略論推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化

周善喬

摘要：隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展是必然趨勢。我國企業(yè)普遍缺乏規(guī)模效益，產(chǎn)業(yè)集中度低，競爭力不強(qiáng)，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化勢在必行。推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化要以企業(yè)為主體，以提高企業(yè)競爭力為目的，力求循序漸進(jìn)，審慎規(guī)范，扎實(shí)有效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)化；企業(yè)競爭力；有效推進(jìn)

中圖分類號(hào)：F276．4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-1605(2005)12-0010-04

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無疑需要一批大企業(yè)、大集團(tuán)做支撐。尤其是在我國加入WTO后，必須發(fā)展一批具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)集團(tuán)，否則，我國企業(yè)就難以同國際大企業(yè)集團(tuán)相抗衡，就難以在激烈的國際競爭中立足和發(fā)展。

一、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

從單個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)，已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容和現(xiàn)象。隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展具有客觀必然性。

1．科技進(jìn)步要求企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展

二次大戰(zhàn)以后，科技發(fā)展日新月異，新材料、新技術(shù)、新工藝層出不窮。特別是信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，使得產(chǎn)品生命周期進(jìn)而產(chǎn)業(yè)生命周期日漸縮短。為使企業(yè)生命與產(chǎn)品生命相脫離，以在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)之間便通過某種形式進(jìn)行聯(lián)合，共同進(jìn)行大規(guī)模投資，承擔(dān)大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)。而集團(tuán)化模式是企業(yè)聯(lián)合的較好方式，因而建立企業(yè)集團(tuán)成為企業(yè)資本擴(kuò)張的重要選擇。

2．經(jīng)營環(huán)境的不確定性迫使企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境的基本特征就是不確定性。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，被風(fēng)險(xiǎn)包圍著的企業(yè)，要么發(fā)展停滯以致破產(chǎn)倒閉，要么奮力拓展，擴(kuò)張資本規(guī)模。它不可能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平上。而企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，就能增強(qiáng)其抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少經(jīng)營環(huán)境的不確定性。

3．股份制為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展提供了制度上的保證

在歷史上，股份制曾作為大規(guī)?；I集社會(huì)閑散資金的一項(xiàng)有效制度而被廣泛運(yùn)用，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式。但自從法人持股形式被法律予以確認(rèn)以來，企業(yè)間通過股份的占有而實(shí)現(xiàn)資本的集中成為可能。這就使股份制產(chǎn)生了一項(xiàng)新的功能，即作為企業(yè)縱向和水平一體化的基本手段被廣泛使用，而以發(fā)行股票來籌集社會(huì)閑散資金的功能則退居次要地位。因而股份制成了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的基本的也是最有效率的手段。

4．對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求促使企業(yè)在資本擴(kuò)張中向集團(tuán)化發(fā)展

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在是導(dǎo)致企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的一個(gè)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原因。由于現(xiàn)代工業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)效率高，易于采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，使產(chǎn)品及生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，可提高各種原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力的利用率并可大量采購原材料及配件，大量銷售產(chǎn)品，從而導(dǎo)致費(fèi)用節(jié)省、成本降低。目前發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化水平已達(dá)到了相當(dāng)高的程度。面對發(fā)達(dá)國家尤其是大企業(yè)大集團(tuán)競爭的威脅，發(fā)展中國家的企業(yè)不得不通過大規(guī)模生產(chǎn)來降低企業(yè)成本，增強(qiáng)抵抗力，而追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段就是集團(tuán)化。

二、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要

1．推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的根本途徑

當(dāng)今世界，國際間的經(jīng)濟(jì)競爭主要是在大企業(yè)之間進(jìn)行的。大企業(yè)已成為一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。美國之所以雄居世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之首，靠的就是一批輻射全球的大企業(yè)集團(tuán)。在西方國家和大企業(yè)的眼里，中國是一個(gè)大市場，但很少有人把中國企業(yè)看成是現(xiàn)實(shí)的有力的競爭對手。其原因就是由于中國還沒有能夠與之抗衡的大企業(yè)集團(tuán)。2004年中國百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入總和僅相當(dāng)于一個(gè)IBM，排在首位的海爾集團(tuán)2004年?duì)I業(yè)收入僅為IBM公司同期的1／8。目前許多產(chǎn)品的全球市場已被國際大企業(yè)集團(tuán)分割。例如在航空制造業(yè)，全世界現(xiàn)在只剩下波音公司和歐洲空中客車公司；全球十大跨國化學(xué)公司、十大跨國半導(dǎo)體公司和20家跨國汽車公司已壟斷了90％以上的國際市場。近幾年來，世界著名大企業(yè)集團(tuán)又通過各種途徑紛紛進(jìn)入中國市場，已有不少行業(yè)的市場主導(dǎo)權(quán)落到外國公司手中。只有大力推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化，形成若干個(gè)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)，才能與國外大企業(yè)抗衡，并在國際競爭中取勝。

2．推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是加速科技進(jìn)步的重要措施

市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，其實(shí)質(zhì)是科技的競爭。隨著世界性的快速科技進(jìn)步，技術(shù)成為最重要的因素。誰在技術(shù)上領(lǐng)先，誰就能贏得競爭?，F(xiàn)代技術(shù)研究與開發(fā)的一大特點(diǎn)是投入的資金數(shù)量巨大，正因?yàn)槿绱耍l(fā)達(dá)國家的技術(shù)創(chuàng)新主要是由大企業(yè)支撐的，世界上具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品的研制和開發(fā)全部控制在大企業(yè)集團(tuán)手中。這些大企業(yè)集團(tuán)憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以巨大的技術(shù)開發(fā)投資為代價(jià)，首先推出新產(chǎn)品并占領(lǐng)國際市場，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。國外大企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的投入一般占銷售額的5％，有的達(dá)8％－10％。德國西門子公司每年用于科研的費(fèi)用達(dá)10億美元。我國企業(yè)由于規(guī)模較小，資金不足，加之負(fù)擔(dān)過重，技術(shù)研究與開發(fā)的投入長期不足，大多數(shù)企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用占銷售額的比重不足19／5，以至于很多企業(yè)只能應(yīng)付眼前的生產(chǎn)而沒有開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的能力，因而難以有效地參與國際市場的競爭。因此，需要通過聯(lián)合、兼并，把分散的力量組合起來，形成一批大企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，大幅度地提高市場占有率和盈利水平，從而有可能從較大的銷售額中提取可觀的科研經(jīng)費(fèi)，集中使用。這對加速企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，增加產(chǎn)品的高技術(shù)含量、高附加值，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力具有重要意義。

3．推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化是避免過度競爭的迫切需要

競爭是市場經(jīng)濟(jì)取得效率的基本條件。但競爭過度，會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，影響正常的經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來，西方一些大企業(yè)紛紛從相互競爭轉(zhuǎn)向相互聯(lián)合。企業(yè)兼并聯(lián)合已成為西方國家用來抑制過度競爭和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。目前我國許多行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)爭搶有限的市場份額。價(jià)格戰(zhàn)成為企業(yè)重要的競爭手段，企業(yè)之間相互壓價(jià)，導(dǎo)致全行業(yè)利潤大幅降低。要避免過度競爭現(xiàn)象，迫切需要發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)，從而減少?zèng)_突，特別是減少拼命壓低售價(jià)的價(jià)格大戰(zhàn)。這樣，使企業(yè)競爭從無序走向有序，變過度競爭為適度競爭，最終取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

三、推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化的途徑和方法

1．以提高企業(yè)競爭力為目的

發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，其目的是通過資產(chǎn)重組，進(jìn)行資本集中，實(shí)行集約化經(jīng)營，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。因此，企業(yè)的兼并聯(lián)合都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。如果以“大”為目標(biāo)，進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，兼并許多沒有優(yōu)勢的企業(yè)，雖可在較短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)變“大”，但如果其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系和資產(chǎn)關(guān)系不緊密，缺乏互補(bǔ)性，企業(yè)內(nèi)部并未發(fā)生實(shí)質(zhì)

性變化，產(chǎn)品、技術(shù)和管理水平不僅沒有提高，反而由于被兼并企業(yè)的拖累而下降，重組后的企業(yè)競爭力就不可能得到提高，甚至?xí)萑肜Ь?。事?shí)上經(jīng)濟(jì)規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，1996年韓國最大的49家企業(yè)集團(tuán)銷售額之和占國內(nèi)生產(chǎn)總值的大半，利潤總和卻不到7000萬美元就是明證。因此，大而不強(qiáng)的企業(yè)不應(yīng)成為我們追求的目標(biāo)。

目前我國企業(yè)由于受到資金、技術(shù)、市場等多方面因素的制約，能夠發(fā)展成企業(yè)集團(tuán)的只能是少數(shù)。因此，必須按照國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際情況，有選擇、有步驟地組建企業(yè)集團(tuán)，要堅(jiān)持基本條件，務(wù)求發(fā)揮實(shí)際作用。對于現(xiàn)有的不夠條件的企業(yè)集團(tuán)，如果客觀上需要發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，就要扎扎實(shí)實(shí)做好完善提高工作，使之逐步達(dá)到條件，成為名副其實(shí)的企業(yè)集團(tuán)。如果客觀上不需要發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，是什么組織就叫什么名稱，仍按現(xiàn)有方式自主經(jīng)營。

2．力求循序漸進(jìn)

通過資產(chǎn)重組建立企業(yè)集團(tuán)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一起規(guī)模較大的并購，從選擇企業(yè)、制定方案、協(xié)商談判到達(dá)成協(xié)議，需要花很長時(shí)間。組建集團(tuán)后，從進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整磨合、建立先進(jìn)的管理模式，到取得良好的經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)發(fā)展壯大，需要的時(shí)間更長。急于求成，就會(huì)適得其反，欲速則不達(dá)。

當(dāng)前，我們一些企業(yè)及其主管部門對重組過程的復(fù)雜性往往認(rèn)識(shí)不足，貪大圖快，在條件尚不具備的情況下，就宣布聯(lián)合或兼并，甚至將整個(gè)行業(yè)成建制地變成一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，輕率決策，結(jié)果背上了包袱，有的并購后長期形不成合力，達(dá)不到預(yù)期的目的。資產(chǎn)重組還存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去10年歐洲發(fā)生的30起大規(guī)模并購案中，有12起失敗，其并購回報(bào)小于并購成本，我國近幾年也有不少重組失敗的案例。

因此，要特別警惕和防止在重組問題上的刮風(fēng)現(xiàn)象，要在對重組目的、風(fēng)險(xiǎn)及其復(fù)雜性有充分估計(jì)的情況下進(jìn)行資產(chǎn)重組工作，使資產(chǎn)重組保持漸進(jìn)的態(tài)勢，穩(wěn)步而有序地推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)要腳踏實(shí)地苦練內(nèi)功，在增強(qiáng)自身實(shí)力上做文章，在取得優(yōu)良業(yè)績的基礎(chǔ)上，再考慮收購、兼并其他企業(yè)。高談闊論，快速“催肥”，不僅達(dá)不到預(yù)期的目的，還會(huì)影響企業(yè)的改革與發(fā)展。

3．堅(jiān)持以企業(yè)為主體

企業(yè)如何發(fā)展，如何變大，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)市場情況和自身發(fā)展需要自主決定。政府推進(jìn)企業(yè)兼并聯(lián)合，必須考慮主體企業(yè)的能力及其他企業(yè)的狀況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)低成本、高質(zhì)量的擴(kuò)張，使原有企業(yè)的優(yōu)勢得到進(jìn)一步增強(qiáng)。如果采用“歸大堆”的辦法，不顧主體企業(yè)的意愿，硬性把一些困難企業(yè)搭配給效益好的企業(yè)，使優(yōu)勢企業(yè)背上包袱，或者把一些互不關(guān)聯(lián)的企業(yè)拼湊在一起，加上一個(gè)徒有虛名的“集團(tuán)”，并無實(shí)質(zhì)性的變化和提高，就難以培育出真正的大企業(yè)集團(tuán)，反而會(huì)走彎路，付出不應(yīng)有的代價(jià)。

西方的企業(yè)兼并和聯(lián)合始終是企業(yè)行為，政府一般不介入，更不發(fā)布指令。我國目前兼并的企業(yè)中有不少企業(yè)是由政府部門指令的，其出發(fā)點(diǎn)是以優(yōu)拖劣，以強(qiáng)帶弱，并未考慮企業(yè)是否有這個(gè)要求。這就使企業(yè)兼并聯(lián)合工作存在隱憂。我們要借鑒西方國家的做法，吸取韓國的教訓(xùn)，堅(jiān)持以企業(yè)為主體，由市場來定奪，不搞“捆綁夫妻”。

4．加快企業(yè)集團(tuán)股份制改造

推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)股份制改造有利于增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)一般是以母子公司關(guān)系或控股、參股關(guān)系組建的，其成員之間為資本聯(lián)結(jié)，子公司經(jīng)理由母公司聘任，母公司以其融資功能、產(chǎn)品開發(fā)及營銷功能等操縱集團(tuán)發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，股份制是企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)，推行股份制是強(qiáng)化聯(lián)結(jié)紐帶、增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和競爭力的重要手段。我國推行股份制的情況也表明，實(shí)行股份制不僅使企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化、規(guī)范化，而且真正做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，政企職責(zé)分開。對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，有利于克服企業(yè)集團(tuán)行政化的傾向。為了改變我國企業(yè)集團(tuán)中核心企業(yè)主導(dǎo)作用不突出、企業(yè)集團(tuán)凝聚力不強(qiáng)的狀況，必須由過去的產(chǎn)品紐帶為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本紐帶為主，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營一體化。要借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際，建立具有中國特色的企業(yè)集團(tuán)的母子關(guān)系。

以資本為紐帶的企業(yè)集團(tuán)大體可分為兩類：一類是垂直持股的企業(yè)集團(tuán)，即母公司持有子公司的股份，子公司又持有孫公司的股份等。另一類是相互持股的企業(yè)集團(tuán)，比如有甲、乙、丙、丁四個(gè)企業(yè)，甲企業(yè)持有乙企業(yè)的股份，乙企業(yè)持有丙企業(yè)的股份，丙企業(yè)持有丁企業(yè)的股份，丁企業(yè)持有甲企業(yè)的股份，等等。一般說來，通過收購、兼并建立的企業(yè)集團(tuán)，因核心企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，成員企業(yè)相對較弱，可采取垂直持股的方式，以保證母公司對子公司的控制權(quán)；通過聯(lián)合特別是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”組建的企業(yè)集團(tuán)，可采取子公司之間相互持股的方式。由于集團(tuán)成員企業(yè)相互持股而形成共同的利益關(guān)系，它們之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系更加穩(wěn)定，從而求得共同發(fā)展。有些企業(yè)集團(tuán)還可采取垂直持股和相互持股混合的方式，既保證母公司對子公司的控制權(quán)，又密切子公司之間的關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定性。

5．規(guī)范政府行為

在現(xiàn)階段，由于市場經(jīng)濟(jì)體系尚未健全，有些經(jīng)濟(jì)手段還難以發(fā)揮作用。而作為國有資產(chǎn)管理者的政府，也完全有理由對國有企業(yè)資產(chǎn)重組進(jìn)行干預(yù)。但是運(yùn)用行政手段時(shí)要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，講求效益原則和市場規(guī)則。主要應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)杠桿和立法對資產(chǎn)重組進(jìn)行間接引導(dǎo)，而不是直接干預(yù)。政府是管理者，而不是參與者，其職責(zé)是為企業(yè)兼并和聯(lián)合提供法律保障，規(guī)范市場行為。只有當(dāng)阻撓兼并聯(lián)合的障礙出現(xiàn)和影響企業(yè)發(fā)展時(shí)，政府才出面干預(yù)，以保證兼并聯(lián)合的順利實(shí)施。政府如果還像過去那樣完全取代企業(yè)去當(dāng)主角，主要依賴行政手段達(dá)到兼并的結(jié)果，其后果不是發(fā)展了優(yōu)勢企業(yè)，而恰恰是搞垮了優(yōu)勢企業(yè)。

韓國政府自上世紀(jì)70年代開始就對企業(yè)兼并聯(lián)合和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)有力的干預(yù)。如為解決汽車工業(yè)發(fā)展初期存在的散、弱、小的問題，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，曾強(qiáng)制國內(nèi)十幾家汽車制造企業(yè)合并成一家，后來又指定“現(xiàn)代”、“大宇”、“起亞”三家可生產(chǎn)汽車。這對韓國大企業(yè)的發(fā)展起了重大的推動(dòng)作用。但到了90年代，韓國經(jīng)濟(jì)市場化已達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭?，而政府的干預(yù)卻沒有相應(yīng)地減少，反而強(qiáng)化了政府導(dǎo)向的力度。韓國政府對企業(yè)實(shí)施強(qiáng)制性的“指定”經(jīng)營，其行為自然同市場機(jī)制不能吻合，甚至發(fā)生背離，最終限制了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟(jì)日益向縱深發(fā)展的今天，我們應(yīng)記取韓國的這一教訓(xùn)。

6．審慎進(jìn)行多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。在國內(nèi)外市場千變?nèi)f化難以預(yù)測的狀態(tài)下，實(shí)施這一戰(zhàn)略，可避免把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，因某一產(chǎn)品的崩潰而大傷元?dú)?，減少企業(yè)投資和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。國外許多著名企業(yè)集團(tuán)都成功地采用了這一戰(zhàn)略。但多元化經(jīng)營并非一定會(huì)減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)進(jìn)入所不熟悉的行業(yè)搞多元化經(jīng)營，由于缺乏競爭優(yōu)勢反而會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)。

八九十年代以來，我國很多企業(yè)都積極投入了多元化經(jīng)營，不少企業(yè)為了迅速擴(kuò)張，不僅在本行業(yè)大規(guī)模收購、兼并，而且雄心勃勃地進(jìn)入別的行業(yè)。這種過分追求多元化經(jīng)營的做法，看起來有利于分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而事實(shí)上則加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。許多一度聲名顯赫的企業(yè)倒在了多元化路途上，而留存下來的主要是在某一專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具競爭優(yōu)勢的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在業(yè)主上，把主業(yè)做大，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在打下牢固基礎(chǔ)、占據(jù)絕對優(yōu)勢而不易被競爭對手所擊敗的情況下，再靜觀市場的變化，審慎地把觸角伸向新的領(lǐng)域。

專業(yè)化經(jīng)營并不排斥多元化發(fā)展，二者是相輔相成的關(guān)系。在專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上實(shí)行多元化發(fā)展，在多元化發(fā)展的過程中進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營的實(shí)力，即在多個(gè)領(lǐng)域中形成專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢，并利用多領(lǐng)域發(fā)展的機(jī)會(huì)形成更強(qiáng)的核心競爭力，這是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過程中的一種有效和可行的戰(zhàn)略。

7．避免過度負(fù)債經(jīng)營

實(shí)踐證明，過度依賴政府的扶持，依靠銀行貸款，而不是在市場競爭中發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán)，其競爭實(shí)力和生存能力往往先天不足。90年代韓國前30家大企業(yè)集團(tuán)已有多家倒閉和破產(chǎn)，這在一定程度上表明了這種模式的脆弱性。韓國政府不僅過多地參與和干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營，而且在政策、資金上過度向大企業(yè)集團(tuán)傾斜，致使信貸資金大多流入享有特殊優(yōu)惠政策的大企業(yè)集團(tuán)，導(dǎo)致集團(tuán)盲目擴(kuò)張，長期負(fù)債經(jīng)營，債臺(tái)高筑。韓國大企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率一直很高，有10家大企業(yè)集團(tuán)的負(fù)債超過500％，一旦這些企業(yè)集團(tuán)發(fā)生問題，必然會(huì)給整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重后果。

我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率沒有韓國高，但也存在過度負(fù)債問題，不少企業(yè)集團(tuán)幾乎沒有自有資金，完全依靠貸款維持經(jīng)營。由于我國國有銀行和國有企業(yè)同屬一個(gè)所有者，因此，企業(yè)吃銀行的“大鍋飯”，專業(yè)銀行吃中央銀行的“大鍋飯”的狀況，目前尚未從根本上得到解決。效益好的企業(yè)可取得貸款，效益不好的企業(yè)在政府的關(guān)懷下也可獲得貸款，致使攤子越鋪越大，債務(wù)鏈越拉越長。為避免企業(yè)集團(tuán)過度負(fù)債經(jīng)營，迫切需要加快國有企業(yè)改革和金融體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行政企分開、政資分開，將資金配置機(jī)制由行政配置轉(zhuǎn)為市場配置，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用，使有限的資金投向效益與市場前景好的企業(yè)和項(xiàng)目，從而強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的信貸約束，迫使其注重自我積累，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中逐步發(fā)展和壯大。

(作者單位：中共江蘇省委黨校)

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