國際企業(yè)與本土企業(yè)管理策略比較分析

吳莞生

[摘要] 隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的進一步增強和科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益加強，同時也伴隨著經(jīng)濟沖突的產(chǎn)生，這主要表現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭。而企業(yè)要立足于世界經(jīng)濟狂潮，就需要選擇適合自身發(fā)展的管理策略，與其他企業(yè)取長補短，共同進步。本文從國際企業(yè)和本土企業(yè)管理策略的比較出發(fā)，分析其中存在的差距，吸取與借鑒國際企業(yè)先進的管理策略，探索促進本土企業(yè)發(fā)展的途徑。這不僅是科學(xué)發(fā)展觀的要求，而且是我國更好地建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的必經(jīng)之路。

[關(guān)鍵詞] 國際企業(yè)；本土企業(yè)；管理策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.115

隨著我國實行改革開放，中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，以及隨著我國加入世界貿(mào)易組織和世界經(jīng)濟一體化的逐步深化，我國日益融人世界經(jīng)濟大潮，本土企業(yè)與國際企業(yè)之間的競爭和合作都日益強化，兩者之間的管理策略也有所不同。為了推動我國本土企業(yè)更好地發(fā)展，更好地“走出去”、參與經(jīng)濟全球化，我們需要深入探究國際企業(yè)管理策略的精髓，吸取與借鑒國際企業(yè)先進的管理策略。這不僅是科學(xué)發(fā)展觀的要求，而且是我國更好地建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟亟待解決的重大課題。

1 國際企業(yè)與本土企業(yè)的區(qū)別

1.1 國際企業(yè)的概念

國際企業(yè)是指以一國為基地，以國際市場需求為導(dǎo)向，在兩個或兩個以上的國家和地區(qū)從事生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動的營利性組織。可見它是跨越國界、面向國際市場的，它的收益很大程度上是來自國外的。它包括常見的跨國公司、多國企業(yè)和其他國際性公司等。國際企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗都很先進，并且它積極創(chuàng)新企業(yè)管理策略，所以國際企業(yè)在管理策略方面一直處于領(lǐng)先水平，常常創(chuàng)造一個又一個經(jīng)濟奇跡。

1.2 本土企業(yè)的概念

本土企業(yè)是指在一個國家境內(nèi)，主要以國內(nèi)市場需求為導(dǎo)向，主要在國內(nèi)進行生產(chǎn)、銷售、勞務(wù)等經(jīng)濟活動的營利性組織。我們可以看出，本土企業(yè)一般是沒有跨越國境的，主要面向國內(nèi)市場，它的企業(yè)收益主要來自國內(nèi)市場。它的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗都比較落后，因此本土企業(yè)的管理策略具有一定程度的封閉性和狹隘性，這需要本土企業(yè)吸取與借鑒國際企業(yè)先進的管理策略，并推動本土企業(yè)管理策略的創(chuàng)新。

2 國際企業(yè)管理策略研究分析

2.1 與時俱進，時代性和創(chuàng)新性很強

隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、投資全球化、金融全球化也快速發(fā)展，但是國際環(huán)境瞬息萬變，世界經(jīng)濟形勢也不是一成不變的。國際企業(yè)的管理策略與時俱進，從實際出發(fā)，實事求是，緊隨著世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，時刻體現(xiàn)出很強的時代性和創(chuàng)新性。所以國際企業(yè)在管理策略方面一直處于領(lǐng)先水平，是許多本土企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模與典范。

2.2 重視跨文化管理

公司高級管理人員和組織理論學(xué)家認為，改變一個組織最重要、最困難，也是最有效的方式是改變其組織文化。因此，國際企業(yè)通過跨文化管理塑造其全球化文化，是實現(xiàn)在不同形態(tài)文化并存的同時，構(gòu)建企業(yè)獨特文化，以適應(yīng)企業(yè)國際經(jīng)營需要的有效策略?？梢娪捎诮?jīng)濟全球化的深入發(fā)展，也推動了文化全球化的進一步發(fā)展，在這個過程中，必然會伴隨著不同文化的交流與沖突。而國際企業(yè)在跨國經(jīng)營中已經(jīng)充分認識到不同文化間的差異性，對來自不同文化背景、不同種族的企業(yè)員工采取跨文化管理策略，進行文化整合，形成企業(yè)的宗旨、目標和共同價值觀，來引導(dǎo)員工樹立共同的價值取向，克服文化沖突。另外，國際企業(yè)對子公司所在國的不同文化也采取跨文化管理策略，采取融合的管理方法，并由此創(chuàng)造出公司獨特的文化。

2.3 重視知識管理

隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，知識經(jīng)濟也產(chǎn)生并迅速發(fā)展，它具有信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識化的特點，它使得知識成為企業(yè)獲取競爭力的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，所以國際企業(yè)十分重視知識管理。國際企業(yè)十分重視對顯性知識和隱性知識的管理，它善于對各種業(yè)務(wù)建立模型，并對各種模型進行更新，它采取建立數(shù)據(jù)庫的方式，對顯性知識加以儲存，使之文件化、數(shù)據(jù)化。另外，在隱性知識管理方面，國際企業(yè)常常采用一定的激勵機制鼓勵員工之間、子公司之間進行知識共享，采用制度創(chuàng)新、文化營造的方式來促進隱性知識交流?？梢妵H企業(yè)十分重視知識管理。

2.4 注重品牌建設(shè)

在經(jīng)濟全球化的時代中，品牌的重要性越來越凸顯，品牌對于企業(yè)而言，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，甚至是企業(yè)的靈魂?？鐕就ㄟ^不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量滿足消費者精神需求，通過消費者對其品牌的忠誠信賴，使得跨國公司品牌在全球市場具有_『強大的競爭力和廣泛的市場占有率?？梢妵H企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識很強，十分重視品牌的建設(shè)，所以國際企業(yè)一般都擁有知名品牌，它的品牌核心競爭力很強，大力地促進了國際企業(yè)的跨國經(jīng)營，迅速提高了它的市場占有率。

3 本土企業(yè)管理策略研究分析

3.1 人力資源管理不善

一方面，由于受到中國傳統(tǒng)思想觀念的影響，中國本土企業(yè)在管理上存在許多的弊端，普遍存在家族式的管理，感情色彩嚴重，這導(dǎo)致在人事任免上存在私心——唯“親”是舉，任人唯親，這很容易會滋生腐敗。而且家長式管理也很嚴重，習(xí)慣地把財政權(quán)和人事權(quán)集中在一個管理者上，這容易導(dǎo)致“專制”。另一方面，企業(yè)內(nèi)部等級觀念嚴重，上下級之間的直接溝通少，這顯然不利于形成強大的企業(yè)凝聚力，不利于本土企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)品牌建設(shè)意識不強

有些本土企業(yè)沒有認識到企業(yè)品牌對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，而以自身人力、財力不足為理由，不去建設(shè)企業(yè)品牌，甚至認為建設(shè)企業(yè)品牌會阻礙企業(yè)市場的開拓。它沒有認識到企業(yè)品牌是與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的，甚至是支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱，因而導(dǎo)致本土企業(yè)品牌核心競爭力不強，逐漸使消費者失去對本土企業(yè)的品牌忠誠度。

3.3 企業(yè)不重視研發(fā)的投入

本土企業(yè)在管理策略上還存在一個明顯的弊端，就是不重視研發(fā)的投入，而把企業(yè)管理策略的重點放在簡單的市場開拓上，導(dǎo)致企業(yè)提供的產(chǎn)品附加值低、科技含量低，這將使得本土企業(yè)的國際競爭力下降，明顯不利于本土企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

管理策略的選擇離不開客觀的實際情況，我們要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，選擇適合我國國情的企業(yè)管理策略，并且吸取與借鑒國際企業(yè)先進的管理策略，取長補短，只有這樣，我們才能夠更好地推動本土企業(yè)走向世界，立足于世界經(jīng)濟競爭的潮流。