李文的下半場

劉聰

“你生命的前半輩子或許屬于別人，活在別人的認(rèn)為里。那把后半輩子還給你自己，去追隨你內(nèi)在的聲音?！崩钗脑谒男吕宋⒉┲幸玫臉s格這句話，可以看做是他對自己人生下半場的開場白。

李文的下半場從他離開天士力后開始了。

今年2月6日，李文在微博上貼出自己的辭職信，立馬收到700多個評論，3000多余次轉(zhuǎn)發(fā)。

他新浪微博上擁有的33萬粉絲，其中很多在看到辭職信后才知道，原來李文玩微博之余的時間，還在幫人打理一家上市公司。有人感慨：“一個生活無憂的人，本來可不問世事，可他每天卻為底層弱勢群體堅持吶喊！”

而業(yè)內(nèi)那些知曉他天士力總經(jīng)理身份的粉絲評論則大多是從職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)新生代接班的角度。外界對李文離職的原因普遍感覺是出于閆凱接班之無奈，此種猜測算是人之常情，不乏合理。

但如果將視角轉(zhuǎn)向李文自身，就會發(fā)現(xiàn)，這個故事原本水到渠成，不需要任何推演。在與李文的溝通中，他傳遞給《E藥經(jīng)理人》的信息是，其實他早已準(zhǔn)備好了這一天，甚至早就在等這一天。這完全符合一個成熟職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展規(guī)律：為一家企業(yè)服務(wù)12年時間，實現(xiàn)了財務(wù)自由后，當(dāng)他自身對工作生活方式的要求發(fā)生變化，進(jìn)入追求自由和興趣的人生另一階段時，恰逢企業(yè)接班人上位，公司又處于蒸蒸日上的發(fā)展勢頭上，不正是退出的好機(jī)會嗎？雖然天士力為李文修改了上市公司章程，特設(shè)副董事長一職，但他還是選擇了離開自己創(chuàng)業(yè)。

李文與閆凱的關(guān)系不僅僅是企業(yè)接班人與職業(yè)經(jīng)理人，少有人知的是，李文在進(jìn)入天士力之前就與閆凱結(jié)識。當(dāng)年他在數(shù)年醫(yī)藥營銷實踐后30歲赴英國伯明翰阿斯頓大學(xué)攻讀MBA，而閆凱正在同一個學(xué)校讀本科，他們曾是一起吃住了兩年的好友，李文畢業(yè)回國后由閆 凱推薦加入天士力。而等到閆 凱成熟后接班也是在李文進(jìn)公司之初跟閆希軍就有的約定。

辭職前后，李文在微博里不時地用別人的感觸來透露自己對轉(zhuǎn)變的思考和心境：有作家理查德·耶茨的“原以為挑起生活擔(dān)子的是勇氣，其實去過自己真正想要的生活才更需要勇氣。”；有企業(yè)家李嘉誠的“很多^有體面的工作，并沒過上體面的生活，創(chuàng)業(yè)不體面又很困難，但生活很體面。”；有詩人赫爾曼·黑塞的“對每個人而言，真正的職責(zé)只有一個：找到自我，然后在心中堅守一生，永不停息?！?/p>

體面的生活

“現(xiàn)在的辦公室很小，可能只是以前在天士力的十分之一吧，但內(nèi)心的快樂卻是原來的好多倍?！痹诒本┮嗲f的智蹼管理咨詢新公司辦公室，李文這樣向《E藥經(jīng)理人》描述自己目前的狀態(tài)，話語中透出的是一種掌控自己命運(yùn)的愉悅感。

于他來說，創(chuàng)業(yè)最核心的是一種生活方式的改變。現(xiàn)在，他可以不受約束地在自己的公司穿著短褲球鞋；可以不用通過喝酒吃飯這種他不喜歡的方式去沒完沒了的應(yīng)酬；他甚至可以挑選客戶，更重要的是，他終于可以按照自己的興趣去做事。

創(chuàng)業(yè)使得埋藏在李文心中15年的管理咨詢夢想開始有了變成現(xiàn)實的條件。這個夢想起源于他在英國讀書期間，那時他就讀的商學(xué)院深入人心的一個理念是：管理咨詢能夠使你在最短時間內(nèi)接觸到最豐富多樣的商業(yè)實踐。在留學(xué)期間，班里一半人畢業(yè)后去做了管理咨詢。

另一個巧合的經(jīng)歷是，他在畢業(yè)論文寫作期間寫了230封求職信，23家公司回信，3家提供面試，最后看中他的正是一家管理咨詢機(jī)構(gòu)。

但后來因為恰逢與天士力的機(jī)緣，管理咨詢夢未續(xù)。不過，也許也正是因為天士力，才使得李文今天做管理咨詢更有條件和強(qiáng)大的內(nèi)心。

在剛進(jìn)入天士力時，閆希軍跟李文的一段對話讓他記憶猶深。

閆希軍：“你的理想是什么？”

李文：“管理咨詢?！?/p>

閆希軍：“你現(xiàn)在沒有經(jīng)驗，應(yīng)該在天士力先練好本事再去做?！?/p>

李文覺得閆說得對，自己雖然有過6年醫(yī)藥營銷的經(jīng)驗，但能力過于片面。于是他選擇了留在天士力，一留就是12年。12年之于一個職業(yè)經(jīng)理人，最大的收獲絕不僅僅是業(yè)務(wù)能力的提高，更有走過平湖煙雨，嘗遍百味后內(nèi)心的歷練和成長。

李文回憶，剛進(jìn)天士力就遭遇軍隊文化，高管成員大多是從部隊里走出來的軍人，而且他們都是跟著閆希軍一起創(chuàng)業(yè)的元老。當(dāng)李文在公司高談闊論他學(xué)習(xí)到的所謂西方先進(jìn)管理理念時，收獲的是中高層創(chuàng)業(yè)元老對他這個空降兵的一片罵聲。李文向閆希軍求助，閆對李文說：你面對的這群人沒有什么特別，沒有怪毛病，你首先要學(xué)會和他們相處，你在這里生存不下來，你到中國任何公司都無法生存。

文化差異沖突，是絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入一家新公司時都會遇到的問題，但并不是所有人都能處理得好，司空見慣的結(jié)果往往是分道揚(yáng)鑣。李文選擇了留下來。很難用這一點來判斷這是否是職業(yè)經(jīng)理人的成功，但至少這12年李文學(xué)會了怎樣去融入家跟自己理念存在沖突的公司并能和諧相處，且贏得尊重。

面對沖突，李文的心態(tài)有了很大轉(zhuǎn)變，他不斷地把自己放低再放低，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，而不是去樹立自己的所謂權(quán)威。他意識到問題的關(guān)鍵是如何把學(xué)的這些東西與企業(yè)現(xiàn)實結(jié)合起來。而這種結(jié)合事先是不需要宣揚(yáng)的，是自己暗暗地把它們結(jié)合起來，然后在實際操作中再做出來，直到結(jié)果被接受。

不靠經(jīng)驗吃飯

如果非要問這12年對李文管理咨詢夢的實現(xiàn)有哪些幫助？最直接的應(yīng)該是在天士力項目化管理實踐的成功讓他獲得了做管理咨詢的第一個產(chǎn)品。正是在天士力工作期間，李文提出了項目化管理的理念，并創(chuàng)立了一套項目化管理的制度流程，在十多年的實踐中取得了實效。他因此被評為國際項目管理協(xié)會A級評估師，當(dāng)時國內(nèi)僅有4人獲此殊榮。在2010年，他以天士力為案例出版《企業(yè)項目化管理實踐》一書。

但如果你因此認(rèn)為李文就是要將在天士力的成功經(jīng)驗復(fù)制到客戶公司就錯了。對于李文現(xiàn)在要做的管理咨詢，雖然以自己最擅長的項目化管理切入，但他的目標(biāo)是真正做一些管理思想上的全面創(chuàng)新，在他看來，未來的管理創(chuàng)新，一定來源于新興的、豐富多彩的管理實踐。

近代管理思想都是從西方過來的；中國人做得多，總結(jié)得很少；學(xué)習(xí)模仿的多，自己思考得很少。李文認(rèn)為，自己的創(chuàng)新能力還沒有得到完全釋放，因為創(chuàng)新必須在心靈自由的狀態(tài)下才能開展。在天士力只開發(fā)了自己不到1/10的創(chuàng)新思維，原因是現(xiàn)有上市公司治理模式?jīng)Q定了企業(yè)總經(jīng)理的使命是目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，不是為企業(yè)最大化的創(chuàng)新導(dǎo)向。

現(xiàn)在他要做的就是，站在企業(yè)外圍，在完全不受公司短暫的結(jié)果和目標(biāo)影響下，充分發(fā)揮想象力，集合一切創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)制定長期戰(zhàn)略決策，并將這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各類項目，打通從現(xiàn)實能力與資源到未來目標(biāo)的實現(xiàn)路徑。因此，李文說自己的創(chuàng)業(yè)不僅僅是靠經(jīng)驗和管理智慧，更多的是靠快速的學(xué)習(xí)能力，他要做的是抱著合作創(chuàng)新的心態(tài)，跟客戶一起去發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造新東西。他在新浪微博寫道：“強(qiáng)過別人，你不偉大，優(yōu)于別人，你也不高貴。真正的高貴，是優(yōu)于過去的自己。真正的強(qiáng)大，是自己的內(nèi)心，比過去更包容，更有智慧?！?/p>

對于未來的目標(biāo)，乍一聽他的描述，你會感覺他哪里是要經(jīng)營一家公司，更像是要做一個傳道士：他并不說將公司做到多大規(guī)模，也不在乎公司實體興衰存亡，而是要做管理思想的創(chuàng)新，途徑也不限于公司員工傳承而是客戶共同創(chuàng)造發(fā)揚(yáng)，他甚至舉例孔子無公司但思想不滅。

如果說學(xué)習(xí)精神是李文與生俱來的天賦并成為職業(yè)經(jīng)理人的核心能力，那么在過去12年公司實踐中修來的企業(yè)家冒險精神則讓他敢于為了內(nèi)心的自由，放任自己重新開始。

對話：我不同意創(chuàng)業(yè)要有保障才能開始的說法

E：你創(chuàng)業(yè)為了什么？

李文：創(chuàng)業(yè)是一件心靈自由的事情，獲得的愉悅是其他事情所不能代替的，你會感覺每天都在創(chuàng)造，如果在心靈不自由的地方，你跟我提創(chuàng)造我很懷疑，我想最多是模仿吧。

E：你認(rèn)為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的條件成熟了嗎？

李文：首先，我不同意創(chuàng)業(yè)要有保障才能開始這個說法，我覺得最關(guān)鍵的，叫有理想也好，有想法也好，得有這個東西，不是簡單被生活所迫，或者以賺錢為目的，我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗還不是很多，才幾個月，但我覺得，只要你喜歡，就可以忍受一些困難，忍受一些突發(fā)情況，這更容易成功。

E：你對職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃怎么看？

李文：我覺得職業(yè)經(jīng)理人，做到后期要考慮跟家庭和身體的均衡?？煽诳蓸房偛迷f：我們每個人都象小丑，玩著五個球：工作、健康、家庭、朋友、靈魂。這五個球只有一個是用橡膠做的，掉下去會彈起來，那就是工作。另外四個球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。擁有并平衡處理好了這五個球，人生才幸福！我現(xiàn)在很反感那種說為了工作不顧健康夜以繼日，為了工作犧牲家庭，親人病了也不回來，我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)也是服從于生活的。

E：你現(xiàn)在的追求是什么7

李文：馬云有兩句話我很認(rèn)同，一句是說“他48歲以后，生活就是工作”，二是“中國企業(yè)不缺創(chuàng)新缺管理思想”。所以我覺得我的人生下半場的追求就是與企業(yè)一道創(chuàng)造更好的最佳實踐，為企業(yè)創(chuàng)造價值。人生的意義可以簡單點說就是為人民服務(wù)，可能這樣說有點滑稽，有點不太正經(jīng)，但是就是這個意思。被社會所需要就是我的價值，被企業(yè)所需要，就是我的價值歪于說這個價值交換回來的是什么東西我不是太關(guān)心。

E：創(chuàng)業(yè)對你有哪些改變？

李文：原來被束縛的創(chuàng)新思維現(xiàn)在可以煥發(fā)出來，沒有負(fù)面的，全是正面的。我身體更結(jié)實了，休息和飲食更科學(xué)了。

E：你怎樣看待中國的職業(yè)經(jīng)理人這個階層？

李文：中國這個階層現(xiàn)在對自己定位還不是很清楚，這取決于他在什么性質(zhì)的企業(yè)里工作，在國企的按照黨委的意見走，在外企的按照流程走，在民企的按照老板的意思走。國外是因為100多年才形成這么一個所謂的職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)性職業(yè)性就是一種自我的修為，做任何事情都有一套規(guī)則。我覺得職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)是相互塑造的，就像社會和政府也是相互塑造的一樣，但是，老板和政府在這里起決定性作用。