年終獎(jiǎng)金

按當(dāng)月收入（年終獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算稅率）扣去免征額、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金等，以剩下的應(yīng)稅工資實(shí)行九級(jí)累進(jìn)稅率計(jì)算個(gè)人所得稅。所以，企業(yè)完全可以通過(guò)幾種方法來(lái)減少員工的個(gè)稅繳納，同時(shí)又不降低員工的實(shí)際收入。By applying the NU method,we can obtain the radial eigenfunctions.After substituting π(s) and σ(s) intosolving the order

了。照往例，年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候，甚至再加倍。今年可慘了，算來(lái)算去，頂多只能給一個(gè)月獎(jiǎng)金?！耙亲屇昧硕嗄昴杲K獎(jiǎng)的員工知道，士氣真不知要怎么滑落！”董事長(zhǎng)沒辦法，找來(lái)總經(jīng)理商量對(duì)策：“許多員工都以為最少得加兩個(gè)月，恐怕機(jī)票、新家具都訂好了，只等拿獎(jiǎng)金出去度假或付賬單呢！”總經(jīng)理也愁眉苦臉了。“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會(huì)吵?！薄皩?duì)了！”董事長(zhǎng)突然觸動(dòng)靈機(jī)，“你倒使我想起小時(shí)候在店里買糖，我很喜歡的一個(gè)店員。因?yàn)閯e

鍵詞：高校;年終獎(jiǎng)金;個(gè)人所得稅;籌劃中圖分類號(hào)：F812.42? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.166一、新舊個(gè)人所得稅的主要變化1. 個(gè)人所得稅法變化2018年8月31日第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議第七次修正了《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得

沒有關(guān)于發(fā)放年終獎(jiǎng)金的規(guī)定或約定。邸某退休后將公司訴至法院，要求公司向其支付2016年度的年終獎(jiǎng)金4000元。法院認(rèn)為，向勞動(dòng)者發(fā)放年終獎(jiǎng)金并非用人單位的法定義務(wù)，邸某與公司亦沒有對(duì)此進(jìn)行明確約定，故邸某關(guān)于要求公司向其支付2016年度的年終獎(jiǎng)金，沒有依據(jù)，本院對(duì)此不予支持。雖然很多公司在年底都有向員工發(fā)放年終獎(jiǎng)的慣例，這也很符合我們的傳統(tǒng)觀念。但需要明確的是，在沒有明確約定的情況下，公司并沒有向員工支付年終獎(jiǎng)的義務(wù)。實(shí)踐中，之所以很多公司會(huì)在年終獎(jiǎng)發(fā)放相

年，照往例，年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候，甚至再加倍。今年可慘了，算來(lái)算去，頂多只能給一個(gè)月的獎(jiǎng)金。“要是讓多年來(lái)已經(jīng)被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”董事長(zhǎng)憂心地對(duì)總經(jīng)理說(shuō)，“許多員工都以為最少加兩個(gè)月獎(jiǎng)金，恐怕飛機(jī)票、新家具都訂好了，只等拿獎(jiǎng)金就出去度假或付賬單呢！”總經(jīng)理也愁眉苦臉：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩兒一定會(huì)吵?！薄皩?duì)了！”董事長(zhǎng)突然觸動(dòng)靈感，“你倒使我想起小時(shí)候到店里買糖，總喜歡找同一個(gè)店員，因?yàn)?/div>

意林原創(chuàng)版 2020年2期2020-03-17

英國(guó)公司分發(fā)年終獎(jiǎng)金首先是行業(yè)差別。咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界的年終獎(jiǎng)相對(duì)較高。其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎(jiǎng)金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。另外，英國(guó)公司對(duì)在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的獎(jiǎng)金制度。最后是職位差別。管理人員的年終獎(jiǎng)金高于非管理人員。在英國(guó)，高級(jí)經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎(jiǎng)金，而從事文秘或體力勞動(dòng)的員工只能拿到6%左右。美國(guó)：高管“吃肉”員工“喝湯”美國(guó)人事管理局就公務(wù)員的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制定了一系列規(guī)則。政府部門的新員工可能會(huì)獲得某些特殊的

013年度的年終獎(jiǎng)金。公司認(rèn)為，年終獎(jiǎng)金并無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，如周小七未被辭退，年終獎(jiǎng)是有的，具體多少需根據(jù)門店的效率來(lái)確定。且公司員工手冊(cè)規(guī)定了當(dāng)年12月31日之前離職未參加年終考核的，則無(wú)年終獎(jiǎng)，故不同意支付周小七年終獎(jiǎng)。法院查明，2013年1月公司曾發(fā)放周小七2012年年終獎(jiǎng)及雙薪稅后合計(jì)8194.68元（稅前年終獎(jiǎng)為6000元、雙薪為2400元）。另查明：公司《員工手冊(cè)》第九章中規(guī)定，員工全年工作不滿3個(gè)月的，或當(dāng)年12月31日之前離職

業(yè)都會(huì)規(guī)定有年終獎(jiǎng)金來(lái)作為激勵(lì)員工勤勉工作的一種手段和方式。企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)金是工資的補(bǔ)充，即勞動(dòng)報(bào)酬還是企業(yè)的福利待遇，是有關(guān)年終獎(jiǎng)金勞動(dòng)爭(zhēng)議案件裁判的一個(gè)重要因素。而區(qū)分年終獎(jiǎng)金是勞動(dòng)報(bào)酬還是企業(yè)福利的關(guān)鍵是，企業(yè)是否對(duì)該發(fā)方制度具有自主管理權(quán)。用人單位是否有支付年終獎(jiǎng)金的義務(wù)。根據(jù)法律的規(guī)定，年終獎(jiǎng)是工資的法律范疇，有被認(rèn)定為勞動(dòng)報(bào)酬屬性可能，但支付年終獎(jiǎng)金并不能理所應(yīng)當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)定為是用人單位的法定義務(wù)，而是要根據(jù)具體情況來(lái)認(rèn)定用人單位是否具有支付義務(wù)

下，乙公司就年終獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)當(dāng)擁有一定的自主權(quán)。其次，根據(jù)甲的陳述，其勞動(dòng)合同的實(shí)際履行中，公司對(duì)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放與否亦確實(shí)根據(jù)實(shí)際情況自主發(fā)放。在此情形下，甲以其他員工獲得了年終獎(jiǎng)即應(yīng)當(dāng)同工同酬為由主張其應(yīng)當(dāng)獲得2015年度年終獎(jiǎng)，缺乏法律依據(jù)。判決駁回其訴訟請(qǐng)求。評(píng)析 一 、年終獎(jiǎng)金有無(wú)的法律依據(jù)本案中，勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)和法院駁回了勞動(dòng)者關(guān)于年終獎(jiǎng)的主張。也就是說(shuō)，勞動(dòng)者主張年終獎(jiǎng)缺乏法律依據(jù)。一般而言，勞動(dòng)者主張年終獎(jiǎng)有三個(gè)依據(jù)：勞動(dòng)合同，集體合同，規(guī)章制

論是工資還是年終獎(jiǎng)金，實(shí)際的稅后收入情況都是值得關(guān)注的問題。隨著年終獎(jiǎng)金的增加，年終獎(jiǎng)金納稅人稅后收入并不是穩(wěn)定上升的，而是存在著一定的陷阱，即稅后收入上升速度或會(huì)低于年終獎(jiǎng)金的上升速度，所以企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的時(shí)候就要做好納稅籌劃，要避免陷阱的限制。在年收入固定情況下，年度應(yīng)納稅所得額按月工資和年度紅利分配組合不同，而其稅負(fù)也是不同的。按此來(lái)分析，公司發(fā)放年終獎(jiǎng)金的數(shù)額及合理納稅籌劃的月薪也是非常必要的。現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，在年度發(fā)放紅利的過(guò)程中，一個(gè)員工A

目的。第二，年終獎(jiǎng)金發(fā)放的籌劃?，F(xiàn)行稅法對(duì)于個(gè)人從任職單位取得的全年獎(jiǎng)金，根據(jù)發(fā)放次數(shù)和發(fā)放的時(shí)間的不同，規(guī)定了不同的稅額計(jì)算方法。不同的計(jì)稅方法將會(huì)帶來(lái)不同的稅收負(fù)擔(dān)。籌劃實(shí)例二：李教授每月的應(yīng)稅工資薪金收入為7921元，在2015年度取得的年終獎(jiǎng)金為48000元。方案一：在2015年度取得的年終獎(jiǎng)金48000元，則李教授2015年度的應(yīng)交個(gè)人所得稅為：[（7921-3500）×10%-105]×12+48000×10%-105=8740（元）方案二：將

足工資薪金與年終獎(jiǎng)金在計(jì)稅方面的差異性，分析發(fā)現(xiàn)了年終獎(jiǎng)金計(jì)稅辦法存在的制度漏洞，針對(duì)性提出一些改善的意見，希望對(duì)完善稅法、實(shí)現(xiàn)公平稅負(fù)有所幫助。關(guān)鍵詞：納稅籌劃；年終獎(jiǎng)金；稅負(fù)作為國(guó)家納稅人既有義務(wù)依法納稅，更有權(quán)利籌劃減輕稅負(fù)。那什么又是納稅籌劃呢？簡(jiǎn)單的意義上講就是，經(jīng)過(guò)事先合理的籌劃，減輕納稅人稅負(fù)，促使價(jià)值最大化，當(dāng)然要是在遵守稅法的前提下進(jìn)行。目前，中國(guó)現(xiàn)行的征收體制是直接從個(gè)人的薪酬中進(jìn)行征收，然后代扣代繳，這樣就限制了自我籌劃的空間。因此，

多的利潤(rùn)作為年終獎(jiǎng)金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎(jiǎng)金，干脆告訴大家是怎么算出來(lái)的，這樣比較透明，員工也能早點(diǎn)算出大概有多少獎(jiǎng)金拿，及早作財(cái)務(wù)規(guī)劃?？墒菑挠?jì)算方法公布的那天起，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來(lái)比例那么小，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是員工開始“盯著”財(cái)務(wù)報(bào)表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成了自己的債主。原本年終獎(jiǎng)金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。不均會(huì)造成不平

多的利潤(rùn)作為年終獎(jiǎng)金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎(jiǎng)金，干脆告訴大家是怎么算出來(lái)的，這樣比較透明，員工也能早點(diǎn)算出大概有多少獎(jiǎng)金拿，及早作財(cái)務(wù)規(guī)劃?？墒菑挠?jì)算方法公布的那天起，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來(lái)比例那么小，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是員工開始“盯著”財(cái)務(wù)報(bào)表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成了自己的債主。原本年終獎(jiǎng)金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。不均會(huì)造成不平

多的利潤(rùn)作為年終獎(jiǎng)金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎(jiǎng)金，干脆告訴大家是怎么算出來(lái)的，這樣比較透明，員工也能早點(diǎn)算出大概有多少獎(jiǎng)金拿，及早作財(cái)務(wù)規(guī)劃?？墒菑挠?jì)算方法公布的那天起，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來(lái)比例那么少，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是員工開始“盯著”財(cái)務(wù)報(bào)表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成為自己的債主。原本年終獎(jiǎng)金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。不均會(huì)造成不平

月琴【摘要】年終獎(jiǎng)金作為用人單位激勵(lì)員工的一種方式，屬于用人單位自主決定權(quán)的事項(xiàng)，只有在勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中明確規(guī)定的情況下，用人單位才有向勞動(dòng)者發(fā)放年終獎(jiǎng)金的義務(wù)，同時(shí)用人單位還需書面告知?jiǎng)趧?dòng)者年終獎(jiǎng)金的發(fā)放條件、發(fā)放時(shí)間等事項(xiàng)。否則，即使勞動(dòng)關(guān)系在年終獎(jiǎng)金發(fā)放之前解除，用人單位仍需按比例向勞動(dòng)者支付年終獎(jiǎng)金?！娟P(guān)鍵詞】勞動(dòng)關(guān)系解除 年終獎(jiǎng)金案情簡(jiǎn)介：李女士，2013年11月1日入職佛山市順德區(qū)XX公司（以下簡(jiǎn)稱“XX公司”）擔(dān)任物流部經(jīng)理一職

今年會(huì)發(fā)多少年終獎(jiǎng)金”的消息。因?yàn)楫?dāng)你這么一說(shuō)，就變成了“當(dāng)然”，你當(dāng)然得信守諾言，當(dāng)然得“如數(shù)發(fā)給”。于是，從你這么一說(shuō)，你就欠員工的了。反而是，你可以先放風(fēng)聲，說(shuō)今年不景氣，怕發(fā)不出來(lái)，甚至有可能裁員。于是人心惶惶，員工非但不再指望發(fā)多少年終獎(jiǎng)金，還生怕自己被裁。結(jié)果，當(dāng)你不但不裁員，反而說(shuō)“虧損由我吃下，員工福利不可少”，而再多多少少發(fā)了些年終獎(jiǎng)金時(shí)，你得到的是掌聲，是感謝，是坐云霄飛車，嚇得半死之后終于到站的笑容。你很高明！對(duì)不對(duì)？這就是人性！人性

多的利潤(rùn)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)給員工。老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作年終獎(jiǎng)金，干脆告訴大家這錢是怎么算出來(lái)的，這樣比較透明，員工也可以及早作財(cái)務(wù)規(guī)劃。可是從計(jì)算方法公布的那天起，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來(lái)年終獎(jiǎng)金的比例那么少，老板自己留那么多，于是不斷要求提高年終獎(jiǎng)金的額度。更麻煩的是員工開始“盯著”財(cái)務(wù)報(bào)表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，原本年終獎(jiǎng)金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖“吐的”。人生百忌，忌不會(huì)給，把給的變成欠的。（

被要求要給該年終獎(jiǎng)金者，為具有非工資之性質(zhì)的獎(jiǎng)金。企業(yè)之雇主就該年終獎(jiǎng)金，雖由雇主自行訂定給予方式，但有該法之強(qiáng)制規(guī)定，雇主年終獎(jiǎng)金是否必須如工資之意義為必要給予。“勞基法”的年終獎(jiǎng)金制度，則有二元制度。參考美國(guó)聯(lián)邦與許多州之勞動(dòng)基準(zhǔn)法制下，獎(jiǎng)金之給予為以雇主有無(wú)裁量判斷余地而區(qū)分該獎(jiǎng)金為恩惠性或?yàn)榫吖べY性質(zhì)之給與。臺(tái)灣地區(qū)“勞基法”下之獎(jiǎng)金若為契約、協(xié)議做法或具有可衡量標(biāo)準(zhǔn)，而給與的獎(jiǎng)金，其性質(zhì)有如工資，為必需給予之獎(jiǎng)金。雇主恩惠性給與之獎(jiǎng)金，應(yīng)屬例外。

年的時(shí)候不發(fā)年終獎(jiǎng)金，而是發(fā)食物或者票券，最典型的是大塊的凍帶魚、大塊的凍肉，或者讓大家排隊(duì)輪流獲得自行車票、縫紉機(jī)票。因?yàn)榘l(fā)了錢也沒用，大家有錢沒票買不了什么好東西。隨著改革開放的深入，市場(chǎng)上商品極大豐富，實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)逐漸取消，單位開始在年底發(fā)放年終獎(jiǎng)金了。年終獎(jiǎng)從哪里來(lái)創(chuàng)收方式各不同有媒體報(bào)道，深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的西班牙政府為了讓消防員們自籌年終獎(jiǎng)金，免稅讓他們以自己為模特拍照做年歷出售。而在我國(guó)古代，高級(jí)官員的年終獎(jiǎng)由朝廷發(fā)放，小官和小吏的年終獎(jiǎng)則需要他們自己

國(guó)事業(yè)單位的年終獎(jiǎng)金在繳納個(gè)稅時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況：第一，事業(yè)單位的年終獎(jiǎng)達(dá)到制定的個(gè)稅繳納金額時(shí)，就需要將員工的年終獎(jiǎng)金除以12×與之相對(duì)應(yīng)的稅率-對(duì)應(yīng)的速算扣除，只有這樣才能得出員工在事業(yè)單位年終獎(jiǎng)金個(gè)人繳納稅的金額；第二，在事業(yè)單位員工工資低于年終獎(jiǎng)個(gè)稅繳納時(shí)，需要將員工工資與年終獎(jiǎng)金相加，將其總和減去員工的免征額，再除以12個(gè)月，（只有這樣才能）找出員工的稅率，與工資稅率相乘，再減去速算扣除數(shù)，從而得出該事業(yè)單位員工年中稅繳納的最終數(shù)額。二、

效益情況進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的籌劃工作。隨著企業(yè)職工收入水平的提高，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放額度是否合理直接影響著員工的切身利益，此文測(cè)算和分析了年終獎(jiǎng)金的稅務(wù)優(yōu)化空間，希望與更多地人力資源工作者共同探討，合理合法的為員工爭(zhēng)取更大利益。關(guān)鍵詞：年終獎(jiǎng)金；稅務(wù)優(yōu)化；優(yōu)化DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.09.2111 年終獎(jiǎng)金多發(fā)少得現(xiàn)象臨近年底，各單位都在發(fā)放年終獎(jiǎng)金，一個(gè)朋友不解的問我，為什么她的年終獎(jiǎng)扣稅前比S同事多，但拿到手確比S的

消息《九月起年終獎(jiǎng)金計(jì)稅方法調(diào)整，避獎(jiǎng)金越多所得越少》，盡管之后國(guó)稅總局發(fā)布公告辟謠，但年終獎(jiǎng)金確實(shí)存在“多發(fā)一元或多繳千元個(gè)稅”的現(xiàn)象，企業(yè)想給員工多發(fā)一點(diǎn)獎(jiǎng)金，卻導(dǎo)致了個(gè)人所得稅大幅度增加，以至于員工的稅后收入反而下降了。按照個(gè)人所得稅法立法的本意，當(dāng)個(gè)人收入達(dá)到稅法規(guī)定的應(yīng)納稅所得額時(shí)，國(guó)家要根據(jù)一定的比例征稅，個(gè)人收入越多，國(guó)家征收的也越多，二者是正相關(guān)關(guān)系，而年終獎(jiǎng)金計(jì)稅的某些區(qū)間卻出現(xiàn)了異?，F(xiàn)象：企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)金越多，個(gè)人繳納的所得稅越多，但

員工一個(gè)月的年終獎(jiǎng)金而憂心：“許多員工都以為可以拿到至少兩個(gè)月的獎(jiǎng)金，恐怕飛機(jī)票和新家具都訂好了，只等拿了獎(jiǎng)金去付賬?！苯?jīng)理也愁眉苦臉：“就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現(xiàn)在突然變成了兩顆，孩子一定會(huì)吵?！睆慕?jīng)理漫不經(jīng)心的話里，老板找到了解決問題的切入點(diǎn)。兩天后，公司傳出消息：“由于運(yùn)營(yíng)不力，公司年底不僅要裁員，就連年終的聚會(huì)晚宴可能都要取消。”聽到這個(gè)消息，公司上下人心惶惶，每個(gè)人都在猜測(cè)被裁掉的人會(huì)不會(huì)是自己。過(guò)了幾天，又有消息宣布：“雖然公司面臨困難

如果企業(yè)減少年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額，年終發(fā)18 000元，將剩余獎(jiǎng)金18 000元改為按月發(fā)放，則每月收入為6 000元（4 500+18 000÷12），每月工資應(yīng)納稅所得額=6 000-3 500=2 500（元），適用稅率10%，對(duì)應(yīng)的速算扣除數(shù)為105，每月應(yīng)繳納個(gè)稅=2 500×10%-105=145（元）。年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳納個(gè)稅=18 000×3%=540（元）（18 000÷12=1 500，適用稅率為3%，對(duì)應(yīng)速算扣除數(shù)為0）。全年共繳納個(gè)稅為2 2

員工一個(gè)月的年終獎(jiǎng)金而憂心：“許多員工都以為可以拿到至少兩個(gè)月的獎(jiǎng)金，恐怕飛機(jī)票和新家具都訂好了，只等拿了獎(jiǎng)金去付賬?！苯?jīng)理也愁眉苦臉：“就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現(xiàn)在突然變成了兩顆，孩子一定會(huì)吵。”從經(jīng)理漫不經(jīng)心的話里，老板找到了解決問題的切入點(diǎn)。兩天后，公司傳出消息：“由于運(yùn)營(yíng)不力，公司年底不僅要裁員，就連年終的聚會(huì)晚宴可能都要取消。”聽到這個(gè)消息，公司上下人心惶惶，每個(gè)人都在猜測(cè)被裁掉的人會(huì)不會(huì)是自己。過(guò)了幾天，又有消息宣布：“雖然公司面臨困難

英國(guó)公司分發(fā)年終獎(jiǎng)金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學(xué)院2004年畢業(yè)的工商管理碩士（MBA）為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎(jiǎng)分別約為1.1萬(wàn)英鎊、2.6萬(wàn)英鎊和9000英鎊。其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎(jiǎng)金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。另外，英國(guó)公司對(duì)在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的獎(jiǎng)金制度。最后是職位差別。管理人員的年終獎(jiǎng)金高于非管理人員。在英國(guó)，高級(jí)經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎(jiǎng)金，而從事文秘或體力勞動(dòng)的員工只能拿

19500元年終獎(jiǎng)金，員工李華獲得年終獎(jiǎng)金20100元。請(qǐng)問，我公司年終考核制度是否具有激勵(lì)作用？廣州正鋒銷售公司 歐陽(yáng)偉華答：根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》（國(guó)稅發(fā)〔2005〕9號(hào)）的規(guī)定，張明19500元年終獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅計(jì)算如下：[19500－（3500－2000）]÷12＝1500（元），查照七級(jí)個(gè)人所得稅稅率表，適用的稅率為3%，速算扣除數(shù)為0。張明19500元年終獎(jiǎng)金的應(yīng)納稅額＝[1950

再一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金。在這種薪酬分配制度下，個(gè)人所得稅通常是在每月發(fā)放固定月薪的時(shí)候計(jì)征一次，發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí)再計(jì)征一次，而這種發(fā)放方式對(duì)于平時(shí)只發(fā)放生活費(fèi)、年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金過(guò)高的人來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放將導(dǎo)致重大的稅收負(fù)擔(dān)，然而國(guó)家新修訂的個(gè)人所得稅法為個(gè)人所得稅稅收籌劃帶來(lái)了新的契機(jī)。三、案例分析以下通過(guò)對(duì)比幾種方法的個(gè)人稅收來(lái)選取最好的分配方式:案例:2012年楊女士的每月工資為5 500元，該年楊女士的獎(jiǎng)金預(yù)計(jì)共有48 000元，下面我們對(duì)獎(jiǎng)金按月發(fā)

算扣除數(shù)，即年終獎(jiǎng)金不需要并入到發(fā)放獎(jiǎng)金當(dāng)月的工資薪金里邊計(jì)稅，這在一定程度上體現(xiàn)了稅收公平性，但仍然存在弊病。原因是年終獎(jiǎng)計(jì)稅時(shí)先除以12再確定稅率，是以年終獎(jiǎng)金總額為計(jì)稅依據(jù)，只能扣除一個(gè)月的速算扣除數(shù)，因此，相當(dāng)于實(shí)行了全額累進(jìn)稅率，當(dāng)年終獎(jiǎng)金處于各級(jí)距臨界點(diǎn)附近時(shí)，會(huì)造成稅負(fù)增長(zhǎng)速度大于收入增長(zhǎng)速度。這就要求高校管理人員及財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒃鹿べY與年終獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的分配，確保年終獎(jiǎng)金適用稅率不高于月工資所適用稅率，從而減輕稅負(fù)。但在高校中，往往很少考慮

偉 劉剛淺析年終獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅的納稅籌劃牡丹江醫(yī)學(xué)院 吳長(zhǎng)海 王偉 劉剛國(guó)家稅務(wù)總局頒布了《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)），新規(guī)定的頒布及實(shí)施，大大拓展了年終獎(jiǎng)稅收籌劃的空間。年終獎(jiǎng)的稅收籌劃涉及億萬(wàn)工薪階層的切身利益，因而具有廣泛的實(shí)際意義。年終獎(jiǎng) 納稅 籌劃年終獎(jiǎng)金是企業(yè)激勵(lì)職工的主要方式，年終獎(jiǎng)金的支付比例不同，支付時(shí)點(diǎn)不同，支付形式不同，那么其稅負(fù)就會(huì)有很大的差別。僅從降低稅

完成情況決定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。因此，對(duì)于職工取得的諸如年終獎(jiǎng)金等全年一次性獎(jiǎng)金，也存在著稅務(wù)籌劃的空間。（1）巧妙調(diào)整全年一次性獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。由于全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)稅政策采用簡(jiǎn)易計(jì)稅辦法，與工資、薪金所得的九級(jí)超額累進(jìn)稅率計(jì)稅辦法有很大差異。在某些獎(jiǎng)金區(qū)間內(nèi)，可能會(huì)出現(xiàn)“獎(jiǎng)金多、收入少”的情況。假定某企業(yè)副總經(jīng)理獲得的年終獎(jiǎng)金為6000元，而總經(jīng)理獲得的年終獎(jiǎng)金為6001元（假定兩人的月工資收入均高于2000元）。分別計(jì)算一下副總經(jīng)理和總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳納

強(qiáng)烈質(zhì)疑，“年終獎(jiǎng)金是獎(jiǎng)勵(lì)一年的辛勞，陳水扁坐在牢里有什么可獎(jiǎng)勵(lì)的？獎(jiǎng)勵(lì)陳水扁的貪污？獎(jiǎng)勵(lì)他的賣官、洗錢？獎(jiǎng)勵(lì)他做了最壞的示范？”李慶華還強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)貪污犯還可以領(lǐng)這么多年終獎(jiǎng)金，我想人民看到，眼淚都會(huì)掉出來(lái)?！庇捎趰u內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，此次臺(tái)當(dāng)局發(fā)放年終獎(jiǎng)金顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎。去年12月31日，臺(tái)“人事局”曾低調(diào)邀集各部門及25個(gè)縣市人事主管討論，最后決定在2010年2月4日發(fā)給軍公教人員一個(gè)半月年終工作獎(jiǎng)金，領(lǐng)取月退俸公務(wù)員則發(fā)給一個(gè)半月的年終慰問金。依照臺(tái)行政部

忡：照往例，年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候甚至再加倍。今年頂多只能給一個(gè)月的獎(jiǎng)金，員工的士氣必然受影響。董事長(zhǎng)突然靈機(jī)一動(dòng)，有了主意。沒過(guò)兩天，公司突然傳來(lái)小道消息：由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員。公司里頓時(shí)人心惶惶。每個(gè)人都在猜，被裁掉的會(huì)不會(huì)是自己。但是總經(jīng)理很快就宣布：“公司雖然艱苦，但再怎么艱難，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎(jiǎng)金，絕不可能發(fā)了。”聽說(shuō)不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭。不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過(guò)了沒有年終獎(jiǎng)金的失落。突然，董事長(zhǎng)召集

管放棄自己的年終獎(jiǎng)金。銀行高管們最終選擇了服從薩科齊的要求。當(dāng)然，銀行業(yè)巨頭們放棄高薪也不是全無(wú)條件，他們事先就已提出了國(guó)家公共財(cái)政基金再向銀行業(yè)注資1105億歐元的要求。而在會(huì)議召開前銀行業(yè)高管們就已聞風(fēng)而動(dòng)，法國(guó)興業(yè)銀行總裁和CEO早就已經(jīng)宣布放棄他們2008年的年終獎(jiǎng)金。稍后，法國(guó)第一大銀行農(nóng)業(yè)信貸銀行董事局會(huì)議也做出類似決定。據(jù)報(bào)道，在銀行業(yè)高管們讓步之后，法國(guó)政府還會(huì)把壓力放在汽車業(yè)巨頭身上，以放棄年終獎(jiǎng)為條件，換來(lái)政府的財(cái)政救助。法國(guó)財(cái)政、經(jīng)濟(jì)