如何抓好企業(yè)團隊建設

摘 要：隨著經濟的全球化發(fā)展，企業(yè)需要不斷的改革創(chuàng)新才能適應環(huán)境的變化。企業(yè)團隊成為企業(yè)應對競爭壓力的必要組織形式，團隊建設的好壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，我國企業(yè)團隊建設在當前還存在很多問題。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須抓好團隊建設，激勵企業(yè)從業(yè)人員的工作積極性，構建起和諧友好的團隊，從而保證企業(yè)的高效發(fā)展。那么，如何抓好企業(yè)團隊建設，將是本文主要探討的主要問題。

關鍵詞：企業(yè)；團隊建設；方法；團隊管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展存在著來自于國內外企業(yè)的競爭壓力，在企業(yè)的競爭壓力下，企業(yè)的全體人員都應該團結起來，構建起優(yōu)秀的團隊以抵抗外來企業(yè)的競爭壓力，為加強企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，企業(yè)的團隊建設對于企業(yè)來講是非常必要的，如何進行團隊建設是企業(yè)領導者不容忽視的工作。本文結合中鐵電氣化局集團有限公司東南公司，就如何進行企業(yè)團隊建設的問題，給予企業(yè)抓好團隊建設的相關建議。

1 企業(yè)團隊建設的重要性

企業(yè)團隊是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)團隊建設是將個人與團隊的目標統(tǒng)一在企業(yè)發(fā)展的總目標上來，增強企業(yè)的凝聚力，進而發(fā)揮團隊的合作優(yōu)勢以提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)團隊建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性不容忽視。

1.1 對企業(yè)發(fā)展的重要性

抓好企業(yè)團隊建設，有利于加強員工之間的交流學習與團結合作，進而增強企業(yè)內部的凝聚力，使員工更努力的投入工作。在團隊齊心合作下工作能夠聚集起每一個員工的力量，從而使員工在默契的配合下保質保量的完成工作，提高工作效率。團隊合作還有利于節(jié)約工作時間，員工可以有更多的時間進行下一階段的工作，這樣使得企業(yè)的勞動生產率大大提高。同時優(yōu)秀企業(yè)團隊的形成，有利于構建企業(yè)的良好形象與良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)發(fā)展決策的制定，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 對個人發(fā)展的重要性

抓好企業(yè)團隊建設，是對每一個員工的團隊精神以及綜合能力的培養(yǎng)過程，這一過程對員工給予了工作支持與鼓勵，有利于調動員工的積極性，在工作中最大程度的發(fā)揮自身能力。同時，團隊建設也是對員工素質和技能培養(yǎng)的過程，企業(yè)對員工進行適當?shù)呐嘤枺欣趩T工業(yè)務素質和技能的增強及其自身能力的提高，促進個人發(fā)展。

中鐵電氣化局集團有限公司東南公司，勇于跨越、追求卓越的企業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)好、道德品行好、誠實信用好、合作共事好的企業(yè)形象創(chuàng)建，與長期以來企業(yè)團隊建設是分不開的，由此可見團隊建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

2 企業(yè)團隊建設中存在的問題

2.1 缺乏強化的團隊凝聚力

在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設現(xiàn)狀看來，企業(yè)中相當一部分人員團隊意識淡薄，只追求自身利益而不重視企業(yè)利益，不明確個人利益與企業(yè)利益的聯(lián)系；其次，企業(yè)人員流動性大，人才流失現(xiàn)象嚴重，這些原因都導致企業(yè)的凝聚力得不到增強。因此，員工一般只在自己的工作職責范圍內執(zhí)行工作任務，而對于企業(yè)其他工作則不管不問。在這種工作模式下，工作與工作之間得不到很好的交接與合作，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏實際的團隊建設方案

團隊建設是企業(yè)內部工作人員的團隊建設，是建立在企業(yè)自身發(fā)展狀況之中的，團隊建設的方法一定要切合企業(yè)發(fā)展的實際，而不可墨守成規(guī)或肆意效仿。在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設中，部分企業(yè)缺乏對團隊建設及方案研究的重視，一味的效仿國內外優(yōu)秀企業(yè)團隊建設的方案，卻不考慮實際現(xiàn)狀。這種做法不但得不到團隊建設成效反而會為企業(yè)管理帶來不必要的麻煩。

2.3 職責不明確，團隊建設落實不到位

企業(yè)團隊建設是一個建設體系，而不是某個責任人的任務。在團隊建設中，需要發(fā)揮好每一職責員工的責任，而不能授權不到位，職責不明確。在一些企業(yè)的團隊建設中，團隊授權不充分。首先，領導者沒有落實好領導責任，沒有有效發(fā)揮出領導管理把關作用，領導自身工作效率不高。其次，員工也沒有盡到自身工作的責任，工作態(tài)度不認真。這些因素都導致無法將團隊建設方案實施在行動中。

2.4 缺乏健全的員工激勵機制

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，員工激勵機制是必不可少的一項福利措施。在團隊建設中同樣需要積極的員工激勵機制。從現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵機制看來，企業(yè)領導者對員工的福利制度存在不重視也不推行的問題，領導者在乎企業(yè)的盈利，但是卻不實行成果的“分享制”。從員工利益的角度，降低了員工的工作積極性，更不利于企業(yè)團隊建設。

3 抓好企業(yè)團隊建設的相關對策

3.1 建立健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)團隊建設要建立在企業(yè)健全的管理制度之上，必須有一套屬于企業(yè)自身的管理制度，這樣才能保證團隊建設的有效進行。同時企業(yè)應該建立合理有效的團隊建設規(guī)章制度，以作為團隊建設的保障，并隨實際情況的變化加以修正。其次，企業(yè)要確立有效的激勵機制，提高員工的忠誠度，形成團隊精神的內在動力。

3.2 制定科學的團隊目標

任何工作的開展都需要在前期制定好科學的目標并做好相應的計劃，對于企業(yè)團隊建設也是如此。在團隊建設過程中，首先要確立科學的團隊目標，將企業(yè)利益目標與員工利益目標綜合起來，保證目標的可操作性。然后制定目標相應的可行計劃并加以實施在團隊建設方案中，充分調動每一個企業(yè)成員的主動性與積極性，共同為達到團隊目標而努力。

3.3 樹立企業(yè)形象，建立員工歸屬感

良好的企業(yè)形象，是增強企業(yè)員工歸屬感的有力條件。建立了員工的歸屬感，則能有效促進企業(yè)團隊建設。因此，企業(yè)在追求發(fā)展利益的同時，要考慮到每個員工的自我價值，積極與員工分享企業(yè)發(fā)展成果，讓員工實現(xiàn)自我價值，進而為企業(yè)帶來更多的價值，留住員工的心。這樣的話，企業(yè)能樹立起良好的形象，有效促進團隊建設工作的開展。在東南公司內部樹立“干事業(yè)、辦實事、比服務、講奉獻”的良好風氣；樹立“講大局、講忠誠、講敬業(yè)、講自律”的良好形象；將中鐵電氣化局集團有限公司的企業(yè)文化內涵融入東南公司，通過集團公司母文化的繼承、創(chuàng)新、發(fā)展形成東南公司特有的企業(yè)文化，切實地增強員工集體榮譽感和歸屬感。

3.4 加強企業(yè)領導對團隊建設的引導作用

團隊領導者是影響團隊建設效應的重要因素。團隊領導者應該加強自身行為方式、能力素質的學習，并加強對團隊建設方法的指導。領導者在管理員工、用員工時，要依據規(guī)章制度標準，做好員工工作的指導。對于團隊建設方案決策，領導者要充分發(fā)揮主導作用，提高領導水平。對我公司而言就是要認真開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，努力營造一個政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子集體，發(fā)揮企業(yè)領導對團隊建設的引導作用。

3.5 員工、領導之間相互交流，互相學習

企業(yè)團隊建設是關于人的管理工作，因此需要用人際關系去維護團隊的運作和發(fā)展。企業(yè)領導與員工之前、員工與員工之間都需要加強溝通與交流，互相學習、相互信任與合作。同時對于企業(yè)的發(fā)展勇于獻言獻策，營造出企業(yè)和諧的工作環(huán)境，也可以提高領導和員工的自身素質，有利于增強企業(yè)凝聚力，進而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力與動力。

3.6 引入競爭機制，激發(fā)員工的斗志

在企業(yè)面臨巨大競爭壓力下，企業(yè)團隊建設必須被加以重視。在團隊建設中可以借鑒競爭機制，激發(fā)員工的競爭意識，在團隊建設中利用優(yōu)勝劣汰的原則使員工產生憂患意識，進而激發(fā)員工的斗志，認真對待企業(yè)團隊的建設，在工作中更加努力。

4 結語

企業(yè)團隊建設對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)團隊建設作為一項復雜和實踐性非常強的工作，企業(yè)必須加倍重視。針對企業(yè)團隊建設中存在的一些問題，企業(yè)應該加強探索創(chuàng)新，堅持以人為本的理念，在聯(lián)系企業(yè)實際發(fā)展狀況的條件下加以完善企業(yè)團隊建設制度方案，真正凝聚起企業(yè)所有員工的力量，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介

陳偉鋒（1975-），男，江西省玉山縣，會計師，碩士研究生，研究方向 ：干部管理、團隊建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)管理等方向。