分管

模式，分別為燃油分管裂紋或斷裂、釬焊套管裂紋或斷裂和三通接頭裂紋或斷裂。后面2種故障為早期故障模式，2011年以后幾乎不再發(fā)生。近年來，航空發(fā)動機(jī)主燃燒室燃油總管故障主要集中在燃油分管上，即燃油分管裂紋或斷裂。燃油分管是主燃燒室的重要件之一，其功能是為主燃燒室供油。使用中，如果燃油分管發(fā)生裂紋或斷裂等故障，輕者會導(dǎo)致燃油泄露、噴嘴供油不足、發(fā)動機(jī)性能降低等問題，重者會導(dǎo)致發(fā)動機(jī)停車、失火等危險性后果。造成燃油分管裂紋或斷裂故障的原因，有很大一部分是沒有控制

原理系統(tǒng)通過添加分管的方法來實(shí)現(xiàn)對主管道內(nèi)流量的測量。具體設(shè)計(jì)方法是通過改裝現(xiàn)有管道平臺的一段直管道，在主管上引出分管，變成并聯(lián)管道的形式，如圖1所示。圖1 并聯(lián)管道內(nèi)流體流動示意Fig.1 Schematic diagram of fluid flow in parallel pipeline對于不可壓縮流體，圖1中的并聯(lián)管道具有以下特點(diǎn)[7]：1)總管流量是各支管流量之和，如式(1)所示：Qi=QC+QD(1)式中：Qi表示管道內(nèi)總流量，m3/s；QC

）協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)分管民族宗教事務(wù)、民政、財(cái)政稅收、人力資源和社會保障、退役軍人事務(wù)、外事及港澳臺事務(wù)、市場監(jiān)管、東西部協(xié)作方面工作。協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)部門、單位。分管市政府辦公室秘書二科。劉維珍 副秘書長協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)分管教育、科學(xué)技術(shù)、文化旅游、體育、廣播電視、市政府機(jī)關(guān)事務(wù)方面工作。協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)部門、單位。分管市政府辦公室機(jī)關(guān)黨委（機(jī)關(guān)紀(jì)委）、黨政辦公室、秘書三科、市直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心）、駐京聯(lián)絡(luò)處。汪發(fā)茂 副秘書長協(xié)助市

以主管代替明渠，分管代替出水口，采用低壓輸水將灌溉用水盡快輸送到田間作物的根部。多口水帶由主管和分管組成，主管單側(cè)或兩側(cè)設(shè)分管，分管前端開口，灌溉時打開多個分管出口，水從多個分管開口端流出灌溉田地。其技術(shù)方法是用較低的壓力將灌溉水分盡快輸送到田間，減少灌溉水滲水損失，從而達(dá)到節(jié)水的目的。多口水帶灌溉無須開溝槽，無須做土壟溝及田埂，安裝簡便，只需將水帶鋪設(shè)到田間即可使用。灌溉完成后因?yàn)橛卸鄠€分管處于開口狀態(tài)，水帶中存留的水很快流出，收納輕便，配合使用收卷器，

笛管的總管三通、分管法蘭、連接螺栓等部件都出現(xiàn)不同程度的磨蝕，甚至高速氣流沖刷設(shè)備內(nèi)壁，設(shè)備壁厚不斷減薄，給設(shè)備帶來安全隱患。出現(xiàn)的密封失效造成充氣笛管部件磨損現(xiàn)象如下圖1所示。圖1 充氣笛管部件磨蝕圖充氣笛管的密封失效影響了系統(tǒng)正常運(yùn)行，高壓氣體集中在密封失效處進(jìn)入罐內(nèi)，無法輸送到布?xì)獾压苌鲜姑悍?灰粉等物料形成流態(tài)化，物料出現(xiàn)架橋，而且鎖斗內(nèi)部煤粉會倒灌進(jìn)進(jìn)氣管道，堵塞管道，裝置被迫停產(chǎn)。3 密封失效原因分析根據(jù)充氣笛管在多個現(xiàn)場密封失效的不同情況，分

分別與縣委書記、分管常委、分管副縣長等座談，要求不折不扣落實(shí)國、省主要領(lǐng)導(dǎo)對森林防火重要批示指示精神，全力以赴做好各項(xiàng)防火工作。二是向縣政府分管副縣長及時傳達(dá)彭清華書記重要批示、彭清華書記3月26日上午省政府常委會專門聽取羅文常務(wù)副省長關(guān)于森林草原防滅火匯報后的重要指示、省政府領(lǐng)導(dǎo)批示交辦通知精神。三是對雅江縣16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、43個村、57個防火卡點(diǎn)等重要設(shè)施進(jìn)行了巡查。四是檢查指導(dǎo)地方護(hù)林員App上線及巡護(hù)使用情況。五是對巡查點(diǎn)的鎮(zhèn)工作人員、企事業(yè)人員、護(hù)

）協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)分管林草、東西部協(xié)作、園博園和西堡森林公園建設(shè)管理方面工作。協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)部門、單位。劉強(qiáng)峰 副秘書長協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)分管工業(yè)和信息化、國有資產(chǎn)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)協(xié)作與招商、交通運(yùn)輸、郵政管理、商務(wù)流通、金融、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、保稅區(qū)建設(shè)運(yùn)營、城市投資管理方面工作。協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)部門、單位。分管市政府辦公室秘書四科。張恒山 副秘書長協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)分管公安、司法、信訪、國防動員方面工作。協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)部門、單位。分管市政府辦公室機(jī)要文電

協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)分管水務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興、東西部協(xié)作、供銷方面工作。協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)部門、單位。分管市政府辦公室秘書五科。張恒山 副秘書長 協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)分管公安、司法、信訪、國防動員方面工作。協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)代管發(fā)展改革、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)政稅收、應(yīng)急管理、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、保供穩(wěn)價、疫情防控、多巴新城建設(shè)管理、城市運(yùn)行、城市投資管理、市地方志編纂方面工作。協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)部門、單位。分管市政府辦公室秘書七科、市直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（機(jī)關(guān)事務(wù)

職責(zé)分工，加強(qiáng)對分管行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)食品安全相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助省委書記統(tǒng)籌推進(jìn)分管行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)食品安全相關(guān)工作，督促指導(dǎo)相關(guān)部門依法履行工作職責(zé)，及時研究解決分管行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)食品安全相關(guān)工作問題。《省政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員食品安全工作責(zé)任清單》結(jié)合山東省食安委組織構(gòu)架特點(diǎn)，明確了擔(dān)任省食安委主任、副主任的副省長食品安全工作責(zé)任，強(qiáng)調(diào)省政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照職責(zé)分工，協(xié)助省長加強(qiáng)分管行業(yè)或者領(lǐng)域的食品安全工作，對分管行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)食品安全事故負(fù)有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

湖區(qū)人民法院后，分管老干部工作的我就和《老友》結(jié)下了不解之緣?！独嫌选忿k得好而精，深受老年朋友的喜愛。20多個欄目，涉及時事，黨的路線、方針、政策，養(yǎng)生保健，婚姻家庭等。因我在法院分管調(diào)研宣傳，經(jīng)常向《老友》投有關(guān)老年人合法權(quán)益保護(hù)案例的稿件，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上稿有幾十篇。自2017年4月我退休后，筆耕的習(xí)慣一直未改變，我將一如既往發(fā)揮自己的專長，寫出有關(guān)老年人案例的文章，讓更多的老年朋友從中得到啟迪，防止上當(dāng)受騙，維護(hù)自己的合法權(quán)益。我衷心祝愿《老友》雜志

成年在押人員分押分管制度對于保護(hù)未成年人權(quán)益、規(guī)范監(jiān)所管理具有積極意義。相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章等規(guī)范性文件亦對該項(xiàng)制度的完善做出大量規(guī)定。然而，該制度在落實(shí)中遇到很多現(xiàn)實(shí)問題，一些看守所未能嚴(yán)格執(zhí)行，檢察機(jī)關(guān)監(jiān)督也缺乏剛性。應(yīng)從源頭出發(fā)，紓解未成年人分押分管問題，通過強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、健全考評機(jī)制等方式嚴(yán)格落實(shí)分押分管制度規(guī)定，并充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)的法律監(jiān)督職能。關(guān)鍵詞：未成年人刑事訴訟特別程序 分押分管 羈押 未成年人保護(hù)在刑事訴訟中，未成年在押人員因身心特

兩大組，每個護(hù)士分管8個患者，新老搭配，能力強(qiáng)的和能力稍微弱一點(diǎn)的護(hù)士搭檔?？剖易o(hù)士人員固定人數(shù)為19人，每天上班的責(zé)任護(hù)士6人，治療班護(hù)士1人?？剖矣芍鞴茏o(hù)師2人，護(hù)師15人，護(hù)士2人組成。主管護(hù)師每人擔(dān)任一大組的責(zé)任組長，由責(zé)任組長調(diào)配同組的護(hù)士。（2）每天出車輸液前組長和夜班護(hù)士全面床邊交接班，組長熟悉分管患者的情況，按照患者病情、工作強(qiáng)度、護(hù)理工作數(shù)量分配同組的護(hù)士分管患者。（3）我院實(shí)行靜配中心配液體，在輸液前，分管護(hù)士收拾自己使用的治療車的物品

庭審理，農(nóng)墾分院分管副檢察長白義波作為公訴人出庭支持公訴。按照省委政法委和省院的統(tǒng)一部署，農(nóng)墾分院嚴(yán)格落實(shí)檢察長首責(zé)制，對于這起案件，一審由紅興隆檢察院分管副檢察長辦理，一審宣判后，湯某某等人以判決書認(rèn)定的部分犯罪事實(shí)錯誤、適用法律錯誤為由提出上訴。進(jìn)入二審后，農(nóng)墾分院分管副檢察長白義波帶頭成立辦案組，組織相關(guān)人員反復(fù)學(xué)習(xí)“兩高兩部”《關(guān)于辦理黑惡勢力犯罪案件若干問題的指導(dǎo)意見》，深入研究案件的犯罪構(gòu)成和證據(jù)要求，嚴(yán)把事實(shí)關(guān)、證據(jù)關(guān)，嚴(yán)格按照《立法解釋》及

政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管本地本部門財(cái)務(wù)、人事、工程和物資采購(簡稱“四個不直接分管”)制度，是加強(qiáng)對權(quán)力的制約與監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施。自2013年以來，各地各部門普遍推行了這項(xiàng)制度。從執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)單位能夠準(zhǔn)確把握“四個不直接分管”的實(shí)質(zhì)和要領(lǐng)，逐步建立副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、廉潔從政，發(fā)揮了積極作用。但我們在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),仍有單位在落實(shí)“四個不直接分管”制度的過程中還存在認(rèn)識上的偏差和執(zhí)行不到位等問題

的成員，通常都會分管縣里某些職能部門。怎樣處理好與縣委書記、縣長的關(guān)系，怎樣處理好與分管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，怎樣開展好工作、提高工作成效，是其履職盡責(zé)的必修課。筆者結(jié)合自身經(jīng)歷談幾點(diǎn)感受。一、與縣委書記的關(guān)系：尊重但不盲從縣委書記是一個縣領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，但不是這個縣的核心。這個要搞清楚。全黨全軍只有一個核心，那就是習(xí)近平總書記。堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，既是根本政治任務(wù)，也是根本政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。作為

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“統(tǒng)種分管”模式。“統(tǒng)種分管”的具體做法農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“統(tǒng)種分管”，是由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體（以下簡稱“新型主體”）統(tǒng)一提供良種、化肥等農(nóng)資，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)和農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，而生產(chǎn)過程中的打藥、施肥、田間水管理等工作，仍由原承包農(nóng)戶分散完成的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作模式。可見，所謂“統(tǒng)種分管”，實(shí)際上是在農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營制度下，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織虛化、弱化導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“統(tǒng)”的不夠和“新型主體”蓬勃發(fā)展后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“統(tǒng)分結(jié)合”的創(chuàng)新實(shí)

定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保分管院長培訓(xùn)班在廈門舉辦中國醫(yī)療保險研究會于9月13-15日在廈門市舉辦定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療保險分管院長培訓(xùn)班。全國29個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)部分三級醫(yī)院的醫(yī)療保險分管院長、醫(yī)保管理辦公室負(fù)責(zé)人及醫(yī)保行政、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)代表等共96人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容分四部分共10講。第一部分是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與支付制度改革。第二部分是醫(yī)療保險醫(yī)療服務(wù)利用與管理以及健全藥品供應(yīng)保障機(jī)制與醫(yī)保藥品支付標(biāo)準(zhǔn)。第三部分是醫(yī)療保險支付方式改革的相關(guān)技

察官提出意見，報分管副檢察長決定）。（二）、普通案件，不同意監(jiān)獄提請意見對內(nèi)：制作減刑、假釋提請活動審查報告（檢察官提出意見，報分管副檢察長決定）。對外：制作減刑、假釋提請活動檢察意見書（檢察官提出意見，報分管副檢察長決定）。（三）、重點(diǎn)案件注：重點(diǎn)案件范圍：“三類人”、在社會上有重大影響的罪犯、有爭議的減刑、假釋案件。對內(nèi)：制作減刑、假釋提請活動審查報告（檢察官提出意見，報分管副檢察長決定）。對外：制作減刑、假釋提請活動檢察意見書（檢察官提出意見，報分管

門推進(jìn)落實(shí)“同一分管、交叉任職、合署辦公”情況進(jìn)行集中調(diào)研。同時，電話溝通了解民政部等11個部門有關(guān)工作情況；利用黨建述職評議考核現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)的機(jī)會，到衛(wèi)生計(jì)生委等5個部門實(shí)地了解情況；以問卷調(diào)查的形式，摸底中央國家機(jī)關(guān)總體推進(jìn)情況，并專程到中央編辦就“同一分管、交叉任職、合署辦公”問題進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)。調(diào)研組從當(dāng)前掌握的情況入手，總結(jié)規(guī)律經(jīng)驗(yàn)、分類解析問題，形成認(rèn)識和思考。推進(jìn)“同一分管”，著力實(shí)現(xiàn)管人與管黨建在領(lǐng)導(dǎo)層面有效整合。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，管人就是

“三分教，七分管”，是我在一篇文章里看到的，我覺得很有道理。我過去教孩子總是急躁，老嫌孩子不爭氣，念書考不了前幾名。其實(shí)是我沒有教孩子的經(jīng)驗(yàn)，不懂教孩子的道理。孩子有孩子的愛好興趣，哪能按我們的意志去要求？雖然“子不教父子過”，但要看怎么個教法，教育要得法。人無完人，要求孩子方方面面都優(yōu)秀，事實(shí)上是不可能的。自身因素、家庭因素、教師因素、社會因素，各方面的因素都會影響孩子的成長，哪能不問青紅皂白就打孩子？有的打錯了，有的打死了，結(jié)果孩子沒有一點(diǎn)錯，多冤枉！

訴纏訪的案件，由分管檢察長帶領(lǐng)刑檢、自偵等辦案部門干警深入當(dāng)事人家庭、村（居）或單位，了解他們的上訪原因和真實(shí)訴求，便于有針對性地采取措施，解決問題。三是建立定期回訪制度。該院為防止矛盾反復(fù)、上訪反彈，對于已經(jīng)處結(jié)的信訪案件，由分管檢察長帶隊(duì)，進(jìn)行定期回訪，了解措施是否得到落實(shí)，問題是否得到解決，了解工作、生活是否穩(wěn)定，了解當(dāng)事人的思想有無波動，有無再上訪的可能性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是建立督查督辦制度。該院強(qiáng)化對嚴(yán)格司法、文明司法和

無一例外都被安排分管安全生產(chǎn)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">分管這個很鍛煉人，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛啊。”其中一個這樣說道，但記者聽得出其中有些“自嘲”，便在他肩頭輕輕捶了一拳，說“你也是老黨員了，怎么境界不高啊?！彼X得有些委屈，“安全生產(chǎn)責(zé)任重大，尤其需要對本地情況的充分掌握，以及對問題處理的豐富經(jīng)驗(yàn)。稍有不慎，一起重大的安全事故讓我受個處分就算了，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了人命才是更痛心的?！痹诋?dāng)?shù)?，因?yàn)榘踩鹿暑l發(fā)，造成人員傷亡，連續(xù)兩任分管縣領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被免，這個崗位一度被視為“官帽收割機(jī)”。

員常常只重視自己分管的業(yè)務(wù)工作，而忽視了自身在黨支部建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，黨建工作也往往成為黨支部書記一個人的“獨(dú)舞”。如此一來，就難免導(dǎo)致黨支部工作開展得不平衡、不及時、不到位，質(zhì)量不高，效果不佳。我認(rèn)為，轉(zhuǎn)變黨支部被動工作狀態(tài)，提升黨建工作水平，應(yīng)著重在以下幾個方面做出努力。重視角色定位。作為一名黨支部委員，在做好分管工作的同時，還應(yīng)該牢記自己的黨員身份和黨內(nèi)職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉工作流程，支持并配合黨支部書記按部就班地抓好黨建工作。抓好工作落實(shí)。作為一

學(xué)法學(xué)院樓頂平臺分管契約“管理人”權(quán)利限度研究畢志勇，何妍睿 吉林大學(xué)法學(xué)院隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樓頂平臺的使用和處分糾紛日益頻發(fā)。學(xué)界對分管契約的研究過多關(guān)注于其性質(zhì)和對抗效力，對司法實(shí)踐中最關(guān)心的“管理人”權(quán)利的研究反而有所忽視。特定業(yè)主或開發(fā)商作為樓頂平臺分管契約“管理人”，其對樓頂平臺使用權(quán)和處分權(quán)的行使均應(yīng)受到限制。本文結(jié)合司法實(shí)踐，對樓頂平臺分管契約“管理人”的使用和處分權(quán)能進(jìn)行分析，以期對分管契約理論有所完善，并為司法實(shí)踐提供借鑒。樓頂平臺；分

級紀(jì)檢監(jiān)察組織的分管紀(jì)檢監(jiān)察室如何通過協(xié)調(diào)指導(dǎo)紀(jì)檢組加大辦案力度，促進(jìn)其切實(shí)履行監(jiān)督職能，既是工作的難點(diǎn)，又是必須突破的重點(diǎn)，也是全面履行職責(zé)的題中應(yīng)有之義。CFP/圖提級幫帶。對一些處級干部的重大案件、復(fù)雜案件，要求紀(jì)檢組直接查處有些勉為其難，也不利于案件的查深查透。對此，分管紀(jì)檢監(jiān)察室在分析研判后，可以直接提級辦案，同時抽調(diào)紀(jì)檢組人員參與。這樣，既便于熟悉情況，加大辦案力度，也可以在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行傳幫帶，在共同辦案中提高紀(jì)檢組的辦案水平。跟蹤督辦。對紀(jì)檢組

放在眼里，對各自分管的工作，也不向他匯報了，常常是自作主張，儼然自己已經(jīng)當(dāng)上了局長。前不久傳來消息，市里準(zhǔn)備調(diào)整干部，可就在這時，市紀(jì)委調(diào)查組卻進(jìn)駐局里，對張副局長的違紀(jì)問題進(jìn)行調(diào)查，而分管財(cái)務(wù)的劉副局長也被牽扯了進(jìn)去。王副局長終于被扶正了，我到他家里祝賀。我心有余悸地說：“我以前還真為您捏了一把汗！”王局長笑了：“以前我主動示弱，把財(cái)務(wù)和采購交給他們分管，這采購里面的道道，我比誰都清楚：除非不查，只要查，肯定能查出事來！何謂‘舍得’？有舍才能有得……”

進(jìn)行了輪崗交流或分管工作調(diào)整。該縣對各部門、科室、崗位進(jìn)行了風(fēng)險等級評估，對于涉及行政許可、行政處罰、項(xiàng)目審批及人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購供應(yīng)的崗位，按照“專責(zé)行使、部分行使、基本沒有”劃分為三個廉政風(fēng)險檔次，梳理出一級廉政風(fēng)險崗位214個，二級廉政風(fēng)險崗位560個，三級廉政風(fēng)險崗位836個。按照要求，凡單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管一級廉政風(fēng)險工作或科室滿3年的，以及分管二、三級廉政風(fēng)險工作或科室滿5年的，必須進(jìn)行分管工作調(diào)整；一級廉政風(fēng)險科室負(fù)責(zé)人或崗位工作人

篇。2.2 人人分管項(xiàng)目2.2.1 根據(jù)科室概況擬定分管項(xiàng)目，有滅菌監(jiān)測數(shù)據(jù)管理、貴重儀器保養(yǎng)、滿意度分析、布類清洗登記、總務(wù)維修、帶教老師、培訓(xùn)考核、工會組長、每月報表、通訊員、庫房盤點(diǎn)，根據(jù)工作能力和個人意愿落實(shí)到個人分管。2.2.2 護(hù)士長根據(jù)分管項(xiàng)目設(shè)計(jì)表格，提出分管要求，分管人員將分管結(jié)果登記在表上，每月初護(hù)士長檢查分管項(xiàng)目的完成情況，完成情況良好的給予績效考核加1分。3 討論3.1 TQM是由美國的菲根堡姆于1957年提出，強(qiáng)調(diào)一個組織以質(zhì)量為

發(fā)的，作為副職是分管的一個局部。因此分管工作必須首先服從一把手的指揮，服從全局利益。嚴(yán)守下級服從上級，局部利益服從全局利益的組織原則。擺正自己的位置，工作起來便能事半功倍。3. 要有全局觀念副職的位置決定了位列從屬，在給一把手搞好服務(wù)，當(dāng)好參謀的同時，還要在分管工作中有所作為，副職必須堅(jiān)持著眼全局，站在全局的高度，從全局利益出發(fā)，把分管工作協(xié)調(diào)起來，把握好宏觀概念。如果只站在自己分管工作的利益上，那樣會撿了芝麻丟了西瓜，突出了局部利益，最終把工作方向引向斜

工作，很少是政府分管該項(xiàng)工作的縣長（市長）直接報告工作。列席會議的政府負(fù)責(zé)人常常是“聽一聽”，一般不發(fā)言，即使發(fā)言，也是“回去轉(zhuǎn)告”，因?yàn)樗鶎徸h的不是其分管的工作。這樣的監(jiān)督，不是與政府面對面直截了當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，而是曲折回旋繞圈子的“迂回”監(jiān)督。對此，法律目前還沒有明確界定是否妥當(dāng)。有人說，政府工作部門受政府委托給人大常委會報告專項(xiàng)工作，也是可以的。特殊情況下，確實(shí)委托了，當(dāng)然可以。然而，“特例”變成常態(tài)，況且許多時候并沒有真正委托，委托便成了“推脫”。在筆者

我所生活的地方，分管安全生產(chǎn)是一件很讓大小官員們很不情愿的事情。多數(shù)的情況是，在班子成員中，誰最后一個進(jìn)班子，誰就分管安全，這幾乎是大家心照不宣的規(guī)矩。朋友說他朋友的朋友，到一個鎮(zhèn)上任副職，在熱情友好的歡迎之后，鎮(zhèn)黨委書記召開黨委會，研究新來的該副職的分工事宜，其實(shí)也不叫研究，鎮(zhèn)委書記和鎮(zhèn)長事先已經(jīng)溝通好了，拿在會上實(shí)際上是過過程序的意思，偏偏朋友的朋友的朋友過于認(rèn)真，他在會上居然提出反對意見，說，為什么該由我來分管安全？鎮(zhèn)委書記沒有回答，而是笑瞇瞇地望著

“主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管”是“三重一大”制度的深化、補(bǔ)充和完善，兩者同時配套運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高?？茖W(xué)決策、民主決策，有利于真正實(shí)現(xiàn)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，有利于有效地遏制高校腐敗。實(shí)施“三重一大”和“主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管”制度必須抓教育、抓制度、抓懲處等方面有機(jī)結(jié)合?！叭匾淮蟆?；“主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管”；高校腐敗高校是教書育人的地方，是培育社會主義核心價值觀的重要陣地，一直被人們視為一方“凈土”。然而，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的私欲不斷膨脹

竟主動把前任局長分管、現(xiàn)在本該由他分管的財(cái)務(wù)工作交給了劉副局長，緊接著，又把物資采購工作交給了張副局長。誰都知道，財(cái)務(wù)是實(shí)權(quán)，采購是肥差，王副局長這么做，難道真是怕了他們？還是他得到了什么內(nèi)部消息？我問過他，可他只是笑笑，什么都不說。后來，局里就有了風(fēng)言風(fēng)語，說王副局長扶正的事沒戲了。再后來，兩個副局長更加不把他放在眼里，對各自分管的工作，也不向他匯報了，常常自作主張，儼然自己已經(jīng)當(dāng)上了局長。前不久，終于傳來消息，市里準(zhǔn)備調(diào)整干部，三個副局長，誰能笑到最后

我所生活的地方，分管安全生產(chǎn)是一件很讓大小官員們很不情愿的事情。多數(shù)的情況是，在班子成員中，誰最后一個進(jìn)班子，誰就分管安全，這幾乎是大家心照不宣的規(guī)矩。朋友說他朋友的朋友，到一個鎮(zhèn)上任副職，在熱情友好的歡迎之后，鎮(zhèn)黨委書記召開黨委會，研究新來的該副職的分工事宜，其實(shí)也不叫研究，鎮(zhèn)委書記和鎮(zhèn)長事先已經(jīng)溝通好了，拿在會上實(shí)際上是過過程序的意思，偏偏朋友的朋友的朋友過于認(rèn)真，他在會上居然提出反對意見，說，為什么該由我來分管安全？鎮(zhèn)委書記沒有回答，而是笑瞇瞇地望著

“主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管財(cái)務(wù)”之我見馬鞍山市疾病預(yù)防控制中心龔愛國摘要:實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管財(cái)務(wù)，旨在單位內(nèi)部建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)利相對分離、相互制約、相互促進(jìn)、相互運(yùn)行的機(jī)制，促進(jìn)公共權(quán)力在制度的約束下規(guī)范、透明、高效運(yùn)行，形成源頭防治腐敗的長效機(jī)制。文章從主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管財(cái)務(wù)的落實(shí)辦法和落實(shí)成效兩個方面之我見淺談關(guān)鍵詞:主要領(lǐng)導(dǎo)不分管財(cái)務(wù)監(jiān)督廉潔自律腐敗實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管財(cái)務(wù)，既是破解主要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督難題的有效舉措，更是將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里的現(xiàn)實(shí)選擇

主要負(fù)責(zé)人不直接分管人財(cái)物等工作的暫行規(guī)定》，強(qiáng)化對“一把手”權(quán)力的監(jiān)督制約。如何貫徹這個《規(guī)定》，破解落實(shí)中的幾大難題？2010年，南川區(qū)率先探索黨政“一把手”不直接分管人財(cái)物等工作的新政，取得了良好的效果，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。難題：“一把手”權(quán)力太集中，怎么分？對策：不直接管人事，分出“話語權(quán)”;不直接管財(cái)務(wù)，分出“簽字權(quán)”;不直接管工程項(xiàng)目，分出“操控權(quán)”;不直接管行政審批，分出“審批權(quán)”;不直接管行政執(zhí)法，分出“裁量權(quán)”。2010年2月23日，春節(jié)

“一把手”不直接分管制已獲得中紀(jì)委高層的認(rèn)可；二是相比起官員財(cái)產(chǎn)公開等深層次改革，一把手分權(quán)改革阻力更小，更容易實(shí)施。近日，山西省出臺《關(guān)于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管部分工作的若干規(guī)定（試行）》，規(guī)定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管干部人事工作；財(cái)務(wù)工作；工程建設(shè)項(xiàng)目；行政審批；物資采購等工作。這并非新鮮的創(chuàng)舉。從2003年浙江磐安縣在全國率先推行給“一把手”分權(quán)防腐改革至今，已經(jīng)有十余年的歷史。如今全國有20多個省份，從縣鄉(xiāng)到國家部委層面都有“一把手”不直接分管人財(cái)物

副職干部是每一條分管戰(zhàn)線上的負(fù)責(zé)人，更是主官與部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員工作銜接的紐帶，一旦出現(xiàn)崗位“空缺”，就會使分管工作紊亂，從而導(dǎo)致全局工作陷于癱瘓狀態(tài)。為此，副職干部做好本職工作，就要明確自己的職責(zé)和工作范圍，強(qiáng)化職責(zé)意識，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成分管的工作任務(wù)，確保領(lǐng)導(dǎo)決策在有效的時間內(nèi)得以貫徹落實(shí)。二、走出“工作太主動就會越權(quán)”的誤區(qū)一些副職干部在任職過程中，總怕工作“太主動”會引起越權(quán)、越位之嫌。結(jié)果在處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作時，總是瞻前顧后、優(yōu)

408499護(hù)生分管床位對提高臨床帶教質(zhì)量的作用和體會陳鳳重慶市南川區(qū)人民醫(yī)院 重慶 南川 408499對護(hù)理實(shí)習(xí)生進(jìn)行分管床位的管理,增強(qiáng)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)意識,提高他們的溝通協(xié)調(diào)能力和解決實(shí)際問題的能力。護(hù)理；帶教；分管床位；作用護(hù)理臨床教學(xué)是護(hù)理教學(xué)的重要組成部分,臨床實(shí)習(xí)是護(hù)生邁入護(hù)理崗位的第一步,是將理論與實(shí)踐結(jié)合的重要過程。近幾年來,我院同時承擔(dān)了幾所院校的部分帶教任務(wù), 每年接收實(shí)習(xí)生約在150-170人左右,其中中專護(hù)生約60%, 大專護(hù)生約40

“一把手”不直接分管組織人事、財(cái)務(wù)、政府采購、工程建設(shè)工作暫行辦法》，構(gòu)筑五道防線，加強(qiáng)廉政建設(shè)。暫行辦法規(guī)定，由分管副職對一般人員的錄用（招聘）計(jì)劃上報、內(nèi)部人員工作調(diào)配、重要崗位人事變動等重要事項(xiàng)擬訂方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，由分管副職組織實(shí)施。同時，縣紀(jì)委監(jiān)察局建立科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“廉政檔案”、出臺離任交接辦法、三重一大決策制度等，防止“帶病提拔”干部。建立完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)“雙簽字”制度，分管副職審簽經(jīng)費(fèi)支出憑證，大額資金的開支要經(jīng)

校長論壇上，一位分管德育的副校長給我們講述了這樣一件事：他們學(xué)校舉行歌詠比賽，因比賽安排在下午，于是有的班主任見縫插針，利用上午第四節(jié)的音樂課、美術(shù)課進(jìn)行排練。“臨陣磨槍、不快也光”，功夫不負(fù)有心人，這些班級在下午的比賽中還真取得了好成績，當(dāng)班主任老師還沉浸在比賽獲勝的喜悅之中時，分管教學(xué)的副校長在校園里公示了上午教學(xué)常規(guī)檢查時發(fā)現(xiàn)某些班級沒有按課表上課。本來遵守課程計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理是無可厚非的，問題是往日遇到學(xué)校大型活動擠掉一兩節(jié)小學(xué)科的行為大家都

作中，雖然副校長分管的是某方面的工作，但學(xué)校教育教學(xué)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)管理工作，牽涉到的人員，關(guān)系到的事務(wù)是方方面面的。作為副校長，充分發(fā)揮自己在學(xué)校工作中的管理作用，處理好各方關(guān)系是十分重要的，這既是做好工作的需要，也是對副校長的素質(zhì)的基本要求。因此，在日常工作中，副校長不能把自己分管的部門或條塊工作看做是個人私營的地盤，不能隨自己的意志我行我素，而要在全面準(zhǔn)確地把握學(xué)校情況、認(rèn)真深入地了解每一位教職工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對學(xué)校工作的有關(guān)情況或信息善于傳達(dá)和有效

校長論壇上，一位分管德育的副校長給我們講述了這樣一件事：他們學(xué)校舉行歌詠比賽，因比賽安排在下午，有的班主任見縫插針，于是利用上午第四節(jié)的音樂課、美術(shù)課進(jìn)行排練。“臨陣磨槍、不快也光”，功夫不負(fù)有心人，這些班級在下午的比賽中還真取得了好成績。當(dāng)班主任老師還沉浸在比賽獲勝的喜悅之中時，分管教學(xué)的副校長在校園里公示了上午教學(xué)常規(guī)檢查某些班級沒有按課表上課的結(jié)果。本來遵守課程計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理是無可厚非的，問題是往日遇到學(xué)校大型活動，擠掉一兩節(jié)小學(xué)科的行為，大