王琳忠
摘 要:本文結(jié)合作者的實(shí)踐,對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定的前期工作和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞:技校 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè) 人才培養(yǎng)方案 制定
一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定的前期工作
1.分析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
目前我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)人才有較大需求的主要用人單位是政府機(jī)關(guān)、企業(yè)。政府方面,我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,全國(guó)已有2000余個(gè)地級(jí)以上政府機(jī)關(guān)建立網(wǎng)站并逐步形成網(wǎng)上辦公。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)的縣級(jí)以下政府機(jī)關(guān)數(shù)量超過1萬(wàn)個(gè),全國(guó)等待建設(shè)的政府網(wǎng)站不少于15萬(wàn)個(gè),未來三年從業(yè)人員總需求將不少于30萬(wàn)人。企業(yè)方面,隨著網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的人才需求也將越來越多。截止到2011年12月31日,我國(guó)企業(yè)網(wǎng)站約130萬(wàn)個(gè),按照每個(gè)企業(yè)網(wǎng)站1人計(jì)算,從業(yè)人員共130萬(wàn)人,目前企業(yè)上網(wǎng)總數(shù)還不足全部企業(yè)的5%,企業(yè)網(wǎng)站增長(zhǎng)速度將會(huì)有大幅度的上升,未來5年從事企業(yè)信息化工作的網(wǎng)絡(luò)人才需求將不少于100萬(wàn)人。
2.進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)調(diào)研
為了科學(xué)地制定出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,應(yīng)組織對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研的主要內(nèi)容有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才需求情況,企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求等。通過實(shí)地調(diào)研,收集行業(yè)、企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才的需求等信息。通過與行業(yè)企業(yè)專家召開專家訪談會(huì),分析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)職業(yè)崗位進(jìn)行描述,分析企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從業(yè)人員的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)與素質(zhì)總體要求,為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才培養(yǎng)方案的制定提供科學(xué)的依據(jù)。
二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的主要內(nèi)容
1.培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展,具有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的基本理論和專業(yè)知識(shí),較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力;具有計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)能力,初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的能力;能組建較基礎(chǔ)的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);能進(jìn)行局域網(wǎng)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、經(jīng)營(yíng)及管理維護(hù);能進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),網(wǎng)站的安裝、部署和調(diào)試;具有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力;實(shí)踐能力強(qiáng),有創(chuàng)新精神的應(yīng)用技術(shù)型人才。
2.課程體系設(shè)計(jì)
(1)設(shè)計(jì)思路。成立由企業(yè)專家和專業(yè)骨干教師組成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)一體化課程改革小組,以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為主線,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作過程為導(dǎo)向,以企業(yè)生產(chǎn)典型工作任務(wù)為切入點(diǎn),按照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)“學(xué)中做,做中學(xué),邊做邊學(xué)”,形成工學(xué)結(jié)合一體化課程體系。
(2)構(gòu)建一體化課程體系。制定一體化課改實(shí)施計(jì)劃表,主要內(nèi)容包括:
行業(yè)情況分析:開展企業(yè)調(diào)研,確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)方向,形成調(diào)研報(bào)告。
企業(yè)調(diào)研:針對(duì)課改工作進(jìn)入企業(yè)調(diào)研,進(jìn)行工作崗位及工作任務(wù)分析,并為下一步課改物色實(shí)踐專家。制作調(diào)查問卷,進(jìn)行學(xué)生、企業(yè)、社會(huì)等各方面的調(diào)研分析,形成企業(yè)訪談?wù){(diào)研報(bào)告。
召開實(shí)踐專家訪談會(huì):根據(jù)實(shí)踐專家職業(yè)能力發(fā)展階段提取有一定職業(yè)進(jìn)階的典型工作任務(wù),以此作為該專業(yè)課程建設(shè)的來源。從調(diào)研的企業(yè)中聘請(qǐng)實(shí)踐專家,召開實(shí)踐專家訪談會(huì),結(jié)合企業(yè)工作過程,從代表性工作任務(wù)中提取典型工作任務(wù)。
確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域:根據(jù)辦學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo),將企業(yè)典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)一體化學(xué)習(xí)領(lǐng)域,并由行業(yè)、企業(yè)和職教專家進(jìn)行評(píng)審論證。
設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境:在企業(yè)實(shí)踐專家和職教專家的指導(dǎo)下,結(jié)合學(xué)校師資、場(chǎng)地、設(shè)備的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)開發(fā)可執(zhí)行的學(xué)習(xí)情境,并對(duì)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)進(jìn)行論證。編制一體化課程標(biāo)準(zhǔn),并組織專家對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論證。
根據(jù)一體化課程標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)方案,完成8門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程相關(guān)工作頁(yè)的編寫。
3.基本實(shí)訓(xùn)條件
(1)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。為滿足工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)需要, 在校企合作指導(dǎo)委員會(huì)及職教專家的指導(dǎo)下,進(jìn)行一體化教室的建設(shè),主要內(nèi)容為:一體化教室(工作站)教學(xué)區(qū):改變?cè)袑?shí)訓(xùn)室布局,使實(shí)訓(xùn)室能滿足理論教學(xué)、學(xué)生小組討論需要;設(shè)置小型宣傳層架,用于展示學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)文化及成果,設(shè)置信息檢索區(qū)域,配置電腦、打印機(jī)、資料柜等設(shè)施設(shè)備,配套相關(guān)工具書。一體化教室(工作站)實(shí)訓(xùn)區(qū):根據(jù)不同的實(shí)訓(xùn)課題,配備相關(guān)實(shí)訓(xùn)設(shè)備,創(chuàng)建真實(shí)的工作環(huán)境,實(shí)行6S管理。
(2)校外實(shí)訓(xùn)基地。為實(shí)現(xiàn)校內(nèi)工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)與校外實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的工學(xué)交替教學(xué)模式,學(xué)校與企業(yè)共建了校外實(shí)訓(xùn)基地,實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)、共同育人、共同管理,雙向互派、雙向評(píng)價(jià)、雙向服務(wù)。
4.師資要求
師資隊(duì)伍是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的首要條件,因此實(shí)施人才培養(yǎng)方案對(duì)教師的數(shù)量和素質(zhì)要有較高的要求。要求具備本專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;從事實(shí)踐教學(xué)的主講教師要具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)等中級(jí)以上的IT認(rèn)證資格證書或工程師資格;信息系統(tǒng)工程工作過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),至少有一名教師有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn),能夠帶領(lǐng)學(xué)生完成實(shí)際項(xiàng)目;教師“雙師”資格的比例要達(dá)到80%以上;專任教師與學(xué)生比例1:25左右,校外實(shí)訓(xùn)基地指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)的企業(yè)兼職教師的比例不低于80%。
5.教學(xué)組織與實(shí)施
一是成立課改試點(diǎn)班。在試點(diǎn)班級(jí)開展專業(yè)一體化教學(xué),進(jìn)入課改試驗(yàn)性實(shí)施階段。二是創(chuàng)新教學(xué)方法。試點(diǎn)班任課教師在教學(xué)中貫徹“學(xué)中做、做中學(xué)”的理念,改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,以學(xué)生為主體,通過行動(dòng)導(dǎo)向法,實(shí)施“項(xiàng)目教學(xué)”“任務(wù)引領(lǐng)型教學(xué)”。三是推行工學(xué)結(jié)合、校企一體、頂崗實(shí)習(xí)。在教學(xué)安排上,加強(qiáng)校企合作,采取校內(nèi)工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)與校外實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的工學(xué)交替教學(xué)模式,重點(diǎn)突出實(shí)踐性教學(xué)。具體安排是:第一、二學(xué)期主要開設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)課程,讓學(xué)生逐漸了解所學(xué)專業(yè);第三、四學(xué)期以專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)為主,在夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)的前提下,滲透專業(yè)前沿技術(shù),以拓展學(xué)生的視野;第二、三、四學(xué)期,每學(xué)期每個(gè)學(xué)生必須到校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)不少于100學(xué)時(shí);第五、六學(xué)期以頂崗實(shí)習(xí)為主,讓學(xué)生提前適應(yīng)企業(yè)的氛圍,為將來在短期內(nèi)適應(yīng)工作打下良好基礎(chǔ)。四是邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)專家共同研究課程體系改革,共同開發(fā)一體化課程并指導(dǎo)一體化教學(xué)過程實(shí)施。根據(jù)企業(yè)用工需求、生產(chǎn)需要,安排學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí),校企共同做好學(xué)生實(shí)習(xí)期間的組織和管理工作。聘請(qǐng)企業(yè)專家指導(dǎo)學(xué)生參與企業(yè)項(xiàng)目施工、定期到校為學(xué)生授課,制定校外實(shí)訓(xùn)基地管理制度,參與工學(xué)結(jié)合課程的教學(xué)組織和考核、實(shí)習(xí)總結(jié)、成績(jī)?cè)u(píng)定等工作。
6.教學(xué)評(píng)價(jià)
校企共同參與專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià),建立多元評(píng)價(jià)體系,共同制定并實(shí)施“以能力為核心、德技并重”人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施課改教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,定期組織教學(xué)管理部門對(duì)課改教學(xué)進(jìn)行檢查,通過聽評(píng)課、座談會(huì)等多種途徑監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量。定期開展課改階段性總結(jié),召集企業(yè)專家、職教專家和專業(yè)教師對(duì)課改實(shí)施情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)、研討,評(píng)價(jià)教學(xué)效果并反饋整改意見,課改小組針對(duì)存在問題持續(xù)改進(jìn)。