淺析企業(yè)人力資源管理的重要性及措施

淳琳

摘 要：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競爭力的不斷提升，企業(yè)人力資源管理的重要性日漸突出。一個(gè)人力資源管理同企業(yè)規(guī)模不相匹配的企業(yè)是留不住高端技術(shù)和管理人才的。文章對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性及需要采取的措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；重要性；措施

前言

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)人力資源管理的好壞直接影響到企業(yè)的競爭力和實(shí)力?？茖W(xué)的人力資源管理能夠提升企業(yè)的競爭力，凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的人心，提高企業(yè)的效益。所以對(duì)人力資源管理進(jìn)行研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.人力資源管理的概述

人力資源管理就是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)有勞動(dòng)力的技術(shù)、科學(xué)文化素質(zhì)、特長等進(jìn)行資源整合，使得企業(yè)內(nèi)部的人事安排更加的合理，依靠企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和外界環(huán)境優(yōu)勢(shì)使人力資源得到合理的利用。達(dá)到人盡其才的用人目的，讓企業(yè)員工可以在自己崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)開展人力資源管理活動(dòng)的重要性

人力資源管理理論由十九世界末的科學(xué)管理階段發(fā)展到二十世紀(jì)的行為科學(xué)時(shí)期，目前人力資源管理理論則是以人為本，人的重要性得到體現(xiàn)。人力資源管理將人作為企業(yè)中最寶貴的部分是有一定科學(xué)依據(jù)的。國內(nèi)外一些調(diào)查表明，如果一個(gè)企業(yè)只是對(duì)人力資源進(jìn)行一般的管理，企業(yè)員工在工作中只能發(fā)揮出其五分之一左右的能力。但是如果這個(gè)企業(yè)通過科學(xué)的人力資源管理理論進(jìn)行人才配置和激勵(lì)，企業(yè)員工所能發(fā)揮的能力將會(huì)達(dá)到員工潛能的五分之四還要多。人才在激烈的市場(chǎng)競爭中為企業(yè)提供智力和決策支持，高級(jí)人才是企業(yè)核心競爭力的有效保證。企業(yè)開展人力資源管理活動(dòng)的重要性可見一斑。

3.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 管理觀念落后

當(dāng)前一些企業(yè)的人力資源管理方面存在著很多問題，其根本原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理不重視，管理觀念落后。傳統(tǒng)的人力資源管理理念將企業(yè)員工和工廠機(jī)器一般看待，認(rèn)為人同機(jī)器一樣不具備什么特殊性。這種管理理念抹殺了人的主觀能動(dòng)性和人為企業(yè)做出的特殊貢獻(xiàn)。雖然這種人力資源管理理念在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)非常落后，但是在一些企業(yè)中，由于人事管理部門領(lǐng)導(dǎo)思想和管理理念落后，使得這種落后的人力資源管理理念還運(yùn)行在一些企業(yè)中。

3.2 管理水平有待提高

由于以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒有認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)人力資源管理重視不夠，所以企業(yè)人力資源管理人才比較缺乏，負(fù)責(zé)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)文化素質(zhì)不高，導(dǎo)致人力資源管理水平十分低下。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理越來越正規(guī)化，現(xiàn)代人力資源管理要求規(guī)范化的人力資源一定要包含：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)以及職業(yè)生涯等過程。管理的規(guī)范化對(duì)人員的素質(zhì)要求也相應(yīng)的提高。

3.3 管理制度需要健全

在傳統(tǒng)的企業(yè)觀念中，企業(yè)將人看成是企業(yè)的成本，沒有將人同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，這種觀念割裂了員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)效益提高的統(tǒng)一性。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，人力資源管理部門只是負(fù)責(zé)員工的招聘和工作崗位的分配，是靜態(tài)的、無生機(jī)的。落后的管理體制導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才不重視，更不要說對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)了。就員工績效和量化考核來說，企業(yè)使用的量化考核方式不夠科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和看法對(duì)員工量化考核的影響過大，不能反映員工實(shí)際的工作情況，這種考核方式嚴(yán)重影響到員工的工作積極性。

4.提高企業(yè)人力資源管理水平的措施

4.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，將先進(jìn)的管理理念運(yùn)用到企業(yè)日常管理中。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層真正認(rèn)識(shí)到人的重要作用之后，企業(yè)人力資源管理部門才能真正得到重視，才能圍繞員工的工作積極性制定出一定的科學(xué)管理策略。只有企業(yè)切實(shí)認(rèn)識(shí)到人才素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)效益的影響之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)將人力資源管理部門同企業(yè)的發(fā)展前景緊密的聯(lián)系起來。隨著企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，人力資源管理部門的員工應(yīng)當(dāng)通過積極的學(xué)習(xí)提高自己的人才管理水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，通過自己的管理知識(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，做好人力資源配置、員工培訓(xùn)、員工考核和激勵(lì)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

4.2 優(yōu)化人力資源配置

根據(jù)員工自身的特點(diǎn)和素質(zhì)對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是人力資源管理的重中之重。人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)本著公平、公正、人盡其才物盡其用的原則客觀的對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化。將合適的人員安排在最適合其發(fā)展的崗位上，做到人員素質(zhì)和能力同崗位相匹配，提高員工對(duì)自己工作的滿意度。這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，將勞動(dòng)力的價(jià)值發(fā)揮到最大。同時(shí)，合理的人力資源配置將會(huì)避免勞動(dòng)力和職位的重疊，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上最大化的減少企業(yè)的用工成本，促進(jìn)員工各司其職，提高企業(yè)的效益。

4.3 建立完善的管理制度

規(guī)章制度一旦制定就不能隨意更改，也不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人意志的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。一個(gè)健康的管理體系包括：創(chuàng)新的管理模式，激勵(lì)體系，定期、有目的培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn)人事管理的制度化，逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。就我國企業(yè)來說，最需要完善的是人力資源管理規(guī)劃、員工培訓(xùn)制度、員工考核制度以及員工激勵(lì)制度等。人力資源管理規(guī)劃是人力資源管理中十分重要的一環(huán)，在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候，工作人員需要全面了解整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)中各種技術(shù)以及管理人員的構(gòu)成和需求情況。在掌握企業(yè)整體情況之后才能做出科學(xué)合理的規(guī)劃，保證企業(yè)未來幾年人各類人才的供應(yīng)。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工進(jìn)行培訓(xùn)是快速提高員工素質(zhì)和技術(shù)的快速有效的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工作中出現(xiàn)的問題定期組織專家學(xué)者有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理部門以及企業(yè)后勤部門應(yīng)當(dāng)為參加培訓(xùn)的員工提供相應(yīng)的支持，確保企業(yè)員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。就培訓(xùn)班方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際需求靈活合理的變換培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，以免員工感到枯燥無味。在培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，對(duì)取得優(yōu)秀成績的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于沒有通過考核的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)敦促他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，一段時(shí)間之后讓他們參加補(bǔ)考，或者扣除獎(jiǎng)金。這種培訓(xùn)制度和管理方法應(yīng)當(dāng)形成企業(yè)條文固定下來，并將員工考核的結(jié)果同員工升遷結(jié)合起來，提高員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的重視程度。

5.總結(jié)

面對(duì)日益激烈的競爭壓力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人力資源管理的科學(xué)化、制度化著手，以人為本的改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，積極的引進(jìn)企業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。用現(xiàn)代化的管理理念來約束企業(yè)員工，使得企業(yè)的人力資源管理更加的規(guī)范化、合理化、人性化、制度化。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心）

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