米小茹
摘要:目前,財(cái)務(wù)管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。然此兩者在現(xiàn)實(shí)中卻存在較大區(qū)別。其中,財(cái)務(wù)管理注重經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理和控制,而管理會(huì)計(jì)則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評(píng)估。但從另一角度來看,二者目標(biāo)卻具有較強(qiáng)的一致性?;谶@一現(xiàn)實(shí),文章圍繞財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合展開了分析和探討,論述了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的相互作用及其對企業(yè)發(fā)展的意義,并藉此提出了兩者相互融合的具體措施,以期對相關(guān)方面的研究起到一定補(bǔ)充和豐富作用。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)憑證;財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)預(yù)測
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合成為重要的發(fā)展趨勢。但作為兩個(gè)不同的學(xué)科,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都具備較強(qiáng)的獨(dú)立性。故在明確財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特殊性的基礎(chǔ)上,發(fā)掘雙方的共同點(diǎn)和交叉點(diǎn),實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的融合,將能夠有效提升企業(yè)管理水平,降低企業(yè)經(jīng)營和管理成本。因此,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合具有較高的可行性,并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本的重要手段和方法。
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的相互作用
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分,都在企業(yè)資金管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。具體地說,財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下,針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作,同時(shí)也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱,其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程。而管理會(huì)計(jì)則是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從整體上來看,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性,兩者雖然在管理范圍上有所差異,但是管理的對象都是企業(yè)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所開展的研究工作,其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營、利潤分配等各環(huán)節(jié)活動(dòng)??梢哉f,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)即是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng),并且以規(guī)范正常經(jīng)營秩序,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和保持較高經(jīng)濟(jì)利潤為主要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究,但其更傾向于對價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析,而不是直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體。所以說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過程管理,而管理會(huì)計(jì)更像是結(jié)果管理。但是,財(cái)務(wù)管理過程中需要借助管理會(huì)計(jì)的具體數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn),因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)數(shù)據(jù)中能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運(yùn)作中的相關(guān)問題,財(cái)務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),從而確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對企業(yè)的意義
基于上述可知,兩者融合對企業(yè)發(fā)展助力眾多,究其關(guān)鍵,筆者認(rèn)為可歸為下述兩類。
(一)是企業(yè)發(fā)展的必然需求
在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須要提升自身的資金管理水平,依靠財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。通過對財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究,可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目的上的一致性,由此意味著財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在工作內(nèi)容上的交叉,企業(yè)可以充分借助兩者的相似性,實(shí)現(xiàn)部門和崗位上的整合,在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上,最大化地降低企業(yè)經(jīng)營成本的支出,提升企業(yè)的綜合市場競爭力。與此同時(shí),面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢,企業(yè)可適時(shí)、合理的為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理注入新鮮的元素,增強(qiáng)資金管理上的創(chuàng)新性,為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。
(二)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展大有裨益
目前,企業(yè)對于資金管理的重視程度正在不斷加強(qiáng),在激烈的市場經(jīng)營中,企業(yè)除了加強(qiáng)對市場的拓展之外,必須要嚴(yán)格控制資金運(yùn)動(dòng)的合理性,規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn),財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門和人員獨(dú)立的情況下,雙方的信息交流始終存在一定的制約,財(cái)務(wù)管理反饋的不及時(shí)和不真實(shí),將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò),企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此,企業(yè)應(yīng)全面審視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì),深入探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合,以最大化地利用兩者的特點(diǎn),借此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相互融合的措施
實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間具有相對輔助的作用。即管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升,也會(huì)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境,共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此可見,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合,將對企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價(jià)值。對此,促其二者相互融合的實(shí)踐舉措具體如下:
(一)加大對會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注,并借此角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息的獲取,都是借助于會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源。同時(shí),會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重要聯(lián)系媒介。為此,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)必須要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視,從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測,為后續(xù)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供有力支撐。具體地說,首先從財(cái)務(wù)管理的預(yù)測角度出發(fā),為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。目前,企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主,會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及到貸方記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄,這些數(shù)據(jù)難以滿足財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。因此,必須要對會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,除了記錄必要的貨幣信息之外,還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼,不但能夠有利于資金信息的記錄和收集,還能夠保證財(cái)務(wù)信息的豐富和完善,為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源控制,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的事中控制
在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量,其中,模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表整理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類型,從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過程能夠看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作,信息的篩選和信息的計(jì)算,是兩者都需要開展和實(shí)施的工作。因此,加強(qiáng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的控制,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的事中控制,能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合,進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。
(三)最大化財(cái)務(wù)管理特色,提升會(huì)計(jì)資金管理效用作用
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并非簡單的部門和人員上的整合,而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動(dòng),并且在確保正常管理事務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上,確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的保留,使兩者在實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的同時(shí),更充分的展現(xiàn)出兩者的管理價(jià)值和作用,為企業(yè)資金管理工作提供切實(shí)可保的支持和保障。簡單地說,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合,不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo),而是獲取“>2”的效果,在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色,深化管理特色,提升資金管理的最終結(jié)果。
(四)加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè),深化專業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)
即加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的關(guān)注和重視,積極引入具備豐富專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員,從整體上提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對此,企業(yè)必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在全局管理中的地位,適當(dāng)改善和提升會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平,以吸引更多社會(huì)上具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才加入到企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中。其次,企業(yè)必須要加強(qiáng)與專業(yè)院校之間的合作與交流,建立院校人員實(shí)習(xí)崗位,通過院校渠道來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。對于有條件的企業(yè),可以嘗試與專業(yè)院校開展“校企聯(lián)合”,與院校間建立長期合作關(guān)系,以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合提供充裕的人才支撐。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)節(jié)約更多經(jīng)營資金,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。綜上所述,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)所之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,管理目的的一致性,使之標(biāo)志著兩者融合已成當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化管理的必然途徑。
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