朱月勝 宋 清
(天津科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 天津)
1990 年以來,美國(guó)在新經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,在整個(gè)90年代創(chuàng)造了美國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙低一高"的神話,如此快速崛起和蓬勃發(fā)展是NASDAQ 市場(chǎng)為美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。在中國(guó),隨著大量的新興企業(yè)、經(jīng)科技部和省市科技部門認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn),高科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、為中小企業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)力促進(jìn)中心快速的成立,這些高成長(zhǎng)性企業(yè)的出現(xiàn)需要一個(gè)平臺(tái)來發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的開設(shè),為這些高成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展提供了平臺(tái)和推動(dòng)力。這些高成長(zhǎng)性企業(yè)成立不久,企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其影響尤為重要,所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)板上市公司來說,提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能健康快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文欲從營(yíng)運(yùn)資金管理角度去探索如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中,企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),也是其重要組成部分。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提出,使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念提升到一個(gè)更高的境界,同時(shí)也吸引了很多學(xué)者對(duì)其的研究,使財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在理論層面得到了快速發(fā)展。王艷輝和郭曉明(2005)認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被其他競(jìng)爭(zhēng)者擊敗的能力,同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力理論中融入了知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新理論,提升了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。王滿(2006)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的過程中融入了企業(yè)戰(zhàn)略的思想,發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在資金管理上以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),從而建立企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)核心能力。汪平(2010)認(rèn)為較強(qiáng)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是股東利益保護(hù)狀態(tài)良好,股東所期望的報(bào)酬率要求得到滿足;二是具有較長(zhǎng)的“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)期”,即股權(quán)資本報(bào)酬率超過要求的股權(quán)資本報(bào)酬率。
本文在借鑒相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,分別從4 個(gè)一級(jí)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,即盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力和成長(zhǎng)能力,在4 個(gè)一級(jí)指標(biāo)下又細(xì)分為10 個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),其十個(gè)指標(biāo)分別為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率A1、總資產(chǎn)利潤(rùn)率A2、凈資產(chǎn)收益率A3、資產(chǎn)負(fù)債率A4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率A5、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率A6、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率A7、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率A8、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率A9、每股收益增長(zhǎng)率A10。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)企業(yè)在不斷吸收著國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使其企業(yè)的管理水平不斷的提高。但是,受各方面因素的影響,我國(guó)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比,仍然有一定的差距。營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,所以國(guó)內(nèi)外學(xué)者一直在不斷地進(jìn)行研究和創(chuàng)新,John C.Groth(1992)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行了重新的定義,突出了營(yíng)運(yùn)資金的周期性。王治安、吳娜(2007)認(rèn)為在影響營(yíng)運(yùn)資金管理因素中,行業(yè)因素對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理影響較為顯著,同時(shí)分析了相關(guān)因素。
根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究,本文從營(yíng)運(yùn)資金策略和營(yíng)運(yùn)資金管理效率兩個(gè)層面對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行指標(biāo)構(gòu)建,文中共計(jì)6 個(gè)二級(jí)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理,分別為流動(dòng)資產(chǎn)占有率、流動(dòng)負(fù)債占有率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。
本文通過選取收集創(chuàng)業(yè)板上市公司在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定信息披露網(wǎng)站聚潮資訊網(wǎng)公布的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),來研究營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。遵循實(shí)證分析研究慣例,剔除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全的、被會(huì)計(jì)事務(wù)所出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見報(bào)告的、股票為ST類的創(chuàng)業(yè)板上市公司后,共選取150 家公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為樣本進(jìn)行實(shí)證分析。本文通過Excel和SPSS 19.0 軟件完成對(duì)樣本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析,用來分析營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
(1)KMO 和Bartlett 檢驗(yàn)結(jié)果。通過利用SPSS19.0對(duì)樣本數(shù)據(jù)KMO 檢驗(yàn)和Bartlett 檢驗(yàn),得到KMO 的取值為0.576,表明樣本數(shù)據(jù)可以進(jìn)行因子分析,Bartlett檢驗(yàn)是為了檢驗(yàn)樣本數(shù)據(jù)是否來自于服從多元正態(tài)分布的總體,而文中樣本數(shù)據(jù)的Sig.值為0.000,說明數(shù)據(jù)來自正態(tài)分布總體,適合進(jìn)一步分析。
(2)因子分析。如表1 所示,選取前四個(gè)主成分的累積方差貢獻(xiàn)率為78.621%,由此可見,選擇前四個(gè)主成分足以替代原有的變量,幾乎涵蓋了原變量的全部信息。由因子分析得到的四個(gè)主成分分別為F1、F2、F3 和F4,如表2 所示的成分得分系數(shù)表。由此可得,企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)得分: F=0.426 F1+0.269 F2+0.185 F3+0.120 F4
表1 解釋的總方差
表2 成份得分系數(shù)矩陣
(1)研究假設(shè)。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究,本文提出如下假設(shè)。
H1: 流動(dòng)資產(chǎn)占有率與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成負(fù)相關(guān)。該比率表示著企業(yè)實(shí)施的營(yíng)運(yùn)資金的政策,同時(shí),依據(jù)營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成要素,該比率也代表著企業(yè)投資營(yíng)運(yùn)資金的寬松尺度。流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)于非流動(dòng)資產(chǎn)來說,其收益性比較低,而收益性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響,所以該比率與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成負(fù)相關(guān)。
H2:流動(dòng)負(fù)債占有率與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān)。流動(dòng)負(fù)債相對(duì)于長(zhǎng)期負(fù)債來說,具有高風(fēng)險(xiǎn)和低成本的特點(diǎn),流動(dòng)負(fù)債比率越高,說明企業(yè)的籌資策略越激進(jìn),如果企業(yè)能夠在控制流動(dòng)負(fù)債帶來風(fēng)險(xiǎn)的前提下,低成本的流動(dòng)負(fù)債可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
H3:流動(dòng)比率與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān)。該比率決定了企業(yè)的短期償債能力,該比率越高,企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng),降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
H4:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成負(fù)相關(guān)。對(duì)于企業(yè)銷售部門來說,放寬信用條件,擴(kuò)大應(yīng)收賬款,有利于提高企業(yè)的銷售額,但是,從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來看,增加應(yīng)收賬款,伴隨而來的是占用資金增加成本和壞賬損失,所以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
H5:存貨周轉(zhuǎn)期與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成負(fù)相關(guān)。存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn),是企業(yè)日常生產(chǎn)和銷售的必需品,所以對(duì)企業(yè)有著重要的意義。但是,大量的庫(kù)存存貨不僅占用企業(yè)資金,同時(shí)可能面臨著資產(chǎn)減值損失,所以存貨周轉(zhuǎn)期與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成負(fù)相關(guān)。
H6:應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān)。應(yīng)付賬款的持有,意味著企業(yè)可以節(jié)約自身資金資源來從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而提升企業(yè)資金效益,故成正相關(guān)。
(2)回歸結(jié)果與分析。多元回歸結(jié)果如表3 所示,流動(dòng)資產(chǎn)占有率在1%的置信水平上與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān),相關(guān)系數(shù)為5.193,與假設(shè)1 不符,出現(xiàn)不符的原因可能是:流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例越高,企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng),從而提升了企業(yè)的信譽(yù)和降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),彌補(bǔ)了其低收益的不足,可能在一定程度上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。流動(dòng)負(fù)債占有率在1%的置信水平上與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān),流動(dòng)比率在10%的置信水平上與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān),從而證明了假設(shè)2 和假設(shè)3。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)期在5%的置信水平上與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力成負(fù)相關(guān),證明了假設(shè)4 和假設(shè)5。而應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)性不顯著。
表3 回歸分析結(jié)果
(1)管理者“量體裁衣”地制定企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略,營(yíng)運(yùn)資金管理受企業(yè)差異性的影響,管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,制定適合自身長(zhǎng)期快速發(fā)展的營(yíng)運(yùn)資金管理策略。
(2)管理者基于供應(yīng)鏈發(fā)展制定相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略,很多時(shí)候管理者所制定的營(yíng)運(yùn)資金管理策略是基于自身利益最大化出發(fā)的,而忽視了整個(gè)供應(yīng)鏈的整體發(fā)展,這樣不利于企業(yè)長(zhǎng)期保持較強(qiáng)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。在前文實(shí)證分析中可知,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響沒有出現(xiàn)預(yù)期的假設(shè),其實(shí)是合理的,雖然應(yīng)付賬款延期支付,提高了企業(yè)短期收益,可是損害了上游企業(yè)的利益,如果企業(yè)不能很好的控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間,可能面臨著很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者迫使上游企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,這樣都不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
(3)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新,如現(xiàn)在很多學(xué)者研究的基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理,可以很大程度的提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金占用成本,提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.王艷輝,郭曉明.企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2005(4).
2.王滿.基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2006.
3.汪平.資本成本、股東利益保護(hù)與企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力.財(cái)會(huì)通訊,2010(10).
4.John C.Groth,The Operating Cycle:Risk,Return and Opportunities.Management Decision,1992(2).
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