黑松林

蔽日，都人所謂黑松林?！泵髑鍟r(shí)日壇外的黑松林是游宴、乘涼勝地。明代詩人孫之茂曾在詩詞《蝶戀花》中寫道：“畫扇輕衫，隨意城東步。笑逐鈿車歸去路，酒香一桁青松林。”清朝吳長元的《宸垣識略》也描述黑松林為“古松萬株，森沈蔽日”，估計(jì)是引用了《長安客話》的內(nèi)容。1530年黑松林的部分地塊被明王朝征用辟為一處皇家園林，叫朝日壇，也就是現(xiàn)在的日壇公園，黑松林的大片松林也與之共存。中國古代的歷代帝王都視古柏為“神柏”，柏樹也因其常青長壽，木質(zhì)芳香、經(jīng)久不朽，故為吉祥昌瑞

》刊登了《蘇州黑松林出土三國時(shí)期石屏風(fēng)》一文。根據(jù)該文內(nèi)容可知，1997年5月，原蘇州博物館考古部對位于蘇州虎丘黑松林的三國時(shí)期孫吳墓群進(jìn)行了搶救性發(fā)掘，在墓葬M4中發(fā)現(xiàn)了一件石屏風(fēng)，縱73厘米，橫71厘米，厚5.5厘米。該石屏風(fēng)現(xiàn)藏于蘇州博物館（圖1）。在石屏風(fēng)磨光的前后兩面上，發(fā)現(xiàn)有采用陰線刻繪而成的人物圖像與紋飾，其中一面上的圖像保存良好，另外一面圖像已模糊不清。保存良好的圖像由邊緣的裝飾云紋和中間的三層人物圖像組成。裝飾云紋位于屏風(fēng)的左右側(cè)和上側(cè)邊

析煙臺市赤松-黑松林林分結(jié)構(gòu)因子對地表可燃物載量的影響，建立林分結(jié)構(gòu)因子和地表可燃物載量相關(guān)性，對林分結(jié)構(gòu)因子和可燃物類型進(jìn)行主成分分析。[結(jié)果]隨著林分密度的增加，地表可燃物載量顯著增大（P枯落物>死地被物>灌木;地表可燃物載量與林分密度、樹高、枝下高呈顯著正相關(guān)（R2=0.869，P關(guān)鍵詞?赤松-黑松林;林分結(jié)構(gòu)因子;可燃物載量;可燃物類型;煙臺市中圖分類號?S762?文獻(xiàn)標(biāo)識碼?A?文章編號?0517-6611（2021）09-0109-04doi：

。其形制與虎丘黑松林墓地M4相似，體量略小。與同時(shí)代的墓葬比較可知，該墓墓主一定是高等級貴族，但由于資料不全，此墓出土文物情況不明?；⑶?span id="j5i0abt0b" class="hl">黑松林墓群黑松林土墩位于今留園派出所附近，主體大致呈橢圓形，南北直徑約60米，東西直徑約52米，封土殘高5米左右。1997年考古發(fā)掘前土墩的封土已被機(jī)械削平，部分墓葬有一定程度的破壞，主墓97M4墓頂距地表只有0.4米左右。封土中曾發(fā)現(xiàn)人面紋瓦當(dāng)，說明六朝時(shí)期該墓地可能有地面建筑。墓地一共發(fā)掘墓葬9座，其中六朝早期磚室墓5

灌草叢，●代表黑松林，■代表刺槐林.2.2數(shù)據(jù)處理2.2.1 群落總體關(guān)聯(lián)性檢驗(yàn) 基于出現(xiàn)—不出現(xiàn)數(shù)據(jù)的方差比率(VR)檢驗(yàn)種間聯(lián)結(jié)關(guān)系的顯著[2].計(jì)算公式為2.2.2 種對聯(lián)結(jié)性檢驗(yàn)χ2檢驗(yàn) 首先將S×N(S-種數(shù),N-樣方數(shù))的原始數(shù)據(jù)矩陣轉(zhuǎn)化為0,1形式的二元數(shù)據(jù)矩陣.然后分別構(gòu)建種對間的2×2聯(lián)列表，并統(tǒng)計(jì)a、b、c、d的值，其中a為含有2個(gè)種A和B的樣方數(shù),b為只含有種B的樣方數(shù)，c為只含有種A的樣方數(shù),d為2個(gè)種都不存在的樣方數(shù)，n為樣方總數(shù)

鵬凱董事長關(guān)于黑松林 “三心”（知心、聚心、塑心）工程的經(jīng)驗(yàn)介紹算起，認(rèn)識劉鵬凱近20年，聽取關(guān)于黑松林“心力管理”的經(jīng)驗(yàn)介紹和研討有近十次，到黑松林粘合劑廠有限公司現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，也有好幾次。每一次聽，每一次看，都有新的收獲，對“心力管理”的真諦有新的認(rèn)識。反復(fù)思考黑松林“心力管理”的經(jīng)驗(yàn)，我感到黑松林的發(fā)展和海爾的發(fā)展有驚人的相似之處：其一，兩個(gè)公司的發(fā)展都受益于改革開放的大環(huán)境。黑松林粘合劑廠有限公司1986年4月成立，海爾成立于1984年12月。同時(shí)

口胡說：“藏在黑松林了?！钡诙煸缟?，衙役到黑松林去取贓物，果然在那里挖到了一批丟失的贓物。到這一步，案情似乎真相大白了，但參加審訊的一個(gè)官員卻注意到了一個(gè)問題，就是有一個(gè)小吏，對這個(gè)案子特別上心，無論是不是他當(dāng)班，都要旁聽審案過程。于是，這個(gè)官員就問那個(gè)小吏：“你為什么對這個(gè)案子這么關(guān)心呢？”那個(gè)小吏慌慌張張地說：“我是因?yàn)楹闷姘?！”那個(gè)官員當(dāng)然不是那么好糊弄的，大喝道：“如果不是有什么目的，你能場場都來看審案？來人，給他用刑。”另幾個(gè)小吏聽罷，便拿夾棍

稱為死亡之海的黑松林。負(fù)責(zé)這段鐵路施工的就是中鐵十三局的猛虎突擊隊(duì)，隊(duì)長名叫董彪，他望著那一片透著死氣的黑松林，心里也是直打鼓。在這片黑松林中，除了幽靈一樣跳躍奔跑的緬甸黑角羊外，竟沒有任何其他動(dòng)物，這里靜得太可怕了。鐵道兵們從汽車上抬下大馬力油鋸，高大的黑松被一棵棵地伐倒，半個(gè)小時(shí)后，隊(duì)伍就往黑松林里前進(jìn)了一里多地。干到中午，董彪忽聽身后傳來了一陣鈴鼓的聲音，來的竟是當(dāng)?shù)氐呐讕熒嵫?，舍雅穿著一身七彩的衣服，嘴里發(fā)出的聲音就跟閹雞打鳴一樣難聽。原來舍雅是

植物群落主要為黑松林、刺槐林及黑松×刺槐混交林，其中以黑松林為主.根據(jù)表3，3種植物群落喬木高度、灌木叢徑及草本覆蓋度存在顯著差異(p表3 小欽島不同植物群落物種特性統(tǒng)計(jì)特征Tab.3 Statistical characteristics of species in different plant communities on Xiaoqin Island注：表中數(shù)據(jù)均為均值±標(biāo)準(zhǔn)差，小寫英文字母為多重比較(LSD法)，同列間不同字母表示差異顯著(p表4

闊葉混交林等。黑松林1964-1966年?duì)I造，林相整齊，樹高9～12 m，平均胸徑12 cm，郁閉度0.7，冠高比35～23，初植密度1560株·hm-2，林下伴生有紫穗槐、茅草、結(jié)縷草、莆草、野菊花等。水杉林1975-1976年?duì)I造，林相整齊，平均高度30 m 左右，池杉平均高度20 m左右，平均胸徑水杉25 cm、池杉20 cm，郁閉度0.8～0.9，冠高比12～23，初植密度1 800株·hm-2。林冠線整齊，林下萱草、鬼針草、二月蘭較多。2 林地?fù)?/div>

陜西林業(yè)科技 2018年5期2018-12-12

老總不謀而合，黑松林所實(shí)踐的心力管理以人為本，以真心換真心，知心、聚心、塑心，并最終落腳到企業(yè)的競爭力上。這是有人情味的管理，這是有彈性的管理，這是中國管理智慧的很好體現(xiàn)。后來有幸受邀到黑松林參觀，干凈整潔的廠區(qū)，隨處可見的標(biāo)語和漫畫牌，簡潔大氣的企業(yè)文化展室......無一不給我留下深刻的印象。這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是心力管理成效的刻畫和體現(xiàn)，在“以心換心”的氛圍浸潤中，員工真正做到了愛崗敬業(yè)、愛廠如家。劉鵬凱老總后來將他寫的《知心、聚心、塑心——心力管理的操作藝

管理水平一致的黑松林人工純林。各林齡段分別在選定的林分內(nèi)設(shè)置3塊20 m×30 m標(biāo)準(zhǔn)地（經(jīng)水平校正），實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)地內(nèi)喬木的樹高、胸徑和冠幅。林分立地條件和生長狀況如表1。表1 林分的立地條件與生長狀況Table 1 Site conditions and stand growth1.2.2 林下植被 在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)地內(nèi)沿S形設(shè)置5個(gè)5 m×5 m的樣方調(diào)查其中的下層喬灌木，在每個(gè)大樣方內(nèi)設(shè)置1 m×1 m的樣格調(diào)查其中的草本植物。實(shí)測林下灌木和草本植物的種類

，先后出版了《黑松林，我的太陽》《細(xì)節(jié)的響聲》《心力管理》《心力管理故事》《知心、聚心、塑心——心力管理的操作藝術(shù)》等8本專著，還是中國化工作協(xié)執(zhí)行主席、多家報(bào)紙雜志的專欄作家。還有人說我是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理專家，創(chuàng)立的“心力管理”連續(xù)兩次獲得“江蘇省社科成果獎(jiǎng)”，《人民日報(bào)》《新華日報(bào)》等媒體對“心力管理”進(jìn)行了多次深度報(bào)道。面對榮譽(yù)，我異常清醒，作為一名受黨教育多年的共產(chǎn)黨員，把企業(yè)辦好，這既是一種社會責(zé)任，更是一份神圣的情懷。這種情懷，就是在追求效益

口胡說：“藏在黑松林了。”第二天早上，衙役到黑松林去取贓物，果然在那里挖到了一批丟失的贓物。到這一步，案情似乎真相大白了，但參加審訊的一個(gè)官員卻注意到了一個(gè)問題，就是有一個(gè)小吏，對這個(gè)案子特別上心，無論是不是他當(dāng)班，都要旁聽審案過程。于是，這個(gè)官員就問那個(gè)小吏：“你為什么對這個(gè)案子這么關(guān)心呢？”那個(gè)小吏慌慌張張地說：“我是因?yàn)楹闷姘?！”那個(gè)官員當(dāng)然不是那么好糊弄的，大喝道：“如果不是有什么目的，你能場場都來看審案？來人，給他用刑。”另幾個(gè)小吏聽罷，便拿夾棍

藝術(shù)”是作者和黑松林人干出來的高爾基曾說：“學(xué)習(xí)并不等于就是摹仿某些東西，而是掌握技巧和方法”。列寧在《哲學(xué)筆記》中也曾摘錄過黑格爾《邏輯學(xué)》里的一段話：“在探索的認(rèn)識中，方法也就是工具，是在主體方面的某個(gè)手段，主體方面通過這個(gè)手段和客體相聯(lián)系?！痹谄髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，方法多指知識工具，是聯(lián)系管理者、員工以及各種關(guān)系因素、中介因素的橋梁，是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的動(dòng)態(tài)因素。正確科學(xué)的管理方法前提是符合員工的思想認(rèn)識形成、發(fā)展、和行為轉(zhuǎn)化規(guī)律，適合企業(yè)經(jīng)營管理

訊，小企業(yè)則是黑松林。它們都是中國改革開放中崛起的優(yōu)秀企業(yè)，它們的掌門人都是中國的優(yōu)秀企業(yè)家，他們都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，十分重視企業(yè)軟實(shí)力的積累，十分重視人力資源的開發(fā)。這些優(yōu)秀企業(yè)家都十分具有創(chuàng)造性，都創(chuàng)造出獨(dú)具特色的企業(yè)管理文化。黑松林的劉鵬凱1991年從黃橋鎮(zhèn)工業(yè)公司“下?！钡狡髽I(yè)當(dāng)廠長，至今已有25年。他把當(dāng)初瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，打造成了全國知名的優(yōu)秀企業(yè)，“黑松林”也變成了膠粘劑名牌，他所獨(dú)創(chuàng)的“心力管理”文化則成為管理創(chuàng)新的榜樣，他因此于20

口胡說：“藏在黑松林了?！钡诙煸缟?，衙役到黑松林去取贓物，果然在那里挖到了一批丟失的贓物。到這一步，案情似乎真相大白了，但參加審訊的一個(gè)官員卻注意到了一個(gè)問題，就是有一個(gè)小吏，對這個(gè)案子特別上心，無論是不是他當(dāng)班，都要旁聽審案過程。于是，這個(gè)官員就問那個(gè)小吏：“你為什么對這個(gè)案子這么關(guān)心呢？”那個(gè)小吏慌慌張張地說：“我是因?yàn)楹闷姘。　蹦莻€(gè)官員當(dāng)然不是那么好糊弄的，大喝道：“如果不是有什么目的，你能場場都來看審案？來人，給他用刑?！绷韼讉€(gè)小吏聽罷，便拿夾棍

“這酒如同咱們黑松林的地區(qū)總經(jīng)銷，最后我來搞定了”。我故意將剩余的酒全部倒入了第一只杯中，并將其他4只酒杯中的酒都往第一個(gè)杯中倒上一點(diǎn)點(diǎn)。“陳老板，這瓶中酒咱們幾個(gè)分了。”我起身將5只酒杯抓到一起，第一杯倒得很多，第二杯少了點(diǎn)，這樣逐漸遞減，到最后一杯幾乎沒有了?！暗咕迫俗詈蠖吮@是分配原則?！本鞯年惱习逡话讯诉^那只倒得最少的杯子。我將第一只酒杯雙手遞給陳老板：“這是你的，其他幾個(gè)經(jīng)銷商照舊，大家都有口酒喝，可以嗎？”經(jīng)銷商們皆大歡喜，一起舉起了手中的

很多第一次來到黑松林公司的客人，都會對這個(gè)花園式工廠的整潔美麗，秩序井然，留下深刻印象。經(jīng)常有人會問劉鵬凱，是不是因?yàn)橛腥藖碓L，提前做了功課？這一點(diǎn)他很自信，不管你什么時(shí)候來，不需要提前通知，黑松林能做到365天如一日。每年，劉鵬凱大約有三分之一的時(shí)間在外出差。用公司管理人員的話說，董事長不在家，要比在家管得更好。用員工的話說，習(xí)慣了。這是什么？這是文化自覺。建設(shè)企業(yè)文化的目的，正是為了實(shí)現(xiàn)文化自覺。文化自覺既包括認(rèn)識的問題，又包括實(shí)踐的問題、行為的問題。

文/江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長 劉鵬凱心心相印 共建共享文/江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長 劉鵬凱劉鵬凱在清華大學(xué)作心力管理報(bào)告黨的十八屆五中全會首次提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。人人共建、人人共享是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的理想狀態(tài)，對企業(yè)而言，全員共創(chuàng)共建共享發(fā)展成果，是基業(yè)長青的不竭動(dòng)力。江蘇黑松林粘合劑廠有限公司（以下簡稱“黑松林”）多年來不斷實(shí)踐“心力管理”，注重全員心力的修養(yǎng)與凝聚，注重企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，在共享發(fā)展、構(gòu)建幸福和諧

工藝配方，改變黑松林廠以溶劑型產(chǎn)品為主的現(xiàn)狀，加快構(gòu)建以水基型產(chǎn)品為主的戰(zhàn)略高地。3. 這天會議開得很長很長，會議室內(nèi)煙霧升騰，與會人員一會兒大聲爭論，一會兒鴉雀無聲。最后，大家一致通過了會議決議。4. 產(chǎn)品開發(fā)，猶如登山，沒有“人無我有，人有我優(yōu)”的好產(chǎn)品，就不可能搶占市場制高點(diǎn)。這些年來，我們黑松林舍得在產(chǎn)品開發(fā)上投入，舍得在人才引進(jìn)上投入，舍得在市場開拓上投入，才贏得了產(chǎn)品銷售的節(jié)節(jié)飆升。5. 上山容易下山難，在登山的同時(shí)，就應(yīng)該想到下山，下山稍作休

果表明：雪松、黑松林地的土壤pH值較高，分別達(dá)到7.99和8.70;土壤的EC值為0.85ms/cm和0.76ms/cm，土壤有機(jī)質(zhì)含量分別為1.72%和1.45%，堿解性N的含量分別為62.7mg/kg和56.5mg/kg，即土壤中的EC值、有機(jī)質(zhì)含量和堿解性N含量均低于正常生長所需，對雪松、黑松的生長造成了不利的影響；雪松、黑松林的土壤中有效磷的含量豐富；黑松林地中土壤的微生物數(shù)量較低，影響了雪松和黑松的生長。為此，提出采取建設(shè)圍欄、增施有機(jī)肥等措施來

工藝配方，改變黑松林廠以溶劑型產(chǎn)品為主的現(xiàn)狀，加快構(gòu)建以水基型產(chǎn)品為主的戰(zhàn)略高地。3. 這天會議開得很長很長，會議室內(nèi)煙霧升騰，與會人員一會兒大聲爭論，一會兒鴉雀無聲。最后，大家一致通過了會議決議。4. 產(chǎn)品開發(fā)，猶如登山，沒有“人無我有，人有我優(yōu)”的好產(chǎn)品，就不可能搶占市場制高點(diǎn)。這些年來，我們黑松林舍得在產(chǎn)品開發(fā)上投入，舍得在人才引進(jìn)上投入，舍得在市場開拓上投入，才贏得了產(chǎn)品銷售的節(jié)節(jié)飆升。5. 上山容易下山難，在登山的同時(shí)，就應(yīng)該想到下山，下山稍作休

了父親——江蘇黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱癡迷寫作管理故事和心得，總結(jié)出“心力管理”模式，并受到外界認(rèn)可的歷程。劉鵬凱1991年從黃橋鎮(zhèn)工業(yè)公司“下?！钡狡髽I(yè)當(dāng)廠長，至今20多年的管理實(shí)踐的積累，他寫下二百萬字的筆記，不斷思考求真，最后將管理的心得落腳到兩個(gè)字上：“心”和“力”。朝花夕拾，風(fēng)雨砥礪；驀然回首，窮神知化。第一階段1991-1998年：黑松林公司文化的萌芽在黑松林公司的企業(yè)文化展覽館內(nèi)，陳列著一臺破舊的反應(yīng)釜。這是初創(chuàng)時(shí)期，公司唯一的“當(dāng)家貨”。

親愛的陽光。幽黑松林到了，我聽見小鳥在這里一展歌喉，看著松鼠在枝頭上伴舞，我的心情也輕松起來。聽爸爸說，黑松林的每一棵樹都是百年老樹。走在林中的石板小路上，那參天的大樹、蒼翠的枝葉遮住了耀眼的陽光，讓人感覺無比幽靜，美妙極了。聽見沙沙的聲音，總覺得這些樹在唱著只屬于它們自己的歌謠，我也輕輕地哼唱著，與它們打著招呼。有幾棵松樹上結(jié)著巨大的松果，我不由得跑到樹下想撿幾個(gè)留作紀(jì)念，居然還撿到了幾個(gè)松子，真是意外的驚喜。天然樸素、與世無爭，這就是魯山的獨(dú)特之處?。?/div>

快樂作文·中年級 2016年7期2016-09-23

江蘇黑松林粘合劑廠有限公司成立于1986年，經(jīng)1997年和2000年兩輪改制，成為一家以生產(chǎn)銷售工業(yè)用、民用膠粘劑為主的民營高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有員工52人，2014年實(shí)現(xiàn)銷售7 100多萬元，利稅780多萬元。黑松林積極導(dǎo)入心力管理，注重人心的養(yǎng)育，打造了一支工作認(rèn)真、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍?！叭摹惫こ痰膶?shí)施背景是吸引人才，留住人才，攻克企業(yè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)的需要。黑松林起步階段是一家僅有十幾名員工，一兩種產(chǎn)品，年產(chǎn)值不足30萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，沒有一

從機(jī)關(guān)下海來到黑松林的。一到企業(yè)我就給自己斷了后路，既然下了海就不帶救生圈。3. 有位醫(yī)學(xué)院的教授對學(xué)生說：“當(dāng)醫(yī)生最要緊的就是膽大心細(xì)。”說完便將一只手指伸進(jìn)一杯尿液里，再把手指放進(jìn)自己嘴里舔了舔，他要求大家仿而效之。5. 這個(gè)故事讓我明白，一個(gè)企業(yè)在選擇自己的目標(biāo)和方向時(shí)，不能盲目模仿別人，你上什么，我也上什么，你怎么賣，我也怎么賣，結(jié)果只能是東施效顰。2. 經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)從一個(gè)年產(chǎn)值20多萬元的小廠，發(fā)展成為國內(nèi)外有影響的中型企業(yè)，“黑松林”成

質(zhì)。劉泱是江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱的女兒，她從小見證了黑松林從小到大的發(fā)展歷程，經(jīng)過對黑松林的系統(tǒng)研究以及與父親劉鵬凱深入的交流和探討，以見證者和親歷者的角度，回顧了心力管理在黑松林公司從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中所發(fā)揮的獨(dú)特作用，介紹了企業(yè)文化落地的各種渠道以及文化管理理念如何滲透到企業(yè)日常管理的方方面面。本書以創(chuàng)業(yè)者如何解決經(jīng)營和管理中的各種難題以及如何從自修心力開始，有效凝聚人心，提供了具體的思路和方法。劉泱的導(dǎo)師、南京大學(xué)商學(xué)院榮譽(yù)

黑松林“心力管理”又出新成果本刊訊 近日，黑松林“心力管理”又出新成果，由清華大學(xué)出版社出版的《創(chuàng)業(yè)與修身——對心力管理的思考》正式出版上架。該書由管理學(xué)博士劉泱著作，劉泱是江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱的女兒，她從小見證了黑松林從小到大的發(fā)展歷程，經(jīng)過對黑松林的系統(tǒng)研究，以及與父親劉鵬凱深入的交流和探討，以見證者和親歷者的角度，回顧了心力管理在黑松林公司從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中所發(fā)揮的獨(dú)特作用，介紹了企業(yè)文化落地的各種渠道，以及文化管理理念

的綠洲中有一片黑松林”。二十多年來，黑松林人憑借艱苦奮斗、創(chuàng)新爭先的精神，使企業(yè)由弱到強(qiáng)、從無品牌到名牌、從榜上無名到全國有名的膠粘劑專業(yè)廠家，并成長為中國膠粘劑工業(yè)協(xié)會理事單位，全國膠粘劑標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)會員會成員廠、上海粘接技術(shù)協(xié)會合作委員會副主任單位。產(chǎn)品暢銷全國，走出國門，連續(xù)兩屆被評為江蘇省著名商標(biāo)。從當(dāng)初借牌求生走到現(xiàn)今，黑松林的品牌戰(zhàn)略令人眼前一亮。一、“四借之路”打造知名品牌劉鵬凱從小受到母親生意經(jīng)的熏陶。母親愛抽水煙，少不了讓劉鵬凱去跑腿買火柴，

?大連巖質(zhì)海岸黑松林林木徑階空間分布及多樣性研究楊秀麗(北票市林業(yè)局林業(yè)基金征收站,遼寧 朝陽 122100)摘要通過對黑松林徑階結(jié)構(gòu)和草本植物多樣性進(jìn)行分析，揭示了大連不同立地條件下黑松林的徑階空間的分布特性和草本植物的生物多樣性。結(jié)果表明：大連巖質(zhì)海岸地區(qū)的黑松林部分立地條件存在著退化趨勢，草本植物種類單一，黑松徑階分布曲線不呈正態(tài)分布。關(guān)鍵詞大連巖質(zhì)海岸；黑松林；徑階空間結(jié)構(gòu)；分布;多樣性空間結(jié)構(gòu)是林分的一個(gè)重要特征，即使樹種和年齡具有相同頻率分布，

例子不勝枚舉。黑松林就是一個(gè)大家庭，劉鵬凱不像老板，而更像一個(gè)慈祥的家長。3.“見利思義”，以義制利的管理哲學(xué)重義輕利是儒家的傳統(tǒng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“爭利”是天下禍亂的根源。荀子說：“欲而不得，則不能無求，求而無度量分界，則不能不爭，爭則亂，亂則窮。先王惡其亂也，故制禮義以分之”。解決辦法有二：一曰“禮”，即制度約束； 二曰“義”，即道德教育?？鬃訌?qiáng)調(diào)“見利思義”，孟子則更明確地提出：“見利思義，義而后取?！痹谌魏卫婷媲埃葢?yīng)思考一下：這個(gè)利是否符合道德規(guī)范

指導(dǎo)意義。江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱，歷時(shí)二十載春秋，在實(shí)踐中苦心探索中國式中小企業(yè)管理之道——心力管理，其創(chuàng)新運(yùn)用的“講好故事”，抓好企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，堪稱踐行“講好中國故事”，傳播中國聲音，奮起追逐每個(gè)人心中的“中國夢”的出彩典型。二、“講好故事”：劉鵬凱“心力管理”的創(chuàng)新方法與劉鵬凱相識、相交、相知已有二十余載，每年至少到黑松林廠部參觀學(xué)習(xí)一次，廠容廠貌產(chǎn)業(yè)可謂“一年一個(gè)樣，三年大變樣”。劉總這二十年的追求探索，矢志不渝——始終運(yùn)用“講

高效化”是江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長、總經(jīng)理劉鵬凱經(jīng)常掛在嘴邊的話。這位幾十年來一直致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)研究，在業(yè)界具有一定影響力的思考型企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)不論規(guī)模大小，都應(yīng)倡導(dǎo)化繁為簡的管理理念與工作流程，并貫徹于行動(dòng)，這對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。黑松林是一家生產(chǎn)經(jīng)營粘合劑產(chǎn)品的民營高新技術(shù)企業(yè)，這些年在理性與非理性的統(tǒng)一上實(shí)施文化管理，并與制度管理深度融合，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新自主管理，實(shí)施簡單化管理，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去

黑松林牽手上海英雄集團(tuán)與其子公司上海精細(xì)簽訂合作協(xié)議本刊訊（通訊員 胡宏）近日，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司（簡稱黑松林）與上海英雄（集團(tuán)）有限公司的子公司——上海精細(xì)文化用品有限公司（簡稱上海精細(xì)），在泰興黃橋舉行簽約儀式。雙方確定建立互利互惠、實(shí)現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系，將發(fā)揮各自優(yōu)勢，在黑松林合作生產(chǎn)同類產(chǎn)品，謀求企業(yè)做大做強(qiáng)。合作項(xiàng)目力爭2016年第一季度投產(chǎn)。黑松林董事長劉鵬凱和上海精細(xì)董事長金雷分別代表雙方企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。中國膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會秘

江蘇省著名商標(biāo)黑松林公司同時(shí)擁有兩件著名商標(biāo)本刊訊（通訊員胡宏）近日，江蘇省工商行政管理局評定出2014年江蘇省著名商標(biāo)，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司申報(bào)的注冊商標(biāo)“老木匠”榜上有名，被新認(rèn)定為省著名商標(biāo)，成為公司繼“黑松林”后的第二件著名商標(biāo)?！袄夏窘场鄙虡?biāo)1996年5月開始申請注冊，1998年5月7日注冊成功，主要用于裝飾、裝修膠粘劑系列產(chǎn)品。據(jù)黑松林公司商標(biāo)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)初商標(biāo)創(chuàng)意時(shí)，立意于技藝精湛的“老木匠”選用質(zhì)量卓越的“老木匠”牌膠粘劑。通過不斷

黑松林 “心力管理”獲評“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”劉鵬凱當(dāng)選中企聯(lián)文化委副主任委員本刊訊（通訊員 胡宏）7月25日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2015年全國企業(yè)文化年會”在北京召開。會議以“轉(zhuǎn)型與超越——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)”為主題，深入探討了新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)、新趨勢，以及如何發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)改革中的引領(lǐng)作用，提升企業(yè)在新常態(tài)下的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。為推廣我國企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，表彰企業(yè)和企業(yè)家在企業(yè)文化理

黑松林敲鑼上市 成泰州首家“新四板”掛牌企業(yè)本刊訊 （通訊員 胡宏）1月21日，江蘇省股權(quán)交易中心交易大廳內(nèi)，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱敲響上市鑼，宣告企業(yè)（簡稱“黑松林”，代碼690078)在江蘇省股權(quán)交易成功中心掛牌上市，成為泰州市第一家區(qū)域股權(quán)交易板上市企業(yè)。黑松林正式掛牌交易，既是對該公司多年穩(wěn)健發(fā)展的充分肯定，又標(biāo)志著該公司在募集社會資金方面開辟了新途徑。據(jù)泰興市經(jīng)信委副主任張留林介紹，黑松林作為江蘇省專精特新企業(yè)，具有高成長性，經(jīng)信

恒的主題。江蘇黑松林粘合劑廠有限公司是一家從事膠粘劑生產(chǎn)經(jīng)營的高新技術(shù)企業(yè)。公司重視企業(yè)文化建設(shè)，注重管理創(chuàng)新，著力學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，十多年前，就開展過學(xué)習(xí)吉化活動(dòng)，近年來又分別于2012年和今年開展”再學(xué)吉化“活動(dòng)。”學(xué)吉化“，學(xué)什么？希臘哲人說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)地球。杠桿有了支點(diǎn)，便威力無窮。黑松林”學(xué)吉化“，正是以吉化精神、吉化作風(fēng)、吉化管理理念，以及完善的制度體系作為支點(diǎn)，撬動(dòng)自己的事業(yè)和前程?，F(xiàn)場管理的支點(diǎn)如今，有國外客商來黑松林參觀，夸贊

，先后出版了《黑松林，我的太陽》、《細(xì)節(jié)的響聲》、《心力管理》等書，系中國化工作協(xié)副主席，江蘇省企業(yè)作家協(xié)會副主席，并成為《企業(yè)管理》、《中外企業(yè)文化》、《經(jīng)理日報(bào)》等多家報(bào)刊雜志的專欄作家。他是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理專家，雖然沒有系統(tǒng)學(xué)過管理理論，他的“心力管理”理論卻被評為“全國化工管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”、“全國企業(yè)文化科研成果一等獎(jiǎng)”、“中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”、“江蘇省社科成果三等獎(jiǎng)”，他本人應(yīng)邀到清華大學(xué)等十余所高校講課，《人民日報(bào)》、《中國工業(yè)報(bào)》、

，一起來到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司進(jìn)行調(diào)研，并為“黑松林”題字：“企業(yè)家精神”、“奮進(jìn)”、“黑松林別有一番勝景”。當(dāng)天，黑松林董事長劉鵬凱受聘為人民日報(bào)社人民論壇雜志社特約研究員。鄧榮霖： “黑松林”，民營企業(yè)的榜樣在我國經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域，鄧榮霖與厲以寧、吳敬璉并稱“三大著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，鄧榮霖因在30年前率先開創(chuàng)公司研究，為現(xiàn)代企業(yè)制度建立作出了杰出貢獻(xiàn)。他在參觀了黑松林廠區(qū)后，贊嘆道：“‘黑松林是民營企業(yè)的榜樣，對我國企業(yè)發(fā)展具有典型意義，值得在全國推廣

唯一代表，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長、總經(jīng)理劉鵬凱榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。會上，國務(wù)委員王勇著重分析了我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，闡述了做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的幾項(xiàng)重要舉措，提出了對企業(yè)改革發(fā)展的新要求。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家在新形勢下要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。劉鵬凱經(jīng)營的黑松林公司為全國膠粘劑行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、管理創(chuàng)新示范企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)示范單位、江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)、江蘇省安全文

產(chǎn)的目的。江蘇黑松林粘合劑廠有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)膠粘劑產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，他們在安全生產(chǎn)過程中注重安全文化建設(shè)，通過“一鐘三牌”這種看得見的目視管理方式，將安全理念具體化、操作規(guī)程形象化、安全要求可視化，讓安全看得見、摸得著、做得到，用文化澆筑了一枚安全之盾，彰顯了獨(dú)具特色、形式多樣、效果明顯的特色安全文化，有力地助推了企業(yè)安全生產(chǎn)。安全雙環(huán)鐘——人人參與增強(qiáng)意識在黑松林生產(chǎn)區(qū)大門口，有座直徑近一米的安全雙環(huán)鐘。鐘面是橄欖綠色，由一大一小兩個(gè)圓圈構(gòu)成，外

企協(xié)一行赴江蘇黑松林考察紀(jì)實(shí)文/張恭春毛燕霞為深入了解化工企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，著力推廣化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果，2014年新年伊始，1月7日，中國化工企業(yè)管理協(xié)會王印海會長、王述綱常務(wù)副會長率協(xié)會管理部門一行6人，會同江蘇省石化行業(yè)協(xié)會秦志強(qiáng)會長，到江蘇黑松林粘合劑有限公司進(jìn)行了兩天的考察調(diào)研。江蘇黑松林粘合劑有限公司位于江蘇泰興市黃橋鎮(zhèn)，是二十世紀(jì)八十年代建立的一家生產(chǎn)白乳膠、萬能膠、建筑膠等粘合劑產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司掌門人劉鵬凱花費(fèi)30年的心血，將這家小

例示范交流會暨黑松林“心力管理”現(xiàn)場會在江蘇黑松林粘合劑廠有限公司召開。來自北京、遼寧、吉林等10余省市的60多名企業(yè)代表參會，交流學(xué)習(xí)“心力管理”。原中宣部常務(wù)副部長徐惟誠、中國政研會副秘書長常青、江蘇省政研會秘書長姚晨、泰州市委宣傳部副部長王海波和泰興市委常委、宣傳部部長張國祥等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。首先，與會代表參觀了黑松林生產(chǎn)廠區(qū)和文化展示廳，隨后，會議正式開始，黑松林董事長劉鵬凱作了題為《我的心力管理之路》的主旨報(bào)告， 清華大學(xué)張德教授作了專題學(xué)術(shù)報(bào)告。

很多第一次來到黑松林的客人，都會對這個(gè)花園式工廠的整潔美麗，秩序井然，留下深刻印象。經(jīng)常有人會問我，是不是因?yàn)橛腥藖碓L，提前做了功課？這一點(diǎn)我很自信，不管你什么時(shí)候來，不需要提前通知，我們能做到365天如一日。每年，我大約有三分之一的時(shí)間在外地，用我們企業(yè)管理人員的話說，董事長不在家，要比在家管得更好。用員工的話說，習(xí)慣了。這是什么？這是文化自覺。但這種自覺不可能速成，需要培養(yǎng)，正如俗話道，桑樹從小揄，到老直筆筆。建設(shè)企業(yè)文化的目的，正是為了實(shí)現(xiàn)文化自覺。

岷洮咽喉之地的黑松林黑鷹幫最為強(qiáng)悍、兇殘、狠毒。這股強(qiáng)盜殺人越貨，縱火放搶，令人生畏。這股強(qiáng)盜天不怕，地不怕，但有一怕，就怕岷州城里的拳棍手王大棍。王大棍自小習(xí)武，二十幾歲闖蕩江湖，舞弄一手好棍，在方圓幾百里混了個(gè)好名聲。四十幾歲回莊居住，專門干起了為岷洮兩州的牛馬販子護(hù)幫的營生，從未失過手。第一次為岷州的牛馬販子護(hù)幫過野狐橋時(shí)，憑一根黃銅棍制服了專搶牛馬販子的麻雀幫，撂倒了該幫三十多人，并敲碎了該幫老二的骨拐。從此，王大棍便名震岷洮二州，許多牛馬販子都愿

、塑造，鞏固“黑松林”的執(zhí)行文化，扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)了具有“黑松林”特色的執(zhí)行文化的基礎(chǔ)。培養(yǎng)正確的執(zhí)行習(xí)慣曾經(jīng)有記者問一位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，您是在哪所大學(xué)、哪個(gè)實(shí)驗(yàn)室學(xué)到了最重要的東西。老學(xué)者很平靜地說：“幼兒園?！庇浾卟唤猓骸霸谟變簣@學(xué)什么？”老學(xué)者感慨地說：“學(xué)到了把自己的東西分一半給別的小朋友，不是自己的東西不要拿，東西要放整齊……從根本上說，我學(xué)到的最重要的東西就是這些?！崩蠈W(xué)者充滿智慧的話語，同樣適用于企業(yè)的執(zhí)行文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)對員工的行為管理不應(yīng)