基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

洪振挺

摘要：本文基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)將對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響的判斷入手，構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析框架，對(duì)基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接效應(yīng)的作用下表現(xiàn)出壟斷的特征，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和鎖定效應(yīng)強(qiáng)化了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷地位。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，呈現(xiàn)出一種基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的合作競(jìng)爭(zhēng)模式，同時(shí)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并使得競(jìng)爭(zhēng)更加多樣化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；市場(chǎng)影響力

DOI：1013939/jcnkizgsc201548098

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的涌現(xiàn)表現(xiàn)出一種相對(duì)穩(wěn)定的功能結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以作為一個(gè)市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體行為將對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，而且這種合力作用下的行為比單獨(dú)的企業(yè)行為對(duì)市場(chǎng)具有更大的作用力，表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力在網(wǎng)絡(luò)正反饋（網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）的強(qiáng)化下，表現(xiàn)出不斷擴(kuò)張的趨勢(shì)，因而，從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展將形成一股強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力，使得企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)市場(chǎng)主體成為市場(chǎng)壟斷的一方，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出具有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)壟斷的結(jié)構(gòu)。在這樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，競(jìng)爭(zhēng)依然存在，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)（當(dāng)然也是市場(chǎng)中的企業(yè)）仍然是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，它們要為自己的利益爭(zhēng)奪展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)外的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，單獨(dú)企業(yè)與某個(gè)（或某些）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)，以及新出現(xiàn)的市場(chǎng)主體——企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。本文基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)將對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響的判斷入手，構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析框架，對(duì)基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析。

一、基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷分析

本部分從以下三方面加以闡述。

（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力內(nèi)容包括以下兩方面。

1關(guān)于市場(chǎng)影響力

從網(wǎng)絡(luò)的視角來(lái)看，市場(chǎng)是個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)個(gè)具有高聚集度的社區(qū)，聯(lián)系越緊密、關(guān)聯(lián)越多表明具有較高的能量，因此對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)有比較大的影響力，這種影響力放到市場(chǎng)中就表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力。

定義1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力：是指企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中所占有的位置及表現(xiàn)出的對(duì)市場(chǎng)控制的能力。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力外在地表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)整體占有較高的市場(chǎng)份額，內(nèi)在地表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)對(duì)市場(chǎng)的控制力，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的某個(gè)決策和行為，可能對(duì)市場(chǎng)有導(dǎo)向作用，對(duì)市場(chǎng)的走向和發(fā)展有比較大的影響。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力越強(qiáng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)市場(chǎng)的控制力就越大，也就是說(shuō)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力取決于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力。朱海就（2008）認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的組織化程度越高，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力就越強(qiáng)，并建立數(shù)理模型給出了證明。本文認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的組織化程度可以用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)接強(qiáng)度來(lái)體現(xiàn)。因此有命題1和命題2。

命題1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)影響力與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力正相關(guān)。

命題2企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的組織化程度（聯(lián)接強(qiáng)度）正相關(guān)。

關(guān)于以上命題的證明可以參見(jiàn)朱海就（2008）的證明過(guò)程和結(jié)論①，本文不做重復(fù)。

2市場(chǎng)影響力與市場(chǎng)勢(shì)力的區(qū)別

產(chǎn)業(yè)組織理論中用市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)表示企業(yè)具有對(duì)商品價(jià)格的影響能力，即指一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者的一個(gè)小集團(tuán)不適當(dāng)?shù)赜绊懯袌?chǎng)價(jià)格的能力。

定義2市場(chǎng)勢(shì)力（Market Power）：是指廠商或消費(fèi)者具有對(duì)商品價(jià)格決定影響的能力。

市場(chǎng)中普遍地存在市場(chǎng)勢(shì)力，它會(huì)使價(jià)格和數(shù)量背離供求平衡，促使市場(chǎng)資源配置的低效率或無(wú)效率。一個(gè)擁有市場(chǎng)勢(shì)力的企業(yè)（或消費(fèi)者）在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上被稱為“價(jià)格的決定者”（黃桂田，2011）。價(jià)格決定者可以是生產(chǎn)者，也可以是消費(fèi)者。生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格具有決定性的影響是賣方壟斷力（Monopoly Power），消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格具有決定性的影響是買方壟斷力（Monopsony Power）?，F(xiàn)實(shí)世界中，每個(gè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者實(shí)際上都具有一定的市場(chǎng)勢(shì)力。

從產(chǎn)業(yè)組織理論關(guān)于市場(chǎng)勢(shì)力的論述可以看出，市場(chǎng)勢(shì)力主要是從商品價(jià)格的角度來(lái)衡量的，而本文提出的市場(chǎng)影響力是個(gè)更綜合的概念，它不只是針對(duì)商品的定價(jià)權(quán)力，而且還包括對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)分布、市場(chǎng)份額等市場(chǎng)因素的影響控制能力。

（二）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷特征

參與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)直接或間接地導(dǎo)致成員企業(yè)的市場(chǎng)份額發(fā)生變化，從而影響其所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)市場(chǎng)份額的變化將最終影響到行業(yè)集中度。在產(chǎn)業(yè)組織理論中，行業(yè)集中度的測(cè)量是，將行業(yè)內(nèi)企業(yè)按照規(guī)模從大到小的原則進(jìn)行排序，選取排名靠前的幾個(gè)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)數(shù)值（例如生產(chǎn)量、銷售收入額、資產(chǎn)總額、產(chǎn)業(yè)增加值、職工人數(shù)等）占整個(gè)市場(chǎng)或者行業(yè)的份額。假設(shè)行業(yè)中有N家企業(yè)，取前n家企業(yè)計(jì)算，Xi為企業(yè)的產(chǎn)量，si為市場(chǎng)份額，用γn表示行業(yè)集中度，則其計(jì)算公式為：

γn=∑ni=1Xi/∑Ni=1Xi=∑ni=1si

根據(jù)前面分析，我們認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和行業(yè)集中度。下面，我們通過(guò)建立數(shù)理模型給出證明②。模型分別考慮了企業(yè)無(wú)聯(lián)接情況和企業(yè)建立聯(lián)接時(shí)對(duì)市場(chǎng)份額和行業(yè)集中度的影響。

1無(wú)聯(lián)接情況下企業(yè)的市場(chǎng)份額

設(shè)某行業(yè)內(nèi)有N（N≥3）個(gè)企業(yè)，市場(chǎng)的需求函數(shù)為P（Q）=a-Q（a>0且a>c，Q=q1+q2+…+qN），企業(yè)的總成本函數(shù)為C（qi）=cqi，其中c為邊際生產(chǎn)成本，i=1，2，…，N。則每個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)為：

maxπi（q1，q2，…，qN）=qia-∑Nj=1qj-cqi（1）

根據(jù)古諾均衡條件，有：

qiπi（q1，q2，…，qN）=0（2）

即：

qiπi（q1，q2，…，qN）=a-∑Nj=1qj-qi-c=0（3）

從而得出各企業(yè)的均衡產(chǎn)量、市場(chǎng)總產(chǎn)量、利潤(rùn)分別為：

q*=a-cN+1，Q*=N（a-c）N+1，π*i=a-cN+12（4）

進(jìn)一步地，我們可以計(jì)算出企業(yè)在無(wú)聯(lián)接情況下的市場(chǎng)份額均為：

s*i=q*Q*=1N（5）

2聯(lián)接情況下企業(yè)的市場(chǎng)份額

為體現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中同時(shí)包含競(jìng)爭(zhēng)與合作這一對(duì)矛盾關(guān)系，我們假設(shè)企業(yè)進(jìn)行的是一個(gè)兩階段動(dòng)態(tài)博弈，在博弈的第一階段企業(yè)之間協(xié)作生產(chǎn)（建立聯(lián)接），在博弈的第二階段企業(yè)在市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)。

設(shè)行業(yè)中有N個(gè)企業(yè)，并且第一個(gè)企業(yè)和第二個(gè)企業(yè)建立聯(lián)接，而其他企業(yè)沒(méi)有相互聯(lián)接。我們用x1，x2分別表示第一個(gè)企業(yè)和第二個(gè)企業(yè)在第一階段合作中的投入，c和c～分別表示企業(yè)合作前后的邊際生產(chǎn)成本，當(dāng)然，如果企業(yè)沒(méi)進(jìn)行合作聯(lián)接，其邊際生產(chǎn)成本保持不變，都為c?；诤献餍实脑?，可以假設(shè)企業(yè)合作成功后會(huì)降低彼此的邊際生產(chǎn)成本，即c大于c～，且有c～=c-xi-φxj（i，j=1，2，i≠j），其中φ為企業(yè)合作在網(wǎng)絡(luò)中的溢出效應(yīng)，φ∈0，1。

我們采用動(dòng)態(tài)博弈的逆推法進(jìn)行求解。首先求解企業(yè)在第二階段博弈的利潤(rùn)函數(shù)，則聯(lián)接的兩個(gè)企業(yè)以及其他N-2個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)分別為（Hinloopen，2003）：

并且第一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)為：π**1=（a-c）2（N+1）2-（N-1）2（1+φ）

2因此：

π**1-π*1=（a-c）2（N-1）2（1+φ）2（N+1）2[（N+1）2-（N-1）2（1+φ）2]>0即企業(yè)聯(lián)接后的利潤(rùn)大于沒(méi)有聯(lián)接時(shí)的利潤(rùn)，可見(jiàn)企業(yè)通過(guò)建立聯(lián)接可以獲得更多的利潤(rùn)。而且，聯(lián)接后兩個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額變?yōu)椋?/p>

s**1=s**2=q**iQ**=（N+1）（N-1）2（N+1）+（N-2）[（N+1）2-（N-1）2（1+φ）2]3.

企業(yè)聯(lián)接對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響分析企業(yè)聯(lián)接與無(wú)聯(lián)接相比，第一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)份額方面的差異為：

s**1-s*1=（N-2）（N-1）2（1+φ）2N{2（N+1）+（N-2）[（N+1）2-（N-1）2（1+φ）2]}（11）根據(jù)γn=∑ni=1Xi/∑Ni=1Xi=∑ni=1si，用γ**n表示企業(yè)聯(lián)接后的市場(chǎng)集中度水平，則有γ**ns**i>0。由前文可知s**1-s*1>0，同理有s**2-s*2>0。用γ*n表示無(wú)企業(yè)聯(lián)接的市場(chǎng)集中度水平，當(dāng)s**1-s*1>0、s**2-s*2>0時(shí)，有γ**n>γ*n，即企業(yè)建立聯(lián)接能夠提高行業(yè)集中度水平。由此可以得出命題3。命題3企業(yè)間建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，有助于提高行業(yè)的集中度水平。

4.聯(lián)接強(qiáng)度對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響分析假設(shè)聯(lián)接強(qiáng)度可以用連續(xù)變量l來(lái)表示，其中00。即l隨著聯(lián)接強(qiáng)度的增加而增大。我們的目的是求解集中度水平與聯(lián)接強(qiáng)度l之間的函數(shù)關(guān)系。首先對(duì)s**1求關(guān)于φ的偏導(dǎo)數(shù)：s**1φ=2（N+1）（N-1）3（N-2）（1+φ）{2（N+1）+（N-2）[（N+1）2-（N-1）2（1+φ）2]}2（12）顯然：

s**1φ>0 所以： s**1l=s**1φφl(shuí)>0又因?yàn)椋害?*ns**i>0所以：γ**nl=γ**ns**1s**1l>0可見(jiàn)行業(yè)集中度隨著聯(lián)接強(qiáng)度的增大而變大，進(jìn)而可得企業(yè)聯(lián)接越多市場(chǎng)集中度增長(zhǎng)的趨勢(shì)Δγ=γ**-γ*也越大。從而可以得出命題4。命題4行業(yè)集中度的增長(zhǎng)速度與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)接強(qiáng)度之間存在正相關(guān)關(guān)系。以上分析表明，企業(yè)之間相互聯(lián)接，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，從而提高行業(yè)的集中度，而當(dāng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成時(shí)，行業(yè)集中度具有累加效應(yīng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體市場(chǎng)份額占比會(huì)更加高，市場(chǎng)越趨向集中，表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)壟斷特征。

（三）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷成因

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷成因主要有以下兩方面。

1網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與壟斷

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的一個(gè)重要概念，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)可分為直接網(wǎng)絡(luò)、間接網(wǎng)絡(luò)和雙邊網(wǎng)絡(luò)，它們具有的基本屬性是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。從網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的角度來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)體現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)基本特征：聯(lián)接到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值取決于已經(jīng)聯(lián)接到該網(wǎng)絡(luò)的其他人的數(shù)量，因此聯(lián)接到一個(gè)較大的網(wǎng)絡(luò)要優(yōu)于聯(lián)接到一個(gè)較小的網(wǎng)絡(luò)。由此可知，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將發(fā)生一種正反饋機(jī)制：強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)由企業(yè)節(jié)點(diǎn)和聯(lián)接關(guān)系構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，同樣具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)更愿意選擇加入到企業(yè)節(jié)點(diǎn)數(shù)量較多的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，由此產(chǎn)生正反饋的效果，使得成功的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)更加成功，并可能出現(xiàn)贏者通吃的局面，表現(xiàn)在市場(chǎng)上就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越成為市場(chǎng)的壟斷方，對(duì)市場(chǎng)的控制力越來(lái)越強(qiáng)。2鎖定效應(yīng)與壟斷鎖定效應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一重要概念，指的是某一商品或服務(wù)的使用者換用替代產(chǎn)品需要付出的代價(jià)，這種代價(jià)表現(xiàn)為存在轉(zhuǎn)移成本，包括新產(chǎn)品的搜索成本和學(xué)習(xí)成本等。例如，某計(jì)算機(jī)用戶原先習(xí)慣于Windows操作系統(tǒng)，如果他決定改用UNIX操作系統(tǒng)，那么他就得重新花大氣力學(xué)習(xí)UNIX操作系統(tǒng)的應(yīng)用方法。因此，用戶一般不太愿意更改熟悉的產(chǎn)品，也就是不愿意轉(zhuǎn)移，會(huì)傾向于鎖定在原來(lái)選擇的產(chǎn)品上。此外，轉(zhuǎn)移成本還可能來(lái)自于社會(huì)通用的產(chǎn)品對(duì)轉(zhuǎn)移行為的限制。表1總結(jié)了鎖定和相關(guān)轉(zhuǎn)移成本的類型（Shapiro，C& Varian，HR，1996）。

除了消費(fèi)者受制于轉(zhuǎn)移成本外，企業(yè)同樣也面臨著鎖定。任何對(duì)特定的供應(yīng)商、顧問(wèn)或合作伙伴進(jìn)行專門投資的人（企業(yè)）在這些投資的經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)部都受制于鎖定（卡爾·夏皮羅、哈爾·瓦里安，2000）。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中同樣存在著鎖定效應(yīng)，企業(yè)之間的聯(lián)接由于受契約約束、關(guān)系約束、產(chǎn)權(quán)約束等限制性因素，要解除聯(lián)接關(guān)系也要面臨轉(zhuǎn)移成本，因此企業(yè)之間的合作存在路徑依賴，企業(yè)一般都會(huì)沿著原有的聯(lián)接關(guān)系不斷演進(jìn)，傾向于鎖定在原有的網(wǎng)絡(luò)中。因此，由于鎖定效應(yīng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不易衰敗，而在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由此鞏固了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷地位。

二、基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)分析隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的涌現(xiàn)，現(xiàn)代市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織運(yùn)行方式發(fā)生了巨大變化。20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)涉及的范圍越來(lái)越廣泛和深入，使得對(duì)于產(chǎn)業(yè)組織的分析需要一種新的視角，特別是用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的視角來(lái)分析市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)行為?；谄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種企業(yè)建立在合作中的新型的競(jìng)爭(zhēng)模式。市場(chǎng)中產(chǎn)生了一種“群體競(jìng)爭(zhēng)”（BGomes-Casseres，1996），企業(yè)網(wǎng)絡(luò)以共同的目標(biāo)利益結(jié)成企業(yè)群體（Constellations），在內(nèi)部構(gòu)成了聯(lián)盟關(guān)系，它們聯(lián)手與外部的企業(yè)或企業(yè)群體展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并使得競(jìng)爭(zhēng)更加多樣化，表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)與外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等多種競(jìng)爭(zhēng)類型。

（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論的傳統(tǒng)中，很多學(xué)者重視企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的行為（Dyer，1996；Uzzi，1999；Anderson、Narus，1995；Hakansson、Snehota，1995）。在解析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)行為時(shí)，Birkinshaw和Hagstrom認(rèn)為合作是企業(yè)在嵌入結(jié)構(gòu)中的最基本最重要的行為模式，關(guān)系只有在合作過(guò)程中才能將資源、活動(dòng)以及行為者紐帶嵌入，從而最大程度地發(fā)揮它們的最大價(jià)值。從博弈論來(lái)看，企業(yè)的合作行為是在企業(yè)重復(fù)博弈中的理性選擇。企業(yè)在共同創(chuàng)造最大利益后還要有一個(gè)利益分配的博弈過(guò)程，即為保障個(gè)體獲取網(wǎng)絡(luò)收益進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)在合作的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在企業(yè)為了爭(zhēng)奪更好的“網(wǎng)絡(luò)位”以保證獲取更多的利益分享。此外，存在著一些企業(yè)在一種產(chǎn)品或服務(wù)上進(jìn)行合作，而在其他產(chǎn)品或服務(wù)上又展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況。例如，在汽車行業(yè)，一汽大眾和上海大眾在產(chǎn)品研發(fā)方面和對(duì)外宣傳服務(wù)上展開(kāi)合作，共同打造大眾品牌形象，而在一些產(chǎn)品上，比如分屬一汽大眾和上海大眾的全新寶來(lái)與全新桑塔納在市場(chǎng)銷售上又是相互競(jìng)爭(zhēng)的。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以從產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)得到證明。在產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，許多供貨商聚集在同一區(qū)域可以吸引更多的購(gòu)買者來(lái)選擇合意商品，從而擴(kuò)大整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的利潤(rùn)總額。購(gòu)買者衡量商品的標(biāo)準(zhǔn)有價(jià)格、質(zhì)量、配送體系、客戶定制和服務(wù)的狀況，這些因素中的每一個(gè)都可能成為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。在每一個(gè)區(qū)域，企業(yè)都以十分激烈的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)信息是透明的，信息的快速傳播使得企業(yè)之間了解和衡量各自的戰(zhàn)略和盈利水平成為可能，企業(yè)之間所使用的各種策略是清楚的、可以理解和模仿的。因此，產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，每個(gè)企業(yè)都在確定自己的優(yōu)勢(shì)并且吸收其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)以增強(qiáng)其市場(chǎng)地位。透明的市場(chǎng)、顯著的信息擴(kuò)散和新企業(yè)及現(xiàn)有企業(yè)可以輕易地進(jìn)入市場(chǎng)，使得產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)處于一個(gè)類似完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)難題：如何適應(yīng)和利用技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展；如何適應(yīng)變幻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；如何構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)和資源整合；如何爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)中的有利位置以獲取最大的利益；如何維護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是參與競(jìng)爭(zhēng)的單位由原來(lái)的企業(yè)組織轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也建立在所選擇的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之上，因?yàn)閮?yōu)秀的合作伙伴可以為企業(yè)帶來(lái)關(guān)鍵資源或市場(chǎng)份額，這直接提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；二是企業(yè)組織之間的合作改變了企業(yè)的市場(chǎng)行為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)散產(chǎn)生了新的市場(chǎng)環(huán)境，即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)本身成了市場(chǎng)環(huán)境的一部分。而且，由于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，出現(xiàn)了一種企業(yè)的合作式競(jìng)爭(zhēng)。合作競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間在市場(chǎng)中的一種博弈關(guān)系，與傳統(tǒng)的合作或競(jìng)爭(zhēng)存在區(qū)別，在市場(chǎng)博弈中，合作是為了競(jìng)爭(zhēng)，合作成了競(jìng)爭(zhēng)的一種手段。合作競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)必要的妥協(xié)與合作有助于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找一切合作機(jī)會(huì)，從而企業(yè)之間會(huì)建立起互利互惠的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)合，成員企業(yè)可以獲得比單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而企業(yè)在合作過(guò)程中具有強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的作用。與傳統(tǒng)的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)相比，合作競(jìng)爭(zhēng)具有更高層次、全方位和多贏等特點(diǎn)（彭本紅，2011）。

從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果來(lái)看，那些具有較高聯(lián)接度的企業(yè)將吸收更多的資源，占有較高的市場(chǎng)份額，分享到更多的網(wǎng)絡(luò)利益，獲取更高的利潤(rùn)。因此有命題5。

命題5

具有更高聯(lián)接度的企業(yè)的市場(chǎng)份額更高，因此賺取更高的利潤(rùn)。根據(jù)命題5，我們知道企業(yè)的聯(lián)接度越高獲利越多，而網(wǎng)絡(luò)中的利益總額是相對(duì)穩(wěn)定的，因此企業(yè)聯(lián)接度的變化會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的利益格局。于是有命題6。

命題6

一家企業(yè)的總回報(bào)和邊際回報(bào)都隨著自身關(guān)聯(lián)遞增，但是隨著其他企業(yè)關(guān)聯(lián)遞減。

下面我們通過(guò)建立數(shù)理模型（基于Goyal和Joshi，2003）對(duì)命題進(jìn)行證明③。在這個(gè)模型里，企業(yè)之間建立協(xié)作關(guān)聯(lián)（聯(lián)接），旨在改進(jìn)它們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。兩家企業(yè)間的關(guān)聯(lián)將降低協(xié)作雙方的生產(chǎn)成本（但是對(duì)于其他企業(yè)的成本沒(méi)有效應(yīng)）。每個(gè)協(xié)作關(guān)聯(lián)都要求一個(gè)固定數(shù)量的投資。因此，一個(gè)協(xié)作關(guān)聯(lián)組合，與行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的成本組合存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。給定這些成本，企業(yè)在市場(chǎng)上通過(guò)選擇產(chǎn)量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。模型的意義在于理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何影響企業(yè)希望建立協(xié)作聯(lián)盟的動(dòng)因，以及這些聯(lián)盟如何決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而影響市場(chǎng)結(jié)果。

模型分兩個(gè)階段。在第一階段，n家企業(yè)參與一個(gè)雙向聯(lián)接形成的博弈。每家企業(yè)宣布它希望與之建立關(guān)聯(lián)的企業(yè)集合si=（si1，si2，…，sin）。宣布的所有關(guān)聯(lián)的集族定義了一個(gè)（無(wú)向的）網(wǎng)絡(luò)g（s）。以Ni（g）為企業(yè)i在網(wǎng)絡(luò)g里所有的協(xié)作伙伴，而定義ηi（g）=Ni（g）。在這里，我們需要解釋下企業(yè)協(xié)作（聯(lián)接）的本質(zhì)。一個(gè)基本的假定是協(xié)作關(guān)聯(lián)將降低生產(chǎn)成本。企業(yè)產(chǎn)品有K>n個(gè)組成部分，我們將假設(shè)所有企業(yè)使用相同的k個(gè)部件。以企業(yè)i的部件k的成本為ci，k。企業(yè)i生產(chǎn)的邊際成本為ci=∑kk=1ci，k。部件成本ci，l可以采用的價(jià)值為cH或者cL，而cH>cL。假設(shè)對(duì)于每家企業(yè)i，存在且僅存在一個(gè)k^，使得ci，k^=cL。而且，假定對(duì)于所有其他的企業(yè)j≠i，cj，k^=cH。那么，可以得知如果兩家企業(yè)建立一個(gè)協(xié)作關(guān)聯(lián)，它們雙方的成本都可以降低cH-cL。定義γ=cH-cL。因此，網(wǎng)絡(luò)g對(duì)應(yīng)著n家企業(yè)的邊際成本組合，c（g）=（c1（g），c2（g），…，cn（g））。從上面的討論，可以得知企業(yè)i的邊際成本是一個(gè)線性函數(shù)，并且隨其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)聯(lián)數(shù)目而遞減：ci（g）=γ0-γηi（g）， i∈N（13）這里γ0>0是一個(gè)正參數(shù)，代表一家企業(yè)在沒(méi)有關(guān)聯(lián)的時(shí)候，它的邊際成本，而γ>0為建立一個(gè)關(guān)聯(lián)后降低的成本數(shù)目。因此，在這個(gè)正式表達(dá)式里，每個(gè)關(guān)聯(lián)降低的成本是外生的，而且是固定的。第二階段，企業(yè)在市場(chǎng)上通過(guò)選擇產(chǎn)量來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。假定企業(yè)面對(duì)一個(gè)逆向的線性函數(shù)P=α-Q，這里P是價(jià)格，而Q為所有企業(yè)生產(chǎn)的總產(chǎn)量。定義L（g-i）=∑j∈Nηj（g）-2ηi（g）。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)g，企業(yè)i的庫(kù)諾均衡產(chǎn)量可以寫為：qi（g）=（α-γ0）+（n-1）γηi（g）-γL（g-i）n+1，i∈N（14）我們可以證明網(wǎng)絡(luò)g里企業(yè)i的庫(kù)諾利潤(rùn)為q2i（g）。假設(shè)每個(gè)關(guān)聯(lián)都存在一個(gè)固定成本c>0?，F(xiàn)在，我們可以按照以下方式寫下網(wǎng)絡(luò)g里企業(yè)i的凈收益：Πi（g）=（α-γ0）+（n-1）γηi（g）-γL（g-i）n+12-ηi（g）c（15）建立協(xié)作關(guān)聯(lián)的動(dòng)因與企業(yè)改善它們?cè)谑袌?chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的企圖緊密相關(guān)。我們首先從企業(yè)i和j之間的協(xié)作關(guān)聯(lián)對(duì)于其他企業(yè)利潤(rùn)的效應(yīng)著手。由式（15）可以得知：一家企業(yè)的產(chǎn)量以及利潤(rùn)隨著其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)而遞減?，F(xiàn)在，我們轉(zhuǎn)向其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)聯(lián)對(duì)于一家企業(yè)從額外關(guān)聯(lián)獲得的邊際回報(bào)的效應(yīng)。給定網(wǎng)絡(luò)g，從一個(gè)額外關(guān)聯(lián)gij獲得的邊際（總）回報(bào)為（n-1）γ（n+1）2[λ（n）+2（n-1）γηi（g）-2γL（g-i）]（16）這里λ（n）=2（α-γ0）+（n-1）γ。根據(jù)以上分析可以證實(shí)：從一個(gè)額外關(guān)聯(lián)的邊際（總）回報(bào)隨著自身關(guān)聯(lián)數(shù)目ηi（g）遞增，隨著其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)數(shù)目L（g-i）遞減。

（二）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)與外部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，很多學(xué)者比較關(guān)注的方面是對(duì)企業(yè)行為的研究，其中包括企業(yè)如何對(duì)待外部企業(yè)（潛在進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)）的行為傾向研究。他們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)對(duì)于新成員的接納具有選擇性，比較排斥與已有網(wǎng)絡(luò)成員同質(zhì)類型的企業(yè)（Powell、Koput、Smith-Doerr，1996；Walter、Achim，1999）。Hakansson和Johanson（1993）認(rèn)為企業(yè)對(duì)于共同網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的企業(yè)傾向于采取合作態(tài)度，而網(wǎng)絡(luò)成員在對(duì)待外部企業(yè)時(shí)則主要傾向于選擇性交易，并較有可能采取排斥與自己相似的企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的行為（黃潔、劉清華，2012）。從相關(guān)研究來(lái)看，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)與外部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的。一方是網(wǎng)絡(luò)的既得利益者，另一方是為了爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)利益而伺機(jī)進(jìn)入者，它們可能要展開(kāi)正面的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)處于“可競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)”之中，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都有可能被淘汰的危險(xiǎn)，從而逼著自己不斷地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保持在網(wǎng)絡(luò)中和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和持續(xù)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是有利于保證網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)都與一個(gè)更大的網(wǎng)絡(luò)集合相互依存和相互作用，即處于相互作用的多網(wǎng)絡(luò)空間。許多網(wǎng)絡(luò)存在競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。例如，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與電信、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)之間就有相互作用。每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)都要首先用近似方法描述其自身如何影響其他網(wǎng)絡(luò)的資源交換、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)變，同時(shí)利用適當(dāng)?shù)慕品椒枋銎渌W(wǎng)絡(luò)如何影響其自身。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的研究，同樣存在網(wǎng)絡(luò)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)。信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)分化，并掀起了企業(yè)組織的垂直分離浪潮，出現(xiàn)了“小眾型”企業(yè)，大量的小企業(yè)并不是簡(jiǎn)單的自由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是基于服務(wù)共同的最終產(chǎn)品生產(chǎn)而形成企業(yè)合作聯(lián)接的協(xié)同關(guān)系，從而構(gòu)建了以關(guān)鍵企業(yè)為核心的開(kāi)放的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)扮演著大型供應(yīng)商的角色，充分利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從而，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)便成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種新態(tài)勢(shì)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的最終產(chǎn)品在需求方市場(chǎng)具有相似性或替代性而出現(xiàn)的爭(zhēng)奪最終客戶的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們有以下幾個(gè)命題④。命題7兩個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)同構(gòu)程度越高，彼此競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。命題8兩個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的作用區(qū)域重疊越多，彼此競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。命題9兩個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)是完全博弈式的競(jìng)爭(zhēng)。分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有以下幾種情況：第一，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)企業(yè)是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)同一個(gè)子產(chǎn)業(yè)時(shí)。第二，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)企業(yè)是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)不同一個(gè)子產(chǎn)業(yè)時(shí)。第三，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)企業(yè)不是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)。首先，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的幾種類型進(jìn)行定義。定義3完全差別競(jìng)爭(zhēng)：是指主導(dǎo)企業(yè)處于不同的產(chǎn)業(yè)或子產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的完全博弈式競(jìng)爭(zhēng)。定義4同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)：是指兩個(gè)完全同構(gòu)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。定義5有差別競(jìng)爭(zhēng)：是指非同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的其他競(jìng)爭(zhēng)方式。假設(shè)市場(chǎng)中存在兩個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在某個(gè)最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，由于是最終產(chǎn)品，在產(chǎn)品相同、相似或可相互替代的情況下，按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，完全是相互競(jìng)爭(zhēng)的。如果一個(gè)企業(yè)

網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)生產(chǎn)該類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈（網(wǎng)），那么，在一個(gè)組織中，它們的利益是共同的，也就是將最終產(chǎn)品更多地占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上占有主要地位，在這里，我們假設(shè)在爭(zhēng)奪最終產(chǎn)品的市場(chǎng)上，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的決策行為形同一個(gè)企業(yè)，存在同一決策模型在發(fā)揮作用。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可采取的策略為“補(bǔ)拙”或“增強(qiáng)”（徐志堅(jiān)，2011）。前者為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)自身的組織建設(shè)，如產(chǎn)業(yè)鏈重組，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)功能等，在一定程度上是被動(dòng)策略。后者則是進(jìn)攻策略，主張利用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，攻擊或打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)采取的是“補(bǔ)拙”策略，則必然是從維持現(xiàn)有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的存在與穩(wěn)定現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行出發(fā)；因?yàn)椤把a(bǔ)拙”是保持穩(wěn)定的最佳決策。

但從差別競(jìng)爭(zhēng)的角度，采取“增強(qiáng)”策略是更好的競(jìng)爭(zhēng)策略，因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)可以在市場(chǎng)的不同區(qū)域、產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的不同的組件等方面采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搶占對(duì)方薄弱的環(huán)節(jié)。然后在各占優(yōu)勢(shì)的情況下，進(jìn)行博弈，或者通過(guò)談判來(lái)探求合作的可能。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的主導(dǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“增強(qiáng)”策略也是有利策略；因?yàn)?，主?dǎo)企業(yè)通常是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，“增強(qiáng)”策略有利于主導(dǎo)企業(yè)的自身發(fā)展，但原有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)就有面臨崩潰的可能。

從雙方的收益來(lái)看，可以分為崩潰、穩(wěn)定與勝利三種可能，如果A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采取增強(qiáng)策略，B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也采取增強(qiáng)策略，即都想在自身優(yōu)勢(shì)、對(duì)方劣勢(shì)之處進(jìn)一步擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)，攻擊對(duì)方的劣勢(shì)，那么就會(huì)出現(xiàn)雙敗的結(jié)局，最終的結(jié)局為A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)雙雙崩潰。如果A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采取補(bǔ)拙策略，B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采取增強(qiáng)策略，由于B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)有較大的優(yōu)勢(shì)，即使A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)彌補(bǔ)的進(jìn)程，但可能無(wú)濟(jì)于事，最終以A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)崩潰B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)勝利為結(jié)束。相反，如果A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采取增強(qiáng)策略，B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采取補(bǔ)拙策略，由于A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)有較大的優(yōu)勢(shì)，即使B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)彌補(bǔ)的進(jìn)程，仍可能無(wú)濟(jì)于事，最終以A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)勝利B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)崩潰為結(jié)局。如果A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采取補(bǔ)拙策略，B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也采取補(bǔ)拙策略，由于雙方都采取被動(dòng)的自強(qiáng)政策，因此，局勢(shì)保持穩(wěn)定，A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與B企業(yè)網(wǎng)絡(luò)都取得了穩(wěn)定的結(jié)局。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的博弈矩陣如表2所示。

（四）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的背后是廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)，在基于服務(wù)共同的最終產(chǎn)品而構(gòu)建的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后可能演變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)與單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。比如在電腦產(chǎn)品上，戴爾電腦是由許多電腦組件的供應(yīng)商聯(lián)合提供的，它們構(gòu)成一個(gè)居于戴爾電腦產(chǎn)品的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而同樣是電腦的生產(chǎn)，聯(lián)想更多的是依靠企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，因此，為了爭(zhēng)奪電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)，戴爾供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)想公司就構(gòu)成了一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接效應(yīng)的作用下表現(xiàn)出壟斷的特征，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和鎖定效應(yīng)強(qiáng)化了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的壟斷地位。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，呈現(xiàn)出一種基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的合作競(jìng)爭(zhēng)模式，同時(shí)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并使得競(jìng)爭(zhēng)更加多樣化，表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)與外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等多種競(jìng)爭(zhēng)類型?；谄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析突破了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論對(duì)于單個(gè)企業(yè)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)的分析，從而使得政府、學(xué)界和企業(yè)界對(duì)于市場(chǎng)壟斷要有新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步地，產(chǎn)業(yè)組織理論的企業(yè)行為策略、政府規(guī)制和反壟斷等理論都將因企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而創(chuàng)新發(fā)展。

注釋：

①參見(jiàn)：朱海就，《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)分析——產(chǎn)業(yè)區(qū)能力差異的解釋》，杭州，浙江工商大學(xué)出版社，2008年11月，第72-75頁(yè)。

②模型分析參考了：李薇、龍勇，《競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作效應(yīng)研究》，西安，西安交通大學(xué)出版社，2011年5月，第64-69頁(yè)。

③建模證明參考了：（英）桑吉夫·戈伊爾著，吳謙立譯，《社會(huì)關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》，北京，北京大學(xué)出版社，2010年1月，第278-280頁(yè)。

④本部分內(nèi)容的論述參考了：徐志堅(jiān)，《多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)合策略》，南京，南京大學(xué)出版社，2011年12月，第205-207頁(yè)。

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[11]朱海就企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)分析——產(chǎn)業(yè)區(qū)能力差異的解釋[M].杭州：浙江工商大學(xué)出版社，2008

[12]（英）桑吉夫·戈伊爾社會(huì)關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論[M].吳謙立，譯北京：北京大學(xué)出版社，2010

[13]（美） 卡爾·夏皮羅，哈爾·瓦里安信息規(guī)則——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的策略指導(dǎo)[M].張帆，譯北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000

[14]陳佳，何瑤瑤，周建欽網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響及對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）

[15]吳嘉威基于網(wǎng)絡(luò)外部性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)組織理論分析——一個(gè)解決馬歇爾沖突的新思路[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（7）

[16]楊培祥網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷與規(guī)制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（1）

[17]張春梅，李晏墅，宗文網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下模塊產(chǎn)品外包的生產(chǎn)組織決策分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2013（3）（編輯：周南）