中國聯(lián)通

【摘 要】 中國聯(lián)通是首批國企混合所有制改革試點(diǎn)中的電信企業(yè)，是國企改革的試驗(yàn)田和風(fēng)向標(biāo)。文章基于“協(xié)同共生論”，結(jié)合混改實(shí)際，設(shè)計(jì)了中國聯(lián)通國企混改案例分析框架圖，從框架、效應(yīng)、模型、增效四方面對中國聯(lián)通國企混改展開深入分析研究。分析中國聯(lián)通如何通過引入戰(zhàn)略投資者，從組織有效性的效率與價(jià)值維度，形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)與組合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)跨邊界式共同成長，搭建協(xié)同共生架構(gòu)；研究中國聯(lián)通如何采用股權(quán)激勵機(jī)制，使企業(yè)和員工建立共生關(guān)系，帶來主動增效和系統(tǒng)自我進(jìn)化增效，打造共

具有代表性的中國聯(lián)通，全面深化的改革方案，完善規(guī)章制度，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部治理機(jī)制，同時積極開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，樹立良好的企業(yè)形象贏取客戶的口碑。此次改革中國聯(lián)通在一定程度上提高了經(jīng)營績效，縮小了與主要競爭對手的差距。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè);混合所有制改革;中國聯(lián)通;績效評價(jià) 一、引言 黨的十九大報(bào)告指出：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！眹蠡旄膱?jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制，從過去“管人、管事、

理，陳曉連（中國聯(lián)通江蘇分公司，江蘇南京 210000）0 前言目前，三大運(yùn)營商正在加快5G 網(wǎng)絡(luò)的部署，已基本完成重點(diǎn)區(qū)域的全面網(wǎng)絡(luò)覆蓋。這將為企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用提供可靠、高性能的5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。2019年9月9日，中國電信與中國聯(lián)通簽署《5G網(wǎng)絡(luò)共建共享框架合作協(xié)議書》［1］，中國電信將與中國聯(lián)通在全國范圍內(nèi)合作共建一張5G 接入網(wǎng)絡(luò)。雙方劃定區(qū)域，分區(qū)建設(shè)，各自負(fù)責(zé)在劃定區(qū)域內(nèi)的5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)工作，5G網(wǎng)絡(luò)共建共享采用接入網(wǎng)共享方式，核心網(wǎng)各自建設(shè)，5

。本文通過對中國聯(lián)通兩次混改方案進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)非國有資本超額委派董事是其本質(zhì)差異，最后通過財(cái)務(wù)績效及市場績效進(jìn)行驗(yàn)證，得出結(jié)論：通過讓非國有股東超額委派董事有助于完善制衡機(jī)制，進(jìn)而對公司績效產(chǎn)生明顯的正面影響。關(guān)鍵詞：超額委派董事;中國聯(lián)通;公司績效一、引言十八大以來，混合所有制經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)體系中有舉足輕重的地位，積極推進(jìn)混合所有制改革，對促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而，很多改革僅僅停留在表面，簡單地降低了國有股權(quán)的比例，非國有資本因?yàn)?/div>

商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年7期2021-09-10

11月2日，中國聯(lián)通90.37億股定增限售股解禁，占總股本比例的29.14%，占流通股比例42.05%，約合解禁市值431.08億元。但讓人失望的是，中國聯(lián)通的股價(jià)從三年前的6.83元/股跌為了4.71元/股，這讓當(dāng)初砸下270億元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們浮虧高達(dá)186億元?；叵肫?017年，騰訊、阿里巴巴、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司集體加持聯(lián)通混改，資本市場反響強(qiáng)烈，故而很多人對這次混改信誓旦旦。當(dāng)時，A股的賣方研究員非常喜歡講一個故事：中國聯(lián)通混改后，經(jīng)營績效會逐步

要：近年來，中國聯(lián)通在發(fā)展的過程中，已經(jīng)深刻認(rèn)識到數(shù)據(jù)屬于非常重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，對科學(xué)發(fā)展具備一定的促進(jìn)作用，應(yīng)有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理。為進(jìn)一步增強(qiáng)中國聯(lián)通數(shù)據(jù)管理效果，下文提出數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建建議和實(shí)施對策建議，旨在為提高中國聯(lián)通數(shù)據(jù)管理的水平而提供幫助。關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通;數(shù)據(jù)管理體系;實(shí)施對策中國聯(lián)通數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建，應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能化管理的力度，合理構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理體系，同時還需完善數(shù)據(jù)管理體系的實(shí)施對策，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

案。關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通;網(wǎng)格化管理;營銷管理1.聯(lián)通C公司網(wǎng)格化營銷現(xiàn)狀聯(lián)通C公司當(dāng)前主要將其營銷區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化的劃分，每一個區(qū)域設(shè)定網(wǎng)格經(jīng)理，其負(fù)責(zé)具體的營銷相關(guān)的業(yè)務(wù)，而公司總部則負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作。截止到2020年末，聯(lián)通C公司已經(jīng)建立了203個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)固話用戶（含寬帶）為3000-5000戶，網(wǎng)格收入則維持在6000-20000元之間。聯(lián)通C公司在年度目標(biāo)中，短期目標(biāo)為，網(wǎng)格用戶年增長率為10%，網(wǎng)格年收入增長為15%，而長期目標(biāo)則希望網(wǎng)

張佳摘要：在中國聯(lián)通的渠道體系當(dāng)中，自有渠道一直以來扮演著服務(wù)樣板與形象載體的角色，尤其在當(dāng)下“以服務(wù)贏得客戶”的競爭形勢下，只有自有渠道才能對運(yùn)營商的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行支持，順應(yīng)服務(wù)競爭導(dǎo)向需要，自有渠道成為提高整個運(yùn)營商核心競爭力的重要部分。對自有渠道的規(guī)劃和運(yùn)營是運(yùn)營商整體品牌和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，本文作者在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)研，依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)對自有渠道的發(fā)展效益做出分析與評價(jià)，最后給出對低效益廳的整改方案，以期為運(yùn)營商推進(jìn)精細(xì)化管理提供實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：中國聯(lián)

業(yè)企業(yè)之一的中國聯(lián)通作為研究對象，分別從償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力等四個方面進(jìn)行財(cái)務(wù)能力分析，進(jìn)而提出建議。關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通;財(cái)務(wù)能力;混合所有制改革中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2020年3月31日一、研究背景中國聯(lián)通（全稱中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司），由中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司聯(lián)合其他四家發(fā)起人于2001年12月31日在上海重組成立的。其電信服務(wù)市場不僅面向國內(nèi)，也包含國外。而當(dāng)前的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括固網(wǎng)本地電話、寬帶和移動

案。關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通;網(wǎng)格化管理;營銷管理1.聯(lián)通C公司網(wǎng)格化營銷現(xiàn)狀聯(lián)通C公司當(dāng)前主要將其營銷區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化的劃分，每一個區(qū)域設(shè)定網(wǎng)格經(jīng)理，其負(fù)責(zé)具體的營銷相關(guān)的業(yè)務(wù)，而公司總部則負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作。截止到2020年末，聯(lián)通C公司已經(jīng)建立了203個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)固話用戶（含寬帶）為3000-5000戶，網(wǎng)格收入則維持在6000-20000元之間。聯(lián)通C公司在年度目標(biāo)中，短期目標(biāo)為，網(wǎng)格用戶年增長率為10%，網(wǎng)格年收入增長為15%，而長期目標(biāo)則希望網(wǎng)

文簡單闡述了中國聯(lián)通管理體制改革背景，分析了中國聯(lián)通財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型措施，從四個方面討論了中國聯(lián)通財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新措施，如深化資金集約管理、徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、完善員工培養(yǎng)機(jī)制、開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，以供參考。關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通;財(cái)務(wù)管理體制;轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新隨著5G時代的到來，我國電信行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，數(shù)字化信息為傳統(tǒng)運(yùn)營商帶來的新型發(fā)展途徑?，F(xiàn)如今，可以明顯看到我國三大運(yùn)營商之間基于價(jià)格戰(zhàn)、免流量策略等市場競爭異常激烈，行業(yè)增量不增收現(xiàn)象凸顯，

場背景，結(jié)合中國聯(lián)通產(chǎn)品營銷的現(xiàn)狀，分析其現(xiàn)階段的營銷策略和問題，調(diào)查消費(fèi)者行為并提出對策。關(guān)鍵詞：通信產(chǎn)品 營銷策略 中國聯(lián)通一、引言縱觀企業(yè)管理思想的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了產(chǎn)品中心論、銷售中心論、利潤中心論和客戶中心論等幾個階段。我們可以看到一種從內(nèi)到外，從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。市場營銷作為企業(yè)經(jīng)營活動的主要部分，其發(fā)展過程也和企業(yè)的管理思想具有類似的特點(diǎn)。菲利浦·科特勒在《市場營銷管理》中總結(jié)了五種營銷觀念，即生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、營銷

濤摘要：距離中國聯(lián)通宣布進(jìn)行混合所有制改革已經(jīng)過去了15個月。一年多的時間，在王曉初的操盤之下，中國聯(lián)通內(nèi)部進(jìn)行了大量的改革，引入包括騰訊、百度、京東、阿里巴巴在內(nèi)的多位戰(zhàn)略投資者。正如王曉初所言：“聯(lián)通的‘混已基本完成，最大落腳點(diǎn)在‘改?！北疚闹荚谕ㄟ^分析中國聯(lián)通混改后經(jīng)營業(yè)績的變化研究混改成果。關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通;混合改制;戰(zhàn)略投資者一、中國聯(lián)通混改方案2017年8月20日晚，中國聯(lián)通混合所有制改革方案正式發(fā)布。8個月后，員工限制性股票授予工作完成?；旄?/div>

財(cái)訊 2019年3期2019-11-12

注的熱點(diǎn)。以中國聯(lián)通混改為研究對象，通過研究其市場反應(yīng)，探討了其市場表現(xiàn)背后的動因，對正在推進(jìn)中的混改有一定的啟發(fā)意義。關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通;混改;定向增發(fā);市場反應(yīng)中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.27.0261 引言近年來，混合所有制改革成為新一輪國企改革的重要抓手，中國聯(lián)通作為首家國企重點(diǎn)領(lǐng)域和集團(tuán)層面試點(diǎn)混改的央企，混改消息一經(jīng)公布就成為資本市場上各方持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)，此次混改尚屬試點(diǎn)

從短期來看，中國聯(lián)通的盈利水平和市場份額將會持續(xù)探底。通過對中國聯(lián)通公司內(nèi)外部環(huán)境做出的分析，得出長期看來，隨著混合所有制改革帶來的影響，中國聯(lián)通的盈利水平和市場分割將會筑底反彈。結(jié)合混合所有制改革帶來的影響，文章為中國聯(lián)通公司提出兩點(diǎn)戰(zhàn)略建議，暨在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)以差異化競爭戰(zhàn)略為主，競合戰(zhàn)略為輔，在有成本優(yōu)勢的項(xiàng)目可以適當(dāng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對此加以揉合，形成有效的市場競爭戰(zhàn)略體系。關(guān)鍵詞：混合所有制改革;中國聯(lián)通;競爭戰(zhàn)略一、 引言1. 中國聯(lián)通混合所有制

本文通過分析中國聯(lián)通混改中的股權(quán)結(jié)構(gòu)的方案，指出此次混改中對引入資本方與公司發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系，為國有企業(yè)混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供部分參考?！娟P(guān)鍵詞】股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略 ;混合所有制改革 中國聯(lián)通一、混合所有制的含義及現(xiàn)階段特點(diǎn)混合所有制經(jīng)濟(jì)包括兩個層面。從宏觀來說混合所有制經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的組成成分之一，微觀上它則是指在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面中公有制資本和非公有制資本共存。我國現(xiàn)階段混改主要針對的是微觀層面，即企業(yè)股東由不同所有制性質(zhì)的投資主體組成。現(xiàn)階段企業(yè)的

董師傅，我的中國聯(lián)通解套了，還能繼續(xù)持有嗎？董師傅：當(dāng)然可以，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都下了血本投資中國聯(lián)通，他們都不擔(dān)心你擔(dān)心什么？除非你是短線投機(jī)，那解套了就可以跑了，不要再短線炒超級大盤股。混改之后，中國聯(lián)通的確不一樣了：2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2908.77億元同比增長5.8%，增速平平，然而凈利潤40.81億元同比增長858.3%，超過8倍，這是在渠道傭金和手機(jī)補(bǔ)貼下降的情況下取得的成績，相當(dāng)不錯了，特別是用戶凈增3087萬戶同比提升51.8%，這意味著同行對手

盈利。本文以中國聯(lián)通為例，通過中國聯(lián)通2015 - 2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對其盈利能力進(jìn)行分析和評價(jià)。關(guān)鍵詞：通信行業(yè)：盈利能力：中國聯(lián)通一、分析背景2016年，工信部《信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 2016 - 2020年）》指出：“到十三五末，光網(wǎng)和4G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋城鄉(xiāng)，寬帶接入能力大幅提升，5G啟動商用服務(wù)，形成容量大、網(wǎng)速高、管理靈活的新一代骨干傳輸網(wǎng)”。這給通信行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國聯(lián)通作為通信行業(yè)三大運(yùn)營商之一，積極應(yīng)對，進(jìn)行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

此，文章選取中國聯(lián)通為研究對象，介紹了兩次混合所有制改革方案中公司治理層面的設(shè)計(jì)，并對兩種方案進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)非國有股東委派董事是兩種方案的差異所在，并從非國有股東委派董事的視角特別對“超額委派董事”現(xiàn)象進(jìn)行解釋，最后通過市場反應(yīng)加以對比論證。研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)制衡有利于公司價(jià)值的提升;非國有股東委派董事是更深層次的股權(quán)制衡，能更好地改善公司治理，提高公司價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】 混合所有制改革; 中國聯(lián)通; 股權(quán)制衡; 非國有股東委派董事; 公司價(jià)值【中圖分類號】

革此起彼落，中國聯(lián)通面臨更大挑戰(zhàn)，既要改善業(yè)績，追趕早占據(jù)上風(fēng)的競爭對手，又要應(yīng)付千變?nèi)f化的行業(yè)環(huán)境。電信運(yùn)營商的利潤空間逐步收窄，為了提升核心競爭力，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)預(yù)算管理。文章借鑒了國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果，探討了我國電信運(yùn)營商成本費(fèi)用的特點(diǎn)，對中國聯(lián)通撫寧區(qū)分公司的成本費(fèi)用預(yù)算管控進(jìn)行深入研討，分析其現(xiàn)狀及影響因素，并在此基礎(chǔ)上，針對其中存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施和建議。這對于基層電信運(yùn)營企業(yè)的成本管控具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：中國

?！娟P(guān)鍵詞】中國聯(lián)通;混合所有制改革;股權(quán)激勵【中圖分類號】F272.92;F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）03-0185-020 引言混合所有制經(jīng)濟(jì)就是將市場上現(xiàn)有的各種經(jīng)濟(jì)體制、各種資本形式相互融合，可以使國有企業(yè)更好地利用市場力量來實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，更好地參與到國際競爭中。2013年11月9日，黨的十八屆三中全會發(fā)出了混合所有制經(jīng)濟(jì)改革的先聲。2017年10月，黨的十九大召開，混合所有制改革借勢全面展開。中

會背景，對于中國聯(lián)通的客戶營銷策略也提出了新的要求。而現(xiàn)階段中國聯(lián)通在客戶營銷策略方面，雖然已經(jīng)進(jìn)行了一些改革，但在一些方面距離互聯(lián)網(wǎng)+的要求還是有差距的。對此我們需要對基于互聯(lián)網(wǎng)+的中國聯(lián)通客戶營銷策略進(jìn)行深入研究，不斷地探索其優(yōu)化方案。下面我們展開討論。關(guān)鍵詞：基于;互聯(lián)網(wǎng)+;中國聯(lián)通;客戶營銷策略;研究自2009年以來，我國電信行業(yè)實(shí)現(xiàn)了第三次重組，從而形成了中國移動、中國聯(lián)通和中國電信“三巨頭”并列的局面。而在互聯(lián)網(wǎng)+的社會背景下，我們應(yīng)當(dāng)如何有效

月17日，據(jù)中國聯(lián)通相關(guān)人士透露，用于5G友好體驗(yàn)的首批合作5G手機(jī)全部到位，公眾首次正式與5G手機(jī)“零距離接觸”，此舉凸顯了中國聯(lián)通5G領(lǐng)先與差異化優(yōu)勢。據(jù)悉，中國聯(lián)通首批5G友好體驗(yàn)終端有12個品牌共15款5G手機(jī)及5G CPE，包括OPPO、vivo、華為、小米、中興、努比亞等知名品牌。今年2月14日，中國聯(lián)通5G智能手機(jī)測試機(jī)首批正式交付，標(biāo)志著中國聯(lián)通5G商用的加速落地。此次一次性正式公布了6款手機(jī)終端、5款行業(yè)終端和4款模組產(chǎn)品，充分展示了中國

行，會上宣布中國聯(lián)通已在雄安新區(qū)率先完成5G規(guī)模部署，實(shí)現(xiàn)包括三縣縣城區(qū)域、白洋淀核心景區(qū)在內(nèi)的城區(qū)全域覆蓋并開展相關(guān)網(wǎng)絡(luò)測試。至此，中國聯(lián)通5Gn戰(zhàn)略在雄安正式落地。中國聯(lián)通總經(jīng)理李國華在致辭中指出，目前雄安新區(qū)即將進(jìn)入大規(guī)模發(fā)展建設(shè)的新階段，中國聯(lián)通將全力支持雄安新區(qū)建設(shè)。

要：ARM與中國聯(lián)通旗下聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司正式簽署長期合作協(xié)議，雙方將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開深度合作，打造全新物聯(lián)網(wǎng)平臺，共同為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安全開發(fā)和管理帶來巨大的規(guī)模和簡便性，助力企業(yè)從部署中獲取價(jià)值。關(guān)鍵詞：ARM;Mbed OS;中國聯(lián)通;物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)ARM宣布與中國聯(lián)通旗下聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱“物聯(lián)網(wǎng)公司”）正式簽署長期合作協(xié)議，雙方將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開深度合作，打造全新物聯(lián)網(wǎng)平臺，引入ARM Pelion設(shè)備管理平臺與Mbed OS操作系統(tǒng)

網(wǎng)訊 近日，中國聯(lián)通5G創(chuàng)新中心掛牌成立。5G創(chuàng)新中心編制暫定為253人，將在中國聯(lián)通5G推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和工作組的指導(dǎo)下，提前布局5G發(fā)展，推動5G在垂直行業(yè)的應(yīng)用，同時加強(qiáng)與重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)應(yīng)用規(guī)模推廣。該中心隸屬中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院，將主要負(fù)責(zé)聚焦5G行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新，開展應(yīng)用創(chuàng)新合作等工作。根據(jù)職能定位，5G創(chuàng)新中心內(nèi)設(shè)“行業(yè)創(chuàng)新合作實(shí)驗(yàn)室”和“重點(diǎn)戰(zhàn)略合作實(shí)驗(yàn)室”兩個實(shí)驗(yàn)室。成立5G創(chuàng)新中心是中國聯(lián)通提升自主創(chuàng)新能力的重要舉措之一

10月3日，中國聯(lián)通（巴西）運(yùn)營公司于巴西圣保羅正式開業(yè)。這是中國聯(lián)通國際有限公司（下稱“中國聯(lián)通國際公司”）在南美設(shè)立的首個分支機(jī)構(gòu)，也是中國聯(lián)通國際公司繼俄羅斯后在金磚國家成立的又一個子公司。至此，中國聯(lián)通國際公司在境外的分支機(jī)構(gòu)已達(dá)到31個，通過覆蓋全球70個國家和地區(qū)超過100個境外業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)（PoP）及豐富的海陸纜資源，為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)連接和通信服務(wù)。endprint

來最差紀(jì)錄的中國聯(lián)通，未來還需面對漫游費(fèi)取消、布局5G時代等一系列挑戰(zhàn)。近日，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司（下稱“中國聯(lián)通”，600050.SH）交出了一份令投資者失望的答卷。其公布的2016年年度凈利潤，創(chuàng)下上市15年以來的最差紀(jì)錄——同比下降96%。令人費(fèi)解的是，盡管2015年中國聯(lián)通流失了大量的用戶，但當(dāng)年凈利潤也僅下降12%，依然保持百億元體量。而到了2016年，中國聯(lián)通在用戶凈增1151萬戶的情況下，面臨的卻是凈利潤大幅縮水。在用戶增加的情況下，

春節(jié)期間，中國聯(lián)通出境用戶超過兩百萬，人均數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用流量超過日常的2倍，節(jié)假日期間流量包訂購用戶數(shù)也創(chuàng)歷史新高，達(dá)到日常的1.6倍。中國聯(lián)通出境用戶數(shù)和業(yè)務(wù)量首次超過境外來訪的用戶數(shù)和業(yè)務(wù)量。為了提升節(jié)日期間出境游用戶的通信體驗(yàn)，中國聯(lián)通加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)保障，進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，使出境游用戶享受到放心的通信服務(wù)，無憂度過假期。據(jù)悉，中國聯(lián)通不斷加大LTE開通力度，為中國出境游用戶提供覆蓋范圍更廣、更深、更好的4G高速上網(wǎng)服務(wù)。中國聯(lián)通將持續(xù)進(jìn)行國際漫游創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，

1月17日，中國聯(lián)通攜手虛擬運(yùn)營合作伙伴在北京召開“合作共贏、健康發(fā)展——中國聯(lián)通移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)推進(jìn)會”。目前中國聯(lián)通的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)用戶已達(dá)到3169萬戶，市場占有率為73%，業(yè)務(wù)發(fā)展已初具規(guī)模?！白砸苿愚D(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)以來，中國聯(lián)通積極發(fā)展移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)合作，始終以積極、開放的態(tài)度，不斷完善移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化資源分配政策，提升系統(tǒng)支撐能力，加大服務(wù)支撐力度。在中國聯(lián)通與合作企業(yè)的共同努力下，移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)逐步發(fā)展壯大?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">中國聯(lián)通副總經(jīng)理姜正新表示。

記者│黃海峰中國聯(lián)通4G業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，2016年1月凈增526.5萬戶，用戶總數(shù)達(dá)4942.1萬戶。中國聯(lián)通方面表示，隨著“聚焦”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，4G發(fā)展已取得初步成效。春節(jié)前夕，中國聯(lián)通相關(guān)招標(biāo)官網(wǎng)宣布啟動LTE FDD三期工程無線主設(shè)備集中采購項(xiàng)目。本期采購規(guī)模為46.9萬站，涉及全國334個城市。其中，106個招標(biāo)城市采購規(guī)模為16.7萬站；228個擴(kuò)容城市采購規(guī)模為30.2萬站。中國聯(lián)通此次采購規(guī)模十分巨大，預(yù)計(jì)將帶來超過200億元人民幣的市場

運(yùn)營數(shù)據(jù)看，中國聯(lián)通移動用戶比上個月減少191.3萬，中國移動和中國電信的移動用戶分別增長37.3萬和91萬。從去年競爭對手發(fā)力4G后，中國聯(lián)通的移動用戶數(shù)就開始下滑。今年1月中國聯(lián)通新增移動用戶數(shù)僅8.3萬，創(chuàng)歷史新低。今年2月，中國聯(lián)通移動用戶數(shù)開始暴跌。當(dāng)月中國聯(lián)通移動用戶暴跌282.1萬，總數(shù)降至2.9636億戶。3月及4月，聯(lián)通已經(jīng)分別流失了160.9萬和253.2萬用戶。5月又流失191.3萬。從最近4個月看，聯(lián)通的移動用戶共流失887.5萬。

中國聯(lián)通20日發(fā)布最新運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，繼3月份流失160.9萬戶之后，今年4月中國聯(lián)通移動用戶再度流失253.2萬，總數(shù)降至2.92億。這是中國聯(lián)通連續(xù)三個月流失移動用戶，主因是GSM用戶流失規(guī)模大幅超過3G和4G新增用戶數(shù)。事實(shí)上，從去年中國移動發(fā)力4G后，中國聯(lián)通的移動用戶數(shù)就開始下滑。今年1月中國聯(lián)通新增移動用戶數(shù)僅8.3萬，創(chuàng)歷史新低，今年2月，中國聯(lián)通移動用戶數(shù)開始暴跌。當(dāng)月聯(lián)通移動用戶暴跌282.1萬，總數(shù)降至2.9636億戶；3G/4G用

3月18日，中國聯(lián)通在北京正式推出“智慧沃家”戰(zhàn)略，并為中國聯(lián)通TV增值業(yè)務(wù)運(yùn)營中心揭牌。這是繼去年3月18日正式啟動4G商用之后其發(fā)布的又一重大舉措。簡單地說，“智慧沃家”是中國聯(lián)通專門面向家庭客戶推出的業(yè)務(wù)，改變了一直以來通信運(yùn)營商原有套餐的簡單組合捆綁方式，首創(chuàng)“通信全家桶”概念，實(shí)現(xiàn)家庭成員之間寬帶、流量、語音、短信等業(yè)務(wù)的全面共享。中國聯(lián)通董事長常小兵強(qiáng)調(diào)稱，中國聯(lián)通將持續(xù)依托4G/3G移動寬帶與固網(wǎng)光纖寬帶的高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接入，全面實(shí)施家庭客戶全

還是凈利潤，中國聯(lián)通在絕對值上都處于相對劣勢，但3G和寬帶業(yè)務(wù)為其帶來了收入上的穩(wěn)步提升，不過，同期銷售成本的急速增加使得中國聯(lián)通有以成本換收入的嫌疑。>> “中國聯(lián)通收入的快速增長得益于3G的快速增長和寬帶的穩(wěn)步提升。”近日，中國聯(lián)通發(fā)布了2012年前三季度財(cái)報(bào)，在此期間中國聯(lián)通總計(jì)完成營業(yè)收入1906.4億元（人民幣，下同），比上年同期增長18.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤54.1億元，比上年同期增長29.68%；EBITDA值為549.7億元，比上年同期增長12

端市場做好,中國聯(lián)通應(yīng)該將姿態(tài)盡量放低,更加主動積極地迎接移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重量級合作伙伴?！緢?bào)記者 蘇娟重組后的中國聯(lián)通有了巨大改變,看上去是走起了高端路線。4月28日,絢爛時尚而又充滿神秘的藍(lán)色背景下,中國聯(lián)通為其全新品牌“沃”創(chuàng)造了一個比中國電信天翼發(fā)布會現(xiàn)場豪華得多的場面。略帶詩意的廣告詞和英文標(biāo)識向外界昭示,中國聯(lián)通開始變得個性和自我,這恰好迎合了當(dāng)代高端人群追求意識流形態(tài)的口味。作為擁有較為成熟的技術(shù)支持和諸多終端擁躉的3G標(biāo)準(zhǔn)——WCDMA

消息 近日，中國聯(lián)通董事長常小兵首次公開承認(rèn)，聯(lián)通公司正同蘋果公司就引入iPhone事宜進(jìn)行接洽。這意味著，與中國移動“熱戀”了近兩年而遲遲未能“進(jìn)門”的iPhone，最終真的可能會像此前的傳聞一樣戲劇性地“改嫁”中國聯(lián)通。有業(yè)內(nèi)人士指出，從技術(shù)上來看，中國聯(lián)通的WCDMA是引入iPhone的最佳選擇。而在今年年初，中國聯(lián)通已召集技術(shù)人員在深圳率先對iPhone與WCDMA網(wǎng)絡(luò)的兼容性進(jìn)行了測試，并對測試結(jié)果基本滿意。此后，同類型測試在河北以及河南等地相繼