基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)內(nèi)部物流成本控制

鄧　偉

[摘 要]文章通過制造企業(yè)物流成本的內(nèi)容闡述,提出基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)內(nèi)部物流控制系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上提出物流管理優(yōu)化對策。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈;制造企業(yè);內(nèi)部物流成本控制

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2009)18-0042-01

基于價(jià)值鏈分析的成本管理具有雙重性:一是控制資源的必要而足夠的投入,從而保證顧客價(jià)值(表現(xiàn)為保證提供合格產(chǎn)品);二是控制資源的耗費(fèi),以提供盡可能多的顧客價(jià)值(表現(xiàn)在保證質(zhì)量前提下的較低價(jià)格)。制造企業(yè)物流成本控制在于通過控制降低物流成本、提升企業(yè)的競爭力、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 制造企業(yè)物流成本控制的內(nèi)容

從總體上來講,物流成本控制由局部控制和綜合控制兩部分組成。物流成本局部控制包括運(yùn)輸費(fèi)用的控制;裝卸搬運(yùn)費(fèi)用的控制;儲存費(fèi)用的控制;包裝費(fèi)用的控制;流通加工費(fèi)用的控制。物流成本的綜合控制包括事前、事中和事后對物流成本進(jìn)行預(yù)算制定、執(zhí)行監(jiān)督、信息反饋、偏差糾正等全過程的系統(tǒng)控制,以達(dá)到預(yù)期管理控制目標(biāo)。

2 基于價(jià)值鏈下制造企業(yè)內(nèi)部物流成本控制

(1)通過作業(yè)分析,重構(gòu)作業(yè)流程。消除逆增值作業(yè)、非增值作業(yè)是改善物流經(jīng)營過程的最重要的環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)對不必要的作業(yè)予以消除,這里強(qiáng)調(diào)的消除是相對而言,并不是絕對性的。對于那些無法徹底消除的非增值作業(yè),應(yīng)最大限度地降低成本及所消耗的時(shí)間。

通過企業(yè)的作業(yè)分析,劃分作業(yè)中增值作業(yè)、非增值作業(yè)與逆增值作業(yè)。增值作業(yè)的基本特點(diǎn)在于它能增加傳遞給客戶的價(jià)值,企業(yè)如果消除了這類作業(yè),就會影響客戶愿意支付的價(jià)格。增值作業(yè)有兩種類型:一種是給客戶帶來價(jià)值的作業(yè),如包裝和及時(shí)送貨等;另一種是保證物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)和必不可少的作業(yè),如付給物流員工工資雖不能為客戶直接帶來什么利益,但卻是物流所必需的作業(yè)。根據(jù)每個(gè)作業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行劃分,并確定是必需的還是可消除的非增值作業(yè),以便公司能根據(jù)自身的情況進(jìn)行成本優(yōu)化決策。

(2)合理配置資源,優(yōu)化作業(yè)。在企業(yè)物流活動開展過程中,通常會存在部分尚未使用資源,資源總體利用效果未能最優(yōu),通過對公司的資源進(jìn)行合理配置,可以減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

針對公司的情況,為了使資源得到合理配置,盡量把資源配置到能夠增加價(jià)值的作業(yè)上,以達(dá)到不斷改善企業(yè)價(jià)值鏈的目的。公司可從以下方面入手:①減少非增值作業(yè)的人數(shù),增加運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)設(shè)備,提高動行效率。②合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程,如減少裝卸次數(shù)、縮短操作距離等提高物流效率。③提高增值作業(yè)的效率。

優(yōu)化作業(yè)的目的在于降低作業(yè)單位產(chǎn)出成本,縮短作業(yè)時(shí)間和提高作業(yè)質(zhì)量。企業(yè)物流的物流活動應(yīng)該發(fā)生哪些費(fèi)用,很大程度是由物流活動開始前的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)所決定。因此,物流成本的控制,可在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段,通過對物流系統(tǒng)的價(jià)值工程分析來選擇最佳方案并確定相應(yīng)的最低目標(biāo)成本,達(dá)到既實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的必要功能,又要降低物流服務(wù)成本,追求物流服務(wù)的最佳價(jià)值,這樣就必須從提高功能和降低成本兩方面入手。

(3)實(shí)施全面管理,建立有效的控制方案。為保證物流成本優(yōu)化方案的順利實(shí)施,可制定以下方案實(shí)施控制:

①制定階段性目標(biāo)。通過制訂階段性目標(biāo)以保障長期目標(biāo)的完成。

②實(shí)行動態(tài)管理。方案的流程和制度方法實(shí)施動態(tài)管理。

③給予足夠重視。公司各部門及人員尤其是公司高層對物流成本優(yōu)化方案的重視和支持非常重要。

④充分協(xié)調(diào)。在方案實(shí)施過程中,建立公司內(nèi)部各部門之間,采購部門、供應(yīng)商以及客戶之間及時(shí)協(xié)調(diào)溝通的制度。

參考文獻(xiàn):

[1]田肇云.逆向物流潛在價(jià)值及挖掘策略[J].商業(yè)時(shí)代,2006(8):17.

[2]黃炎波,張漢江.物流成本控制的系統(tǒng)方式[J].系統(tǒng)工程,2004(1):52-53.

[收稿日期]2009-03-22

[作者簡介]鄧偉,柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系講師,研究方向:物流成本管理。