企業(yè)成本管理的問題與改善途徑

汪淑芬

[摘要] 隨著國民經(jīng)濟水平的提高，全球化市場經(jīng)濟體系的運行，企業(yè)生存面臨著各種復(fù)雜的問題。為了在生存中求發(fā)展，加強企業(yè)成本管理對于加強財務(wù)管理非常重要，企業(yè)的成本得到控制，企業(yè)的效益才能穩(wěn)定，企業(yè)才能長足發(fā)展，成本管理成為企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的首要問題。本文就如何加強企業(yè)成本管理提出了建議。

[關(guān)鍵詞] 成本管理；成本控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.120

1 加強企業(yè)成本管理的重要性

首先，加強成本管理，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。其次，加強成本管理，有利于促進企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，加強成本管理，有利于減少資金浪費，為企業(yè)積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識淡薄

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞的綜合體現(xiàn)，對企業(yè)投入與產(chǎn)出比率，企業(yè)都想投入較少的資源獲得較高的收益，如何用較少的投入獲得較高的收益呢？這是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的問題，歸根結(jié)底就是通過加強成本管理，控制成本支出，建立成本預(yù)算達到的。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，僅限于遵守國家頒布的法律法規(guī)上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略了對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來服務(wù)，只是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算上對成本進行壓縮，沒有對市場進行開發(fā)，沒有對企業(yè)的產(chǎn)品在市場當(dāng)中做出定位，也沒有在新產(chǎn)品新技術(shù)上對成本進行分析，以便在事前事中對成本加以管理和控制。有些國有企業(yè)仍處在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理者和財務(wù)人員沒有先進的成本管理理念，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的主體，大部分還靠上級管理部門撥付資金，這也造成了管理者主觀能動性較差，存在著“等、靠、要”的思想，這也使成本管理起不到相應(yīng)的作用。

2.2 成本管理方法滯后

首先，許多企業(yè)成本管理內(nèi)容僵化，只注意生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本管理，而忽視了供應(yīng)與銷售過程的成本管理，只注重事中成本管理，忽視_『事前成本預(yù)測，事后成本決策，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷是一條鏈的循環(huán)，如果無法在整個循環(huán)過程中加以成本管理，則很難達到控制成本的目的。其次，企業(yè)的成本具體核算中，往往只注重財務(wù)成本的核算，對于管理成本缺少核算，企業(yè)的財務(wù)人員只知道對既有數(shù)據(jù)通過財務(wù)記錄、計算、記賬、報賬等手段來進行成本核算與管理，沒有真正意義上從企業(yè)整個管理過程當(dāng)中控制成本，缺乏成本預(yù)測，決策等環(huán)節(jié)。再次，成本方法核算單一，傳統(tǒng)的成本計算方法包括分批法、分步法、品種法。其中分批法適用于單件、小批生產(chǎn)，且在耗用材料，工時和加工復(fù)雜程度方面相差很大的企業(yè)。分步法適用于連貫幾個步驟加工，大量生產(chǎn)類似或相同產(chǎn)品的企業(yè)。品種法適用于大批大量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?？涩F(xiàn)在企業(yè)在選擇成本計算方法時沒有考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)工藝水平，原材料耗用等情況，僅是從財務(wù)核算的角度選取簡單的方法來進行核算。

2.3 成本管理人員素質(zhì)低下

國有企業(yè)的很多管理人員、財務(wù)人員都沒有成本管理的概念，也不具備成本管理的技能和專業(yè)水平。他們在任期間更多追求的只是自己的短期利益，往往只注重企業(yè)效益好壞，不考慮企業(yè)后期發(fā)展問題。經(jīng)常在財務(wù)核算當(dāng)中擠列成本，調(diào)整一些支出原則，在計提折舊，大修費用列支標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備，存貨的盤盈盤虧等方面隨意改變會計原則和方法，該待攤或計提的費用不進行待攤和計提，而是一次性列入成本費用當(dāng)中。這樣便可以人為地調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤，反正白己當(dāng)期的指標(biāo)是完成了，以后的工作留給接任者來處理，而后任也無法彌補前任造成的損失，只能再次重復(fù)錯誤的成本列支方式，繼續(xù)粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，這就給成本管理帶來了困擾，降低了企業(yè)的成本管理水平。

2.4 缺乏成本控制制度

企業(yè)的成本管理都認(rèn)為是財務(wù)部門的事情，片面地認(rèn)為財務(wù)部門只有把財務(wù)數(shù)據(jù)核算真實了，成本列支準(zhǔn)確了就完成了企業(yè)的成本管理。這就造成了核算與實際脫節(jié)，財務(wù)人員不了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，無法從企業(yè)生產(chǎn)源頭開始控制成本，財務(wù)數(shù)據(jù)進行的核算都是已經(jīng)發(fā)生或過去的交易或事項，等到財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)有問題的時候都已經(jīng)是事后了。再加上企業(yè)沒有完善的成本控制制度，控制體系，核算與經(jīng)營脫節(jié)，管理落后于生產(chǎn)，必將帶來成本管理存在的種種問題。再有，企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)工作不到位，沒有建立健全企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、卡片、賬項，沒有建立成本計劃，制定各項考核指標(biāo)和預(yù)算制度，企業(yè)沒有根據(jù)市場隨時變化情況制定生產(chǎn)消耗任務(wù)，原材料耗用數(shù)量、人工成本、制造費用等常變量，也沒有建立成本預(yù)警機制，面對突變的市場環(huán)境不知如何通過調(diào)整成本預(yù)算來維持企業(yè)的生產(chǎn)而保證企業(yè)的利潤最大化。

3 加強企業(yè)成本管理的途徑

3.1 強化成本管理意識

企業(yè)置身于21世紀(jì)經(jīng)濟浪潮中，再加上中國加入WTO，企業(yè)的管理應(yīng)該從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，加強企業(yè)成本控制，只有成本控制好了，企業(yè)的財務(wù)管理水平才能提升上去，企業(yè)的形象才能健康樹立，企業(yè)才能良性發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者首先應(yīng)該提高自己對成本管理的重視，然后不單要提高財務(wù)管理人員對成本管理的意識，還要要求全體員工都要加強都成本的控制和節(jié)約，只有全員參與，各部門聯(lián)動，加強人力、物力、財力的支持，才能搞好成本管理這關(guān)。

3.2 制定成本管理方法

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)鏈條特點，通過合理配置企業(yè)資源，制定成本控制戰(zhàn)略，成本核算應(yīng)該貫穿于企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等全過程，并在每個節(jié)點上設(shè)置具體成本控制指標(biāo)，以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)，將各部門有機地結(jié)合起來，采用優(yōu)勝劣汰的基本原理，掛靠考核，獎懲分明，通過事前制訂成本方案，研究成本控制對策，比照各部門生產(chǎn)情況，橫向?qū)Ρ?，將成本管理有效地在企業(yè)整個流程當(dāng)中進行控制。在成本計算方法上，很多企業(yè)都是選擇品種法或者分步法，因為這兩種方法在成本計算上比較簡單，可以將企業(yè)所有產(chǎn)品統(tǒng)一進行成本計算，分?jǐn)?，匯總。而忽略了企業(yè)針對不同的客戶可能生產(chǎn)不同工藝，不同技術(shù)的產(chǎn)品，越來越多的單件生產(chǎn)已占據(jù)主導(dǎo)地位，大量大批的生產(chǎn)不能適應(yīng)全部的受眾群體，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，在成本核算中采用分批法，單步驟分批次地對產(chǎn)品成本進行單件核算，這樣可以非常準(zhǔn)確確定企業(yè)的成本，以便更好地進行控制。

3.3 提高成本管理人員技能

首先，企業(yè)應(yīng)該招聘具有成本管理經(jīng)驗和成本管理水平的人員，這些人具有先進的成本管理思想和現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而可以為企業(yè)制定出完善的成本管理制度，也可以靠自身過硬的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的問題，指出癥結(jié)所在，加以改變。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對成本管理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的成本管理知識，增強他們的法律責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識水平。培養(yǎng)他們形成節(jié)約成本支出的理念，以便他們在以后的財務(wù)工作及成本管理當(dāng)中養(yǎng)成好的習(xí)慣。最后，企業(yè)還可以橫向與同類型企業(yè)或者兄弟單位進行業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)好的管理方法和管理制度，從實踐當(dāng)中汲取經(jīng)驗，再結(jié)合自身的情況，加以改良，制定適合自己的成本管理方法。

3.4 完善成本控制制度，建立信息化管理模式

首先，企業(yè)要健全各項規(guī)章制度，通過各部門的參與，制定出一套適合企業(yè)成本管理的規(guī)章制度，只有制度確立了，成本管理才能有章可循，有據(jù)可依。其次，要將制度良好地執(zhí)行下去，加大企業(yè)內(nèi)部審計，監(jiān)查的力度，嚴(yán)控成本超支及違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅查處，凈化成本管理的環(huán)境，樹立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該建立信息化管理系統(tǒng)，實行全成本核算，建立預(yù)算制度，將各部門成本預(yù)算進行分別細(xì)化，建立以計算機為主的信息化系統(tǒng)，通過將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)當(dāng)中，每個部門都有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如果在預(yù)算之內(nèi)系統(tǒng)就可以通過，同意支付付款，哪個部門一旦成本超標(biāo)將無法進行審核通過，用信息化的手段進行控制，這樣可以減少人為的篡改數(shù)據(jù)和超支支出。

4 結(jié)論

總之，企業(yè)的成本管理非常重要，如何科學(xué)有效地對企業(yè)成本進行分析、約束、管理，以達到節(jié)支降耗，提高效益的目的，是企業(yè)發(fā)展的突出問題。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，制定有針對性的成本管理措施，完善成本管理方法，加強成本管理水平。只有這樣才能夠促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。