李丹丹
[摘要] 獨(dú)立學(xué)院面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn),只有通過品牌塑造,形成自己的特色,才能促進(jìn)其可持續(xù)的健康發(fā)展。本文從品牌定位、品牌建設(shè)及品牌推廣方面論述了獨(dú)立學(xué)院的品牌塑造。
[關(guān)鍵詞] 品牌;獨(dú)立學(xué)院品牌;品牌塑造
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.152
1 品牌
品牌白產(chǎn)生以來多出現(xiàn)在市場營銷領(lǐng)域,其內(nèi)涵也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷豐富,美國的市場營銷專家菲利普-科特勒認(rèn)為品牌是一個(gè)名字、名詞、符號(hào)或者設(shè)計(jì),或是上述的綜合,其目的是使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競爭者。我國學(xué)者年小山則對(duì)品牌進(jìn)行了更為詳盡地定義,即品牌是在整合先進(jìn)生產(chǎn)力要素,經(jīng)濟(jì)要素條件下,以無形資產(chǎn)為主要經(jīng)營對(duì)象、以文化為存在方式,以物質(zhì)為載體、具備并實(shí)行某種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,以達(dá)到一定目的為原則,并據(jù)此設(shè)定自身運(yùn)動(dòng)軌跡,因而帶有顯著個(gè)性化傾向的、具備優(yōu)勢(shì)存在基礎(chǔ)的相關(guān)事物,它是由精神、物質(zhì)、行為有機(jī)融合的統(tǒng)一體。由此可以看出,品牌不僅僅是一個(gè)名稱,它既包括可以直觀感受到的外在信息,也包括需要用心體會(huì)的內(nèi)在信息。
品牌的外在信息包括:品牌的名稱、標(biāo)志、包裝等,可口可樂飄揚(yáng)的紅色字體、星巴克綠色的美人魚標(biāo)志、奧迪的四個(gè)圓環(huán)標(biāo)志、麥當(dāng)勞叔叔的圖像等這些都是能讓消費(fèi)者立馬識(shí)別的外在信息。品牌的內(nèi)在信息則包括了產(chǎn)品或者服務(wù)的歷史、信譽(yù)、理念、文化等。
品牌幫助消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品或者服務(wù),增強(qiáng)其購買的信心,同時(shí)也展示了消費(fèi)者的品位和個(gè)性。良好的品牌形象會(huì)大大增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠度,這是企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn),品牌帶給企業(yè)最直接的結(jié)果就是占有一定的市場份額,取得相應(yīng)的高額利潤。2獨(dú)立學(xué)院品牌
我國在20世紀(jì)90年代引入品牌理論,并逐漸延伸到教育領(lǐng)域,學(xué)者們對(duì)高校品牌的認(rèn)識(shí)基本上能達(dá)成一致,其外在信息包括校名、校徽、校園的環(huán)境設(shè)施等;其內(nèi)在信息更為豐富,包括學(xué)校的歷史和教育理念、師資力量、辦學(xué)水平、科研成果、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、校園文化等。在眾多的品牌因素中,高校不一定面面俱到,但是要突出自己的重點(diǎn),形成自己的特色,在激烈的競爭中取得一席之地。
相較于公辦院校豐富的資源,獨(dú)立學(xué)院有其自身的限制:
在師資方面,多數(shù)獨(dú)立院校仍是采用母體高校兼職教師和白有教師并存的方式。由于兼職教師的時(shí)間和精力有限,不能全身心地投入到教學(xué)T作中,而白有教師的年齡層普遍偏低,職稱結(jié)構(gòu)也不理想,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)缺乏,還不能在專業(yè)和學(xué)科建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
在專業(yè)建設(shè)方面,由于大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院依托于母體學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源,照搬其辦學(xué)模式,沒有通過調(diào)研來了解社會(huì)的需求,缺少辦學(xué)的特色,從而影響學(xué)生的就業(yè)和獨(dú)立學(xué)院自身的長期發(fā)展。
在管理方面,獨(dú)立學(xué)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制,使得學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)不足,制約了其發(fā)展。而復(fù)雜的教師組成結(jié)構(gòu),也需要學(xué)校拿出更為有效的管理方式。
另外,獨(dú)立學(xué)院建校歷史較短,仍處于起步階段,多數(shù)學(xué)校存在辦學(xué)定位模糊、缺乏特色的現(xiàn)狀,同時(shí)也沒有形成特有的校園文化。這些都體現(xiàn)了獨(dú)立學(xué)院品牌意識(shí)的缺乏。隨著高校間對(duì)師資、生源、就業(yè)市場等資源的競爭愈演愈烈,獨(dú)立學(xué)院要生存發(fā)展,必須塑造自己的品牌,形成特色。
3 獨(dú)立學(xué)院的品牌塑造
3.1 品牌定位
品牌定位是品牌塑造的前提和基礎(chǔ),同時(shí)也是其成功的重要條件。獨(dú)立學(xué)院依托于母體學(xué)校,與母體學(xué)校有著千絲萬縷的聯(lián)系,但又有其自身存在的特殊性,這就要求獨(dú)立學(xué)院在實(shí)際工作中既要充分利用母體學(xué)校優(yōu)質(zhì)的資源,又要結(jié)合市場對(duì)人才的需求和高等教育發(fā)展趨勢(shì),提出符合獨(dú)立學(xué)院特點(diǎn)的辦學(xué)理念和教育理念。
品牌定位需要對(duì)學(xué)校內(nèi)外的情況進(jìn)行全面的了解。既要了解國內(nèi)外的教育發(fā)展趨勢(shì)、國內(nèi)的人才需求、其他高校特別是同等院校的人才培養(yǎng)理念和發(fā)展情況,也要了解自身的優(yōu)劣勢(shì),學(xué)校的師資、配套的設(shè)施、辦學(xué)的規(guī)模和水平等,只有在充分地了解和分析內(nèi)外環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上,才有可能對(duì)獨(dú)立學(xué)院進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。
3.2 品牌建設(shè)
獨(dú)立學(xué)院的品牌建設(shè),首先要形成自己的特色。所謂的特色就是區(qū)別于其他院校的獨(dú)特個(gè)性。在激烈地市場競爭環(huán)境下,特色是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。而學(xué)校特色則可以通過以下幾個(gè)方面體現(xiàn):
辦學(xué)理念:借鑒母體學(xué)校的經(jīng)驗(yàn),但不復(fù)制其模式,結(jié)合自身的特點(diǎn)和學(xué)校發(fā)展的定位,形成切實(shí)可行的、符合社會(huì)發(fā)展的辦學(xué)理念。
專業(yè)建設(shè):專業(yè)建設(shè)要有個(gè)性特征,培養(yǎng)的人才要有鮮明的特色,符合市場經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求。重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)及實(shí)踐創(chuàng)新能力。
特色文化:重視校園文化和精神建設(shè),形成有利于特色人才培養(yǎng)的個(gè)性化的文化氛圍。
教師隊(duì)伍:充分利用母體學(xué)校的師資力量,同時(shí)也要注重培養(yǎng)本院的專職教師,并能結(jié)合各專業(yè)學(xué)科的教學(xué)情況聘請(qǐng)相應(yīng)的企事業(yè)單位人員,打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
教學(xué)質(zhì)量:教學(xué)質(zhì)量的好壞直接決定了學(xué)校品牌建設(shè)的成敗。用完善的規(guī)章制度和良好的校園文化環(huán)境促進(jìn)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè),從而提高教學(xué)質(zhì)量。
3.3 品牌推廣
經(jīng)歷了品牌定位和建設(shè)以后,如果沒有消費(fèi)者對(duì)品牌的熟悉、了解、接納和擁護(hù),也就無法形成強(qiáng)有力的品牌。品牌推廣就是指品牌的擁有者將品牌的相關(guān)信息以各種途徑傳播給消費(fèi)者,從而形成品牌并實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值。學(xué)校品牌同樣也離不開傳播推廣,其實(shí)現(xiàn)途徑如下:
學(xué)校師生的傳播。教師和學(xué)生都是學(xué)校品牌的塑造者,同時(shí)也是學(xué)校品牌的直接體驗(yàn)者。學(xué)校要通過座談研討、文娛活動(dòng)等方式讓老師和同學(xué)們了解學(xué)校在教學(xué)管理方面取得的成績、學(xué)校的整體規(guī)劃及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等信息,將獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)理念、文化內(nèi)涵和大學(xué)精神等傳達(dá)給在校的師生,并能融入其日常生活中,樹立良好的形象,促進(jìn)學(xué)校的品牌建設(shè)。
通過學(xué)生家長和用人單位進(jìn)行推廣。家長在學(xué)生的擇校方面起到?jīng)Q定性作用,他們對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)也直接反映了學(xué)校在社會(huì)上的聲譽(yù)和地位,因此要加強(qiáng)和學(xué)生家長的聯(lián)系,通過家長座談會(huì)、宣講會(huì)等方式,了解家長對(duì)學(xué)校的期望,以便學(xué)校更好地進(jìn)行品牌建設(shè)。用人單位是學(xué)校育人成果的直接檢驗(yàn)者,他們的評(píng)價(jià)為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)理念等提供了反饋信息,對(duì)于學(xué)校的品牌建設(shè)起到了積極的作用。因此要加強(qiáng)與用人單位的溝通交流,邀請(qǐng)用人單位到學(xué)校進(jìn)行宣講和招聘,增進(jìn)用人單位對(duì)學(xué)校的了解。
借助大眾媒體擴(kuò)大宣傳面。大眾媒體的傳播是學(xué)校提高品牌知名度的有利工具。學(xué)校要充分利用報(bào)紙、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)等不同媒介,將學(xué)校的專業(yè)特色、學(xué)生文娛活動(dòng)、參加校內(nèi)外競賽成果、學(xué)術(shù)研究成果、學(xué)校的考研和就業(yè)信息等信息傳播出去,積極地進(jìn)行自我推廣,樹立良好的學(xué)校形象,提高學(xué)校的知名度,促進(jìn)學(xué)校的品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。