管理創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展“逆水行舟”

李翠++張光濤

【摘要】企業(yè)管理的目的是將知識(shí)作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，充分掌握并且利用企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)的管理知識(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的中心，利用企業(yè)管理知識(shí)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展前景 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 【中圖分類號(hào)】F425 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

創(chuàng)新是全世界各民族獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對(duì)于企業(yè)而言也是如此?！捌髽I(yè)”這一詞在明末清初進(jìn)入我國(guó)，隨后我國(guó)便出現(xiàn)了依靠實(shí)業(yè)興邦的愛國(guó)人士。然而，直接將外國(guó)的企業(yè)文化引入，不加以改進(jìn)，可能會(huì)造成企業(yè)最終的沒落。只有通過改革創(chuàng)新，取其精華、去其糟粕，才能使得企業(yè)扎根于中國(guó)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

好的企業(yè)管理方法能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率

企業(yè)管理的價(jià)值是保證組織目標(biāo)具有一致性，并且可以實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)行，使得資源配置實(shí)現(xiàn)充分優(yōu)化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)管理。好的企業(yè)管理方法可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升一個(gè)國(guó)家的軍事和經(jīng)濟(jì)力量，鞏固國(guó)家在國(guó)際上的地位，同時(shí)還可以解決一部分的就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。企業(yè)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)行提升；幫助企業(yè)樹立更為明確的發(fā)展方向；能夠激發(fā)企業(yè)中每一名員工的潛能和干勁；使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬目更為清晰，結(jié)構(gòu)框架更加合理；為客戶提供更加優(yōu)良的貨物和售后服務(wù)；能夠更好地樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，為社會(huì)做出更多的實(shí)際貢獻(xiàn)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在我國(guó)在實(shí)行了經(jīng)濟(jì)體制改革之后，大量的實(shí)踐證明，企業(yè)管理可以讓企業(yè)以最少成本和資源，獲取最多的利益，從而提升生產(chǎn)效率和工作效率，以及員工工作的滿意度，并且讓企業(yè)成為人人都向往的企業(yè)。企業(yè)管理的目的就是為了得到最大效益。

在企業(yè)的創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新是各個(gè)行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新需要包含的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新的核心。企業(yè)創(chuàng)新不但要求企業(yè)具備創(chuàng)新意識(shí)，還要求企業(yè)具備十分完善的創(chuàng)新體系，包括組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式、新生產(chǎn)方法和新市場(chǎng)的創(chuàng)新。一個(gè)公司首先要具備屬于自己的管理理念，隨后在這一基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)文化、制度及經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新管理。與技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中所占的比重通常更大，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為重要的作用。

企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須具備持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新能力

企業(yè)管理創(chuàng)新指企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行更加有效的利用，并且提升組織績(jī)效。具體而言，就是企業(yè)更有效地對(duì)組織資源進(jìn)行利用，提升組織績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)；并對(duì)企業(yè)原有的管理活動(dòng)以及過程展開有效變革，追求卓越的管理模式。通過提出新的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路，隨后加以實(shí)施，企業(yè)進(jìn)而達(dá)到管理理念的創(chuàng)新。同時(shí)，還能夠推動(dòng)一種新的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。

首先，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的一體化，世界各個(gè)國(guó)家的企業(yè)間存在著不同程度的聯(lián)系。全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)大多數(shù)都面臨著本國(guó)企業(yè)及國(guó)際企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，因此實(shí)行企業(yè)管理創(chuàng)新很有必要。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，想要發(fā)展壯大，從弱到強(qiáng)，需要借助產(chǎn)品和技術(shù)，并且要具備持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新的、和時(shí)代同步或是超前于時(shí)代的企業(yè)，才能夠不被時(shí)代所拋棄。再次，管理創(chuàng)新是滿足企業(yè)利益最大化這一經(jīng)營(yíng)要求的。管理創(chuàng)新在成功后，可以為企業(yè)帶來源源不斷且龐大的利益。

企業(yè)推行管理創(chuàng)新過程中，要持續(xù)對(duì)自身的原創(chuàng)動(dòng)力進(jìn)行激發(fā)

企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求最大化的利益，但是正是由于這一目的，多數(shù)企業(yè)都會(huì)發(fā)生一定的失誤，甚至面臨倒閉。在當(dāng)今知識(shí)更新速度飛快、技術(shù)研發(fā)不斷突破、產(chǎn)品不斷更新的時(shí)代，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)一味地追求經(jīng)營(yíng)的最大效益，而是要更注重企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，采用合作共贏的手段，來幫助自身獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。基于互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)合作模式也變得不再單一化，能夠采用虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈多方協(xié)作的方式；借助人力資源管理，考慮員工職位的差異、價(jià)值貢獻(xiàn)的差異，績(jī)效考核也要發(fā)生變動(dòng)，不再使用單一的考核模式，而是采用動(dòng)態(tài)考核的方式；一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工的素質(zhì)都和企業(yè)息息相關(guān)，對(duì)員工的技能及知識(shí)進(jìn)行不斷的更新，未來當(dāng)企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時(shí)，人力資源將會(huì)成為中堅(jiān)力量，幫助企業(yè)獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)推行管理創(chuàng)新過程中，要持續(xù)對(duì)自身的原創(chuàng)動(dòng)力進(jìn)行激發(fā)；推動(dòng)企業(yè)各部門的管理創(chuàng)新，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果充滿著激情和活力，必然會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的潛能，使得創(chuàng)新不斷出現(xiàn)，從而營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。創(chuàng)新需依靠大量的人才投入、資金投入來開展研發(fā)活動(dòng)，但是以上這些都不能確保企業(yè)創(chuàng)新最終一定是成功的。因此，面臨創(chuàng)新能否成功的巨大壓力，在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)和諧的創(chuàng)新氛圍很有必要。借助項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。如果能夠制定全新的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，將會(huì)有利于企業(yè)內(nèi)部的整合。

企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的要點(diǎn)

管理創(chuàng)新是一個(gè)綜合性體系，有時(shí)要站在全局的角度上來開展，但是有時(shí)要站在局部的角度來突破；有時(shí)要重新對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)行審視，有時(shí)則是要將原來的業(yè)務(wù)增強(qiáng)，或者要將技術(shù)封鎖打破。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，更加重視模仿輕視創(chuàng)新，怎樣創(chuàng)新性地走出具有自己特色的道路，對(duì)企業(yè)而言十分重要。

一是走國(guó)際化道路。我國(guó)自改革開放30多年來，很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)良的自主創(chuàng)新能力，無論是技術(shù)或是管理，都獲得了自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且開始走出了國(guó)門，如阿里巴巴、華為等企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，借助廣泛的國(guó)際合作，在國(guó)際企業(yè)管理中挖掘自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，最終形成具有中國(guó)特色的管理理論。

二是培養(yǎng)企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展定位、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有著決定性作用。企業(yè)在追求利益最大化的過程中，逐漸重視自身的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重要性。在管理的創(chuàng)新中，企業(yè)需要集中優(yōu)勢(shì)及人力成本，投入核心的業(yè)務(wù)及員工培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)一步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展渠道，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還能提升員工的個(gè)人專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是構(gòu)建積極有效的外部聯(lián)系。管理創(chuàng)新屬于內(nèi)外互動(dòng)的過程，供應(yīng)者、合作者都屬于企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力；社會(huì)經(jīng)濟(jì)及文化變革很大程度上對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新方向產(chǎn)生影響，甚至?xí)苿?dòng)企業(yè)管理模式以及治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化。因此，企業(yè)需要同外界保持溝通和互動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的方向及途徑，實(shí)現(xiàn)正確的把握。

（作者分別為青島理工大學(xué)（臨沂）物流教研室主任；青島理工大學(xué)（臨沂）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與檢測(cè)教研室主任）

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責(zé)編/張寒 美編/王夢(mèng)雅（見習(xí)）