝裝備技術(shù)水平整體不高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不足。這也是我國(guó)焦化企業(yè)所存在的問題之一。

2.2 可用資源日漸減少

隨著時(shí)間的推移，政府對(duì)環(huán)保力度加大，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，然而優(yōu)質(zhì)的煉焦煤資源卻越來越少，可用資源的減少也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約。

2.3 焦化企業(yè)管理水平落后

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，除了自身產(chǎn)能的高低，經(jīng)營(yíng)管理水平的高低也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用?，F(xiàn)存的焦化企業(yè)中，部分企業(yè)管理水平落后，在一定程度上也制約企業(yè)發(fā)展。

3 ?對(duì)焦化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理未來發(fā)展趨勢(shì)的研究

3.1 研究方法

查閱研讀國(guó)內(nèi)外焦化工業(yè)相關(guān)方面的著作和文章，收集對(duì)本研究有利用價(jià)值的材料。除此之外，收集相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要以及國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布的焦化工業(yè)方面的數(shù)據(jù)等，以作分析之用。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、核心能力理論和企業(yè)流程再造理論對(duì)收集的資料進(jìn)行分析，從而找出我國(guó)焦化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理未來發(fā)展的趨勢(shì)，并制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2 研究結(jié)果

通過理論分析得出，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，我國(guó)焦化企業(yè)想要做到持續(xù)性的發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是重中之重。

3.2.1 ?企業(yè)聯(lián)合與企業(yè)轉(zhuǎn)型并進(jìn)

我國(guó)焦化企業(yè)的現(xiàn)狀仍是大中小企業(yè)并存的局面，而且小規(guī)模企業(yè)所占比例較大，從而導(dǎo)致焦化企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此企業(yè)聯(lián)合，從企業(yè)的產(chǎn)能、管理等方面獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，客服企業(yè)零散帶來的劣勢(shì)，使企業(yè)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而延伸企業(yè)的價(jià)值鏈。

把煉焦煤加工成焦炭，再銷售給鋼鐵企業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)甲醛、煤焦油等化工品，是焦化行業(yè)的生產(chǎn)鏈條。然而現(xiàn)如今焦化行業(yè)處于鏈條的中間位置，兩頭施壓很不自在。如果企業(yè)進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變，向精細(xì)化進(jìn)發(fā)，生產(chǎn)出效能更高的副產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從“焦”到“化”的轉(zhuǎn)變。比如河北省某企業(yè)生產(chǎn)管道與城市煤氣公司的供氣系統(tǒng)并軌，將焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)的氣化天然氣通過煤氣公司向城市用戶輸送。這樣一來不但有效利用了焦化企業(yè)的資源，還補(bǔ)充了城市用氣的缺口，既提高了企業(yè)效能又減少了環(huán)境污染。而且這種副產(chǎn)品的盈利率要比焦炭等產(chǎn)品高得多。

圖一 ?決定產(chǎn)業(yè)盈利五種競(jìng)爭(zhēng)作用力

3.2.2 ?融合互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，打造技術(shù)核心

不管走到什么時(shí)代，技術(shù)都是一個(gè)企業(yè)的生存之道，只有建立和不斷完善技術(shù)核心，開發(fā)符合新時(shí)代要求的產(chǎn)品，從技術(shù)層面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的是為了創(chuàng)造能夠滿足用戶需要的價(jià)值，用戶價(jià)值由下列公式確定： V=（G+F）/P

其中：V——用戶價(jià);Q——用戶感知的產(chǎn)品質(zhì)量;F——用戶感知的產(chǎn)品特性;P——產(chǎn)品價(jià)格。由此，企業(yè)可以來調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)。

同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，在時(shí)間和空間各方面加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)間的聯(lián)通。利用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行線上線下同時(shí)宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

3.2.3 ?整合提升企業(yè)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，整合資源，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，拓展企業(yè)價(jià)值鏈，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程再造，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大加強(qiáng)，逐步開展國(guó)際業(yè)務(wù)，保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)贏得更廣闊的市場(chǎng)。

4 ?發(fā)展戰(zhàn)略部署與實(shí)施的三個(gè)階段

4.1 戰(zhàn)略部署階段

戰(zhàn)略部署是我國(guó)焦化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略的初期，主要有以下兩方面：深化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改革企業(yè)制度，整合公司架構(gòu)，從管理層面入手，建立完善的公司運(yùn)營(yíng)制度;制定戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要有相應(yīng)措施保證戰(zhàn)略實(shí)施順利進(jìn)行。培養(yǎng)發(fā)掘各類專業(yè)人才，建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)“上下一條心，里外一盤棋”。

4.2 戰(zhàn)略實(shí)施階段

戰(zhàn)略實(shí)施階段是企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)施過程中，要全方位的嚴(yán)格恪守，在原有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，注重產(chǎn)業(yè)成本的控制，著重點(diǎn)不能改變。

4.3 戰(zhàn)略發(fā)展階段

企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略部署有條不紊地進(jìn)行，逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，這就意味著戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到了目的，已經(jīng)成功。在此期間，根據(jù)已經(jīng)完成的戰(zhàn)略，繼續(xù)不斷調(diào)整、完善、創(chuàng)新，使企業(yè)不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，常立于不敗之地。

5 ?結(jié)論

目前，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境處于不斷發(fā)展階段，我國(guó)焦化企業(yè)將不斷迎接新的挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)就要有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)存焦化企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，不斷發(fā)掘企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合資源，實(shí)施現(xiàn)實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。站在宏觀角度制定企業(yè)的發(fā)展方向，只有不斷總結(jié)、不斷提升，走國(guó)際化路線，適時(shí)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)緊跟時(shí)代步伐不被淘汰。

參 考 文 獻(xiàn)

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