構建企業(yè)財務內(nèi)控管理新策略

劉悅

摘 要：面對市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的新形勢，企業(yè)財務內(nèi)控管理在企業(yè)整體的財務管理中發(fā)揮起越來越重要的作用，并在許多關鍵時候起到?jīng)Q定性作用。針對外部競爭的日益激烈，企業(yè)財務內(nèi)控管理也迎來了變革進步的新契機。本文就近年來新的市場環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，指出內(nèi)控管理中存在的相關問題并探討對應的策略。

關鍵詞：企業(yè)財務；內(nèi)控；構建策略

一般來說，企業(yè)財務的內(nèi)部控制管理體系指的是一定的系統(tǒng)構架的管理方法和程序，它們以保障財務安全為目標，能夠幫助企業(yè)提升會計信息的管理質量，確保相關法律政策的執(zhí)行。這種財務內(nèi)部控制的管理體系對于企業(yè)來說起著十分重要的作用。就目前的市場情況發(fā)展，面對不斷復雜的市場環(huán)境和企業(yè)制度革新，許多企業(yè)的內(nèi)部管理控制中都遇到了新的問題。本文基于這一研究背景，探討新環(huán)境下構架企業(yè)財務內(nèi)部管理的新方式。

隨著信息技術的跨越式發(fā)展，如何通過創(chuàng)新完善舊有的財務內(nèi)控管理的體系成為重要課題。財務內(nèi)控管理的變革對于企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化調整和財務活動展開都有顯著的促進作用，是保障科學配置的重要舉措。由此可見企業(yè)需要不斷完善財務內(nèi)部控制的工作水平，明晰相關管理人員的職責分配，增強基層員和其他部門人員對于財務內(nèi)控管理工作的重視性認識，切實增強財務內(nèi)控工作的管理效率，推動企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作朝著更加科學化和規(guī)范化的方向發(fā)展。增強內(nèi)部控制管理工作的嚴密性，規(guī)避可能發(fā)生的財務風險以及違規(guī)隱患，進一步提高企業(yè)財務信息的真實客觀性。

隨著市場經(jīng)濟不斷復雜，管理模式不斷深入變革，企業(yè)財務內(nèi)控管理也正面臨著大環(huán)境轉變下的新挑戰(zhàn)，下文將對這些問題進行逐一列舉并分析它們的表現(xiàn)和影響。

一、財務內(nèi)控管理中的新問題

1.依舊嚴重的財務風險危害

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，財務風險對于企業(yè)的影響有增無減危害加深，許多企業(yè)在面對復雜紛亂的市場環(huán)境時往往毫無頭緒，無法及時把握經(jīng)營活動所需要的各類信息，導致企業(yè)的經(jīng)營策略不能做出及時調整。相應的，在此之中財務管理本身又具有不確定性和風險性，由財務風險導致企業(yè)遭受損失甚至破產(chǎn)倒閉經(jīng)營失敗的案例比比皆是。當前，我國的許多企業(yè)并沒有建立起及時有效的風險管理與應對機制，財務管理環(huán)節(jié)疏漏多，功能單一，缺乏有效的預警。

全球性金融危機的蔓延讓多數(shù)企業(yè)認識到了財務危機及其嚴重危害，許多企業(yè)加強了對原有財務管理制度的完善與挑戰(zhàn)，然而財務內(nèi)控意識卻并沒有得到徹底貫徹，相關的管理人員甚至沒有將對財務風險的管理納入到企業(yè)的日常管理中，因而企業(yè)依舊被財務風險所困擾，這種財務風險的影響會隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而擴大。

2.財務內(nèi)控難以進入實質性地管理決策

財務內(nèi)控管理往往受制于傳統(tǒng)的財會工作體制，以“核算型”為主的這一體制已經(jīng)不能與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應。這種相對滯后的工作體制極有可能造成財會工作小斷化和不完善化。盡管隨著企業(yè)財務管理體系的改革發(fā)展，在執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)較之以往有了明顯提升，但對于財務內(nèi)控而言，不能以簡單的管理控制范圍論成敗，長期的實質性地管理決策控制更顯重要。

不可否認的是，目前我國企業(yè)的財務管理重點依然以記賬、算賬、報賬三個環(huán)節(jié)為綱，應付行政管理部門居多，針對內(nèi)控管理的考量卻嚴重缺乏，這就造成財會工作難以發(fā)揮其中心地位和核心控制力。也正是這種重核算、輕管理的管理思想造成了現(xiàn)有經(jīng)濟條件下財會工作的不合理現(xiàn)象。毫無疑問，在此之中缺乏管理意識和管理能力的有關人員難辭其咎，他們無法提出具體有效的管理決策，進而影響財務管理的實質性決策。

二、企業(yè)財務內(nèi)控管理措施

針對上述問題，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要再財務內(nèi)控管理中做出相應調整，并在相關管理體系中構建新的策略，本文對于內(nèi)控管理進行相應匯總后提出如下對策：

1.完善財務內(nèi)部管理制度

在各項財務管理措施中，財務內(nèi)部管理制度無疑有著基礎性的地位，需要積極的采取措施進行完善。第一，要確保各項職務的處理中具有相對的獨立性，做好財務管理中的各項管理工作，權責分明、完善流程管控在企業(yè)財務內(nèi)部管理制度的建設中是十分重要的。以企業(yè)財務會計信息的搜集為例，有關人員不但要填制好相應的單據(jù)，還必須要專門的工作人員進行審核工作，這種財務經(jīng)營管理必須要獨立進行，審批活動和印鑒也要符合規(guī)范并進行必要保存，并分派不同部門人員予以監(jiān)督，做好相應的制約工作。第二，登記保管清查盤點好財務物品管理，嚴格貫徹相應的管理制度。第三，完善財務管理人員的選拔培訓標準，要把會計職業(yè)道德作為重要的衡量準則，并以此選拔具有較高職業(yè)素養(yǎng)的相關管理人員，只要抓好相關人員的教育培訓工作，才能最大程度的確保財務內(nèi)部控制管理工作有序開展。

2.建立財務內(nèi)控體系

構建好財務內(nèi)控的管理體系并不是一項簡單抽象的工作，它需要所有的企業(yè)人員包括基層員工都有充分的認識，明確內(nèi)控管理的相應責任，采取積極的措施團結各部門人員，發(fā)揮全體員工在企業(yè)財務內(nèi)部控制中的作用。這種新的管理思想無疑對于傳統(tǒng)的財務內(nèi)控體系建設有了更為全面的改變，企業(yè)的決策機構要對財務管理在企業(yè)管理中的地位有足夠認識，做好管理體系的構建工作，確保監(jiān)督、管理等相應職能發(fā)揮，并對其他部門人員參與企業(yè)的內(nèi)控管理做好示范性作用。再者，保證企業(yè)能夠充分融入各項財務活動，做好以監(jiān)督防范為主的財務管理體系建設完善工作。最后，做好相應的事后監(jiān)督也是十分必要的，推動相關的后續(xù)核算工作有序進行，建立相應的審計監(jiān)督委員會，深入開展內(nèi)部審計監(jiān)督，并由企業(yè)董事會直接負責，嚴抓財務內(nèi)控管理，確保財務內(nèi)控管理體系的合理有序運行。

3.強化企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)財會管理的實際工作中，內(nèi)部監(jiān)督應由專門設置的部門或相應的制定責任人開展，進而保證這一監(jiān)督管理的科學性、合理性以及合規(guī)性運行，保證內(nèi)控監(jiān)管的切實落實，同時使之成為企業(yè)經(jīng)營管理的重點環(huán)節(jié)。在內(nèi)部監(jiān)督的過程中，對于相應的問題要做到及時處理，做好對于各項經(jīng)濟業(yè)務關于合法性和科學性的審核，并對財會交易進行實時監(jiān)管。

三、總結

綜上而言，企業(yè)財務內(nèi)控管理對于企業(yè)內(nèi)部控制工作意義重大，無論是企業(yè)的決策管理人員還是普通基層員工都應明晰相應的自身責任，切實參與到內(nèi)控體系的構建管理中，并為企業(yè)財務信息的管理與作用發(fā)揮提供相應的貢獻，進而保證企業(yè)的財務管理的穩(wěn)定進行。

在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新形勢下，企業(yè)財務管理正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，如何做好變革與優(yōu)化，最大程度上保證企業(yè)財務安全成為企業(yè)面臨的重要問題。在此之中，企業(yè)內(nèi)控管理意義重大，需要企業(yè)在把握總體形勢的前提下運用新的策略對企業(yè)財務內(nèi)控管理體系進行優(yōu)化升級，采取完善內(nèi)部財務制度、構建內(nèi)控體系和強化相關監(jiān)管等措施，對財務內(nèi)部管理進行有效的優(yōu)化和升級，用新的策略做好企業(yè)財務管理工作的構建優(yōu)化。（作者單位：大連邁迪卡進口有限公司）

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