高職《ERP應(yīng)用》課程項目化教學(xué)研究

陳芳

【摘 要】《ERP應(yīng)用》是高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)一門重要的實踐操作性課程。本研究以建構(gòu)主義理論為依據(jù)， 分析了目前經(jīng)管類課程項目化教學(xué)的不足，提出了基于工作過程導(dǎo)向下《ERP應(yīng)用》課程的教學(xué)目標(biāo)和改革思路，最后結(jié)合具體實例呈現(xiàn)了《ERP應(yīng)用》課程項目化教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)情景設(shè)計。

【關(guān)鍵詞】項目化教學(xué) 工作過程 ERP應(yīng)用

一、高職經(jīng)濟(jì)管理類課程項目化教學(xué)的不足

1. 項目內(nèi)容簡單化

雖然高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程設(shè)置開發(fā)是基于工作過程，實現(xiàn)項目化任務(wù)化，項目任務(wù)提倡來源于真實的企業(yè)；但是在實際操作中，要根據(jù)教學(xué)需求在企業(yè)獲取相匹配的項目難度非常大。因此，目前大部分高職經(jīng)濟(jì)管理類課程中項目都是模擬項目，這些模擬項目實際就是按照教材內(nèi)容設(shè)置的課堂練習(xí)或課后實踐等內(nèi)容。這樣開發(fā)出來的項目與“高職教育的項目課程應(yīng)該基于真實工作任務(wù)”的理念相差甚遠(yuǎn)，而經(jīng)過這些項目訓(xùn)練的學(xué)生也難以實現(xiàn)零距離上崗。

2. 教學(xué)課程設(shè)計隨意化

項目化教學(xué)首先應(yīng)該明確課程所要達(dá)到的職業(yè)技能目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)，使學(xué)生在訓(xùn)練中不僅是學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更重要的是讓學(xué)生們在完成“項目任務(wù)”的過程中自主學(xué)習(xí)，形成提出問題、分析問題、解決問題的綜合能力。而目前的高職經(jīng)管類專業(yè)項目化教學(xué)設(shè)計中，由于項目之間缺乏關(guān)聯(lián)，某些必要的知識點可能就被隨意刪減掉，工作領(lǐng)域所需的知識無法全面覆蓋，使學(xué)生在完成工作時沒有完整的知識體系作為支撐。同時由于項目與項目之間缺乏聯(lián)系，表面上學(xué)生完成了所有的工作項目，但是如果要求學(xué)生單獨完成一項綜合的訓(xùn)練，學(xué)生就會束手無策。學(xué)生在訓(xùn)練中只是機(jī)械的會操作某項工作，沒有進(jìn)行思考和分析。造成這種現(xiàn)象的原因是教師在教學(xué)設(shè)計中忽略了能力的遷移與提高，只是機(jī)械的將課程內(nèi)容進(jìn)行模塊化的分解，沒有思考各模塊之間的知識與能力的過渡，導(dǎo)致學(xué)生的能力上的斷層，無法理解整個工作流程的完整性。

筆者認(rèn)為高職經(jīng)管類項目化課程應(yīng)該基于工作導(dǎo)向，主要通過三個步驟實現(xiàn)：①通過分析職業(yè)能力和工作任務(wù)確定課程教學(xué)目標(biāo)；②圍繞教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行項目化教學(xué)內(nèi)容設(shè)計；③在整體教學(xué)內(nèi)容設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)情景設(shè)計。本文以《ERP應(yīng)用》課程為例，說明如何基于工作導(dǎo)向進(jìn)行項目化課程開發(fā)。

二、《ERP應(yīng)用》課程教學(xué)目標(biāo)

項目教學(xué)法是師生通過共同實施一個完整的“項目”而進(jìn)行的教學(xué)活動，是實踐導(dǎo)向和任務(wù)驅(qū)動式的教學(xué)，特點是“以項目為主線、教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體”，創(chuàng)造了學(xué)生主動參與、自主協(xié)作、探索創(chuàng)新的新型教學(xué)模式。因此，本門課程項目化改革首先通過邀請企業(yè)和行業(yè)專家參與課程標(biāo)準(zhǔn)制定，專家以企業(yè)崗位工作為出發(fā)點，分析闡述了企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的工作流程和工作內(nèi)容，總結(jié)了各項工作的重要程度和相互關(guān)聯(lián)。同時通過與專家們的探討，確定課程的職業(yè)能力目標(biāo)是：通過訓(xùn)練，學(xué)生能熟練地根據(jù)企業(yè)情況在ERP軟件上建立企業(yè)賬套信息和基本資料；并能根據(jù)企業(yè)的基本工作流程，熟練的運(yùn)用ERP系統(tǒng)開展銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、倉庫管理等工作。

三、《ERP應(yīng)用》課程項目化教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

依據(jù)《ERP應(yīng)用》課程標(biāo)準(zhǔn)中確定的職業(yè)能力目標(biāo)，以工作過程為導(dǎo)向，根據(jù)實際工作任務(wù)與知識、技能的聯(lián)系，將《ERP應(yīng)用》分為八個大項目。在征求多位專家和老師意見后，形成了項目任務(wù)分析表和職業(yè)能力分析表，如項目四的職業(yè)能力分析（見表1所示）。另外，八大項目各自還可分解為幾個小模塊，力爭每堂課的教學(xué)內(nèi)容組合成為最基本的模塊。同時，八大項目并不是獨立存在的，各項目之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響。課程經(jīng)過項目化處理之后，在實際教學(xué)中即可根據(jù)需要靈活的取舍組合，每個小模塊都有具體的職業(yè)能力目標(biāo)和知識要求，各個小模塊組成的大的單元模塊也能引申出具體工作崗位目標(biāo)。這種由小模塊、大項目組成的層次關(guān)系可以使得學(xué)生時刻都知道自己的階段目標(biāo)和總目標(biāo)。

四、《ERP應(yīng)用》課程教學(xué)情境的設(shè)計

“教學(xué)情境是一種通過選擇和創(chuàng)造而構(gòu)建的服務(wù)于學(xué)習(xí)的微環(huán)境”。基于工作過程導(dǎo)向的項目化課程情境設(shè)計的重點應(yīng)該是如何真實模擬實際工作中各要素，包括內(nèi)容要素和過程要素。因此《ERP應(yīng)用》教學(xué)情境設(shè)計主要圍繞創(chuàng)設(shè)真實工作內(nèi)容要素和過程要素展開。首先，為了避免前文中提到的項目內(nèi)容簡單化問題，所有項目實施操作中所涉及的案例都來源于企業(yè)真實的資料信息，只是將企業(yè)的名稱和涉及公司隱私部分進(jìn)行修改。其次，學(xué)生通過組成團(tuán)隊進(jìn)行模擬仿真訓(xùn)練，就能身臨其境領(lǐng)會企業(yè)每個職業(yè)角色在制作各種單據(jù)和工作重點，并能更深切的了解企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務(wù)往來和聯(lián)系。以下以項目4——銷售模塊流程操作情景設(shè)計為例進(jìn)行說明。在這個項目學(xué)習(xí)中可以將大的項目分解成幾個工作中具體的工作任務(wù)，如表2銷售模塊流程操作工作情景設(shè)計所示。

這些教學(xué)內(nèi)容就是按照銷售工作真實的流程來安排的。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中能根據(jù)給出的工作任務(wù)一步一步操作，從而更直觀了解并掌握實際工作中基本的工作流程，掌握銷售崗位的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。同時，在教學(xué)過程中如果有些內(nèi)容無法包含在具體的工作任務(wù)之內(nèi)，可以作為知識點加以補(bǔ)充，要求學(xué)生在操作中思考。如在學(xué)習(xí)報價單的操作時，首先啟發(fā)學(xué)生思考哪些因素會影響價格的高低；然后學(xué)生根據(jù)問題討論，發(fā)現(xiàn)時間、數(shù)量、質(zhì)量、交易方式、交貨方式等很多因素會影響價格，接著老師指出這些因素在制作報價單中應(yīng)如何處理；最后學(xué)生在老師的指導(dǎo)下制作出一張準(zhǔn)確合理的報價單。

五、《ERP應(yīng)用》課程項目化教學(xué)改革實施效果

經(jīng)過兩年的項目化教學(xué)改革，創(chuàng)建了以工作過程為導(dǎo)向組織課程內(nèi)容和教學(xué)過程的教學(xué)模式。在教學(xué)過程中通過各種真實工作任務(wù)的啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生自主探索，挖掘個人體驗，不僅可以培養(yǎng)學(xué)生的探索精神，還可培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，使學(xué)生在畢業(yè)后能適應(yīng)企業(yè)“上手快、適應(yīng)面廣”的要求，實現(xiàn)零距離上崗。

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