促進(jìn)團(tuán)隊(duì)求職發(fā)展的路徑新探

李月月

（安徽科技學(xué)院，安徽 鳳陽 233100）

一、人力資本市場中的團(tuán)體求職現(xiàn)象

在改革開放這一大前提下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的促進(jìn)下，我國的勞動(dòng)力供給和需求都發(fā)生了很大的變化。我國經(jīng)濟(jì)開放性程度不斷提高，受世界經(jīng)濟(jì)影響的程度、廣度和深度不斷增強(qiáng)。而這種市場的大波動(dòng)，必然帶來企業(yè)雇傭的不穩(wěn)定性，雇員的自愿流動(dòng)和被迫流動(dòng)都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

由此出現(xiàn)的大量職員流動(dòng)，無論是雇員自愿流動(dòng)或者是被迫流動(dòng)，對(duì)單個(gè)雇員而言其必經(jīng)之路都是再求職。當(dāng)今人力資本市場競爭激烈，人才總體供大于求，對(duì)于被迫流動(dòng)的雇員和弱勢(shì)群體的再求職之路必將格外艱辛。早在2002年，揚(yáng)子晚報(bào)就報(bào)道過團(tuán)隊(duì)求職現(xiàn)象。“從事營銷的素欣公司接待了同時(shí)來應(yīng)聘的5個(gè)30歲左右的年輕人，他們進(jìn)來就聲明：要么一起錄用，要么一個(gè)也不錄用，我們不‘零售’。這5個(gè)求職者中，一位對(duì)銷售人員的管理頗有經(jīng)驗(yàn)，一位擅長營銷企劃，其他三位擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。這5位應(yīng)聘者非常自信，認(rèn)為他們應(yīng)聘的實(shí)力恰恰體現(xiàn)在銷售的綜合實(shí)力上，缺一不可，而且他們的目的就是要尋找有實(shí)力的公司”（趙文驊，2002）。同時(shí)，集體求職廣告也開始出現(xiàn)在媒體上，受到不少人的關(guān)注。這些人要綁在一起同時(shí)求職，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘到同一家企業(yè)，我們稱這種求職方式為團(tuán)體求職。

二、團(tuán)體求職的涵義

所謂團(tuán)體，通常也可以被理解為集體，即有共同目的、志趣的人所組成的集體。簡單的來說就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的若干人所組成的共同體，當(dāng)然并不僅僅是人頭的概念，它是一個(gè)結(jié)構(gòu)，是一個(gè)有著共同的目標(biāo)，共同為之努力的若干人的組合。

所謂團(tuán)體求職是指某一領(lǐng)域具有特定專長的多個(gè)求職者，在人力資本市場上為了共同的事業(yè)和目標(biāo)而組成求職團(tuán)體，尋找并加入能實(shí)現(xiàn)自身理想和抱負(fù)的企業(yè)活動(dòng)。

團(tuán)體求職的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)；團(tuán)體求職的本質(zhì)是活動(dòng)或過程，而不是其他；團(tuán)體求職的目的是最大限度地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的理想和抱負(fù)；團(tuán)體求職的對(duì)象是能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)理想和抱負(fù)的企業(yè)。

三、促進(jìn)團(tuán)體求職的途徑

從表面上看，求職是求職主體自身的事情，求職主體可以自由選擇自己喜歡的求職方式，但實(shí)質(zhì)上求職是一種典型的社會(huì)行為。求職人員求職是為了滿足自身的生存等各方面需要，人力資本需求方招聘雇員是為了企業(yè)的生存發(fā)展贏利等的需要，求職人員與人力資本需求方之間存在著密切的社會(huì)關(guān)系，所以求職的結(jié)果不同對(duì)社會(huì)的影響也不同。

為了維護(hù)被迫流動(dòng)職員及社會(huì)弱勢(shì)群體的參與工作的合法權(quán)益，為了讓更多優(yōu)秀企業(yè)在人力資本市場上健康成長，也為了人力資本市場的健康有序發(fā)展，我們應(yīng)該提倡團(tuán)體求職。筆者認(rèn)為，要促進(jìn)團(tuán)體求職，需要從政府，人力資本市場及求職團(tuán)體內(nèi)部各成員入手。

（一）規(guī)范政府行為，促進(jìn)人力資本市場的有序發(fā)展

政府一般通過宏觀政策來影響雇傭方和被雇傭方的活動(dòng)，在規(guī)范求職主體的求職行為上應(yīng)起到主導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面：1.制定相關(guān)政策，各級(jí)政府一方面要制定有關(guān)政策鼓勵(lì)社會(huì)成員的就業(yè)，保護(hù)各求職主體的合法權(quán)益；另一方面還要通過建立有關(guān)的機(jī)構(gòu)來落實(shí)這些政策。對(duì)求職人員的正當(dāng)求職行為予以支持，對(duì)人力資本市場需求方的合法權(quán)益給予保護(hù)，對(duì)于破壞良好的求職環(huán)境的行為給予打擊。增加人力資本投資，加強(qiáng)職業(yè)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整、升級(jí)，要求勞動(dòng)力必須適應(yīng)發(fā)展需要，不斷提高自身素質(zhì)。勞動(dòng)者將由過去的體力型向技能型轉(zhuǎn)變，因此必須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的培訓(xùn)工作，以不斷提高素質(zhì)，提升其就業(yè)技能，增強(qiáng)其在勞動(dòng)力市場上的競爭力。另外要重點(diǎn)培養(yǎng)勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)意識(shí)和技能，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。2.政府應(yīng)該強(qiáng)化自己的責(zé)任。在市場經(jīng)濟(jì)日益走強(qiáng)的今天，政府對(duì)就業(yè)問題不能無所作為，而是有必要強(qiáng)化以下責(zé)任：一是“保”，即盡量完善社會(huì)保障制度，不僅使結(jié)構(gòu)性失業(yè)者，而且使總量過剩的勞動(dòng)力也能得到切實(shí)的生活保障；二是“導(dǎo)”，即推出相關(guān)的政策措施（如稅收優(yōu)惠政策）引導(dǎo)企業(yè)盡力增加就業(yè)機(jī)會(huì)和擴(kuò)大就業(yè)量；三是“促”，即加大收入分配的調(diào)節(jié)力度，以促進(jìn)就業(yè)的增加。3.政府應(yīng)保護(hù)弱勢(shì)群體的求職。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是就業(yè)之母，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能自動(dòng)解決所有的就業(yè)問題。政府必須建立健全和實(shí)施有效的失業(yè)保障制度，解決暫時(shí)失業(yè)者的基本需要問題。一方面，要解決他們的基本生活保障問題；另一方面要通過提供有效的培訓(xùn)，幫助他們盡快重返勞動(dòng)力市場。對(duì)于比較弱勢(shì)的群體，政府可以適當(dāng)?shù)刭徺I一些崗位，為解其就業(yè)。4.通過大眾傳播媒介對(duì)求職進(jìn)行指導(dǎo)，整合就業(yè)市場信息資源，提高就業(yè)中介服務(wù)效率。打破條塊分割，統(tǒng)一就業(yè)市場，優(yōu)化信息資源，降低就業(yè)成本，通過信息平臺(tái)的方式，形成區(qū)域或城市信息互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)共通共享，避免混亂和欺詐，以促進(jìn)就業(yè)。5.積極支持中小企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)中小企業(yè)吸納就業(yè)的能力。我國目前各類中小企業(yè)比例達(dá)99.4%，提供大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)（時(shí)貞玉等，2012），因此要落實(shí)有關(guān)政策，對(duì)提供新就業(yè)崗位和吸納下崗職工再就業(yè)的服務(wù)業(yè)和中小企業(yè)給予市場準(zhǔn)入開辦、融資、稅費(fèi)、技術(shù)、進(jìn)出口、培訓(xùn)、征地、物業(yè)管理等方面的鼓勵(lì)和支持。

（二）提高求職團(tuán)體內(nèi)部各成員就業(yè)競爭力

政府促進(jìn)就業(yè)的措施只能從外部推進(jìn)就業(yè)，筆者認(rèn)為還應(yīng)該從內(nèi)部提高求職團(tuán)隊(duì)成員的就業(yè)競爭力。提高求職團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員的就業(yè)競爭力可以從樹立牢固的團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的溝通協(xié)調(diào)及提高內(nèi)部各成員的素質(zhì)三方面入手。

具體做到：1.樹立牢固的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)體的存在基礎(chǔ)就是團(tuán)體共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，只有牢牢樹立好這種集體意識(shí)，才能把團(tuán)體內(nèi)部各成員緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，團(tuán)結(jié)的局面又加強(qiáng)了集體意識(shí)，使所有的成員心往一處想，勁往一處使，為著共同的目標(biāo)而努力工作。2.加強(qiáng)求職團(tuán)體內(nèi)部成員間的溝通與協(xié)調(diào)。團(tuán)體溝通是團(tuán)體內(nèi)部各成員之間信息共享，解決問題，做出決策的互動(dòng)過程。在團(tuán)體內(nèi)部做好各成員的溝通與協(xié)調(diào)，使每位成員都有主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這樣勢(shì)必會(huì)提高整個(gè)團(tuán)體的實(shí)力。（張愛卿，2011）3.提高內(nèi)部各成員的素質(zhì)。求職團(tuán)體內(nèi)部各成員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)多參加勞動(dòng)技能培訓(xùn)。另外求職者要有一個(gè)準(zhǔn)確的擇業(yè)定位，現(xiàn)在有不少求職者喜歡用別人的眼光來衡量自己的擇業(yè)意向，不了解自己究竟適合做什么工作，相互攀比，導(dǎo)致求職盲目性較大，無形中增加了就業(yè)難度。因此，對(duì)求職者而言，擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：最適合自己的才是最好的。

（三）人力資本需求各方要轉(zhuǎn)變思想接納求職團(tuán)體

人力資本市場需求各方對(duì)求職團(tuán)體的態(tài)度，對(duì)團(tuán)體求職的成功與否也起了很大的決定作用。如果人力資本市場需求方都排斥團(tuán)體求職這一新興的求職理念，那么團(tuán)體求職肯定不會(huì)成功，這樣對(duì)人力資本市場需求方及求職團(tuán)體都是一種損失。因此人力資本市場需求各方要轉(zhuǎn)變思想接納求職團(tuán)體。

人力資本市場需求各方應(yīng)做到：1.認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的積極作用。直接接納求職團(tuán)體可以大大縮短了企業(yè)的招聘周期，簡化了繁瑣的招聘程序，從而降低了企業(yè)的人力成本。由于團(tuán)體求職向人才市場推出的不是“人才零件”而是人才的“成套設(shè)備”，如果人力資本市場需求方能接納，勢(shì)必將減少員工之間重新磨合的時(shí)間。同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所帶來的正效應(yīng)是不可估量的。因此直接啟用這類成熟的求職團(tuán)體，必將能使企業(yè)更好、更快地實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)。2.改變對(duì)團(tuán)隊(duì)的偏見。不要只看到團(tuán)隊(duì)所帶來的負(fù)面影響，而應(yīng)努力克服啟用團(tuán)隊(duì)的不利因素，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)贏利。

（四）規(guī)范求職團(tuán)體與人力資本需求方的行為

在團(tuán)體求職活動(dòng)中，求職團(tuán)體與人力資本需求方的行為必須得到規(guī)范，這樣才能為團(tuán)體求職的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)通過對(duì)求職團(tuán)體與人力資本需求方行為的規(guī)范，也可以鞏固團(tuán)體求職的成果，避免因?yàn)椴灰?guī)范的行為而導(dǎo)致求職團(tuán)體陷入求職、就業(yè)、失業(yè)、再求職的循環(huán)，也盡量避免人力資本需求方陷入招聘、錄用、再招聘的尷尬境地。

具體做到：1.求職團(tuán)體內(nèi)部各成員當(dāng)服務(wù)于某一固定的人力資本市場需求方時(shí)，不要輕率跳槽。盲目和過于頻繁的流動(dòng)會(huì)降低自己的職業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，削弱敬業(yè)精神和單位對(duì)職業(yè)穩(wěn)性的信心，因此有流動(dòng)意向者應(yīng)在能發(fā)揮個(gè)人能力并權(quán)衡利弊的前提下合理流動(dòng)。2.人力資本需求方的用工行為要規(guī)范。用工單位在招聘時(shí)承諾的薪金及福利待遇不兌現(xiàn)、試用期滿后借故辭退、不簽定勞動(dòng)合同、不交納社會(huì)保險(xiǎn)等，使應(yīng)聘者得不到應(yīng)有的權(quán)益，造成雇員的嚴(yán)重流失。3.人力資本需求方要正確選用激勵(lì)措施來處理好與求職團(tuán)體的關(guān)系?？梢酝ㄟ^薪金留人、事業(yè)留人、感情留人等方法，促進(jìn)求職團(tuán)體為其努力工作，完成求職團(tuán)體和人力資本需求方參與團(tuán)體求職的目的，同時(shí)也可以鞏固團(tuán)體求職的成果。通過這些措施可以規(guī)范求職團(tuán)體與人力資本市場需求方的行為，促進(jìn)就業(yè)，以期減小社會(huì)就業(yè)壓力。

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